第1 章 緒論

 

1.1研究背景

民爆行業(yè)是一個(gè)橫跨基礎(chǔ)化學(xué)和應(yīng)用工程的特別化學(xué)行業(yè)，上游主要是硝酸銨等化工原料的生產(chǎn)采購，是一個(gè)重要和特殊的行業(yè)門類。民爆產(chǎn)品一直廣泛用于國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和能源礦產(chǎn)類企業(yè)的開采，其所屬民爆行業(yè)也是國家“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中不可或缺的基礎(chǔ)工業(yè)。它不僅為國家或地方政府創(chuàng)造了巨大的產(chǎn)值，也推動(dòng)了交通運(yùn)輸、軍事實(shí)力、高新技術(shù)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為國家增加了財(cái)政收入、就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，民爆產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提高了人們的生活水平，改變了人們的生活方式，推動(dòng)了社會(huì)的進(jìn)步。民爆企業(yè)作為我國的特殊行業(yè)，在產(chǎn)品的生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)都受到了國家公安部、工信部、國資委等部門的嚴(yán)格控管，由于民爆市場逐漸放開、民爆行業(yè)壁壘的降低，要想保持持續(xù)盈利的局面，優(yōu)化前存的財(cái)務(wù)績效體系勢在必行。HN 民爆作為在 F 省上市的唯一一家民爆企業(yè),在財(cái)務(wù)績效評價(jià)方面既需要接受其母公司 F 省 XTD 投資控股集團(tuán)及 F 省國資委的財(cái)務(wù)績效考評,又要滿足股東、債權(quán)人等眾多利益相關(guān)者的利益訴求，企業(yè)通過近幾年的實(shí)踐，取得了一定的成績同時(shí)也暴露了一些問題。同眾多國有控股企業(yè)一樣，HN 民爆的財(cái)務(wù)績效評價(jià)是代理問題的產(chǎn)物，經(jīng)營管理者與出資人國資委的內(nèi)在動(dòng)因的不同。因此，通過合理的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，出資人可以清晰的掌握到國有資本保值與增值的情況，從而對管理者產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)、減少代理成本。從管理學(xué)視角上看，履行出資人的受托責(zé)任，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，就需要管理者經(jīng)營的財(cái)務(wù)績效進(jìn)行科學(xué)評價(jià)。然而，HN 民爆并不具有一個(gè)科學(xué)全面的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，當(dāng)下 HN 民爆存在著現(xiàn)行體系同戰(zhàn)略相脫節(jié)且過分注重短期財(cái)務(wù)效益等問題，這可能引起代理人的逆向選擇及道德風(fēng)險(xiǎn)，繼而引發(fā)代理人通過操縱財(cái)務(wù)績效指標(biāo)，獲得更多完成財(cái)務(wù)績效考核指標(biāo)獲取相關(guān)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)造成企業(yè)定位不合理、發(fā)展過于短視，降低企業(yè)長期價(jià)值和核心競爭力等問題。合理的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系可以強(qiáng)化出資人、債權(quán)人對企業(yè)經(jīng)營管理者的制約，幫助出資人為考核目標(biāo)企業(yè)提供合理依據(jù)。而且長期以來，HN 民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系存在“重短期，輕未來；重局部，輕整體”，評價(jià)體系與戰(zhàn)略脫節(jié)等問題。在這樣的情況下，優(yōu)化前存體系具有時(shí)代意義。

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1.2 研究意義

 

1.2.1幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營短板，改善經(jīng)營績效，提高管理水平

隨著企業(yè)混合所有者改革的不斷拉近，國企管理體系的深層次問題逐漸浮現(xiàn)在人們的視野中，如投資失誤嚴(yán)重，科技創(chuàng)新能力不足，發(fā)展缺乏后勁等，科學(xué)全面的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系可以幫助 HN 民爆管理層發(fā)現(xiàn)經(jīng)營過重中的短板，引導(dǎo)其及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營績效。與此同時(shí)，合理的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系有利于幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營方向以提高管理效率，在提升效益的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)管理水平和競爭力。

 

