本文是一篇創(chuàng)業(yè)管理論文，本文深入探討了戰(zhàn)略管理方案具體應該怎樣選擇和實施，將宏觀和微觀相結(jié)合，對J公司在發(fā)展過程中的優(yōu)勢和各階段戰(zhàn)略進行深層次剖析。
1緒論
1.1研究背景
2008年，金融危機從美國開始，蔓延到全球，非洲國家的政治經(jīng)濟風險劇增，中國經(jīng)濟也遇到了從不曾有過的挑戰(zhàn)，這導致中非經(jīng)貿(mào)合作再次面臨危機和挑戰(zhàn)。但是，挑戰(zhàn)從來與機遇并存，這次危機也為中國開展對非合作創(chuàng)造了更多機會。危機中，大宗商品價格下滑，礦業(yè)和電力等行業(yè)急需投資，與此相應，對非洲國家來說，快速發(fā)展和基礎設施建設則變得迫在眉睫。
2011年，在國際經(jīng)濟增速放緩，非洲部分地區(qū)自然災害和社會變革加劇的態(tài)勢下，中非國家不忘其繼續(xù)尋求共同發(fā)展和深化合作的初衷，進而深層次地推動非洲的經(jīng)濟社會的進步發(fā)展，到目前為止，我國已經(jīng)漸漸成為非洲國家最大貿(mào)易伙伴，非洲也已經(jīng)成為我國第四大投資目的地。在同一年間，南非國家加入了金磚國家機制，為進一步維持中非合作關系提供了新的平臺。根據(jù)我國商務部的數(shù)據(jù)資料，就2011年前三季度而言，我國于非洲國家貿(mào)易金額達1222億美元，同比增長了三成，幾乎等同于上一年一整年的水平；我國對非洲國家金融類直接投資金額突破十億美元，同比增長將近九成。合作項目囊括了多個不同的領域，幾乎遍及整個非洲國家，許多中國金融組織機構(gòu)已經(jīng)開始在非洲進行業(yè)務往來，與此同時，許多中國城市與非洲航空公司開通了直飛航班，現(xiàn)有二十七個非洲國家成為我國民眾出國旅游的目的地，雙向游客接待激增。但是許多非洲國家的發(fā)展因深受基礎建設之薄弱的限制，相互之間開始共享自身改革開放的經(jīng)驗，共建經(jīng)貿(mào)合作區(qū)，從而吸引海外投資，創(chuàng)造就業(yè)機會，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進本國經(jīng)濟發(fā)展。
1.2研究目的與意義
1.2.1研究目的
上世紀80年代以來，創(chuàng)業(yè)在全世界都受到越來越多的關注，隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展進步，世界上每天都有數(shù)百萬新注冊的公司。在中國，自2014年9月夏季達沃斯論壇上，李克強總理提出“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”以來，創(chuàng)業(yè)浪潮更是一波高過一波，甚至在國家鼓勵“雙創(chuàng)”的政策激勵下，越來越多的大學應屆畢業(yè)生也加入自主創(chuàng)業(yè)的主力軍。數(shù)據(jù)顯示，在中國，2015年平均每天新登記注冊的企業(yè)數(shù)達到1.16萬，即每分鐘有8家新公司誕生，但意想不到的是，這些企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功率不到20％，平均壽命也不過3年，大學畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)失敗率更是高達95％。
當然，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，任何創(chuàng)業(yè)的成功，都需要創(chuàng)業(yè)者能夠準確的辨明創(chuàng)業(yè)管理的一般規(guī)律，并結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)越條件和不利因素，確定和選擇適合自己的合理有效的發(fā)展戰(zhàn)略，同時有意識地規(guī)避各種風險。本文研究的目的，旨在將自己所學的MBA知識與自己在J公司工作近五年的實踐經(jīng)驗相結(jié)合，通過對J公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略管理實踐的研究，來探索以J公司為代表的在非創(chuàng)業(yè)中資公司，尤其是立足海外發(fā)展的初創(chuàng)公司，如何在克服地域限制和文化差異的基礎上，通過不斷的戰(zhàn)略調(diào)整和風險控制，來保證企業(yè)的生存和進一步的成長。同時也希望文中通過分析研究J公司在初創(chuàng)期發(fā)展過程中遇到的各種問題，而得出的結(jié)論和建議，對其他類似的創(chuàng)業(yè)公司帶來一些有益借鑒。 2相關概念的界定、理論基礎與文獻綜述
2.1創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)環(huán)境及創(chuàng)業(yè)機會
2.1.1創(chuàng)業(yè)者的定義
