對(duì)于MBA論文而言，無(wú)論是開(kāi)題報(bào)告中，還是正文寫(xiě)作中，文獻(xiàn)綜述都是極其重要、必不可少的內(nèi)容。所謂文獻(xiàn)綜述，顧名思義，就是對(duì)參考文獻(xiàn)進(jìn)行綜合的評(píng)述，這個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生在閱讀文獻(xiàn)以后。作者閱讀過(guò)大量文獻(xiàn)資料后，對(duì)課題、對(duì)行業(yè)都有了更加深入的認(rèn)識(shí)，而寫(xiě)文獻(xiàn)綜述，不僅是對(duì)前人研究結(jié)果的總結(jié)，也是自身觀點(diǎn)的論證。MBA論文的文獻(xiàn)綜述該怎么寫(xiě)呢？小編精選了幾篇范文，大家一起來(lái)看看
 
范文1：企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究
2.1國(guó)外研究綜述
　　企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的研究。代表性的學(xué)者及觀點(diǎn)有：Philio.H.Mirvis(1992)認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)失敗的原因有兩個(gè)方面：一方面是被并購(gòu)企業(yè)的業(yè)務(wù)與并購(gòu)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不一樣，另一方面是對(duì)企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，導(dǎo)致并購(gòu)計(jì)劃包括融資等行為的失敗。Robert.J.Borghese、paul.F.Borghese(2001)認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)失敗的原因主要是并購(gòu)雙方的戰(zhàn)略及組織適應(yīng)性差、缺乏有效的整合計(jì)劃是企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
　　并購(gòu)定價(jià)方面的研究。代表性的學(xué)者和觀點(diǎn)有：JamesF.Nielsen和RonaldW.Melicher（1973）對(duì)并購(gòu)溢價(jià)進(jìn)行了專題研究，認(rèn)為并購(gòu)方對(duì)并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)協(xié)同效益和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的預(yù)期導(dǎo)致了并購(gòu)溢價(jià)的出現(xiàn)。但是在換股并購(gòu)方式中，并購(gòu)溢價(jià)中的財(cái)務(wù)協(xié)同效益并不能明確鑒別出來(lái)。
　　企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制的研究。國(guó)外研究學(xué)者在風(fēng)險(xiǎn)控制的操作程序上，主要的做法是：制定風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)、評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法及風(fēng)險(xiǎn)控制的操做流程；確定風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；對(duì)于企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，一是要風(fēng)險(xiǎn)避讓，西方并購(gòu)實(shí)踐中總結(jié)出的風(fēng)險(xiǎn)避讓方法是：陳述與保證、賣方在交割日前的承諾、交割的先決條件和賠償責(zé)任；二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)業(yè)設(shè)計(jì)了很多保險(xiǎn)品種來(lái)處理并購(gòu)交易中的風(fēng)險(xiǎn)（C.小阿瑟.威廉斯，2000）。利用保險(xiǎn)來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)，降低并購(gòu)的管理成本。
　　2.2國(guó)內(nèi)研究綜述
　　企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的涵義和種類的研究。錢(qián)海波(2006)認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指因企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不同而影響企業(yè)支付本息能力的風(fēng)險(xiǎn)。湯谷良(2003)指出，并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指交易前的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、出資風(fēng)險(xiǎn)以及并購(gòu)后的整合風(fēng)險(xiǎn)等；張應(yīng)杰(2005)將企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分為系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
　　企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因研究。謝詩(shī)蕾(2006)從企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵來(lái)分析并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：資本結(jié)構(gòu)偏離產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)水平波動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和喪失投資機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施提出了接受風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)三種策略。張水英（2006）認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)失敗的原因主要有：企業(yè)并購(gòu)動(dòng)機(jī)不明（包括為實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、低成本擴(kuò)張及多元化經(jīng)營(yíng)而盲目并購(gòu)）；對(duì)目標(biāo)企業(yè)不甚了解及政府干預(yù)過(guò)度等。尹紅艷、張為民（2009）從財(cái)務(wù)分析的角度分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，主要來(lái)源于信息不對(duì)稱、目標(biāo)不明確、缺乏系統(tǒng)性價(jià)值評(píng)估和支付方式不當(dāng)四個(gè)方面。
　　企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的研究。史佳卉（2006）認(rèn)為企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)三種；企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由不確定性和信息不對(duì)稱性因素引起，所以，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑就必須與對(duì)不確定性和信息不對(duì)稱性的風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合。王會(huì)恒等(2007)依據(jù)史佳卉對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類，提出了具體風(fēng)險(xiǎn)管理操作方法，主要包括充分重視并購(gòu)前調(diào)查、采用合適的價(jià)值評(píng)估方法、合理安排融資方式和靈活選擇支付方式等。姜曉君（2009）主要分析討論了中小企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中的一些隱性特征及區(qū)別于大企業(yè)的并購(gòu)特征，并提出了相關(guān)的應(yīng)對(duì)策略。