1.2.2有利于企業(yè)深化自身改革，強(qiáng)化對管理層的激勵(lì)和約束

“十三五”以來，為了有效化解民爆產(chǎn)品過剩產(chǎn)能，調(diào)整民爆產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、企業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢必將延續(xù)。在國家推行混合所有制和供給側(cè)改革的大背景下，HN 民爆也應(yīng)順應(yīng)趨勢，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中減少低附加值產(chǎn)品，努力培育高附加值、綠色低碳、具有國際競爭力的民爆產(chǎn)品和服務(wù)。而良好的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，可以更為客觀的反映 HN 民爆轉(zhuǎn)型升級的改革過程，從而準(zhǔn)確找準(zhǔn)自身定位。同時(shí)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系可以作為管理工具，有利于引導(dǎo) HN 民爆管理者注重企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，提升 HN 民爆價(jià)值水平。當(dāng)前國資委的定位說明它的職責(zé)是關(guān)注下屬企業(yè)的保值增值問題，而企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)更多注重企業(yè)的財(cái)務(wù)績效與其薪酬、晉升、任免的密切關(guān)系，因此完善財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)體系，可以幫助減少企業(yè)負(fù)責(zé)人選擇過程中的主觀操作性，遏制內(nèi)部人控制現(xiàn)象，推動(dòng) HN 民爆主要負(fù)責(zé)人的公平競爭。

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第2 章 財(cái)務(wù)績效評價(jià)的理論基礎(chǔ)

 

2.1財(cái)務(wù)績效評價(jià)的概念及作用

財(cái)務(wù)績效評價(jià)是指使用企業(yè)財(cái)務(wù)評價(jià)的指標(biāo)，對照一定的標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用定性或者定量的方法，進(jìn)行對比分析，對公司的經(jīng)營管理績效成果進(jìn)行評判。財(cái)務(wù)績效評價(jià)揭示了企業(yè)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)問題，可以幫助監(jiān)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)績效評價(jià)值通過運(yùn)籌學(xué)理論，構(gòu)建指標(biāo)體系，按照既定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，對組織的財(cái)務(wù)效益作出公正客觀的綜合判斷。組織前存的財(cái)務(wù)評判體系有組織的盈利、經(jīng)營增長、償債、資產(chǎn)質(zhì)量等方面。綜上，對組織進(jìn)行財(cái)務(wù)績效考評，目標(biāo)是公正、客觀、科學(xué)的評判企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)分析組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營成果。所以依據(jù)對應(yīng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的財(cái)務(wù)績效評價(jià)，是對本機(jī)構(gòu)存續(xù)期間的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)治理成果進(jìn)行科學(xué)比較分析，從而得出客觀的評判結(jié)果。財(cái)務(wù)績效評價(jià)的主體是企業(yè)等組織的經(jīng)營績效，也包括了部分組織的管理績效。對企業(yè)法人的財(cái)務(wù)績效評價(jià)，其實(shí)是依照評價(jià)的目標(biāo)，就企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇是否合理，對組織所處的行業(yè)特點(diǎn)及經(jīng)營狀況進(jìn)行系統(tǒng)判斷，從而推出對企業(yè)價(jià)值的正向選擇過程?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)績效評價(jià)，可以促進(jìn)與企業(yè)利益有關(guān)的債權(quán)債務(wù)人總體經(jīng)營向前發(fā)展并引導(dǎo)企業(yè)未來將要向何處延伸，還可以給企業(yè)的工資福利、負(fù)責(zé)人的年終獎(jiǎng)奠定基礎(chǔ)，推動(dòng)企業(yè)激發(fā)自身員工、約束并減少不良代理行為的出現(xiàn)，提高企業(yè)組織整體的經(jīng)營層次，也可以幫助公司在同業(yè)競爭中樹立良好地位。

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2.2財(cái)務(wù)績效評價(jià)的相關(guān)理論

