本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文研究提出LH商業(yè)地產(chǎn)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案，從商業(yè)理念、服務(wù)、產(chǎn)品、品牌4個(gè)方面提出了具體的措施方案，并從組織、資金、人才3個(gè)方面提出了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施保障措施。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)的城市化進(jìn)程也隨之加速，在這一背景下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，從2010年起，隨著國(guó)五條和住房保障政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛調(diào)整市場(chǎng)策略，將市場(chǎng)目光逐步放到仍處于政策洼地的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，由此帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)在近十多年的發(fā)展中迅速崛起，并已成為我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)領(lǐng)域中極其重要的一個(gè)板塊，為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
目前來(lái)看，盡管商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)利好，但在過(guò)去的十多年發(fā)展歷程中，商業(yè)地產(chǎn)在鋪天蓋地快速發(fā)展的同時(shí)，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇，促使大批房企為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行了發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，直至2019年底開(kāi)始，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行及各地疫情反復(fù)的大環(huán)境影響，我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)整體市場(chǎng)開(kāi)始面臨下行壓力，市場(chǎng)供需兩端均開(kāi)始走弱，供大于求的態(tài)勢(shì)開(kāi)始加劇，一方面，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模開(kāi)始縮減，另一方面，整體市場(chǎng)價(jià)格水平也開(kāi)始出現(xiàn)下滑，各種商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)促銷活動(dòng)頻頻出現(xiàn)。在這樣的大環(huán)境波動(dòng)影響下，我國(guó)部分房企開(kāi)始出現(xiàn)流動(dòng)性困難，再次推動(dòng)房企探索轉(zhuǎn)變自身發(fā)展模式，深度認(rèn)識(shí)和把握商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)發(fā)展前景，以及未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)在運(yùn)營(yíng)方面的發(fā)展趨勢(shì)，探索走出商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的差異化發(fā)展路徑，成為當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)重要且緊迫的問(wèn)題。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫(xiě)

本文研究的LH商業(yè)地產(chǎn)公司是LH商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)旗下的一家專門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、持有、運(yùn)營(yíng)LH商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的企業(yè)，也是我國(guó)最早成立且在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)展迅速的企業(yè)代表，更是經(jīng)歷了我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)從無(wú)到有、從起步發(fā)展到快速發(fā)展、從快速發(fā)展到經(jīng)歷市場(chǎng)變動(dòng)變革等全過(guò)程的企業(yè)代表。在當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的大形勢(shì)下，LH商業(yè)地產(chǎn)公司也面臨著發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，一方面，盡管目前商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)明顯，承載的壓力較大，但隨著整體經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇和積極向上發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)未來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展前景依舊值得期待；另一方面，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)激烈化，再加上受互聯(lián)網(wǎng)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的沖擊，使得LH商業(yè)地產(chǎn)公司不得不需要進(jìn)一步明確自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及采取未來(lái)持續(xù)占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵舉措。
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1.2研究綜述
1.2.1國(guó)外研究綜述
當(dāng)代以來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)公司發(fā)展策略進(jìn)行了深入的探討，并已形成較為完善的理論體系。
在發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論研究方面，Chandler（1962）在其著作中，全面地闡述了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略、環(huán)境、組織三個(gè)層面探討了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了“結(jié)構(gòu)隨從戰(zhàn)略”。提出企業(yè)在逐步壯大過(guò)程中，必須通過(guò)制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的對(duì)策，以確保公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。根據(jù)公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略，制訂公司的內(nèi)部管理制度，不斷強(qiáng)化公司的內(nèi)外控制，提高企業(yè)的內(nèi)外部管理水平，提高企業(yè)的適應(yīng)能力，使企業(yè)平穩(wěn)、高質(zhì)量地發(fā)展。隨著對(duì)企業(yè)發(fā)展策略的深入研究，學(xué)術(shù)界逐漸形成了一些新的分支，如Andrews（1965）和Ansolf（1965）等。