本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文以JN清潔能源船舶制造公司為研究對象，將文獻研究法、案例分析法、訪談法，運用到實際的調研活動中，更加具有針對性的研究公司面臨的外部環(huán)境情況、內部資源情況及企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況。
第1章  緒論
1.1  研究背景
隨著改革開放的進一步深化，市場經濟得到了進一步發(fā)展，國有企業(yè)轉型升級，混合所有制的發(fā)展得到了飛躍提升。市場經濟的騰飛也使得原有的賣方市場向買方市場不斷改變，這種改變使得市場變得更加復雜，尤其在制造業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。在這種新形勢下，清潔能源船舶制造企業(yè)也需要更新經營理念和管理思想，提升企業(yè)管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略管理正是針對目標客戶和目標市場的有的放矢，提升戰(zhàn)略管理水平，提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。
21世紀，全球化發(fā)展迅速進入了新階段，經濟與科技雙向提升，船舶制造業(yè)伴隨著科技的進步，各類資源配套產業(yè)的崛起，在規(guī)模、技術與綜合實力上均有了質的飛躍，國家進一步出臺了相關政策，刺激運輸行業(yè)發(fā)展，以促進全產業(yè)鏈的協(xié)調[1]。2018年、2020年國務院辦公廳先后印發(fā)《推進運輸結構調整三年行動計劃（2018-2020年）》《推進多式聯(lián)運發(fā)展優(yōu)化調整運輸結構工作方案（2021-2025年）》，指明了航道運輸?shù)陌l(fā)展方向，將公、鐵、水、空四式聯(lián)運作為主要的運輸模式，將水路與鐵路運輸作為形成大宗貨物及集裝箱長距離運輸?shù)闹饕侄?，將綠色清潔能源利用與配套產業(yè)協(xié)同發(fā)展[2]。在黨的二十大工作報告中指出，推動經濟社會發(fā)展綠色化、低碳化是實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。清潔能源船舶制造行業(yè)作為產業(yè)配套的起點，加快推動產業(yè)結構、能源結構、運輸結構等調整優(yōu)化，為清潔能源船舶制造行業(yè)在新時期吹響了攀登新時代高峰的號角[3]。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

....................
1.2  研究目的
船舶制造行業(yè)是綜合性強、行業(yè)聚攏性高、專業(yè)需求多的復雜行業(yè)，自身具有較長的產業(yè)鏈條等特性。在國民制造業(yè)經濟發(fā)展中起到了巨大的作用，特別是對經濟的帶動效應。JN清潔能源船舶制造公司是由JN能源發(fā)展集團全資控股的子公司。作為擁有國有企業(yè)背景，且在能源行業(yè)、制造業(yè)、物流服務和大宗物資貿易領域深耕多年，擁有較為雄厚的資金，如何在船舶制造藍海領域后發(fā)先動，如何將“運河通航最北端的地理優(yōu)勢”利用好，如何順應市場發(fā)展、結合政策有力導向銳意進取，以往船舶企業(yè)的戰(zhàn)略已經不能完全使用。面臨新的挑戰(zhàn)，為“大運河經濟帶”量身打造，為“長三角、黃河、長江”流域經濟帶作好北方市場銜接，企業(yè)本身需要由傳統(tǒng)的需求向政策性投資過度，由傳統(tǒng)的銷售模式向供應鏈搭建轉變，由產品作為利潤來源向資本運作傾斜。
在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇中，在面臨外部環(huán)境不斷變化中，在企業(yè)內在競爭優(yōu)勢的持續(xù)建設中，需要企業(yè)的股東、管理方及經營者共同推進企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使得其更具有可行性，需要企業(yè)在組織架構，職責設定等多方面進行改進。為推進公司船舶制造業(yè)的發(fā)展，JN清潔能源船舶制造公司以“打造中國第一、世界一流”的內河新能源船舶制造基地為目標，在船形設計、生產流程優(yōu)化、產品質量提升、生產成本管控等方面持續(xù)發(fā)力，使其成為了具備相對影響力的北方新星。但同時因經濟形勢的急劇變化及多方面因素的共同作用，尤其在全球政策環(huán)境同步向清潔能源傾斜的情況下，制定適宜的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅僅涉及到了自身的成長，在科學技術發(fā)展迅速的今天能夠占據(jù)市場的有利地位，并得到迅猛的發(fā)展，同時為我國的傳統(tǒng)造船業(yè)發(fā)展的方向提供了借鑒。希望運用科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理知識，運用科學的戰(zhàn)略管理手段，依靠科學的模型分析，結合SWOT矩陣模型的有效分析，得出JN清潔能源船舶制造公司的優(yōu)缺點及市場潛力，擬定戰(zhàn)略框架，解決類似船舶企業(yè)的發(fā)展問題，并對同類型企業(yè)提供一定的參考價值。
...........................
