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YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理研究

時(shí)間:2020-04-20 來(lái)源:51mbalunwen作者:vicky
本文是一篇戰(zhàn)略管理論文,本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論及常用戰(zhàn)略分析方法和模型進(jìn)行了概述,從理論方面為后續(xù)實(shí)例分析作了鋪墊;其次重點(diǎn)運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析法并穿插運(yùn)用波特五力模型分析了YT公司發(fā)展面臨的外、內(nèi)部環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅因素以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;再次分析了YT公司戰(zhàn)略制定的原則,并從公司層面和業(yè)務(wù)層面分別提出了多個(gè)具體的戰(zhàn)略措施;最后結(jié)合YT公司實(shí)際情況提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。

第1章  緒論

1.1  研究背景與意義
1.1.1  研究背景
海洋是自然界給予人類(lèi)的寶貴資源,不僅為人類(lèi)提供了大量的水產(chǎn)、礦產(chǎn)、能源等各種豐富的物質(zhì)資源,還影響著全球水體循環(huán)、氣候變化和生態(tài)平衡;此外,海洋為世界各國(guó)提供了交往的媒介和擴(kuò)張的路徑,影響著各國(guó)特別是沿海各國(guó)的國(guó)家利益乃至全世界的政治格局。近代以來(lái)英國(guó)、法國(guó)、荷蘭等海上強(qiáng)國(guó)的發(fā)展軌跡表明,誰(shuí)善于開(kāi)發(fā)海洋、利用海洋,誰(shuí)就能為本國(guó)的發(fā)展贏得更廣闊的利益空間。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),海洋再度成為世界各國(guó)尤其是大國(guó)、強(qiáng)國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn),沿海國(guó)家紛紛把海洋作為拓展未來(lái)發(fā)展空間、搶占新發(fā)展機(jī)遇的重要戰(zhàn)略資源,國(guó)際上圍繞海洋資源、海洋權(quán)益而產(chǎn)生的利益矛盾層出不窮,海洋在各國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位空前提高。 
順應(yīng)世界潮流,早在2003年,國(guó)務(wù)院印發(fā)的《全國(guó)海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃綱要》中即已首次提出“逐步把我國(guó)建設(shè)成為海洋經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)”的宏偉目標(biāo)。2012年,中共十八大報(bào)告中更是進(jìn)一步提出“建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略目標(biāo),并提出“深化資源性產(chǎn)品價(jià)格和稅費(fèi)改革,建立反映市場(chǎng)供求和資源稀缺程度、體現(xiàn)生態(tài)價(jià)值和代際補(bǔ)償?shù)馁Y源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償制度”。2013年,中國(guó)共產(chǎn)黨第十八屆三中全會(huì)進(jìn)一步提出“要健全自然資源資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度和用途管制制度,劃定生態(tài)保護(hù)紅線(xiàn),實(shí)行資源有償使用制度和生態(tài)補(bǔ)償制度,改革生態(tài)環(huán)境保護(hù)管理體制”。由此可見(jiàn),黨和國(guó)家一系列關(guān)于海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源使用、生態(tài)保護(hù)、制度建設(shè)的表述,無(wú)不凸顯出對(duì)海洋這一戰(zhàn)略資源的高度重視,為今后一段時(shí)間我國(guó)實(shí)施海洋強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的具體發(fā)力點(diǎn)提出了要求、指明了方向。
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1.2  研究?jī)?nèi)容與方法
1.2.1  研究?jī)?nèi)容
本文立足于我國(guó)新興的海洋產(chǎn)權(quán)交易行業(yè),選取該行業(yè)中具有較強(qiáng)代表性的YT公司為研究對(duì)象,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的一般理論和模型對(duì)YT公司所處的發(fā)展環(huán)境和面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,在此基礎(chǔ)上從公司和業(yè)務(wù)兩個(gè)維度設(shè)計(jì)YT公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并設(shè)計(jì)出戰(zhàn)略實(shí)施的配套保障措施。
1.2.2  研究方法
(1)文獻(xiàn)研究。在論文撰寫(xiě)過(guò)程中,通過(guò)大量搜集、查閱產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)、海洋行業(yè)、戰(zhàn)略管理方面的文獻(xiàn)資料并進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析,提出文章的主要觀點(diǎn)并進(jìn)行論述。
(2)調(diào)查研究。通過(guò)對(duì)相關(guān)交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和探訪(fǎng),深入了解行業(yè)情況和信息,了解制約YT公司發(fā)展的問(wèn)題和瓶頸,并將調(diào)查所獲信息與本文的理論框架相結(jié)合,提高戰(zhàn)略制定的可行性。
(3)數(shù)據(jù)研究。多方收集政府、企業(yè)公開(kāi)的數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究,總結(jié)其中的規(guī)律,在此基礎(chǔ)上對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)問(wèn)題作出預(yù)判并設(shè)計(jì)對(duì)策。
(4)比較研究。通過(guò)對(duì)不同地區(qū)、其他產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)、潛在競(jìng)爭(zhēng)者等的比較分析,深入研究YT公司的優(yōu)勢(shì)條件和劣勢(shì)因素,進(jìn)而提出有針對(duì)性的發(fā)展戰(zhàn)略。
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第2章  相關(guān)理論綜述

