互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的財務(wù)風(fēng)險管理研究
本文是一篇財務(wù)管理論文,財務(wù)管理工作是近代社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物。在作坊、工場手工業(yè)生產(chǎn)方式下,財務(wù) 活動比較簡單,財務(wù)管理工作與會計工作是結(jié)合在一起進(jìn)行的。(以上內(nèi)容來自百度百科)今天為大家推薦一篇財務(wù)管理論文,供大家參考。
1 緒論
1.1 研究背景和研究意義
目前,我國中小企業(yè)數(shù)量超過 5000 萬家。它們是我國數(shù)量最大、最具創(chuàng)新活力的企業(yè)群體,在我國國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。然而在我國宏觀經(jīng)濟(jì)下行的大背景下,中小企業(yè)生存狀況并不樂觀,特別是中小企業(yè)面對的融資難融資貴的問題。這些問題的產(chǎn)生,一方面是因為中小企業(yè)資金需求頻率較高、資金量較小、周期性較短,而通過銀行進(jìn)行貸款融資流程繁雜、耗時長,并不能完全匹配中小企業(yè)的實際融資需求特點;另一方面是因為銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的貸款準(zhǔn)入門檻一般都較高,且注重抵押物、擔(dān)保物和第三方擔(dān)保。從而忽略了對借款人本身的現(xiàn)金流量這個第一償還能力的審視,再加上銀行對中小企業(yè)的經(jīng)營狀況不夠了解,容易出現(xiàn)優(yōu)秀中小企業(yè)被誤傷的情況。因此,我國急需一種新型的融資模式來解決中小企業(yè)融資難的問題,供應(yīng)鏈金融的出現(xiàn)在一定程度上補償了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在中小企業(yè)融資服務(wù)上的結(jié)構(gòu)性缺失,因為供應(yīng)鏈金融是以核心企業(yè)為依托,彌補了中小企業(yè)的信用缺失,并引入了供應(yīng)鏈內(nèi)部交易結(jié)構(gòu)對風(fēng)險進(jìn)行控制,從而提升了中小企業(yè)的信用水平和信貸能力。隨著供應(yīng)鏈金融的互聯(lián)網(wǎng)化,企業(yè)能通過電商平臺方便快捷地獲取整合供應(yīng)鏈內(nèi)部交易和資金流等信息,互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式能有效地利用該核心優(yōu)勢來更好地為產(chǎn)業(yè)鏈上的中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2008 年,中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國人民銀行頒布了《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》的重要文件,為小額貸款公司的試點提供了政策依據(jù)和指導(dǎo)。2016 年 2月,央行、工信部、發(fā)改委等八部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于金融支持工業(yè)穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)增效益的若干意見》,其中專門提到了應(yīng)收賬款融資的發(fā)展、鼓勵更多的供應(yīng)鏈加入應(yīng)收賬款質(zhì)押融資服務(wù)平臺等內(nèi)容。另外,據(jù)前瞻網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院在 2015 年對我國供應(yīng)鏈金融的市場規(guī)模做的預(yù)測——2020 年它的市場規(guī)??梢赃_(dá)到約 14.98 萬億元。而在 2015 年,國內(nèi)的供應(yīng)鏈金融市場規(guī)模據(jù)統(tǒng)計剛突破 8 萬億元,這說明我國供應(yīng)鏈金融未來的市場空間很大。國家政策的開放支持、巨量市場和互聯(lián)網(wǎng)化使得我國供應(yīng)鏈金融得到了快速的發(fā)展,銀行不再是供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的絕對主體,更多的如核心企業(yè)、物流公司、電商等企業(yè),利用自身的信息優(yōu)勢、交易資源優(yōu)勢以及客戶資源優(yōu)勢,通常以下設(shè)小額貸款公司的形式紛紛轉(zhuǎn)型為供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和服務(wù)的提供主體,并將這一規(guī)模不斷做大。互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融急速上升的市場需求,給更多的企業(yè)帶來了新的商機(jī)。然而,互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的財務(wù)風(fēng)險管理有它自身的特點,企業(yè)在開展這種新興的金融模式時,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如何正確識別該模式的財務(wù)風(fēng)險,從而對這些風(fēng)險進(jìn)行有效的管理,是企業(yè)目前需要解決的問題。
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1.2 研究方法和研究內(nèi)容
1.2.1 研究方法