綜上所述，對(duì)于并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究缺乏從整體上進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，本文擬從企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本理論出發(fā)，首先提出了企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，然后分析企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，在此基礎(chǔ)上提出應(yīng)對(duì)企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，層層推進(jìn)，這樣有助于企業(yè)對(duì)并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有系統(tǒng)、全面、理性的認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)涉及到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全局認(rèn)識(shí)，采取相應(yīng)的防范與控制措施，有效的減少不必要的損失，并對(duì)以后的實(shí)際運(yùn)作提供可行性意見(jiàn)。
 
范文2：基于哈佛框架的菲達(dá)環(huán)保財(cái)務(wù)分析
（二）、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
　　菲達(dá)環(huán)保公司成立于1971年，在國(guó)內(nèi)大氣污染治理行業(yè)內(nèi)處于龍頭地位，且其發(fā)展歷程很能代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放前后的發(fā)展歷程。為此，我查閱了一些關(guān)于哈佛分析框架以及大氣污染治理行業(yè)、菲達(dá)環(huán)保公司的發(fā)展及歷年的財(cái)務(wù)報(bào)表等相關(guān)文獻(xiàn)，到目前為止并沒(méi)有專門(mén)針對(duì)菲達(dá)環(huán)保進(jìn)行哈佛框架分析的文章。對(duì)以上文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，分為以下幾種類型：
　　1、有關(guān)基于哈佛框架下的財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)理論研究方面文獻(xiàn)資料：
　?。?）黃世忠主編《財(cái)務(wù)報(bào)表分析——理論、框架、方法與案例》中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2007版。該文獻(xiàn)主要觀點(diǎn)為科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)分析報(bào)表分析應(yīng)該由戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析這四個(gè)方面的要素構(gòu)成。只有站在行業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)對(duì)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中采用的具體的會(huì)計(jì)政策及其政策變更等方面對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生的影響程度加以確定，才能真正意義上把握了財(cái)務(wù)分析的精髓，從而能深層次地揭示企業(yè)的真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
　　2、針對(duì)大氣污染治理行業(yè)的文獻(xiàn)資料：
　　關(guān)于大氣污染治理行業(yè)方面的文獻(xiàn)主要分為兩類，一類是國(guó)家及地方政府陸續(xù)頒布的一系列環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策，另一類是專家學(xué)者們基于這些政策進(jìn)行的一些國(guó)內(nèi)外比較分析、環(huán)保技術(shù)的介紹、環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景預(yù)計(jì)，第三類就是針對(duì)環(huán)保上市企業(yè)所作的一些經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析方面的論文。
　?。?）我國(guó)針對(duì)日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題，先后制定了一系列的產(chǎn)業(yè)政策，特別是近兩年，國(guó)家及地方政府先后出臺(tái)了一系列的環(huán)保政策與措施，比如最近出臺(tái)的政策與措施：2012年3月，我國(guó)發(fā)布新的《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》，PM2.5的污染防治將成為今后工作重點(diǎn)。2012年5月，國(guó)家環(huán)保部審議并原則通過(guò)了《重點(diǎn)區(qū)域大氣污染防治規(guī)劃（2011-2015年）》。
　?。?）專家學(xué)者們的文章多為針對(duì)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策背景下國(guó)內(nèi)外比較分析，環(huán)保技術(shù)的介紹及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景預(yù)計(jì)。如燕中凱尚光旭《我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)“十二五”技術(shù)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域》中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，2011年2月。該文基于我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及政策背景，介紹了“十二五”我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域及發(fā)展方向，指出我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平存在的技術(shù)性瓶頸問(wèn)題，同時(shí)預(yù)測(cè)我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)在“十二五”以至以后更長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，仍將繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。曹鳳中周國(guó)梅《國(guó)外環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析》中，對(duì)國(guó)外環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了分析總結(jié)，重點(diǎn)介紹了美國(guó)在發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面的政策和計(jì)計(jì)劃，并為我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了建議。國(guó)冬梅《美國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析與啟示》，該文則從美國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵變化和發(fā)展歷程，剖析了其政策驅(qū)動(dòng)、投資風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)等影響因素，分析了其未來(lái)改革戰(zhàn)略和貿(mào)易戰(zhàn)略，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)國(guó)情提出了國(guó)家在指導(dǎo)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面應(yīng)取的作用和應(yīng)采取的措施。
