本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文以吉林鵬霖新型建材科技有限公司作為研究對(duì)象，選擇發(fā)展戰(zhàn)略理論作為基礎(chǔ)，剖析了吉林鵬霖新型建材科技有限公司目前形勢(shì)，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并結(jié)合多元化戰(zhàn)略為企業(yè)制定了詳細(xì)的實(shí)施方案以及對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行了保障。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景與意義
1.1.1 研究背景
商品混凝土，是指在生產(chǎn)過程中，將砂石、水泥等諸多原材料按照固定的比例進(jìn)行攪拌，進(jìn)而生產(chǎn)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的，利用專門的混凝土運(yùn)輸工具運(yùn)送到建筑施工地點(diǎn)進(jìn)行使用的混凝土產(chǎn)品。商品混凝土制造的過程主要是按照一定比例投放原材料、在專業(yè)的攪拌設(shè)備中進(jìn)行攪拌、運(yùn)輸過程中通過罐車進(jìn)行持續(xù)攪拌、運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用等。準(zhǔn)確的說，商業(yè)性混凝土不是一種新型的材料，而是一種新型的技術(shù)，這種技術(shù)相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土而言優(yōu)勢(shì)明顯。在我國各地區(qū)，混凝土施工水平和城市建設(shè)現(xiàn)代化程度與商品混凝土的推廣密切相關(guān)。
上世紀(jì) 70 年代后期，商品混凝土行業(yè)開始引入我國，并且發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)向好。在之后的四十多年乃至今天，商品混凝土一直在為我國鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和城鄉(xiāng)現(xiàn)代化建設(shè)提供支持。盡管商品混凝土已經(jīng)有將近 50 年的發(fā)展歷史，但是因?yàn)樾袠I(yè)社會(huì)形象較差、產(chǎn)業(yè)聚焦度不夠、技術(shù)含量較低等因素導(dǎo)致了行業(yè)發(fā)展的還是不夠成熟。在黨的“十八大”的報(bào)告中，提出目前生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)有了明顯的成效，需要繼續(xù)加大力度推進(jìn)對(duì)綠色生態(tài)文明的建設(shè)，并且要全面貫徹節(jié)能減排的綠色低碳發(fā)展觀念，這也使得原來高污染高消耗的生產(chǎn)方式滿足不了新的要求，整體產(chǎn)業(yè)的基本情況愈發(fā)嚴(yán)重。這也致使了諸多混凝土公司因?yàn)闆]有滿足要求的場(chǎng)地而被迫搬到城市近郊甚至關(guān)停。
我國商品混凝土及相關(guān)制造業(yè)的設(shè)計(jì)能力、生產(chǎn)能力、產(chǎn)值均已達(dá)到世界前列，但是行業(yè)卻一直未得到政府部門的重視。受環(huán)保政策影響，大多數(shù)原材料產(chǎn)地都受到了很多的限制，甚至一部分產(chǎn)地被要求禁止開采。這也導(dǎo)致了原材料的價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，在每年生產(chǎn)高峰期時(shí)原材料甚至?xí)]有庫存。 1.2 研究方法與內(nèi)容
1.2.1 研究方法
在撰寫本文時(shí)，主要運(yùn)用了以下研究方法：
（1）個(gè)案研究法：本文通過剖析吉林鵬霖新型建材科技有限公司的內(nèi)在因素及因素形成的條件，不斷探究吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略在大環(huán)境影響下的優(yōu)劣勢(shì)，為吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定有理有據(jù)的、可實(shí)踐的方案。
（2）文獻(xiàn)研究法。利用中國知網(wǎng)等平臺(tái)收集查閱國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)及著作，研究國內(nèi)外學(xué)者對(duì)混凝土行業(yè)的經(jīng)典理論及案例，在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，指出吉林鵬霖新型建材科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題并踢出公司未來發(fā)展戰(zhàn)略。
（3）調(diào)查研究法：在對(duì)公司和市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，分析公司存在的問題和原因，為未來公司戰(zhàn)略的制定奠定基礎(chǔ)。
1.2.2 研究?jī)?nèi)容