本文綜述了前人的相關(guān)研究,形成了本文的理論基礎(chǔ)和研究借鑒,選取開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的案例公司,通過案例公司相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)與其管理現(xiàn)狀結(jié)合進(jìn)行了分析,具體采用了以下三種方法。第一,文獻(xiàn)研究法,查閱了對財務(wù)風(fēng)險管理與互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融進(jìn)行研究的大量書籍、期刊和相關(guān)資料,并進(jìn)行認(rèn)真的梳理和歸納總結(jié),對互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的財務(wù)風(fēng)險管理有一定的理解,形成了本文的理論基礎(chǔ)和研究借鑒。第二,案例研究法,選取了目前我國開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式較早的一家公司進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的研究。采取個體解剖的方式,并提出相應(yīng)地改進(jìn)建議,試圖為豐富和完善此類金融模式的財務(wù)風(fēng)險管理提供參考和經(jīng)驗借鑒。第三,定性和定量結(jié)合分析法,在對互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的財務(wù)風(fēng)險分析中,既結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的模式特點,對其所處環(huán)境、自身內(nèi)在素質(zhì)等方面進(jìn)行總體把握,又結(jié)合具體的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析。
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2 文獻(xiàn)綜述和理論基礎(chǔ)
2.1 文獻(xiàn)綜述
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),財務(wù)風(fēng)險形成的原因也是多種多樣的,能正確的識別出企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險,才能對其進(jìn)行有效的管控,國內(nèi)外學(xué)者對其進(jìn)行了深入的研究。Ross 等學(xué)者(2001)指出不合理的財務(wù)政策會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,如債務(wù)融資引起的企業(yè)和股東所面臨的額外風(fēng)險。Van Horne(2001)指出財務(wù)杠桿會使每股收益改變,會讓公司因為各種原因而喪失償債能力,引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。羅欣(2011)指出融資方式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理等是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因,并且選取了相關(guān)財務(wù)指標(biāo)對公司的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了識別和度量。吳翔(2012)從內(nèi)外部因素方面對財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行了分析,認(rèn)為內(nèi)部因素主要有企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險意識、資本結(jié)構(gòu)不合理和內(nèi)部控制失效。李銘澤(2013)分內(nèi)部原因和外部原因?qū)χ行∑髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了分析,指出導(dǎo)致公司財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因有融資渠道有限、財務(wù)管理體制不健全和不合理的投資行為等;外部原因有國家政策調(diào)整以及市場環(huán)境的影響。對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估,主要研究的有選取相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的方式和建立預(yù)警模型的方式。在財務(wù)指標(biāo)選取的研究上,陳靜(1999)選取 54 家公司樣本進(jìn)行了分析,在單變量分析中,選取了凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、總資產(chǎn)收益率,發(fā)現(xiàn)負(fù)債比率與流動比率的評估準(zhǔn)確性最高。在多元判別中選取凈資產(chǎn)收益率、負(fù)債比率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動比率等財務(wù)指標(biāo)構(gòu)建的模型,這些指標(biāo)構(gòu)建的模型能較好地預(yù)測在公司 ST發(fā)生前三年的財務(wù)危機(jī)。蔡維燦(2010)選取了流動比率、利息保障倍數(shù)、資產(chǎn)負(fù)債率等財務(wù)指標(biāo),評估了企業(yè)的償債能力和盈利能力。
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2.2 理論基礎(chǔ)
2.2.1 信息不對稱理論