　?。?）針對(duì)環(huán)保上市公司所作的一些經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)分析方面的碩士畢業(yè)論文，如黃立文《我國(guó)環(huán)保業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)研究》（重慶大學(xué)，2012年4月）；郭曉鈴《我國(guó)節(jié)能環(huán)保行業(yè)上市公司成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)研究》（北京化工大學(xué)，2011年6月）。
　　3、利用哈佛分析框架對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的文獻(xiàn)資料：
　?。?）侯晉萍在2012年的《經(jīng)濟(jì)師》第1期的期刊上發(fā)表的《哈佛框架下的財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以A公司為例》。該論文雖然也是采用哈佛框架對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，但其分析的并非是環(huán)保類上市公司，更不是菲達(dá)環(huán)保股份有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，并且沒(méi)有從企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面去辨認(rèn)關(guān)鍵的會(huì)計(jì)政策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的影響，進(jìn)而去分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的影響。該文采用戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析這三個(gè)方面，采用縱向比較和橫向比較的分析方法，對(duì)A公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行了分析，并僅為此能豐富我國(guó)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告的分析基本理論。
　?。?）吳濤在《案例研究》2011年第2期中發(fā)表的《2008年——2010年中國(guó)石油股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析——基于哈佛框架的運(yùn)用》，該文以中國(guó)石油2008年至2010年度度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，運(yùn)用哈佛框架的分析原理，從石油行業(yè)的戰(zhàn)略高度分析該企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)與不足及財(cái)務(wù)狀況和外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)與威脅。并在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明方向。
　　（3）馬廣奇廉瑜瑾在《哈佛框架下汽車企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析——以吉利集團(tuán)為例》（會(huì)計(jì)之友2012年第12期）采用哈佛分析框架來(lái)對(duì)汽車行業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，該文通過(guò)對(duì)汽車行業(yè)吉利集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)公司近4年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，采用哈佛分析框架，對(duì)企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析，但并沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)政策方面進(jìn)行分析，所以整體來(lái)講并不能避免因采用的會(huì)計(jì)政策不同而導(dǎo)致財(cái)務(wù)結(jié)果不同的比較分析。
　?。?）柴訓(xùn)洲在《哈佛分析框架在石油企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的運(yùn)用》（西南交通大學(xué)，2006年10月碩士論文）中，充分利用哈佛框架分析的結(jié)構(gòu)，對(duì)從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的某著名民營(yíng)石油公司的企業(yè)進(jìn)行了分析。
　　4、針對(duì)環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)方面的研究資料：
　?。?）中投顧問(wèn)在《2013年到2017年中國(guó)大氣污染治理產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè)報(bào)告》中介紹了環(huán)保產(chǎn)業(yè)的相關(guān)概念、國(guó)內(nèi)發(fā)展概況等，接著全面分析了國(guó)際國(guó)內(nèi)大氣污染防治產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，然后具體介紹了大氣污染物的防治、主要地區(qū)大區(qū)污染的防治、大氣污染技術(shù)的進(jìn)展情況、大氣污染防治設(shè)備的發(fā)展及重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，最后分析了大氣污染防治產(chǎn)業(yè)的未來(lái)前景與發(fā)展趨勢(shì)。在報(bào)告的分析與預(yù)測(cè)報(bào)告中，對(duì)行業(yè)中的重點(diǎn)企業(yè)如菲達(dá)環(huán)保、龍凈環(huán)保、國(guó)電清新、科林環(huán)保等企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了引用與分析，同時(shí)通過(guò)專業(yè)的預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。
　　通過(guò)以上分析可以看出：目前環(huán)保行業(yè)成為社會(huì)各界日益重視的問(wèn)題，而對(duì)環(huán)保企業(yè)的成長(zhǎng)與研究也越來(lái)越多，但截止目前為止尚無(wú)對(duì)現(xiàn)有環(huán)保上市企業(yè)利用哈佛分析框架進(jìn)行分析的學(xué)術(shù)性論文。
 
 
范文3：農(nóng)房改造項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究
二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：
　　一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
　　風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)。1931年美國(guó)管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會(huì)議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題逐漸得到了理論探討和一些大企業(yè)的初步實(shí)踐，但風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題真正在美國(guó)工商企業(yè)中引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代。1963年，美國(guó)雜志刊載了《企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》一文，引起歐美各國(guó)的普遍重視。此后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化，專門(mén)化，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理中一門(mén)獨(dú)立學(xué)科。