本文通過對(duì)吉林鵬霖新型建材科技有限公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行研究，明確吉林鵬霖新型建材科技有限公司目前在商品混凝土行業(yè)發(fā)展過程中所出現(xiàn)的問題，對(duì)公司在行業(yè)內(nèi)所處的環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最后制定出符合工司發(fā)展的戰(zhàn)略并提出實(shí)質(zhì)性的保障建議，為吉林鵬霖新型建材科技有限公司未來發(fā)展提供參考。
第一章緒論，主要對(duì)吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究背景、研究意義、研究方法、研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了描述，并對(duì)使用的參考文獻(xiàn)和相應(yīng)理論基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述。
第二章吉林鵬霖新型建材科技有限公司現(xiàn)狀和問題，對(duì)吉林鵬霖新型建材科技有限公司基本情況進(jìn)行了簡(jiǎn)單的陳述，并對(duì)公司發(fā)展過程中存在的問題及原因進(jìn)行了分析。
第三章吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析，通過對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境、行業(yè)整體環(huán)境、微觀環(huán)境進(jìn)行分析，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)分析并得出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。
第四章吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施，本章首先制定了公司未來發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而結(jié)合第 3 章的 SWOT 分析結(jié)果，從而選擇了公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且對(duì)公司選擇的多元化戰(zhàn)略提出了實(shí)施方案，以及如何實(shí)施方案提出了保障措施。
第 2 章 吉林鵬霖新型建材科技有限公司現(xiàn)狀和問題
2.1 吉林鵬霖新型建材科技有限公司概況
吉林鵬霖新型建材科技有限公司前身為吉林鵬霖混凝土有限公司，于 2005年進(jìn)入長(zhǎng)春市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)主要為中國建筑第八工程局施工的長(zhǎng)吉城際鐵路項(xiàng)目、吉林省廣播電視中心、伊通河大橋等工程項(xiàng)目供應(yīng)商品混凝土。經(jīng)過企業(yè)精心的生產(chǎn)組織管理，較好地保證了這些項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)，得到了建設(shè)施工單位的好評(píng)和認(rèn)可。企業(yè)通過幾年在長(zhǎng)春市商品混凝土行業(yè)市場(chǎng)的摸爬滾打，對(duì)長(zhǎng)春市的建筑市場(chǎng)領(lǐng)域有了更深一步的了解，感到長(zhǎng)春的城市建設(shè)與全國其他省會(huì)城市相比落后很多，建筑業(yè)發(fā)展?jié)摿艽蟆?010 年企業(yè)下定決心全面進(jìn)入長(zhǎng)春市，深耕商品混凝土市場(chǎng)。
2011 年企業(yè)加大投資、更新生產(chǎn)設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能，開始全面進(jìn)入長(zhǎng)春市商品混凝土行業(yè)市場(chǎng)，購置了 2 條當(dāng)時(shí)技術(shù)水平最為先進(jìn)的德國利博海爾混凝土生產(chǎn)線，替換了原有陳舊、落后的生產(chǎn)線，新增了混凝土運(yùn)輸、泵送設(shè)備車輛，迅速提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力。當(dāng)時(shí)長(zhǎng)春市商品混凝土行業(yè)大約有商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)五、六十家，其中 20%左右的廠家經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)多年，設(shè)備配套情況相對(duì)合理，具有一定的生產(chǎn)規(guī)模，但設(shè)備使用多年相對(duì)陳舊。剩余 80%廠家生產(chǎn)設(shè)備陳舊、配套不合理，生產(chǎn)規(guī)模、能力都偏小，加之這些混凝土廠家多為家族式企業(yè)，企業(yè)管理水平參差不齊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力普遍不強(qiáng)。吉林鵬霖混凝土有限公司通過加大投資、更新購置設(shè)備擴(kuò)大產(chǎn)能，用較短的時(shí)間就使企業(yè)的生產(chǎn)能力、規(guī)模進(jìn)入行業(yè)前列。
2.2 吉林鵬霖新型建材科技有限公司存在的問題
