本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過分析SF公司現(xiàn)在運(yùn)營中的問題，通過公司的資料和研發(fā)進(jìn)程、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，認(rèn)識到初創(chuàng)企業(yè)管理者對于研發(fā)產(chǎn)品有很強(qiáng)的能力，但是缺乏戰(zhàn)略管理知識，不能夠高效管理內(nèi)部團(tuán)隊，缺乏識人用人的能力。
第一章  緒論
1.1研究背景
半導(dǎo)體是各種電子終端產(chǎn)品的核心部件。沒有半導(dǎo)體產(chǎn)品，就沒有工業(yè)產(chǎn)品、沒有消費類電子、沒有汽車類產(chǎn)品，也就沒有工業(yè)信息化，沒有信息交換與共享。半導(dǎo)體行業(yè)起源于歐美，之后在日本、韓國、中國臺灣地區(qū)也有較好的發(fā)展。中國大陸的半導(dǎo)體行業(yè)起步較晚，雖然現(xiàn)在中國電子產(chǎn)品出口位于世界先列，但是主要還是處于生產(chǎn)、代工階段。所以半導(dǎo)體還需要大量進(jìn)口，而關(guān)鍵技術(shù)還被歐美、日本、韓國等國家（地區(qū)）掌握[1]。據(jù)WSTS的數(shù)據(jù)，在2019年，全球半導(dǎo)體總體銷售額在4123億美金，是1986年的16倍，年復(fù)合增長率為8.7%。從區(qū)域結(jié)構(gòu)市場來看，全球最大的半導(dǎo)體需求在亞太地區(qū)。改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶動了亞太地區(qū)半導(dǎo)體市場快速增長，從1986到2019年，增長率為123倍，復(fù)合增長率為15.7%。2019年，中國市場半導(dǎo)體銷售收入達(dá)到1432億美元，占亞太地區(qū)的55.5%，占全球的34.7%。 但是，從本地自給率和全球市場份額這兩個指標(biāo)來看，目前的情況和2025年國內(nèi)自給率達(dá)到70%，以及國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)達(dá)到有全球競爭力水平這兩個指標(biāo)仍存在較大差距。 2018年，中國大陸的集成電路制造商通過使用本土代工和封裝測試制造商銷售的半導(dǎo)體，僅占全球市場份額的3%，但下游的中國大陸企業(yè)占終端銷售總量的23%。
從2019年開始，作為中國電子行業(yè)發(fā)展的旗幟，世界500強(qiáng)企業(yè)，華為公司兩次被美國限制供應(yīng)半導(dǎo)體產(chǎn)品，以達(dá)到阻止華為5G技術(shù)發(fā)展的目的。華為事件后，整個產(chǎn)業(yè)鏈的本土化、自主化已成為國內(nèi)幾乎所有企業(yè)的共識。半導(dǎo)體國產(chǎn)化進(jìn)程由原來的政府推動升級為產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在驅(qū)動，國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)真正迎來高速發(fā)展階段。在2020年一季度，疫情影響著各行各業(yè)的發(fā)展，但是國內(nèi)的半導(dǎo)體企業(yè)仍然保持較高的增長速度，整個半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈迎來春天。
1.2研究目的與意義
本論文從SF公司的業(yè)務(wù)方向、經(jīng)營模式、企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，總結(jié)出SF公司成立四年以來公司取得發(fā)展的成功和不足。通過PEST分析、波特五力分析、SWOT分析對SF公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深入分析，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略措施，希望能夠為其他半導(dǎo)體企業(yè)發(fā)展提供幫助。
在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過程中，中國半導(dǎo)體人才、資金得到了積累，技術(shù)不斷創(chuàng)新，中國半導(dǎo)體行業(yè)將從只能應(yīng)用國外半導(dǎo)體階段進(jìn)入自我研發(fā)生產(chǎn)階段。但是在經(jīng)歷野蠻發(fā)展階段之后，中國半導(dǎo)體企業(yè)也認(rèn)識到，企業(yè)如果想要持續(xù)的發(fā)展，必須有適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略，才能在與國外半導(dǎo)體企業(yè)競爭中建立優(yōu)勢。作為國內(nèi)初創(chuàng)半導(dǎo)體企業(yè)之一，對于SF公司的企業(yè)戰(zhàn)略研究，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)帶來發(fā)展的幫助。