在20世紀(jì)后半期，一些風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐者和學(xué)者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理技術(shù)、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法可以運(yùn)用到項(xiàng)目管理中來(lái)以提高項(xiàng)目成功的概率。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域中。1983年在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)年會(huì)上，云集紐約的各國(guó)專家學(xué)者，討論并通過(guò)了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則。這標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理已達(dá)到一個(gè)新的水平。1986年10月在新加坡召開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)表明，風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)已經(jīng)走向全球，成為全球范圍的國(guó)際性運(yùn)動(dòng)。DavidJ.Ha川zell和James.webb（1988）以房地產(chǎn)投資商和相關(guān)研究人員為主要研究對(duì)象。通過(guò)調(diào)查的方式，研究收入分配和增值收益、房地產(chǎn)收益率與股票收益率等之間的相互關(guān)系。
　　在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的研究上，國(guó)外一些學(xué)者取得了一些成果。烏赫和托可雷（UherandToakfey）探討了控制風(fēng)險(xiǎn)水平及減輕風(fēng)險(xiǎn)效果問(wèn)題；拉茲等認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是從項(xiàng)目定義開(kāi)始，貫穿于項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制活動(dòng)之中，直到項(xiàng)目結(jié)束的與項(xiàng)目相伴隨的一個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法是學(xué)者們研究的重點(diǎn)，許多學(xué)者提出了不同的風(fēng)險(xiǎn)管理流程模型。克雷特（Charette）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控兩部分；波姆（Boehm）指出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控兩個(gè)主要階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析等，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的計(jì)劃、跟蹤和校正活動(dòng)等；費(fèi)利（Fairiey）提出了七階段的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模型，七個(gè)階段包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)、權(quán)變計(jì)劃的運(yùn)用、危機(jī)管理以及從危機(jī)走向復(fù)興等。克雷姆和盧丁提出了一個(gè)四階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模型，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告；查普曼（ChaPman）描述了一個(gè)包括：定義（確定項(xiàng)目相關(guān)信息）、聚焦（審視風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃）、識(shí)別（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的方面及可能的應(yīng)對(duì)措施）、結(jié)構(gòu)（構(gòu)建關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施關(guān)系的假定）、所有權(quán)（分派風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)）、評(píng)估（評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的大?。?、評(píng)價(jià)、計(jì)劃、管理九個(gè)階段的一般風(fēng)險(xiǎn)管理模型。饒.圖馬拉認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估共同組成了識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，列舉和評(píng)估所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素所造成后果的潛在影響，以及評(píng)估這些后果發(fā)生的可能性所需的基本工具；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段形成風(fēng)險(xiǎn)完整描述后，要求決策者能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策替代方案作出評(píng)價(jià)并能選擇最合適的方案；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后階段。饒.圖馬拉從操作層次上指出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，也指出了各部分之間層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，但缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)理和作用路徑的分析。這些模型未必能有助于決策者識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，但為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究提供了有益的參考。
　　二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀：
　　一、國(guó)外研究現(xiàn)狀
　　風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題最先起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國(guó)。1931年美國(guó)管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，并在以后的若干年里，以學(xué)術(shù)會(huì)議及研究班等多種形式集中探討和研究風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題逐漸得到了理論探討和一些大企業(yè)的初步實(shí)踐，但風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題真正在美國(guó)工商企業(yè)中引起足夠的重視并得到推廣則始于50年代。1963年，美國(guó)雜志刊載了《企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理》一文，引起歐美各國(guó)的普遍重視。此后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究逐步趨向系統(tǒng)化，專門(mén)化，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為企業(yè)管理中一門(mén)獨(dú)立學(xué)科。在20世紀(jì)后半期，一些風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐者和學(xué)者開(kāi)始認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理技術(shù)、傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法可以運(yùn)用到項(xiàng)目管理中來(lái)以提高項(xiàng)目成功的概率。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域中。1983年在美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)年會(huì)上，云集紐約的各國(guó)專家學(xué)者，討論并通過(guò)了“101條風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則”，作為各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理的一般原則。這標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理已達(dá)到一個(gè)新的水平。1986年10月在新加坡召開(kāi)的風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)際學(xué)術(shù)討論會(huì)表明，風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)動(dòng)已經(jīng)走向全球，成為全球范圍的國(guó)際性運(yùn)動(dòng)。DavidJ.Ha川zell和James.webb（1988）以房地產(chǎn)投資商和相關(guān)研究人員為主要研究對(duì)象。通過(guò)調(diào)查的方式，研究收入分配和增值收益、房地產(chǎn)收益率與股票收益率等之間的相互關(guān)系。
