本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本研究對A公司介孔氧化鋁生產(chǎn)基地進行了實地調(diào)查，分析了該公司所面臨的外部環(huán)境。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，提出了相應(yīng)的措施和建議，為A公司實施綠色生產(chǎn)管理的路徑制定提供了實踐依據(jù)。
一、緒論
（一）研究背景與意義
1.研究背景

生產(chǎn)管理論文參考

我國作為全球最大的氧化鋁生產(chǎn)國，氧化鋁產(chǎn)業(yè)已成為我國重要的工業(yè)支柱之一。目前，氧化鋁生產(chǎn)地主要集中在內(nèi)蒙古、新疆和四川等資源富集區(qū)，這些地區(qū)也是中國重要的水資源和生態(tài)保護區(qū)。但氧化鋁資金投入多、能源消耗大、污染物排放多的粗放型發(fā)展方式已經(jīng)威脅到了當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，存在資源枯竭、污染嚴重等問題[1]。根據(jù)耶魯大學(xué)統(tǒng)計的2020年全球環(huán)境績效指數(shù)（Environmental Performance Index），我國在180個國家（地區(qū)）中的位居第120位，總分為58.5分（滿分100分），在全球處于中下游位置[2]。此外，二十大報告指出改革開放以來的高速發(fā)展，在促進人們生活質(zhì)量的同時，也給我國帶來了嚴重的環(huán)境污染問題。當前，我國追求經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展已經(jīng)成為解決當前我國社會主要矛盾的關(guān)鍵舉措，在此宏觀經(jīng)濟形勢及雙碳背景下，我國氧化鋁行業(yè)的發(fā)展面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的粗獷型發(fā)展方式已不能適應(yīng)當前發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)管理已成為行業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。介孔氧化鋁的開發(fā)和生產(chǎn)已經(jīng)成為目前氧化鋁行業(yè)發(fā)展的重要方向之一。
介孔氧化鋁是一種新型的氧化鋁材料，具有比傳統(tǒng)氧化鋁更高的孔隙度和比表面積，可以提高材料的吸附性能和催化性能，廣泛應(yīng)用于化工、催化劑、電子等領(lǐng)域。相比傳統(tǒng)氧化鋁，介孔氧化鋁具有更加環(huán)保、節(jié)能、高效等優(yōu)勢，因此在氧化鋁行業(yè)中受到越來越廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。并且，隨著石油化工等領(lǐng)域的快速發(fā)展，介孔氧化鋁的需求也在不斷增長。
A公司成立于2019年3月，是一家專業(yè)從事新材料開發(fā)及應(yīng)用的高科技民營企業(yè)。為順應(yīng)當前發(fā)展趨勢，促進新材料產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，A公司研發(fā)團隊經(jīng)過不懈努力、刻苦攻關(guān)，成功研制出“活性固體氫材料”及“介孔氧化鋁”的新技術(shù)，不僅填補了國際市場空白，而且成功實現(xiàn)高比表面積介孔氧化鋁工業(yè)化量產(chǎn)，專業(yè)技術(shù)居世界領(lǐng)先地位，但其生產(chǎn)管理仍然存在耗能高、污染重的隱患，需要實施綠色生產(chǎn)管理，向綠色轉(zhuǎn)型，以使得資源利用率最大化、能耗最小化。發(fā)展經(jīng)濟的同時，保護生態(tài)環(huán)境，這已成為大勢所趨，也是A公司的必然選擇。
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（二）研究綜述
自20世紀90年代以來西方國家眾多學(xué)者就關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護與企業(yè)生產(chǎn)活動如何結(jié)合的這類問題進行了廣泛的研究。特別是當各國政府相陸續(xù)出環(huán)境保護倡議之后，綠色的思想逐漸深入企業(yè)管理的各個層面。隨著綠色可持續(xù)的發(fā)展理念被逐漸推廣，學(xué)界就綠色管理展開了更為深入的探討。主要有關(guān)于綠色概念內(nèi)涵、綠色管理影響研究、綠色管理水平測度等方面的探究。
就綠色管理概念而言，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展帶來的生態(tài)環(huán)境被嚴重破壞，為了協(xié)調(diào)經(jīng)濟效益和環(huán)境效益，學(xué)者們將環(huán)保的理念融入至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中來，這就形成了企業(yè)綠色生產(chǎn)管理的體系。劉思華（1995）指出，綠色管理是一種新穎的、現(xiàn)代化的管理思想，與傳統(tǒng)思想最不同的是把生態(tài)環(huán)境融入到了企業(yè)的管理之中來，是經(jīng)濟、社會、生態(tài)三位一體的新管理模式[3]。孫敬水（2002）認為綠色管理是企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而實施的各種管理措施，這不僅僅優(yōu)化了企業(yè)各項資源的配置，也有利于同時實現(xiàn)企業(yè)的社會、經(jīng)濟、環(huán)境效益[4]。胡美琴（2007）認為綠色管理可以從建設(shè)綠色文化、樹立綠色觀念兩個方面著手，對企業(yè)進行綠色生產(chǎn)、綠色營銷、綠色投資等綠色管理行為[5]。朱嘯、陸惠民（2011）認為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心就是綠色管理，企業(yè)需要把生態(tài)環(huán)境保護和建設(shè)的理念帶到企業(yè)的日常活動中來，從全方面來節(jié)約資源和降低污染，從實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境保護三者的統(tǒng)一[6]。