由于半導(dǎo)體行業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，不能照搬照抄我國其他有所成就的行業(yè)特點，去應(yīng)用于半導(dǎo)體行業(yè)。原來美國、歐洲、日本、韓國在半導(dǎo)體的領(lǐng)軍企業(yè)，幾乎覆蓋半導(dǎo)體領(lǐng)域的所有市場需求，現(xiàn)在國產(chǎn)半導(dǎo)體發(fā)展環(huán)境優(yōu)越，很多初創(chuàng)半導(dǎo)體企業(yè)高速發(fā)展，但是發(fā)展中企業(yè)戰(zhàn)略并不明確，因此研究SF公司在國產(chǎn)半導(dǎo)體發(fā)展大潮中的企業(yè)戰(zhàn)略，對于其他的半導(dǎo)體企業(yè)而言，可以從中學(xué)習(xí)、分析和總結(jié)。
第二章  文獻(xiàn)綜述
2.1企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理理論起源
戰(zhàn)略的原意是軍事科學(xué)的一個術(shù)語，本來的意思是對戰(zhàn)爭進(jìn)行綜合分析和判斷的基礎(chǔ)上制定計劃和指導(dǎo)。后期演變指一般總體的，重大的，左右勝負(fù)的計劃[2]。隨著人類社會的發(fā)展，戰(zhàn)略不限于在軍事科學(xué)領(lǐng)域，逐漸在政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域被應(yīng)用。
戰(zhàn)略管理現(xiàn)在已經(jīng)成為企業(yè)管理的一個重要手段，企業(yè)為了在行業(yè)競爭中生存和持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)制定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，必須有相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，其發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)必須用科學(xué)的辦法制定符合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，并制定對應(yīng)措施，以確保企業(yè)戰(zhàn)略得以有效實施[3]。
2.1.2戰(zhàn)略管理理論發(fā)展過程
企業(yè)管理戰(zhàn)略理論在上世紀(jì)初期開始萌芽，當(dāng)時的企業(yè)管理者為了企業(yè)存活并持續(xù)發(fā)展，開始學(xué)習(xí)組織人力資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素。在一個世紀(jì)當(dāng)中，戰(zhàn)略管理經(jīng)歷了四個階段：
（1）早期戰(zhàn)略管理理論階段（20世紀(jì)初期至20世紀(jì)50年代）
在20世紀(jì)初期，最早的戰(zhàn)略思維來源于法約爾整合企業(yè)內(nèi)部的管理活動，提出了計劃職 能的概念。二戰(zhàn)后，一些美國的企業(yè)，認(rèn)識到為了適應(yīng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，設(shè)立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定戰(zhàn)略計劃，制定財務(wù)計劃對企業(yè)長期發(fā)展的必要性，逐漸開始運(yùn)用長期計劃。這些長期計劃技術(shù)其實就是最早的企業(yè)戰(zhàn)略概念。
（2）古典戰(zhàn)略管理理論階段（20世紀(jì)60年代至80年代）
20世紀(jì)60年代，企業(yè)戰(zhàn)略理論體系逐漸完整。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場競爭也越來越激烈，很多企業(yè)只靠單一的經(jīng)營模式，公司發(fā)展開始放緩，單一業(yè)務(wù)很難維持公司發(fā)展，企業(yè)管理者開始進(jìn)行多種業(yè)務(wù)組合，長期計劃技術(shù)開始被企業(yè)管理理念所代替。
2.2常用的企業(yè)戰(zhàn)略
2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
戰(zhàn)略管理過程是企業(yè)針對戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施開展的一系列工作，是企業(yè)管理者在選擇匹配的戰(zhàn)略后，達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的連續(xù)過程。戰(zhàn)略管理有以下三個階段[6]：
第一階段是戰(zhàn)略分析階段。戰(zhàn)略分析就是企業(yè)管理者通過整理行業(yè)信息和相關(guān)的資料，對自己企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、自身具備的能力、資源和條件、競爭對手實力進(jìn)行有效分析，最終明確企業(yè)的未來前景、企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)、及一段時間內(nèi)企業(yè)意圖的實現(xiàn)程度[7]。