權(quán)變指的是因?yàn)楣芾憝h(huán)境的不斷變化，只有在獨(dú)特環(huán)境下的管理情境和方法才是最合理的。權(quán)變理論的支持者認(rèn)為公司的負(fù)責(zé)人沒有一種符合任何環(huán)境的最佳策略。管理的多樣性，使得一類方法在這樣環(huán)境中起作用，而另外一類方法在這類方法中未必有成效。由于權(quán)變思想是公司負(fù)責(zé)人在不斷改變環(huán)境下，如何實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作的經(jīng)營管理策略。所以權(quán)變經(jīng)營是企業(yè)在不斷更迭的環(huán)境中和特殊環(huán)境下怎樣完成高效經(jīng)營的措施。權(quán)變理論認(rèn)為當(dāng)外界條件、管理環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)等要素發(fā)生變化時(shí)，評價(jià)指標(biāo)也應(yīng)該相應(yīng)改變。在公司治理中，權(quán)變主要表現(xiàn)在：（1）時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間推移從而導(dǎo)致公司環(huán)境變化，導(dǎo)致管理方式改變；（2）地域，由于經(jīng)營者地理位置差異及公司住址所處駐地不同；（3）對象，因環(huán)境變遷不停改變。所以，在公司治理中，依據(jù)戰(zhàn)略量化管理標(biāo)準(zhǔn)，管理信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)績效系統(tǒng)可以因地制宜地適應(yīng)環(huán)境的變革。從權(quán)變理論出發(fā)，實(shí)際工作中沒有一個(gè)一成不變、可以適應(yīng)所以環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)模式，在不斷更迭的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系下，公司需要不斷變更的內(nèi)外環(huán)境，指標(biāo)以及各種指標(biāo)的權(quán)重。因此本文擬依照權(quán)變理論優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)，確信在一定的行為準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)績效可以符合戰(zhàn)略要求。

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第3章 HN民爆現(xiàn)行財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系分析..........13

3.1 HN 民爆概況.............13

3.1.1 HN 民爆基本情況.........13

3.1.2 HN 民爆財(cái)務(wù)績效管理狀況....15

3.2 HN 民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系現(xiàn)狀..............16

3.3 現(xiàn)行 HN 民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)體系存在的問題.......22

第4章 HN民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的優(yōu)化..............27

4.1 HN民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的總體目標(biāo)........ 27

4.2 財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)優(yōu)化原則.............27

4.3 HN民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系優(yōu)化的必要性.....27

4.4 HN民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)的優(yōu)化.....31

4.5 HN民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系權(quán)重的優(yōu)化........ 37

4.6 優(yōu)化后的HN民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)體系....38

4.7 HN民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)值............39

第5章 新財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的可行性論證...........41

5.1 HN民爆優(yōu)化前后財(cái)務(wù)績效的對比分析........ 41

5.2主要子公司優(yōu)化前后財(cái)務(wù)績效對比分析.......42

5.3優(yōu)化后HN民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的優(yōu)越性............43

 

第6 章 新財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的實(shí)施建議

 