　　在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的研究上，國(guó)外一些學(xué)者取得了一些成果。烏赫和托可雷（UherandToakfey）探討了控制風(fēng)險(xiǎn)水平及減輕風(fēng)險(xiǎn)效果問(wèn)題；拉茲等認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是從項(xiàng)目定義開(kāi)始，貫穿于項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制活動(dòng)之中，直到項(xiàng)目結(jié)束的與項(xiàng)目相伴隨的一個(gè)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容和方法是學(xué)者們研究的重點(diǎn)，許多學(xué)者提出了不同的風(fēng)險(xiǎn)管理流程模型?？死滋兀–harette）認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控兩部分；波姆（Boehm）指出，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控兩個(gè)主要階段，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析等，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控包括風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)解決和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的計(jì)劃、跟蹤和校正活動(dòng)等；費(fèi)利（Fairiey）提出了七階段的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模型，七個(gè)階段包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估、降低風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)、權(quán)變計(jì)劃的運(yùn)用、危機(jī)管理以及從危機(jī)走向復(fù)興等。克雷姆和盧丁提出了一個(gè)四階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程模型，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告；查普曼（ChaPman）描述了一個(gè)包括：定義（確定項(xiàng)目相關(guān)信息）、聚焦（審視風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略計(jì)劃）、識(shí)別（識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的方面及可能的應(yīng)對(duì)措施）、結(jié)構(gòu)（構(gòu)建關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施關(guān)系的假定）、所有權(quán)（分派風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)）、評(píng)估（評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)的大?。⒃u(píng)價(jià)、計(jì)劃、管理九個(gè)階段的一般風(fēng)險(xiǎn)管理模型。饒.圖馬拉認(rèn)為，在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估共同組成了識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，列舉和評(píng)估所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素所造成后果的潛在影響，以及評(píng)估這些后果發(fā)生的可能性所需的基本工具；在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段形成風(fēng)險(xiǎn)完整描述后，要求決策者能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理決策替代方案作出評(píng)價(jià)并能選擇最合適的方案；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控和監(jiān)測(cè)是風(fēng)險(xiǎn)管理的最后階段。饒.圖馬拉從操作層次上指出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，也指出了各部分之間層層遞進(jìn)的邏輯關(guān)系，但缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)理和作用路徑的分析。這些模型未必能有助于決策者識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，但為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究提供了有益的參考。
　　二、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
　　我國(guó)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究起源于上個(gè)世紀(jì)80年代，相關(guān)理論同樣首先在大型土木建設(shè)和國(guó)防工程上得到應(yīng)用。2001年5月由中國(guó)優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（PMRC）正式推出了中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系文件《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（C-PMBOK），對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)范，以作為項(xiàng)目管理規(guī)范化運(yùn)作的理論基礎(chǔ)和技術(shù)指南。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指對(duì)項(xiàng)目本身潛在的和客觀存在的可能影響項(xiàng)目各目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行系統(tǒng)地、連續(xù)地預(yù)測(cè)和歸類，同時(shí)辨別可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件向風(fēng)險(xiǎn)事故轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的技術(shù)一般包括信息搜集技術(shù)（包括頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品椒?、訪談、SWOT分析）、核對(duì)表分析、假設(shè)分析和圖解技術(shù)（包括因果圖、系統(tǒng)流程圖、影響圖）。