第二階段是戰(zhàn)略選擇階段。在企業(yè)做完分析以后，企業(yè)要選擇適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略模式，為下一階段做好準(zhǔn)備工作。首先要明確戰(zhàn)略選擇工具，常見的戰(zhàn)略選擇工具有SWOT分析，波士頓矩陣和定量戰(zhàn)略計劃矩陣等等，每一種工具都有自己的特點，企業(yè)管理者必須仔細(xì)考慮自身情況，選擇合適的工具。其次要進(jìn)行戰(zhàn)略匹配，戰(zhàn)略匹配就是確定好戰(zhàn)略選擇工具后，根據(jù)自身情況，確定戰(zhàn)略方案可行性的過程[8]。
第三階段是戰(zhàn)略實施階段。戰(zhàn)略方案設(shè)定好以后，企業(yè)要行動起來，以實現(xiàn)確定好的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先企業(yè)管理者要把公司現(xiàn)有資源和潛在資源系統(tǒng)分析，進(jìn)行資源優(yōu)化配置，提高戰(zhàn)略管理的推進(jìn)速度，提高戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。其次企業(yè)戰(zhàn)略的制定不可能是十全十美，在實施過程中，一定會有問題和偏差，所以要及時根據(jù)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，糾正偏差，同時要激勵員工，提供持續(xù)動力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量[9]。 第三章  半導(dǎo)體行業(yè)和SF公司現(xiàn)狀及問題分析 ......................... 12
3.1半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 ....................... 12,
3.1.1全球半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 ....................... 12
3.1.2中國半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 ........................ 12
第四章  SF公司戰(zhàn)略分析 .......................... 19
4.1 PEST分析 .............................. 19
4.1.1政治環(huán)境分析 ............................. 19
4.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .................................... 19
第五章  SF公司戰(zhàn)略選擇 .......................... 28
5.1企業(yè)愿景，使命和戰(zhàn)略目標(biāo) ............................. 28
5.2 SF公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 .......................... 28
第六章  SF公司戰(zhàn)略實施對策
6.1提升管理能力，保障戰(zhàn)略實施
企業(yè)制定好的企業(yè)戰(zhàn)略，最終能被執(zhí)行到什么程度，其重要決定性因素就是企業(yè)管理者的管理能力。SF公司根據(jù)自身情況，自身特點制定了發(fā)展戰(zhàn)略，就必須以發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為方向，管理者提升管理能力，合理利用外部資源，配置內(nèi)部資源，以達(dá)到戰(zhàn)略被實施的目的。SF公司作為一個初創(chuàng)公司，應(yīng)該盡可能優(yōu)化管理層級，核心管理層應(yīng)主動放權(quán)，讓中層領(lǐng)導(dǎo)者有管理的權(quán)限，簡化辦事流程。SF公司管理層主要還是以研發(fā)人員為主，管理能力偏弱，所以在管理中應(yīng)該逐漸提高管理能力，在管理效率提升后達(dá)到降低管理成本，確保更高效的管理。SF公司需要把以下幾個方面的工作做好：
（1）建立戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。SF公司應(yīng)該建立公司電子管理系統(tǒng)，建立戰(zhàn)略實施領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，管理和協(xié)調(diào)戰(zhàn)略實施的具體工作。公司制定了戰(zhàn)略規(guī)劃大框架，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該把戰(zhàn)略規(guī)劃分割開來，讓每個職能部門，包含綜合部、開發(fā)部、銷售部、測試部等清晰本部門現(xiàn)階段及未來的發(fā)展規(guī)劃，并嚴(yán)格按照規(guī)劃進(jìn)行，公司的內(nèi)外部資源也要按照每個職能部門的實際需求分配。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在一段時間后，要對每個職能部門進(jìn)行監(jiān)督，即使發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施中出現(xiàn)的偏差和問題，進(jìn)行糾偏和解決問題。