信息不對稱理論是指在市場經(jīng)濟(jì)活動中,各類人員對有關(guān)信息的了解是有差異的;掌握信息比較充分的人員,往往處于比較有利的地位,而信息貧乏的人員,則處于比較不利的地位。在開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式時,有融資需求的中小企業(yè)對自身的信用狀況、財務(wù)能力和經(jīng)營狀況等了解多,在信息擁有方面處于優(yōu)勢地位;而對其提供金融服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)則對中小企業(yè)的實際情況了解較少,在信息擁有方面處于劣勢地位,雙方存在較為嚴(yán)重的信息不對稱。信息不對稱會對開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的公司帶來財務(wù)風(fēng)險,然而,互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式以真實的貿(mào)易交易為背景,而且提供該模式的企業(yè)可以利用自身的資源優(yōu)勢對有融資需求的中小企業(yè)的歷史交易信息等情況進(jìn)行綜合評價。因此,如何利用互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的優(yōu)勢來降低信息不對稱,從而降低其財務(wù)風(fēng)險是很重要的。
2.2.2 資產(chǎn)管理理論
資產(chǎn)管理理論起源較早,是最早的商業(yè)銀行管理理論。該理論認(rèn)為:吸收公眾存款用來進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是銀行生存的基礎(chǔ)條件,客戶的存款決定了銀行的負(fù)債程度,這就導(dǎo)致銀行無法對自身的負(fù)債資金進(jìn)行控制。對開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式而成立的小額貸款公司來說,其主要業(yè)務(wù)是信貸業(yè)務(wù),因此對信貸資產(chǎn)的管理是非常重要的。開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的公司在既定負(fù)債所決定的資產(chǎn)規(guī)模下,如何優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高公司的經(jīng)營利潤,對開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的公司具有重要的意義。在信貸資產(chǎn)管理方面,該模式可通過加大放款前的信貸客戶調(diào)查、嚴(yán)格控制信貸流程的審批、加強(qiáng)對資產(chǎn)貸后的跟蹤和管理等方式來降低資產(chǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險。
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3 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的財務(wù)風(fēng)險管理.... 11
3.1 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式............ 11
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的定義........... 11
3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的特征........... 11
3.2 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式財務(wù)風(fēng)險的分類.... 12
3.3 互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式財務(wù)風(fēng)險管理的界定....... 14
4 融易行案例分析.... 15
4.1 案例整體情況介紹.......... 15
4.2 融易行的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析...... 19
4.3 融易行的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀評價...... 27
5 對策和建議............ 31
5.1 籌資風(fēng)險管理方面.......... 31
5.2 投資風(fēng)險管理方面.......... 32
5.3 資金回收風(fēng)險管理方面............ 32
5 對策和建議
5.1 籌資風(fēng)險管理方面
5.1.1 積極尋求多樣化的籌資方式
開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的公司資金需求大,必須有較為完善和多樣化的籌資渠道才能有效緩解籌資壓力。首先,要加強(qiáng)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作,企業(yè)要利用開戶行等資源,主動與金融企業(yè)進(jìn)行合作,爭取金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的指導(dǎo),同時邀請其參與企業(yè)資金流動監(jiān)督,以此構(gòu)建合作關(guān)系,降低籌資成本。其次,要有效地控制籌資活動中的各種公關(guān)費用,這就需要加強(qiáng)與中介機(jī)構(gòu)的合作,如資產(chǎn)評估公司、承銷機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所和律師事務(wù)所等,要與這些機(jī)構(gòu)形成長久的戰(zhàn)略合作關(guān)系,從而控制籌資過程中的服務(wù)成本。因此,積極尋求多樣化的籌資方式,有效建立適合互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的籌資渠道,以便更好的選取籌資成本較低的籌資渠道。