吉林鵬霖新型建材科技有限公司雖然在長(zhǎng)春市市場(chǎng)中處于第一梯隊(duì)的位置，但是因?yàn)楣境闪r(shí)間較短，很多方面較成熟企業(yè)來說存在許多不足。公司目前存在著以下問題：
2.2.1 公司應(yīng)收賬款管理不佳
隨著公司規(guī)模擴(kuò)大，新產(chǎn)品項(xiàng)目投資增加，公司流動(dòng)資金支撐業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的難度較大。公司雖說盈利不錯(cuò)，然而因?yàn)樗幮袠I(yè)為建筑房地產(chǎn)行業(yè)，相較其他行業(yè)而言，銷售回款賬期相對(duì)較長(zhǎng)，公司銷售資金無法及時(shí)的回款，勢(shì)必造成公司經(jīng)營(yíng)資金緊張。在當(dāng)前國家房地產(chǎn)調(diào)控政策下，房地產(chǎn)企業(yè)資金形勢(shì)普遍不好，必將影響到建筑產(chǎn)業(yè)鏈條中混凝土生產(chǎn)企業(yè)的銷售回款，同時(shí)存在壞賬風(fēng)險(xiǎn)，因此公司的現(xiàn)金流將更加緊張，制約企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，現(xiàn)金流是企業(yè)必須解決的問題。
2.2.2 主營(yíng)產(chǎn)品種類較少
作為省內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短的中小型民營(yíng)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)單一是目前公司生產(chǎn)過程中面臨的主要問題，2020 年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 4.2 億元，傳統(tǒng)混凝土產(chǎn)品創(chuàng)造收入 3.9 億元，由此可見目前公司基本完全依靠傳統(tǒng)混凝土產(chǎn)品創(chuàng)造收入，混凝土行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，對(duì)于新型混凝土材料的需求也日益迫切，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足客戶的多維度需求。
2.2.3 人力資源制度不完善
公司人力資源體系方面較差，難以吸納和留住高水平人才。公司所涉入行業(yè)屬于建材加工行業(yè)，雖說能為社會(huì)解決很多就業(yè)壓力，然而公司主要員工構(gòu)成多為貨車司機(jī)、設(shè)備操作人員、生產(chǎn)力工，人員流動(dòng)性大，不利于員工技能培養(yǎng)，對(duì)員工隊(duì)伍素養(yǎng)培育有相當(dāng)難度，難以建立一只相對(duì)穩(wěn)定、技能突出的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。技術(shù)人員培訓(xùn)力度不足，公司多數(shù)技術(shù)人員雖說都具備技術(shù)專業(yè)大專以上學(xué)歷，也有招募剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，就總體而言，在技術(shù)人員培養(yǎng)儲(chǔ)備方面仍然欠缺。
第 3 章 吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析..................17
3.1 吉林鵬霖新型建材科技有限公司的外部環(huán)境分析.................. 17
3.2 吉林鵬霖新型建材科技有限公司內(nèi)部環(huán)境分析...................... 25
第 4 章 吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施............34
4.1 吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略目標(biāo).............................. 34
4.2 吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略選擇.............................. 35
結(jié)論......................40
第 4 章 吉林鵬霖新型建材科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定及實(shí)施
4.1 吉林鵬霖新型建材科技有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)
在對(duì)吉林鵬霖新型建材科技有限公司制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要根據(jù)公司當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境以及市場(chǎng)政策制定有效目標(biāo)，戰(zhàn)略目標(biāo)的制定能夠有效分配資源并建立品牌效應(yīng)。