　　劉彬?qū)⒎康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)為政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)向和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。喻曉艷和王松江利用風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)劃分為政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、完工風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測(cè)、決策風(fēng)險(xiǎn)、意外性風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。孟強(qiáng)將房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)劃分為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和管理經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。楊曉冬，王要武（2006）運(yùn)用功效系數(shù)法理論，并計(jì)算綜合預(yù)警系數(shù)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建基于BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的房地產(chǎn)泡預(yù)警系統(tǒng)，在模型中，對(duì)各指標(biāo)在預(yù)警系統(tǒng)中的重要程度進(jìn)行敏感性分析甄別，并且運(yùn)用北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，研究結(jié)果表明，該預(yù)警系統(tǒng)對(duì)于房地產(chǎn)泡沫的防范，房地產(chǎn)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)，以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)具有重要意義。游灝，蔣東麗（2008）將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)劃分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指由于某些共同因素的變化而導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目收益變化的可能性；非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)是指開(kāi)發(fā)商在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中導(dǎo)致收益變化的可能性，與整個(gè)市場(chǎng)不存在系統(tǒng)全面的聯(lián)系。唐燕（2008）將房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)按照階段劃分為投資決策階段、土地獲取階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和租售管理階段的風(fēng)險(xiǎn)。陳銳按照項(xiàng)目階段將風(fēng)險(xiǎn)分為開(kāi)發(fā)場(chǎng)地選址階段、項(xiàng)目融資階段、項(xiàng)目建設(shè)階段和租售階段的風(fēng)險(xiǎn)。按照種類分為商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和其他風(fēng)險(xiǎn)。陳煜紅和張欣（2010）將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)劃分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步劃分為決策、設(shè)計(jì)、施工和其他方面的技術(shù)風(fēng)。非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步劃分為自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)、合同、人員、材料、設(shè)備和資金階段、前期工作階段、項(xiàng)目建設(shè)階段、租售階段四個(gè)階段提出了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。國(guó)內(nèi)學(xué)者沈翔認(rèn)為工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成較大的負(fù)面影響，因此需要項(xiàng)目管理者主動(dòng)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。因此，沈翔立足于代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理者，分別從風(fēng)險(xiǎn)管理組織的運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)策劃的制定和風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目集成管理體系的具體實(shí)施等三個(gè)層面進(jìn)行分析，指出風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和解決方案，供風(fēng)險(xiǎn)管理者作參考。
　　在安置房項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究方面，董晨鵬（2006）認(rèn)為在拆遷周期保持不變的情況下，騰倉(cāng)費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)用的多少與安置房項(xiàng)目的建設(shè)周期成正比。房屋開(kāi)發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用與壓縮的施工工期成反比。施工工期取決于最后竣工的單體建筑或配套項(xiàng)目的進(jìn)度。在同一小區(qū)中，安置房的建設(shè)成本和最快與最慢兩幢單體建筑完工的時(shí)間差成正比，最快與最慢兩幢單體建筑完工的時(shí)間差越大，安置房的建設(shè)成本就越高；反之則越低。劉建新，趙興祥，楊凌志（2007）從項(xiàng)目總承包管理角度出發(fā)，就如何提高項(xiàng)目總承包管理水平，分析探討了配套安置房項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中分包隊(duì)伍選擇、工期管理、設(shè)計(jì)管理、成本控制、工程質(zhì)量、市政配套建設(shè)、項(xiàng)目管理創(chuàng)新等方面的管理問(wèn)題。葉曉松、陳迪兵（2008）結(jié)合參與危舊房改造的工作實(shí)踐，對(duì)政府規(guī)劃建設(shè)安置房過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了初步分析從現(xiàn)階段在危舊房改造過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析出發(fā)，對(duì)政府規(guī)劃建設(shè)安置房過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制闡述了自己的見(jiàn)解和主張，牢固樹(shù)立“以人為本”的思想和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感；加大違約金的支付比例，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，這樣代建單位及相關(guān)單位就會(huì)考慮沒(méi)能按期交房承擔(dān)的巨大風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而激勵(lì)他們采取各種手段實(shí)現(xiàn)按期交房。陳丹（2008）則從析拆遷安置房的現(xiàn)狀和對(duì)策，從對(duì)拆遷戶的人文關(guān)懷和社會(huì)發(fā)展的角度考慮，認(rèn)為拆遷安置房應(yīng)當(dāng)保持相當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。希望建筑師承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任、希望社會(huì)對(duì)于拆遷安置房的品質(zhì)應(yīng)當(dāng)給予充分的重視。