1.1 研究背景及意義

在全面深化改革的歷史背景下，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，行業(yè)范圍內(nèi)的企業(yè)競爭日趨激烈，伴隨著全球經(jīng)濟(jì)步入深度結(jié)構(gòu)調(diào)整期，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊乏力，企業(yè)生存環(huán)境亦是舉步維艱，因此，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)特征的公司制企業(yè)已經(jīng)成為各上市公司應(yīng)對激烈競爭環(huán)境并取得競爭優(yōu)勢的普遍選擇。在現(xiàn)代公司制企業(yè)構(gòu)架下，股東與經(jīng)營者代表著不同的利益群體，股東作為所有者以追求股東財富最大化為主要目的，經(jīng)營者以實現(xiàn)自身利益最大化為主要訴求，由此造成了因效用目標(biāo)不同而引發(fā)的委托代理矛盾。為了有效降低企業(yè)的委托代理成本，保障所有者權(quán)益，并促使企業(yè)績效得到提升，股權(quán)激勵制度成為各上市公司采用的重要措施。 股權(quán)激勵于上世紀(jì)五十年代起源于美國，經(jīng)過了六十多年的市場檢驗，其在緩解企業(yè)委托代理矛盾，提升企業(yè)績效方面展現(xiàn)了巨大優(yōu)勢。我國于上世紀(jì)九十年代引入股權(quán)激勵，伴隨著股權(quán)分置改革的逐步推行，股權(quán)激勵取得了廣闊的成長空間。2006年，證監(jiān)會發(fā)布《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》，該文件的發(fā)布成為我國企業(yè)實施股權(quán)激勵的重要法律保障，在隨后接近十年的時間內(nèi)，股權(quán)激勵在我國的應(yīng)用和實踐實現(xiàn)了重大突破，截至2013年初，已有五百多家上市企業(yè)提出股權(quán)激勵議案，展現(xiàn)出了較為猛烈的增長勢頭。 當(dāng)然，隨著高管套現(xiàn)以及股權(quán)激勵導(dǎo)致企業(yè)巨虧等情況的出現(xiàn)，股權(quán)激勵能否提升企業(yè)績效日益成為理論界爭議的焦點。盡管多數(shù)學(xué)術(shù)權(quán)威及研究人員認(rèn)為股權(quán)激勵可以有效提升企業(yè)績效，但是部分專家通過對我國股權(quán)激勵的實踐現(xiàn)狀進(jìn)行實證研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵提升企業(yè)績效的效果并不明顯，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)實際績效產(chǎn)出的降低。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式下，由于我國經(jīng)濟(jì)體制改革步入深水區(qū)，企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力趨重，優(yōu)化和改革企業(yè)管理架構(gòu)成為上市公司應(yīng)對改革壓力的不二選擇。股權(quán)激勵作為完善企業(yè)管理架構(gòu)的重要方案應(yīng)當(dāng)成為研究的重要課題，而股權(quán)激勵能否有效提升企業(yè)績效則成為這一研究課題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，本文對股權(quán)激勵各實施要素與企業(yè)績效間的關(guān)系進(jìn)行論證，以期對理論界長期爭議的“股權(quán)激勵能否提升企業(yè)績效”問題提供補(bǔ)充性質(zhì)的解釋論據(jù)。 

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1.2 文獻(xiàn)綜述

美國在上世紀(jì)五十年代[1]提出了股權(quán)激勵的概念，并進(jìn)行了初步的實踐，后于上世紀(jì)七八十年代在歐洲等地區(qū)的國家風(fēng)靡。由于其在解決現(xiàn)代企業(yè)委托代理矛盾以及降低代理成本方面具有較為顯著的效果，股權(quán)激勵引起了國外大量學(xué)者的關(guān)注，而對于“股權(quán)激勵與企業(yè)績效之間是否存在相關(guān)關(guān)系”的問題也成為眾多學(xué)者關(guān)注的重點。1976年，Jensen及Meckling最早提出了“利益匯聚假說”，其研究成果認(rèn)為，管理者持有公司股權(quán)有利于構(gòu)建委托人與代理人之間“共享利益，共擔(dān)風(fēng)險”機(jī)制[1]，降低代理人背離企業(yè)價值的風(fēng)險，進(jìn)而提升代理公司的績效水平。 1985年，Smith和Stulz 在其研究成果中指出，股權(quán)激勵對于降低經(jīng)營者的風(fēng)險偏好，采取相對穩(wěn)健的經(jīng)營措施起到促進(jìn)作用[2]。管理層會盡可能選擇風(fēng)險與收益相匹配的經(jīng)營與投資項目，有利于穩(wěn)定和提升企業(yè)績效。 1989年，Kaplan和Smith對實施管理層收購的公司數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，認(rèn)為對管理層實施股權(quán)激勵可以有效提升企業(yè)的管理水平以及績效水平[3]，其結(jié)論與Mehran對美國經(jīng)理人股權(quán)激勵與企業(yè)績效的關(guān)系實證性檢驗不謀而合，即企業(yè)績效的比例與高管所持股票期權(quán)具有顯著正相關(guān)關(guān)系。 