2.1  產(chǎn)權(quán)理論和制度綜述
2.1.1  國(guó)外產(chǎn)權(quán)理論綜述
在西方,產(chǎn)權(quán)理論最早可溯源至19世界末20世紀(jì)初的舊制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的出現(xiàn),其理論奠基者是阿爾欽,他對(duì)產(chǎn)權(quán)的定義描繪了產(chǎn)權(quán)的雛形,具體為:“產(chǎn)權(quán)是一種通過(guò)社會(huì)強(qiáng)制而實(shí)現(xiàn)的對(duì)某種經(jīng)濟(jì)物品的多種用途進(jìn)行選擇的權(quán)利”,“當(dāng)一個(gè)社會(huì)存在一個(gè)個(gè)和更多的人,每一個(gè)人都想得到同一種經(jīng)濟(jì)物品更多數(shù)量時(shí),這就意味著競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)的矛盾必須用某種方式解決。”“限制競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則被稱(chēng)為產(chǎn)權(quán)[25]。”而對(duì)產(chǎn)權(quán)的不同界定會(huì)引起經(jīng)濟(jì)主體成本和收益發(fā)生變化[1]。根據(jù)上述阿爾欽對(duì)產(chǎn)權(quán)作出的一系列定義,我們可以將產(chǎn)權(quán)理解為一種可以選擇而又同時(shí)具有排他性的權(quán)利。20世紀(jì)30年代至60年代,產(chǎn)權(quán)理論的代表人物羅納德·科斯提出了一系列關(guān)于產(chǎn)權(quán)“交易費(fèi)用”的理論,其撰寫(xiě)的《企業(yè)的性質(zhì)》一文第一次提到從交易成本的角度去解釋企業(yè)存在的原因和擴(kuò)展的邊界[4]??扑沟漠a(chǎn)權(quán)理論后被斯蒂格勒將其歸納為“科斯定理”,其精華在于發(fā)現(xiàn)了交易費(fèi)用及其與產(chǎn)權(quán)安排的關(guān)系,提出了交易費(fèi)用對(duì)制度安排的影響,為人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中作出關(guān)于產(chǎn)權(quán)安排的決策提供了有效的方法。
繼科斯之后,不同學(xué)者從不同角度對(duì)產(chǎn)權(quán)的概念進(jìn)行了界定。菲呂博騰提出了產(chǎn)權(quán)的稀缺性問(wèn)題,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)是由于物品稀缺性而引起的人與人之間的關(guān)系。阿爾欽提出了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)權(quán)利機(jī)制”理論,強(qiáng)調(diào)產(chǎn)權(quán)是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中形成的一定主體對(duì)一定資產(chǎn)享有權(quán)威的機(jī)制。張五常認(rèn)為,完整的產(chǎn)權(quán)包括所有者對(duì)其資產(chǎn)擁有排他的使用權(quán),收益獨(dú)享權(quán)和自由轉(zhuǎn)讓權(quán)[28]。而西方現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為產(chǎn)權(quán)制度是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的根本基礎(chǔ),決定著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的組織、技術(shù)、效率,其作用是幫助經(jīng)濟(jì)個(gè)體形成對(duì)未來(lái)交易活動(dòng)的合理預(yù)期,對(duì)人們?cè)陂_(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中成本的支出和收益的歸屬進(jìn)行清晰、明確的界定。因此,產(chǎn)權(quán)制度的存在和完善對(duì)于保護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成果、促進(jìn)資源流動(dòng)、提高交易效率、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)合作等具有積極的、不可或缺的作用。綜合上述觀點(diǎn),可以將產(chǎn)權(quán)交易理活動(dòng)解為特定的產(chǎn)權(quán)權(quán)利主體將權(quán)利客體(包括所有權(quán)、收益權(quán)、處置權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等一系列相關(guān)權(quán)利)有償轉(zhuǎn)讓給他人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)[5]。
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2.2  戰(zhàn)略管理理論綜述