（2）企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)部宣傳和貫徹執(zhí)行。公司制定了企業(yè)戰(zhàn)略，要做好內(nèi)部宣傳和貫徹執(zhí)行，要讓每個職能部門，每一名員工清晰公司的發(fā)展目標(biāo)，知道自己應(yīng)該如何執(zhí)行，以及戰(zhàn)略實施成功后，自己的回報，以激發(fā)員工的積極性。
（3）加強(qiáng)市場銷售管理。經(jīng)過四年的市場布局，SF公司取得了一定的市場空間和市場份額，現(xiàn)有市場必須保持住，不能被競爭者蠶食。隨著公司產(chǎn)品線的增加，必須積極開拓新的市場，營銷團(tuán)隊必須深耕市場，同時提高自身營銷能力。
（4）加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)管理。研發(fā)職能部門必須根據(jù)市場需求和市場反饋，加快公司核心產(chǎn)品研發(fā)，增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理，縮短研發(fā)時間，簡化研發(fā)流程。SF公司在安全芯片上現(xiàn)在有一定的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，要把領(lǐng)先優(yōu)勢保持住，并逐漸擴(kuò)大。
第七章  結(jié)論
本文詳細(xì)分析了全球和國產(chǎn)半導(dǎo)體的行業(yè)環(huán)境，未來發(fā)展趨勢。基于SF公司在國產(chǎn)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展勢頭越來越猛的前提下，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的三大分析模型，分析總結(jié)SF公司面臨的行業(yè)狀況，國內(nèi)外競爭，自身的優(yōu)勢劣勢等，為公司現(xiàn)階段和未來發(fā)展制定了企業(yè)戰(zhàn)略，同時也制定了戰(zhàn)略實施方案。
盡管國家的大環(huán)境看好，政策上給予了很多支持，非常有利于國內(nèi)半導(dǎo)體初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展。但是由于中美貿(mào)易摩擦，加上2020年初的全球性新冠疫情，全球半導(dǎo)體材料短缺，尤其是晶圓短缺，對于后續(xù)SF公司的生產(chǎn)和銷售都有產(chǎn)生極大的問題。而且國內(nèi)很多企業(yè)都在研發(fā)同類產(chǎn)品，行業(yè)競爭非常激烈。根據(jù)這些詳細(xì)的分析，得出了SF公司的發(fā)展戰(zhàn)略：核心技術(shù)占有優(yōu)勢，應(yīng)該繼續(xù)擴(kuò)大和加強(qiáng)，保持技術(shù)領(lǐng)先。公司應(yīng)該根據(jù)市場情況的變化進(jìn)行業(yè)務(wù)組合，競爭戰(zhàn)略以產(chǎn)品差異化和低成本戰(zhàn)略作為業(yè)務(wù)重心，完善公司的供應(yīng)鏈和銷售體系，保證產(chǎn)品量產(chǎn)以后做到有庫存可以銷售。最后，為了保證SF公司戰(zhàn)略的有效實施，從公司的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊建立、人才管理、投融資和企業(yè)文化等方面做出了戰(zhàn)略規(guī)劃。同時給出了實施方案，以確保這些戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施。
本文通過分析SF公司現(xiàn)在運(yùn)營中的問題，通過公司的資料和研發(fā)進(jìn)程、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，認(rèn)識到初創(chuàng)企業(yè)管理者對于研發(fā)產(chǎn)品有很強(qiáng)的能力，但是缺乏戰(zhàn)略管理知識，不能夠高效管理內(nèi)部團(tuán)隊，缺乏識人用人的能力。SF公司如果持續(xù)粗放式發(fā)展，管理上一盤散沙，勢必會對公司的發(fā)展造成影響，甚至?xí)斐晒镜牡归]。所以必須建立適合自身的企業(yè)戰(zhàn)略讓企業(yè)更好的發(fā)展，提升在同行業(yè)的競爭能力。SF公司必須清晰自身企業(yè)發(fā)展的特點，了解市場需求，保證自身發(fā)展與市場需求相匹配，在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪，不斷前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)（略）