在綠色生產(chǎn)管理影響因素方面，從1985年開始，學(xué)者們開始逐步關(guān)注綠色生產(chǎn)的宏觀和微觀相結(jié)合的研究，并逐漸拓展了研究范圍（侯聰美，陳紅等，2020）[7]。1996年，國外學(xué)者Taylor將綠色生產(chǎn)管理定義為一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過系統(tǒng)地考慮經(jīng)濟、環(huán)境和資源效率來提高企業(yè)競爭力[8]。近年來，國內(nèi)外學(xué)者分別從競爭戰(zhàn)略（Baines T et al，2012）[9]、供應(yīng)鏈（文華，馬勝，2013）[10]、生產(chǎn)智能化（聶飛，胡華璐等2020）[11]、技術(shù)創(chuàng)新（吳迪沖，2003）[12]等角度對企業(yè)綠色生產(chǎn)策略進行了補充。如今，進入數(shù)字化時代，數(shù)字技術(shù)的普及使得學(xué)者們開始注意到數(shù)字技術(shù)也可以有效的協(xié)助企業(yè)綠色生產(chǎn)的實施。例如，林木西和張紫薇（2019）發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)決策環(huán)節(jié)，“區(qū)塊鏈+生產(chǎn)”平臺通過溯源機制、智能合約機制、P2P機制以及數(shù)字化雙胞胎機制，能夠降低企業(yè)綠色生產(chǎn)的成本、提高綠色產(chǎn)品的收益[13]。在綠色生產(chǎn)管理實施方面，從宏觀角度來看，工業(yè)企業(yè)綠色低碳生產(chǎn)的立法、標準體系的完善以及政策體系的建立（童霞，高申榮，2018）[14]。
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二、相關(guān)理論基礎(chǔ)
（一）綠色生產(chǎn)管理概念
1.綠色生產(chǎn)管理的定義
經(jīng)濟的快速發(fā)展，伴隨而來的環(huán)境污染日益嚴重，世界越來越注意到實現(xiàn)人自然和諧發(fā)展的重要意義，對于生態(tài)環(huán)境也日益重視，“綠色”逐漸成為環(huán)保的代名詞，習(xí)2020年習(xí)近平同志提出了“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)理論，“綠色”在我國的經(jīng)濟發(fā)展中也被賦予了更深層次的內(nèi)涵。綠色生產(chǎn)也被稱為清潔生產(chǎn)，按照聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署（UNEP）1996年的定義，清潔生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程、和服務(wù)過程中要符合保護環(huán)境的戰(zhàn)略思路，使得生態(tài)環(huán)境效率得到提高，減少人類的生產(chǎn)活動對環(huán)境的影響。于2002年，《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》則對清潔生產(chǎn)進行了如下定義：清潔生產(chǎn)是指在生產(chǎn)過程中，不斷對工藝流程進行改進、積極使用清潔能源、采用先進的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化管理流程，從本質(zhì)上減少污染物的生產(chǎn)和排放，提高資源的利用率，從而達到減輕或者消除對人類健康和環(huán)境造成的風(fēng)險。綠色生產(chǎn)的概念提出以來，通過不同視角，學(xué)者們對于其進行了更深刻地定義。
從企業(yè)管理角度來看，綠色生產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，給員工灌輸保護環(huán)境的價值觀，主動追求綠色工藝和更新設(shè)備等環(huán)保措施來提高對資源能源的利用率和降低或消除污染物的排放（何勁，2003）[35]；從概念角度來看，綠色生產(chǎn)就是企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、原料和能源的投入，生產(chǎn)工藝和使用設(shè)備這幾個方面都融入綠色。(葉生洪，楊宇峰等，2006)[36]；從生產(chǎn)環(huán)節(jié)角度來看，綠色生產(chǎn)是企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時，強調(diào)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益的協(xié)調(diào)，整個過程包括了，采購、工藝流程設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備的使用以及產(chǎn)品包裝、物流管理等，是將環(huán)境污染和資源節(jié)約都考慮進來的一種生產(chǎn)方式（周仕通，2007）[37]；從產(chǎn)品角度來看，綠色生產(chǎn)是綜合考慮資源利用和環(huán)境影響，實現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品在全壽命周期資源效率最高，環(huán)境影響最小的可持續(xù)生產(chǎn)方式(席俊杰,吳中等，2005)[38]。從節(jié)能減排角度來看，綠色生產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中設(shè)立節(jié)能減排的目標，樹立“源頭預(yù)防”的理念，以綜合應(yīng)用技術(shù)、優(yōu)化管理、調(diào)整結(jié)構(gòu)為手段，以達到資源利用率最大化、污染物生產(chǎn)和排放最小化的一種綜合措施（張孟豪，龍如銀，2016）[39]。