從中外來(lái)看,“戰(zhàn)略”一詞最早均屬于軍事術(shù)語(yǔ)。在漢語(yǔ)中,“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng),“略”指謀略,二者合在一起意為與戰(zhàn)爭(zhēng)有關(guān)的謀略;在西方,戰(zhàn)略的英文單詞“strategy”一詞源于希臘語(yǔ)“strategos”,意為軍事將領(lǐng)、地方行政長(zhǎng)官。后來(lái)逐步演變成軍事術(shù)語(yǔ),指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略[35]。隨著人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展,“戰(zhàn)略”一詞廣泛應(yīng)用于軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、管理等多個(gè)領(lǐng)域。世界上首次將“戰(zhàn)略”一詞引入企業(yè)管理活動(dòng)中的人是美國(guó)學(xué)者、西方現(xiàn)代管理理論中社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派的創(chuàng)始人切斯特·巴納德(Chester I. Barnard)。巴納德認(rèn)為,戰(zhàn)略因素指在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn),以恰當(dāng)?shù)姆绞郊右钥刂?,就可以建立起一個(gè)滿(mǎn)足目的要求的新體系或一組條件的因素[6]。巴納德以環(huán)境研究為起點(diǎn),將與目標(biāo)有關(guān)的戰(zhàn)略問(wèn)題引入了管理學(xué)的視野,提出了為戰(zhàn)略管理研究帶來(lái)巨大貢獻(xiàn)的隨機(jī)應(yīng)變理論[23]。從現(xiàn)代企業(yè)特別是公司制企業(yè)三會(huì)一層的權(quán)力運(yùn)行架構(gòu)來(lái)看,戰(zhàn)略主要是與領(lǐng)導(dǎo)人有關(guān)的工作。
自企業(yè)戰(zhàn)略管理理論誕生以來(lái),西方諸多學(xué)者對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了研究,對(duì)戰(zhàn)略的概念進(jìn)行了不同的定義。目前占主流地位的是20世紀(jì)80年代出現(xiàn)的、以美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論。波特認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而影響競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的因素有兩個(gè):一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的盈利能力,即產(chǎn)業(yè)的吸引力;二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位[26]。目前學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為戰(zhàn)略并非一個(gè)孤立的概念,而是包含計(jì)劃、模式、定位、觀念、計(jì)謀五個(gè)方面的內(nèi)容,是企業(yè)內(nèi)部條件與外部因素相互動(dòng)態(tài)作用的產(chǎn)物,其實(shí)質(zhì)是依托于企業(yè)自身的資源和能力來(lái)把握外部機(jī)會(huì)的方案。戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題和終極目的是幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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第3章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展環(huán)境分析...................13
3.1  國(guó)內(nèi)海洋產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)宏觀環(huán)境PEST分析...................13
3.1.1  政治法律環(huán)境...................13
3.1.2  經(jīng)濟(jì)環(huán)境...................13
第4章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略制定..................31
4.1  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)..................31
4.1.1  戰(zhàn)略定位..................31
4.1.2  戰(zhàn)略目標(biāo)..................31
第5章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障....................47
5.1  人員保障....................47
5.2  資金保障....................47