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)學(xué)派（Andrews）認(rèn)為，在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，要把發(fā)展戰(zhàn)略上升到公司的最高層面，要使管理人員和專家隊(duì)伍的積極性得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)分析的重要性，認(rèn)為在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，必須具備一定的創(chuàng)新和靈活性，并能根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整。而規(guī)劃學(xué)派（Ansolf）則主張，公司的發(fā)展策略應(yīng)當(dāng)根據(jù)特定的發(fā)展路線，對(duì)公司的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行整體的規(guī)劃和預(yù)算，這與設(shè)計(jì)學(xué)派截然相反，它主張公司的發(fā)展是一個(gè)綜合規(guī)劃的過(guò)程，要把人的主動(dòng)性和控制力充分地發(fā)揮出來(lái)，這樣才能把公司的發(fā)展進(jìn)程牢牢地掌握在管理者的手里，而企業(yè)內(nèi)部員工以及外部因素只是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的附屬人員，應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃來(lái)貫徹執(zhí)行。Ansolf在他的著作中清楚地界定了“公司發(fā)展策略”，它是指公司為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)目的或任務(wù)而制訂的有關(guān)計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃的條件。“戰(zhàn)略”在企業(yè)發(fā)展中得到了廣泛的運(yùn)用，并逐漸成為了一個(gè)重要的研究方向，而在此基礎(chǔ)上，許多學(xué)者也在不斷地研究公司的發(fā)展。Michael.Porter（1980）在針對(duì)公司發(fā)展策略的全面分析上，提出了一種具有創(chuàng)造性的公司競(jìng)爭(zhēng)策略理論。它認(rèn)為，企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段都有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于公司的利潤(rùn)和市場(chǎng)地位。只有具有一定的利潤(rùn)和較高的市場(chǎng)份額，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因而企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和提高利潤(rùn)率。進(jìn)入21世紀(jì)，MichalDebek（2020）認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力可拆分為三種能力，即市場(chǎng)溝通能力、質(zhì)量保障能力、技術(shù)保障能力。
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2概念界定與理論基礎(chǔ)
2.1概念界定
2.1.1商業(yè)地產(chǎn)
廣義上的商業(yè)地產(chǎn)是指用以發(fā)揮商業(yè)用途的地產(chǎn)，從性質(zhì)上是區(qū)別于住宅地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)的一種類型。狹義上的商業(yè)地產(chǎn)則主要是指可以用于商業(yè)服務(wù)經(jīng)營(yíng)的物業(yè)形態(tài)，具有豐富的物業(yè)形態(tài)表現(xiàn)形式，如百貨商場(chǎng)、大型超市、步行街、購(gòu)物中心、酒店、寫(xiě)字樓等等?；谏鲜鰧?duì)商業(yè)地產(chǎn)概念的理解，本文研究的商業(yè)地產(chǎn)指的是狹義的商業(yè)地產(chǎn)，即綜合型的購(gòu)物中心。
商業(yè)地產(chǎn)相對(duì)于其他地產(chǎn)類型而言，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、收益大等特點(diǎn)，一方面，商業(yè)地產(chǎn)的投資規(guī)模要遠(yuǎn)大于住宅類地產(chǎn)，且商業(yè)地產(chǎn)的投資通常并不是一次性投資，除了前期建設(shè)投資外，還有后續(xù)持續(xù)的運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)方面的投資。另一方面，商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，不確定性因素較多，使得商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。但與此同時(shí)，商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目雖然高風(fēng)險(xiǎn)，其投資回報(bào)率也遠(yuǎn)大于住宅地產(chǎn)，且收益形式和種類多樣，隨著項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)進(jìn)入成熟期后，還可以產(chǎn)生收益的附加值。
2.1.2差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
差異化競(jìng)爭(zhēng)策略是企業(yè)戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也就是“別具一格”策略，它突出了企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、形象等方面的鮮明個(gè)性，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，必須對(duì)自身的現(xiàn)實(shí)狀況有一個(gè)全面的了解，把握其發(fā)展態(tài)勢(shì)，從而制訂出一套科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)策略。
根據(jù)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的基本原理，將其劃分為產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化、人力差異化。在制定差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略時(shí)，要從性能、款式、設(shè)計(jì)、功能等核心要素著手，在同類產(chǎn)品中尋找差異，并形成自己的產(chǎn)品特點(diǎn)。針對(duì)服務(wù)方面，要強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，重點(diǎn)從客戶滿意度的視角，多維度打造客戶滿意度的全新體驗(yàn)。針對(duì)形象方面，主要圍繞品牌的打造展開(kāi)，從品牌理念、品牌思維、品牌包裝、品牌推廣等全方位進(jìn)行策劃和創(chuàng)新，力求在企業(yè)形象方面實(shí)現(xiàn)差異化升級(jí)。針對(duì)人力方面，企業(yè)要在人才隊(duì)伍建設(shè)方面突出差異化，獲得人才隊(duì)伍的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1戰(zhàn)略分析理論
企業(yè)戰(zhàn)略的制定，前提是要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，主要包括外部環(huán)境分析理論和內(nèi)部環(huán)境分析理論，為確定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供支撐依據(jù)。