第2章  相關理論及文獻綜述
2.1  發(fā)展戰(zhàn)略理論
企業(yè)在發(fā)展過程中可實施的發(fā)展戰(zhàn)略多種多樣，與營銷戰(zhàn)略及品牌戰(zhàn)略等不同的是，企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略更加強調其整體性、持續(xù)性及綜合性，也是一個逐步遞進的過程。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個明確的可持續(xù)發(fā)展過程，是企業(yè)在發(fā)展過程中自我革新的明確規(guī)劃，是逐漸在各項保障下落實使命、達成目標的過程，是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中的方向、措施等開展的全局性的規(guī)劃。根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的性質特點、發(fā)展階段及市場定位的不同，主要分為增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略[4]。
（1）增長型戰(zhàn)略是指企業(yè)在當前的市場環(huán)境下，借助經濟增長、政策法規(guī)刺激、科學技術進步等有利條件，結合自身的資源優(yōu)勢及能力優(yōu)勢，獲取更加寬闊的市場，通過在原有的基礎上擴大銷售規(guī)?；蛏a規(guī)模，形成規(guī)模效應。包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。
（2）穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)是指對市場環(huán)境的判斷不明確，對自身能力的評估不樂觀，為了企業(yè)平穩(wěn)運營，避免因環(huán)境的急劇變化而導致企業(yè)利益受損的戰(zhàn)略。企業(yè)的經營維持在一個相對平穩(wěn)的狀態(tài)，不過分強調企業(yè)規(guī)模的急劇擴增。包括暫停戰(zhàn)略、無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略和謹慎前進戰(zhàn)略。
（3）緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有的競爭中處于劣勢或市場的情景處于明顯悲觀狀態(tài)，為保障企業(yè)的生存，逐步縮減現(xiàn)有行業(yè)的投資，快速回籠資金，保障收益或轉投其他行業(yè)。包括轉變戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清退戰(zhàn)略。
（4）混合型戰(zhàn)略一般出現(xiàn)于大型企業(yè)中，指的是企業(yè)采用以上三種戰(zhàn)略其中兩種以上。企業(yè)的各類業(yè)務單位分布于不同的行業(yè)中，各類行業(yè)面臨的環(huán)境不同，其資源的需求也不相同，因此戰(zhàn)略業(yè)務單位與業(yè)務單位之前選取的發(fā)展戰(zhàn)略也不同?；蛘咴诜谴笮推髽I(yè)中，在不同的時間點中先后采用不同的發(fā)展戰(zhàn)略類型組合，以期在環(huán)境良好時迅速發(fā)展，在環(huán)境較差時采用緊縮戰(zhàn)略規(guī)避不利條件。
...........................
2.2  戰(zhàn)略管理的相關工具
2.2.1PEST分析工具
PEST分析方法是企業(yè)外部環(huán)境分析工具，最早經Francis J Aguilar提出，并運用于企業(yè)發(fā)展中的宏觀環(huán)境分析中，是企業(yè)最常用到的分析方式之一。在企業(yè)宏觀環(huán)境分析中所特指的是發(fā)生于企業(yè)外部的，能夠對產業(yè)行業(yè)產生重要影響的企業(yè)外部力量。PEST分析模型是將企業(yè)的外部力量分為包括政策（Politics）、經濟（Economic）、社會（Society）和技術（Technological）四個方面，分析較大范圍的宏觀因素對于企業(yè)的在發(fā)展中的影響，面臨的威脅和機遇等。
2.2.2波特五力分析模型
Michael E Porter在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的基礎上，對競爭環(huán)境進行了細致的劃分，于1980年前后正式提出了五力分析模型。他認為，影響企業(yè)在經營活動中發(fā)展戰(zhàn)略的內容除了組織內部原因外，主要由各方外部因素的影響，且企業(yè)的市場假定規(guī)模是固定的，因此企業(yè)的發(fā)展即是掠奪其他企業(yè)的資源。其主要分析因素包括供應商的議價能力，購買者的議價能力，新進入者的威脅，替代品的威脅及現(xiàn)有競爭者的競爭。
五力分析模型使得企業(yè)辨識市場的競爭角度和程度，能夠明確自身的定位，抓住企業(yè)的細分目標，降低購買者、替代品、潛在進入者、供應商及現(xiàn)有同行業(yè)者的影響力度。同時在不同的競爭力上均需要做出適當選擇，增強自身的發(fā)展能力。
..........................