6.1提升HN民爆財(cái)務(wù)績效的建議

HN 民爆的現(xiàn)金流能維持正常經(jīng)營，公司主營業(yè)務(wù)利潤率雖然有所下降，但在民爆行業(yè)位于中值水平，因此提高公司的資本回報(bào)水平可以從以下方面入手：一是全力維護(hù)省內(nèi)格局。加強(qiáng)與省內(nèi)省民爆生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)、周邊省民爆生產(chǎn)企業(yè)之間的溝通，形成行業(yè)自律，避免惡性競爭，共同維護(hù)市場。2016 年 HN民爆通過新設(shè) G 市利程民爆、D 市 HN 爆破服務(wù)公司，進(jìn)一步擴(kuò)大省內(nèi)市場的競爭力。另外積極爭取出資人、行業(yè)主管和各級政府相關(guān)部門的支持，促進(jìn)省內(nèi)市場有序競爭，鞏固和擴(kuò)大省內(nèi)產(chǎn)品的地位，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的毛利率，努力穩(wěn)定省內(nèi)民爆產(chǎn)品競爭格局。推進(jìn)區(qū)域一體化建設(shè)，發(fā)揮區(qū)域平臺(tái)公司作用，利用企業(yè)與當(dāng)?shù)胤疥P(guān)系爭取當(dāng)?shù)卣闹С帧Ｍㄟ^深化與本級政府的合作，穩(wěn)定本級的優(yōu)質(zhì)客源，確保本級地方爆破平臺(tái)公司的持續(xù)盈利。二是積極開拓省外市場。在省內(nèi)民爆市場逐年下滑和競爭日趨激烈的情況下，將市場開拓重心轉(zhuǎn)到省外，將省外市場的拓展作為主攻方向，重點(diǎn)加強(qiáng)省外的銷售力度。采取加強(qiáng)與各省公安部門的溝通與聯(lián)系，做好省外客戶的走訪聯(lián)絡(luò)工作，將優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員配置到省外市場，省外路途遙遠(yuǎn)，適當(dāng)向用戶做出解釋，取得客戶的諒解和支持，收取向客戶收取運(yùn)輸費(fèi)，提高產(chǎn)品額價(jià)格，制訂省外市場開拓激勵(lì)政策，開展產(chǎn)品營銷競賽等一系列有效措施，積極開拓省外市場并爭取獲得更多的營業(yè)收入。三是推進(jìn)國際合作，搶占國際市場。HN 民爆應(yīng)當(dāng)不斷尋求和鎖定國際上可合作的民爆、礦業(yè)投資合作項(xiàng)目。2016 年公司新設(shè) XTD 國際發(fā)展有限公司、XTD海外投資控股有限公司、XTD 非洲礦業(yè)服務(wù)有限公司幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)展 HN民爆的國際業(yè)務(wù)。同時(shí)以利比里亞項(xiàng)目為契機(jī)，通過摸索和嘗試積累了豐富的進(jìn)出口貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，形成了制度化國際貿(mào)易流程，并篩選確定了可靠的業(yè)務(wù)合作伙伴，為今后貿(mào)易業(yè)務(wù)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)；非洲投資項(xiàng)目推進(jìn)方面，公司按照國有資產(chǎn)境外投資相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)控工作流程，穩(wěn)妥實(shí)施各項(xiàng)調(diào)研與分析工作，以謹(jǐn)慎投資、風(fēng)險(xiǎn)可控、確保我方利益，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作；通過與 ORICA公司及合資公司管理團(tuán)隊(duì)長期溝通，積極協(xié)調(diào)，針對合資公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營困難和問題，努力尋求解決途徑。

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結(jié)論

 

本文以 HN 民爆這一國有民爆上市公司為主要研究對象，對該企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系進(jìn)行了優(yōu)化，提出了以管資本、重價(jià)值為主要導(dǎo)向的財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的框架。通過對國內(nèi)的民爆上市公司的研究，結(jié)合當(dāng)下民爆行業(yè)的特點(diǎn)和當(dāng)前的 HN 民爆“十三五”戰(zhàn)略，優(yōu)化了以生產(chǎn)經(jīng)營民爆產(chǎn)品為主民爆企業(yè)的財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)體系，反映了 HN 民爆的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營短板。本文在總結(jié)前人財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系文獻(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行 HN 民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境，引入了經(jīng)濟(jì)增加值率、存貨周轉(zhuǎn)率、兩金占流動(dòng)資產(chǎn)之比等指標(biāo)，刪除了資本收益率、不良資產(chǎn)比率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、帶息負(fù)債比率、或有負(fù)債比率等指標(biāo)。選取 HN 民爆近三年及子公司財(cái)務(wù)數(shù)值作為新財(cái)務(wù)績效評價(jià)的驗(yàn)證實(shí)例，論證了新財(cái)務(wù)績效評級體系的有效性。以此同時(shí)，對比分析了優(yōu)化前后 HN 民爆財(cái)務(wù)績效評價(jià)指標(biāo)體系的差別，結(jié)果顯示優(yōu)化后的財(cái)務(wù)績效指標(biāo)體系更能客觀地反映 HN 民爆及子公司財(cái)務(wù)績效的真實(shí)情況，更能體現(xiàn) HN 民爆管資本、重價(jià)值的內(nèi)涵式發(fā)展要求。希望日后能更深一步研究民爆企業(yè)財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系，可以在以后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，完善研究方法和研究內(nèi)容，爭取為我國民爆公司財(cái)務(wù)績效評價(jià)體系的研究盡微薄之力。

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參考文獻(xiàn)（略）