我國以成立小額貸款公司的形式來開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融是比較常見的做法,但是由于小貸公司受限制的條件較多,小貸公司并不能很好的滿足金融業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大的資金需求供給,從而出現(xiàn)小貸公司自身的融資問題。信貸資產(chǎn)證券化是把目前欠缺流動性但具有未來現(xiàn)金流的信貸資產(chǎn)通過重新組合的方式形成資產(chǎn)池,以此為基礎(chǔ)發(fā)行證券。信貸資產(chǎn)證券化在國外發(fā)展的已經(jīng)很成熟,在我國銀行也比較常用,小貸公司也可以適當(dāng)?shù)膮⒖冀梃b,尋求自身融資問題的解決方法。開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的小貸公司的貸款大多是期限在一年之內(nèi)的短期貸款,這和證券產(chǎn)品大都是投資期限較長存在期限匹配問題,因此,需要設(shè)計適合小貸公司信貸資產(chǎn)特點的計劃交易方式,比如采用循環(huán)購買的方式,即當(dāng)資產(chǎn)池里的小貸資產(chǎn)到期償還后,小貸公司向相應(yīng)的證券管理公司申請再投資受讓的信貸資產(chǎn)清單和金額,等證券管理公司審核通過確認(rèn)后,證券管理公司用這筆資金重新購買新的小貸公司信貸資產(chǎn)做基礎(chǔ)資產(chǎn),小貸公司由此獲得的資金可以再用來貸款給自己的客戶,獲得新的信貸資產(chǎn)。通過這種方式,小貸公司可以不斷的獲得資金,這不僅滿足了公司的籌資需求,也將風(fēng)險進(jìn)行了轉(zhuǎn)移。因此,以成立小額貸款公司來開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的企業(yè)在業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)展到一定程度后,可與證券公司采取合作的方式,設(shè)計出適合的信貸資產(chǎn)證券產(chǎn)品,從而在一定程度上優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。
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結(jié)論
目前,利用自有資金成立小額貸款公司來對供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)提供融資服務(wù)是業(yè)內(nèi)比較常見的做法。本文分別從籌資、投資和資金回收三個方面對采取此做法的案例公司融易行的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,現(xiàn)總結(jié)如下:在籌資風(fēng)險管理方面,本文發(fā)現(xiàn)以成立小額貸款公司的形式來開展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融的劣勢在于對公司自身的資金要求較高,有限的自有資金限制了參與主體的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)開展的體量,未來隨著融資業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)必須要從外部渠道獲取資金來滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。融易行目前也正面臨著籌資渠道有限且籌資成本較高的問題,建議該公司加強(qiáng)自身資信以便能從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得更多成本較低的融資支持,通過建立長久的戰(zhàn)略合作來降低籌資成本,同時積極尋求多元化的籌資方式,有效建立適合互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融模式的籌資渠道,以便更好的選取籌資成本較低的籌資渠道。在公司發(fā)展到一定規(guī)模后,也可以考慮通過信貸資產(chǎn)證券化的方式來優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)。在投資風(fēng)險管理方面,融易行是為母公司商旅產(chǎn)業(yè)鏈和支付平臺的客戶提供融資服務(wù),其優(yōu)勢表現(xiàn)在貸款客戶的信用風(fēng)險可控性強(qiáng),劣勢表現(xiàn)在貸款客戶地區(qū)和行業(yè)集中度過高,投資風(fēng)險受宏觀環(huán)境的影響很大。公司可以通過對貸款客戶的行業(yè)和地區(qū)進(jìn)行區(qū)分,有目的地發(fā)展不同行業(yè)和地區(qū)的優(yōu)質(zhì)客戶來合理分散集中度過高的風(fēng)險。同時,通過不斷完善其投資風(fēng)險控制體系,對可能出現(xiàn)的投資風(fēng)險進(jìn)行及時的防控。在資金回收風(fēng)險管理方面,對影響資金回收的兩個主要因素即催收策略和信用風(fēng)險管理進(jìn)行了現(xiàn)狀分析,發(fā)現(xiàn)融易行在信用風(fēng)險的管理上采取內(nèi)部征信和外部征信相結(jié)合的方式,能較好的控制信用風(fēng)險。在催收策略上采取的方式比較傳統(tǒng),存在催收效率低且成本較高的問題,建議公司合法有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提升逾期貸款的催收效率,并加強(qiáng)逾期失聯(lián)客戶的管理。
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參考文獻(xiàn)(略)
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