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第 2 章 股權(quán)激勵與企業(yè)績效的相關(guān)理論

 

2.1 股權(quán)激勵的定義

《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》[24]對股權(quán)激勵的含義進(jìn)行了明確定義，即：上市公司以其所擁有的股票為標(biāo)的物[28]，對董事、監(jiān)事、高級管理人員以及其他關(guān)鍵人員進(jìn)行的長期激勵[29]。在公司制企業(yè)中，由于經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相互分離，委托人與代理人之間的委托代理矛盾難以避免[15]，為了有效緩解因委托代理矛盾而導(dǎo)致經(jīng)營者損害所有者權(quán)益的狀況，所有者通過向經(jīng)營者以及部分關(guān)鍵員工讓渡剩余權(quán)益索取權(quán)方式，在激勵與約束雙重作用下，促使委托人與代理人之間的利益趨于統(tǒng)一，進(jìn)而實現(xiàn)提升股東權(quán)益與企業(yè)價值的目標(biāo)[30]。通過對上文的分析，我們不難看出，股權(quán)激勵作為企業(yè)薪酬體系的一部分，是企業(yè)所有者與經(jīng)營者構(gòu)建“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的長期激勵機(jī)制。

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2.2 股權(quán)激勵相關(guān)理論

 

2.2.1 委托代理理論

委托代理理論是股權(quán)激勵理論提出的重要依據(jù)，它認(rèn)為所有者與經(jīng)營者之間存在著委托和代理的契約關(guān)系[15]，由于所有者與經(jīng)營者分別擁有企業(yè)的剩余索取權(quán)與財產(chǎn)支配權(quán)，雙方分別以股東財富最大化與人力資本最大化為目標(biāo)，不可避免的造成了委托代理矛盾，同時，依托該理論逐步衍生出最佳契約理論與管理層尋租理論，這些理論共同構(gòu)成了股權(quán)激勵合理性的解釋依據(jù)。 委托代理理論基于三項假設(shè)，即：信息不對稱假設(shè)、理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)和契約不完備假設(shè)[31]。一方面，由于經(jīng)營者直接參與企業(yè)的運(yùn)營管理，相對于所有者具有信息獲取優(yōu)勢，基于理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)，經(jīng)營者為實現(xiàn)自身利益最大化，可能存在損害所有者利益的動機(jī)。另一方面，由于委托代理契約具有滯后性，很難對經(jīng)營者的全部經(jīng)營管理行為納入契約約束范圍內(nèi)。同時，由于經(jīng)營者與所有者之間的利益分配與風(fēng)險承擔(dān)方面存在較大差別，管理層通過其在公司控制權(quán)方面的優(yōu)勢，影響薪酬分配方案，而出現(xiàn)背離股東利益的情況。股權(quán)激勵構(gòu)建了所有者與經(jīng)營者共享企業(yè)剩余索取權(quán)的模式[32]，使兩者的利益趨于一致，有效降低了企業(yè)的委托代理成本，促進(jìn)了企業(yè)績效的提升。 

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第 3 章  股權(quán)激勵在我國上市公司實施現(xiàn)狀分析 .......... 17 

3.1 股權(quán)激勵在我國發(fā)展的歷史沿革 ........ 17 

3.2 股權(quán)激勵在我國上市公司的實施現(xiàn)狀 ....... 18 

3.3 股權(quán)激勵在我國上市公司實施的特點及問題 ......... 25 

3.3.1 股權(quán)激勵在我國上市公司實施的特點 .......... 25 

3.3.2 股權(quán)激勵在我國上市公司實施存在的問題 ......... 26 

第 4 章  股權(quán)激勵與企業(yè)績效相關(guān)性實證研究 ....... 28 

4.1 研究假設(shè) ...... 28 

4.2 變量選取 ...... 29

4.3 模型的設(shè)定 ......... 32 

4.4 樣本選擇 ...... 33 

4.5 實證統(tǒng)計與分析 ........ 33 

4.5.1 變量描述性統(tǒng)計 .... 34 

4.5.2 變量相關(guān)性分析 .... 36 

4.5.3 多元線性回歸分析 ....... 37 

第 5 章  研究結(jié)論與思考 ........ 41 

5.1 研究結(jié)論 ...... 41 

5.2 對策建議 ...... 42 

5.3 局限性 .......... 45 

5.4 研究展望 ...... 45 

 