首先，外部環(huán)境分析理論，包括宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。其中，宏觀環(huán)境分析主要是對(duì)研究對(duì)象所處的外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，通常主要從政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境4個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，具體的分析理論工具為PEST分析。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析主要是分析影響研究對(duì)象所在行業(yè)的所有組織的環(huán)境因素，具體的分析理論工具為“波特五力模型”，該模型工具主要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商、買(mǎi)方、替代品以及潛在進(jìn)入者等角度進(jìn)行綜合分析。通過(guò)外部環(huán)境分析，主要對(duì)LH商業(yè)地產(chǎn)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定提供相應(yīng)的依據(jù)，為L(zhǎng)H商業(yè)地產(chǎn)準(zhǔn)確的找到自身實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)的方向提供充實(shí)的信息支撐，確保戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。
其次，內(nèi)部環(huán)境分析理論，主要包括三個(gè)方面：一是企業(yè)無(wú)形資源的分析，二是企業(yè)有形資源的分析，三是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析。內(nèi)部環(huán)境分析的主要理論工具為VRIO模型。通過(guò)內(nèi)部環(huán)境分析，旨在為企業(yè)制定差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供企業(yè)自身在有形和無(wú)形方面的資源、優(yōu)勢(shì)、不足等依據(jù)。
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3 LH商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 ............................... 12
3.1 LH集團(tuán)及LH商業(yè)地產(chǎn)簡(jiǎn)介 ................................. 12
3.2 LH商業(yè)地產(chǎn)對(duì)LH集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重要性 .............. 12
4 LH商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)外部環(huán)境分析 ................................. 17
4.1 外部環(huán)境分析 ......................................... 17
4.1.1政治環(huán)境 .................................. 17
4.1.2經(jīng)濟(jì)環(huán)境 .................................... 18
5 LH商業(yè)地產(chǎn)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 ................................ 35
5.1LH商業(yè)地產(chǎn)實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的必要性 ............................ 35
5.2LH商業(yè)地產(chǎn)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案 ................................. 35
6 LH商業(yè)地產(chǎn)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案實(shí)施保障措施
6.1組織保障
6.1.1建立戰(zhàn)略實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)組織管理體系，優(yōu)化并減少一批僵尸下屬子公司，盡可能的發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理、員工的能力至最優(yōu)化；健全公司整體運(yùn)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)決策效率，簡(jiǎn)化工作中沒(méi)必要和無(wú)意義的流程環(huán)節(jié)；精簡(jiǎn)與主要業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較低的業(yè)務(wù)部門(mén)，明確各部門(mén)職責(zé)和權(quán)力；強(qiáng)化項(xiàng)目組織管理，將項(xiàng)目管理部作為企業(yè)短期任務(wù)組織，不再由工程管理部統(tǒng)一管理，從而保障多個(gè)項(xiàng)目并行管理，業(yè)務(wù)部門(mén)得到職能部門(mén)更加充分的支持；建立以拓展部為企業(yè)項(xiàng)目資金管理中心，項(xiàng)目部等成為項(xiàng)目的成本管理中心，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)整體盈利，財(cái)務(wù)部為審計(jì)監(jiān)督中心的部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)；在現(xiàn)有組織架構(gòu)體系上，成立“天街”“星悅薈”“家悅薈”3大品牌中心，形成3個(gè)品牌的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制；同時(shí)成立專門(mén)的LH商業(yè)地產(chǎn)副品牌研究中心，專門(mén)負(fù)責(zé)從副品牌體系的研究、策劃與打造工作。LH商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)優(yōu)化前后對(duì)比，如圖6-1和圖6-2所示：

戰(zhàn)略管理論文參考

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7 結(jié)論與展望
7.1結(jié)論
本文以LH商業(yè)地產(chǎn)公司為研究對(duì)象，對(duì)其差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問(wèn)題進(jìn)行了研究，得出主要結(jié)論如下：
（1）通過(guò)對(duì)LH商業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)行調(diào)研分析，得出目前LH商業(yè)地產(chǎn)公司在發(fā)展中主要存在商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在三四線城市布局不足、現(xiàn)金流壓力加劇、產(chǎn)品集中度和單一度較高等3個(gè)方面的問(wèn)題。
（2）通過(guò)對(duì)LH商業(yè)地產(chǎn)公司進(jìn)行外部環(huán)境、內(nèi)部條件、SOWT分析，得出LH商業(yè)地產(chǎn)公司實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于：一是要充分利用和發(fā)揮自身所具備的開(kāi)發(fā)能力、運(yùn)營(yíng)能力、品牌資源等三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)；二是要整體上把握住LH商業(yè)地產(chǎn)公司優(yōu)勢(shì)大于劣勢(shì)、機(jī)會(huì)大于威脅的有利的競(jìng)爭(zhēng)力條件，實(shí)施“優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)”組合的競(jìng)爭(zhēng)策略模式。
（3）本文研究提出LH商業(yè)地產(chǎn)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案，從商業(yè)理念、服務(wù)、產(chǎn)品、品牌4個(gè)方面提出了具體的措施方案，并從組織、資金、人才3個(gè)方面提出了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的實(shí)施保障措施。
參考文獻(xiàn)（略）