對(duì)于公司短期的目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)方面，到 2025 年，公司營(yíng)業(yè)額將達(dá)到 10 億元，利潤(rùn) 1 億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，基本建成同行業(yè)中具有區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的一流公司。在人力資源方面，首先對(duì)目前公司員工進(jìn)行定崗定編，并根據(jù)相應(yīng)法律條款，制定人力資源考核機(jī)制以及薪酬體系，鼓勵(lì)員工多做事，提倡多勞多得，將工作量與績(jī)效掛鉤，提高員工收入。并定期進(jìn)行技能培訓(xùn)以及干部選拔，建立人才資源庫。在營(yíng)銷方面，目前公司在長(zhǎng)春市場(chǎng)占有率基本已經(jīng)穩(wěn)定，需要開發(fā)新的營(yíng)銷渠道以擴(kuò)大盈利，公司爭(zhēng)取到 2024 年建立起完善的線上銷售體系，并建立專門線上銷售隊(duì)伍，為公司創(chuàng)造收入。在品牌影響力方面，公司雖然與行業(yè)中北方建材、亞泰建材等企業(yè)有差距，但是公司優(yōu)勢(shì)在于具有設(shè)備新、供應(yīng)服務(wù)好優(yōu)勢(shì)，公司爭(zhēng)取在 2025 年提高一成市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于公司中長(zhǎng)期目標(biāo)，在經(jīng)營(yíng)方面，到 2050 年，營(yíng)業(yè)額將達(dá)到 50 億元，利潤(rùn)總額將達(dá)到 5 億元左右，變成東北乃至全國領(lǐng)先的新型建材公司之一。在人力資源方面，增強(qiáng)員工培養(yǎng)，完善員工選拔機(jī)制，為優(yōu)秀員工打通晉升渠道，建立高級(jí)管理人員與高級(jí)技術(shù)人員儲(chǔ)備庫，為員工制定符合自身的職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)員工歸屬感。 結(jié)論
本文以吉林鵬霖新型建材科技有限公司作為研究對(duì)象，選擇發(fā)展戰(zhàn)略理論作為基礎(chǔ)，剖析了吉林鵬霖新型建材科技有限公司目前形勢(shì)，利用 PEST 分析法、波特五力模型分析法、SWOT 分析法對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，并結(jié)合多元化戰(zhàn)略為企業(yè)制定了詳細(xì)的實(shí)施方案以及對(duì)方案實(shí)施進(jìn)行了保障。結(jié)論具體如下：
（1）本文經(jīng)過對(duì)吉林鵬霖新型建材科技有限公司的研究發(fā)現(xiàn)公司目前在業(yè)務(wù)收入、管理體系以及人力資源體系方面存在著問題，其主要原因有：主營(yíng)產(chǎn)品種類較少、人力資源制度不完善、組織架構(gòu)缺乏協(xié)調(diào)性、營(yíng)銷體系不健全等。
（2）本文分析出吉林鵬霖新型建材科技有限公司具有產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)秀、符合國家政策、技術(shù)領(lǐng)先等優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也存在了品牌知名度不高、規(guī)模較低、員工素質(zhì)有待提升等劣勢(shì)。雖然借助于國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速以及建材行業(yè)逐漸趨于規(guī)范，但仍然存在著原材料成本日益提高、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)境保護(hù)監(jiān)管日趨嚴(yán)格的威脅。
（3）本文為吉林鵬霖新型建材科技有限公司從公司經(jīng)營(yíng)、人力資源、營(yíng)銷渠道、品牌影響力四個(gè)方面制定了短期和中長(zhǎng)期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢(shì)以及外部的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，本文為吉林鵬霖新型建材科技有限公司選擇了多元化戰(zhàn)略作為公司發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)時(shí)，利用產(chǎn)品多元化戰(zhàn)略；在實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期目標(biāo)時(shí)，利用業(yè)務(wù)多元化戰(zhàn)略、市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略。具體實(shí)施包括提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)信息化建設(shè)、拓展業(yè)務(wù)區(qū)域等，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理方面建立制度，在人力資源管理方面建立管理流程，在營(yíng)銷管理方面建立營(yíng)銷渠道，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施提供保障。
參考文獻(xiàn)（略）