第5章  YT海洋產(chǎn)權(quán)交易中心有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施保障

5.1  人員保障
如果YT公司要實(shí)施前述各方面的發(fā)展戰(zhàn)略,以目前的人員規(guī)模和結(jié)構(gòu)來(lái)看顯然不足以支撐其對(duì)內(nèi)管理和對(duì)外擴(kuò)張的需求,因此就現(xiàn)階段而言,其對(duì)人員的需求和保障應(yīng)當(dāng)是列在第一位的。在人員問(wèn)題上,可從如下四個(gè)方面做好保障:
一是根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要積極、適度擴(kuò)大員工隊(duì)伍。要根據(jù)內(nèi)部管理、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)、新業(yè)務(wù)品種研發(fā)和拓展的步伐,不斷跟進(jìn)補(bǔ)充人力資源,使各項(xiàng)工作的開(kāi)展、各項(xiàng)戰(zhàn)略的推進(jìn)有人緊盯和落實(shí),并在此過(guò)程中切實(shí)解決單個(gè)工作人員角色雜亂、工作職責(zé)不清晰的問(wèn)題。
二是專(zhuān)業(yè)化、多渠道開(kāi)展招聘工作。實(shí)踐中注意對(duì)應(yīng)聘者專(zhuān)業(yè)背景的考察,結(jié)合YT公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和具體崗位需求,重點(diǎn)從具有海洋、水產(chǎn)、法律、投融資、企業(yè)管理、行政管理等知識(shí)或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的群體中進(jìn)行招聘。同時(shí)應(yīng)在區(qū)分工作內(nèi)容和職業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)多渠道、多元化招聘,例如對(duì)于一般辦事員宜采取校園招聘方式,在降低人力成本的同時(shí)進(jìn)行長(zhǎng)期培養(yǎng);對(duì)于業(yè)務(wù)骨干或新業(yè)務(wù)板塊可采用社會(huì)招聘方式,吸收有一定工作經(jīng)驗(yàn)或者資源的人員直接投入經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng);而對(duì)于自身難以培養(yǎng)出來(lái)的、公司發(fā)展急需的專(zhuān)家型、高端型人才,可考慮采取獵頭招聘的方式以獲得定向、精準(zhǔn)的信息推送。
三是做好人員的分工和搭配。在人員擴(kuò)充的基礎(chǔ)上,加快健全公司內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),賦予每位員工明確的角色扮演和清晰的崗位職責(zé),保障員工工作的專(zhuān)業(yè)性和專(zhuān)注性,盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前因人手不足而造成的一人多崗問(wèn)題,降低同一員工在不同工作角色之間頻繁切換的成本。同時(shí)大力充實(shí)業(yè)務(wù)一線(xiàn)的員工力量,盡快改變管理層與職能部門(mén)人員配比不合理的問(wèn)題,帶動(dòng)YT公司工作的重心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)研發(fā)、拓展和發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施上來(lái)。
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第6章  結(jié)論與展望

6.1  主要研究結(jié)論
本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論及常用戰(zhàn)略分析方法和模型進(jìn)行了概述,從理論方面為后續(xù)實(shí)例分析作了鋪墊;其次重點(diǎn)運(yùn)用PEST分析法和SWOT分析法并穿插運(yùn)用波特五力模型分析了YT公司發(fā)展面臨的外、內(nèi)部環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅因素以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;再次分析了YT公司戰(zhàn)略制定的原則,并從公司層面和業(yè)務(wù)層面分別提出了多個(gè)具體的戰(zhàn)略措施;最后結(jié)合YT公司實(shí)際情況提出了具體的戰(zhàn)略實(shí)施保障措施。通過(guò)各項(xiàng)分析和研究,本文得出以下結(jié)論:
一是海洋產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)是一個(gè)新興市場(chǎng),前景與問(wèn)題叢生,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。YT公司要深耕這一市場(chǎng)并求得生存發(fā)展,需要深入分析和認(rèn)清自身所處的內(nèi)部、外部環(huán)境和矛盾、問(wèn)題,抓住影響自身發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和因素,充分利用有利環(huán)境、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、抓住發(fā)展機(jī)會(huì),不斷凸顯自身特色。
二是目前國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的海洋產(chǎn)權(quán)交機(jī)構(gòu)數(shù)量很少,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈。YT公司應(yīng)充分抓住這一有利時(shí)機(jī)、發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì),快速做好市場(chǎng)和業(yè)務(wù)布局,搶占市場(chǎng)先機(jī),維持和鞏固其行業(yè)領(lǐng)頭人的地位。在此過(guò)程中,要注意加強(qiáng)信息化方面的建設(shè)和投入,在提高工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)便捷性的同時(shí)積極應(yīng)對(duì)新加入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅。
三是海洋產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)需要明確的政策法規(guī)支持,致使YT公司的生存發(fā)展對(duì)政策環(huán)境的依賴(lài)性較強(qiáng)。鑒于此,YT公司的應(yīng)從發(fā)展思路和戰(zhàn)略設(shè)計(jì)層面跳出其名稱(chēng)中“交易”二字的限制,從市場(chǎng)化服務(wù)方面進(jìn)行思考、突破和創(chuàng)新,不斷提升自身抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,完善其綜合服務(wù)功能。
四是依托海洋產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)的開(kāi)展,走多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。YT公司一方面要加強(qiáng)對(duì)海洋產(chǎn)權(quán)交易這一主營(yíng)業(yè)務(wù)的重視和投入,進(jìn)一步擴(kuò)大、深挖海洋產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù),積極布局分支機(jī)構(gòu);另一方面要依托海洋產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù),研究和推出與之密切相關(guān)的中介服務(wù)、資源互換、大數(shù)據(jù)、抵押融資等創(chuàng)新業(yè)務(wù),多角度、多層次地融入海洋行業(yè),凸顯自身社會(huì)價(jià)值。
參考文獻(xiàn)(略)
 
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