第3章 外部環(huán)境分析 ............................... 13
3.1 宏觀環(huán)境PEST分析 ............................ 13
3.1.1 政策環(huán)境分析 ......................... 13
3.1.2 經濟環(huán)境分析 ............................. 13
第4章 內部資源分析 .............................. 32
4.1 企業(yè)基本情況 .............................. 32
4.2 組織架構分析 .............................. 32
4.3 人力資源分析 ............................... 33
第5章 SWOT分析及戰(zhàn)略選擇 ........................ 43
5.1 公司優(yōu)劣勢分析 .................................... 43
5.1.1 公司內部優(yōu)勢分析總結 .............................. 43
5.1.2 公司內部劣勢分析總結 ........................... 44
第7章  公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
7.1  組織架構及制度保障
企業(yè)戰(zhàn)略的變更必然會引發(fā)組織機構的調整，當企業(yè)面臨的市場環(huán)境和內部資源變化時，要根據(jù)相應的情況對戰(zhàn)略進行調整，也就必然會引起組織架構的調整，因此組織架構是根據(jù)公司戰(zhàn)略的制定而制定。
根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，增加市場研究及政策研究部門，強化對于相關政策的研究及利用，主要的工作重心放在清潔能源行業(yè)的國家政策理解，在對于土地、資金等支持方面深化，加強企業(yè)發(fā)展土地要素保障，降低外部融資壓力，同時為保障公司生產的可持續(xù)性，對接各環(huán)保、消防等部門，避免因政策環(huán)境變動造成的被動局面。企業(yè)在實際運營中要處理好各組織內部相關部門的關系，避免因資源的傾斜而引起整體工作推進。
完善制度建設，尤其是企業(yè)文化宣貫制度。將企業(yè)員工上講堂，企業(yè)領導授大課等多種形勢的演講搬上舞臺，加強員工的企業(yè)服務意識、客戶服務意識、市場服務意識。同時在現(xiàn)代企業(yè)制度建設的基礎上，加強企業(yè)規(guī)范運營的保障，如董事會戰(zhàn)略制定，總經理戰(zhàn)略執(zhí)行與協(xié)調，副總經理分管細則，各層級的相互配合、相互制約等工作制度。將企業(yè)戰(zhàn)略的宣講作為領導的必要工作，企業(yè)的戰(zhàn)略得到了充分的宣貫，戰(zhàn)略目標更加明確，員工的工作目標才能統(tǒng)一，更加有利于提升工作效率。

戰(zhàn)略管理論文參考

............................
8章  結論與展望
本文基于戰(zhàn)略管理相關理論及分析工具對JN清潔能源船舶制造公司進行分析與研究，作為清潔能源船舶制造企業(yè)，如何順應市場發(fā)展、結合政策有力導向銳意進取，為“大運河經濟帶”量身打造，為“長三角、黃河、長江”流域經濟帶作好北方市場銜接等問題，得出公司在保障現(xiàn)有業(yè)務單元不受影響的情況下，應積極選擇多元化發(fā)展戰(zhàn)略，快速擴展公司相關業(yè)務，向同類型產品如LNG及電力游艇、電動單機船、電動拖機、混合能源工程船等產品發(fā)展，提升公司整體利潤水平，響應政策要求，促進公司增長。相關結論如下：
首先，公司對于機遇和風險的反應力較強，能夠較好的把握機遇抵御風險。本文從宏觀環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)內競爭等方面對外部機遇和風險進行了梳理和分析，通過分析得出公司面臨的機會主要有政策的強力正向、定向激勵，區(qū)域位置優(yōu)勢，細分市場的競爭優(yōu)勢，行業(yè)壁壘較高的產業(yè)優(yōu)勢，零部件及配件議價優(yōu)勢等。在全球經濟發(fā)展狀況，利潤空間受原材料影響較大，勞動力不足且成本越來越高，原材料及購買方的議價能力等方面均存在一定劣勢地位。通過EFE矩陣對公司的外部環(huán)境因素進行定量評分，得分2.84分，已超過平均分，說明JN清潔能源船舶制造公司在抓住機遇與應對風險等情況下具備較強的反應能力。
參考文獻（略）