“創(chuàng)業(yè)者”這個詞語來源于法語“entre”與“perndre”，起初意指買賣雙方之間承擔風險的人，或承擔創(chuàng)建企業(yè)之風險的人。長期以來，關于“創(chuàng)業(yè)者”的一個重要爭論點是：成功的創(chuàng)業(yè)者是否由創(chuàng)業(yè)者的先天條件決定？客觀來說，優(yōu)秀的先天條件是創(chuàng)業(yè)者取得成功的重要因素之一，但絕不是是創(chuàng)業(yè)者獲取成功的唯一要素。近年來，人們開始從創(chuàng)業(yè)者思維這一新的視角來研究此課題，這一要素與成功創(chuàng)業(yè)者是密切相關的，雖然成功偉大的創(chuàng)業(yè)者鳳毛麟角，但是每一個人都有機會成為不同層次或類型的創(chuàng)業(yè)者。
2.1.2創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析
客觀來說，創(chuàng)業(yè)活動是一個動態(tài)的過程，并且在特定的環(huán)境下進行。對于想要創(chuàng)業(yè)的組織或個人來說，其面臨的中心任務就是要識別和分析環(huán)境的變化所產(chǎn)生的機會，把握機遇，從而創(chuàng)建企業(yè)。當然，機會與挑戰(zhàn)總是并存的，所有創(chuàng)業(yè)活動都受創(chuàng)業(yè)環(huán)境的制約，創(chuàng)業(yè)者必須在從環(huán)境中獲取資源的同時，結(jié)合自己的實際條件進行企業(yè)資源配置和整合，從而組建一個成功的組織。
當然，環(huán)境也不是單一的，通常包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境等，所有這些因素總是不斷變化，具有不確定性，因此，創(chuàng)業(yè)者必須通過時刻關注環(huán)境變化，并評估和預測環(huán)境演進趨勢，從而對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。
2.2創(chuàng)業(yè)管理、戰(zhàn)略管理及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略管理簡述
2.2.1創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵
從某種程度上來說，創(chuàng)業(yè)是一個社會轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，創(chuàng)業(yè)活動是特殊的活動。比如說，一個企業(yè)發(fā)展到一定階段后，必然涉及授權(quán)的問題，否則就不能規(guī)范管理，但是作為一個初創(chuàng)期的企業(yè)，如果授權(quán)過度，又會帶來一些問題，因為此時它還缺乏完善的控制系統(tǒng)。從前，創(chuàng)業(yè)能力被認為是一種天賦，而現(xiàn)在的觀點則普遍認為創(chuàng)業(yè)是可以管理的，這在很大程度上是一種進步，因為創(chuàng)業(yè)能力確實是可以通過培養(yǎng)和學習而獲得的。
創(chuàng)業(yè)管理屬于企業(yè)管理的范疇，和企業(yè)管理工作有相同之處，但它又與一般意義上的企業(yè)管理工作和傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式有不同之處，創(chuàng)業(yè)管理比較偏向機會導向而不是資源導向，但同時又更注重創(chuàng)造性地整合資源，而不只是利用現(xiàn)有的可控資源。
雖然創(chuàng)業(yè)管理方式在一定程度上不同于傳統(tǒng)管理方式，但是并不是說誰一定要取代誰，也不是說在企業(yè)發(fā)展的某個階段非要用某一種管理方式，相反，這兩者是可以兼容并存的，特別是在企業(yè)初創(chuàng)期的獲得的成功管理經(jīng)驗，如果能夠有意識地被保持下來，并在企業(yè)后續(xù)發(fā)展中培育這種勇于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的文化，鼓勵創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，允許一定程度犯錯，寬容失敗，就可以讓企業(yè)保持持續(xù)創(chuàng)新的能力，不斷探索和發(fā)掘新的商機，從而獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
3 J公司創(chuàng)業(yè)機會的選擇與分析................14
3.1 J公司創(chuàng)業(yè)歷史背景介紹...........................14
3.1.1 J公司創(chuàng)業(yè)歷史背景........................14
3.1.2 J公司當前概況.......................15