第 4 章 股權(quán)激勵與企業(yè)績效相關(guān)性實證研究

 

4.1 研究假設(shè)

股權(quán)激勵對企業(yè)績效的影響主要體現(xiàn)在其實施要素層面，因此在進(jìn)行實證之前，我們有必要對其施要素加以歸納。從其實施環(huán)節(jié)來看，激勵比例、激勵價值、激勵有效期是實施股權(quán)激勵必備的三個要素[44]，這三大要素設(shè)計地合理與否對其實施質(zhì)量有著顯著影響，因此從股權(quán)激勵實施要素層面對其與企業(yè)績效的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行探究，以實現(xiàn)在全面把握的前提下突出重點因素的效果。本文實證的目標(biāo)一方面需要確定股權(quán)激勵與企業(yè)績效是否具有相關(guān)性，另一方面需要論證股權(quán)激勵要素對企業(yè)績效的影響比重，并由此作出以下假設(shè): 假設(shè) 1:股權(quán)激勵比例與企業(yè)績效正相關(guān) 股權(quán)激勵比例對應(yīng)著股權(quán)激勵強(qiáng)度，根據(jù)激勵理論的觀點，對管理層授予股權(quán)激勵標(biāo)的物的比例越大，其改善企業(yè)績效的效果就更加明顯。在對股權(quán)激勵的研究中，有學(xué)者提出“管理者防御假說”，認(rèn)為管理者持有股票會增加其在公司的影響力以及投票權(quán)，使直接參與公司經(jīng)營的管理者相對于所有者更加具有優(yōu)勢，以致出現(xiàn)與股東抗衡并利用其優(yōu)勢損害企業(yè)利益的狀況。受相關(guān)法規(guī)的約束，管理層獲取的股權(quán)激勵比例尚不足以構(gòu)成與股東抗衡的危險，在法規(guī)允許的授予比例范圍內(nèi)，我們認(rèn)為激勵比例越大，管理層跟企業(yè)利益的聯(lián)系就會愈加緊密，企業(yè)績效提升的概率愈大[32]，因此本文假設(shè)股權(quán)激勵比例與企業(yè)績效正相關(guān)。

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結(jié)論

 

本文的初衷在于探究股權(quán)激勵實施要素與企業(yè)績效之間的關(guān)系，重點論證了股權(quán)激勵比例、激勵價值、有效期、高管薪酬對企業(yè)績效的相關(guān)性及影響程度，并得出下列結(jié)論： 股權(quán)激勵比例與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)，隨著激勵比例增大，其對企業(yè)績效提升的貢獻(xiàn)度越來越小，說明上市公司在推行股權(quán)激勵的過程中要充分考慮股權(quán)激勵的資本成本以及對原股東股權(quán)控制力的影響；股權(quán)激勵價值與企業(yè)績效正相關(guān)，激勵價值越大，對管理層的激勵效果越強(qiáng)，進(jìn)而鼓勵其提升上市公司績效；有效期對企業(yè)績效的影響較大，與其呈正向相關(guān)關(guān)系，有效期一般在 10 年之內(nèi)，有效期越長對管理層的利益關(guān)聯(lián)期限越長，進(jìn)而促進(jìn)管理層采取措施以提升企業(yè)績效；高管薪酬與企業(yè)績效正相關(guān)，表明增加管理層薪酬可以作為提升上市公司績效的有效方法。 同時，在對控制變量進(jìn)行實證分析的過程中，本文也得出了下述結(jié)論：上市公司規(guī)模與企業(yè)績效呈現(xiàn)明顯的負(fù)向相關(guān)關(guān)系，上市公司資產(chǎn)總額增加，其企業(yè)績效反而呈現(xiàn)下降趨勢，說明上市公司規(guī)模擴(kuò)張需要考慮對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)率；權(quán)益乘數(shù)與企業(yè)績效負(fù)相關(guān)，負(fù)債增加所帶來的營運(yùn)風(fēng)險對杠桿效應(yīng)的抵消作用較大，上市公司應(yīng)當(dāng)合理確定債務(wù)與權(quán)益資本比例，以保障企業(yè)績效的安全穩(wěn)定；總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與企業(yè)績效具有不顯著的正向相關(guān)關(guān)系，上市公司應(yīng)當(dāng)努力提升其總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，以提升其對企業(yè)績效的貢獻(xiàn)度。營業(yè)利潤率對企業(yè)績效影響極為顯著，表明盈利能力是上市公司績效提升的關(guān)鍵變量，管理費用率與企業(yè)績效正相關(guān)，表明在合理范圍內(nèi)，增加管理費用能促進(jìn)上市公司的有效運(yùn)行，充分調(diào)動上市公司經(jīng)濟(jì)資源為企業(yè)獲取利潤。 

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參考文獻(xiàn)(略)