4 J公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略定位、目標、選擇.........................32
4.1戰(zhàn)略定位..........................32
4.2戰(zhàn)略目標............................33
5 J公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略實施與保障...........................40
5.1戰(zhàn)略實施.................................40
5.1.1提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平.................40
5.1.2加強生產(chǎn)運營管理..................................42
5 J公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略實施與保障
5.1戰(zhàn)略實施
5.1.1提高企業(yè)技術(shù)研發(fā)水平
J公司進入莫桑比克市場時，當?shù)亻T窗行業(yè)就已經(jīng)存在著產(chǎn)品品質(zhì)不高和惡性低價競爭嚴重的現(xiàn)象，如果J公司也采取同樣的競爭方式，是很難在市場上立足并有機會謀求長遠發(fā)展的。J公司雖然成立時間不長，但從創(chuàng)立之初就非常注重技術(shù)研發(fā)水平的提高和效益的提升，而非盲目進行價格競爭和規(guī)模擴張，目前J公司的技術(shù)水平已處于莫桑比克市場一流水平，但由于沒有自主知識產(chǎn)權(quán)和專利，其技術(shù)主要還是通過引進國內(nèi)成熟的技術(shù)和工藝。如果J公司在未來的市場競爭中要想具備長久的競爭優(yōu)勢，需要根據(jù)客戶和市場需求，開發(fā)出多種多樣的新工藝和新技術(shù)，不斷創(chuàng)造出污染少、消耗低、附加值高、科技含量高的環(huán)保節(jié)能型新產(chǎn)品。以下幾方面建議的提出有利于提高J公司技術(shù)研發(fā)水平：
5.1.1.1研發(fā)團隊的組建需要高素質(zhì)人員
J公司建立高素質(zhì)研發(fā)團隊主要應從以下兩個方面努力：
（1）對研發(fā)團隊的工作人員的知識更新與學習情況要特別關注。J公司可以長期派遣公司內(nèi)部研發(fā)工作人員到國內(nèi)優(yōu)秀門窗企業(yè)參觀學習，并且通過各種各樣的交流的平臺和機會促進員工不斷學習，如通過設計企業(yè)內(nèi)部刊物《JOYO風采》等方式營造知識共享的氛圍。當然為了使技術(shù)研發(fā)團隊的專業(yè)水平與素質(zhì)得到不間斷提高，J公司需要從企業(yè)文化、規(guī)章制度、硬件設備等多方面采取措施，以有利于研發(fā)人員的知識學習與更新，甚至創(chuàng)造條件，從國內(nèi)邀請經(jīng)驗豐富的門窗行業(yè)技術(shù)專家定期對技術(shù)人員進行實踐培訓。 6 J公司創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略選擇研究與結(jié)論
6.1 J公司創(chuàng)業(yè)期發(fā)展特點及其戰(zhàn)略管理研究主要成果
據(jù)有關資料顯示，在非洲的中資企業(yè)除國有背景企業(yè)外，絕大部分中資企業(yè)規(guī)模與實力都非常小，平均存活年限大都是3-5年。對與中小企業(yè)來說，致使其不能長久生存的原因有各種各樣，其中最令人重視的一個就是，中小企業(yè)的管理制度往往不盡人意，很多中小企業(yè)都沒有足夠的團隊意識是和管理能力。多數(shù)中小公司都覺得到非洲發(fā)展的主要目標就是快速地賺錢，沒有進行規(guī)范企業(yè)管理的思維，更不用談長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。尤其是很大一部分中小公司存在不恰當?shù)钠髽I(yè)理念，他們認為中小公司唯一的目標就是盈利，只要收入能跟的上，企業(yè)制度和管理方式都不重要，只有大企業(yè)才需要采取策略把企業(yè)管理的僅僅有條。這是中小企業(yè)中普遍存在的片面性的想法，他們甚至沒有為公司未來的成長做出規(guī)劃，所以中小企業(yè)壽命短也不無道理。中小企業(yè)就在這樣的環(huán)境下不能繼續(xù)前進，長遠來看為中資企業(yè)與當?shù)厣鐣g埋下隱患，社會動蕩時，中資企業(yè)會更容易成為攻擊目標。
在這種戰(zhàn)略意識薄弱，管理能力尚缺的情況下，這些企業(yè)對于企業(yè)文化建設也很難重視，也對企業(yè)文化與公司形象的作用和實質(zhì)沒有一個清楚的認識。J公司作為一個中小企業(yè)，從創(chuàng)立開始，就一直在不停的進步，跟隨時代的步伐健康穩(wěn)定的發(fā)展，其核心技巧就是在發(fā)展過程中沒有忽視公司管理制度的制定和企業(yè)文化的建設。
參考文獻（略）