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（二）綠色生產(chǎn)管理理論基礎(chǔ)
1.可持續(xù)發(fā)展理論
可持續(xù)發(fā)展（Sustainable development）的理念是在人類漫長的過程中形成的，早在1972年，《人類環(huán)境宣言》在聯(lián)合國人類環(huán)境會議的通過,標志了可持續(xù)發(fā)展思想的初步形成。宣言的共同聲明中的思想能夠?qū)?yīng)上如今許多可持續(xù)發(fā)展的理論，例如會中聲明強調(diào):“人類有權(quán)在一種能夠過尊嚴和福利的生活的環(huán)境中,享有自由、平等和充足的生活條件的基本權(quán)利,并且負有保護和改善這一代和將來的世世代代的環(huán)境的莊嚴責(zé)任”。1980年，由聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署聯(lián)合國際自然資源保護同盟，以及世界野生生物基金會共同制定的《世界自然保護大綱》中提出，到1987年第42屆聯(lián)合國大會上通過的世界環(huán)境與發(fā)展委員會提交的報告《我們共同的未來》中確定了可持續(xù)發(fā)展的定義，即：地球的資源和能源不僅要滿足當代社會的發(fā)展需求，也要為后世的發(fā)展需要提供支撐。相關(guān)理論基礎(chǔ)包括增長極限理論和人口承載力理論，前者強調(diào)了資源的過度挖掘使用會導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境越來越嚴重，問題越來越突出。后者強調(diào)生態(tài)環(huán)境的自我恢復(fù)的有限性決定了社會經(jīng)濟的發(fā)展對人口的承載力是有限的?；诖耍灿斜姸鄬W(xué)者從多種不同的角度深刻地定義了可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。
從系統(tǒng)論角度來看，人類和生態(tài)環(huán)境是一個“社會-經(jīng)濟-自然生態(tài)環(huán)境-人”復(fù)合系統(tǒng)，可持續(xù)發(fā)展中人口、發(fā)展、資源、環(huán)境等各因素都處在這個符合系統(tǒng)當中，要從整體上進行把控，使得系統(tǒng)最優(yōu)化（耿世剛，2004）[25]。
從生態(tài)學(xué)角度來看，人類的生存和發(fā)展離不開資源和環(huán)境，若要維持人類社會的長遠發(fā)展，人類在發(fā)展過程中必須要重視生態(tài)環(huán)境的承載力狀況，并且深刻明白其范圍，從而在保護生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)的前提下進行生產(chǎn)活動（歐陽鋒,周濟，1998）[26]。
從經(jīng)濟學(xué)角度來看，可持續(xù)發(fā)展是要講原來傳統(tǒng)粗放的增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的增長方式，積極更新低污染、低排放、高校的生產(chǎn)技術(shù)，在實現(xiàn)社會發(fā)展的同時使得環(huán)境污染最小化（牛文元，2012）[27]。
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三、A公司綠色生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析 .......................... 12
(一)A公司基本情況 ............................ 12
1.A公司主營產(chǎn)品特性 ......................... 12
2.A公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀 ............................... 13
四、A公司綠色生產(chǎn)管理問題及原因分析 .............................. 29
(一)A公司綠色生產(chǎn)管理存在的問題 ........................ 29
1.原材料利用率偏低 ................................. 29
2.資源循環(huán)利用效果較差 ................................. 29
五、A公司綠色生產(chǎn)管理的優(yōu)化策略路徑 .......................... 33
(一)優(yōu)化A公司綠色生產(chǎn)管理流程 ............................... 33
1.規(guī)范化生產(chǎn)管理流程 .................................... 33
2.建立環(huán)保評估與監(jiān)控體系 .............................. 33
六、綠色生產(chǎn)管理實施保障措施
（一）加強員工綠色管理能力
1.制定相關(guān)的人才儲備方案
人才是公司最重要的資源，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)和動力，也是企業(yè)管理的核心。為了推動A公司綠色生產(chǎn)發(fā)展，需要快速引進各類人才，并加快企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)和選拔。針對目前A公司員工結(jié)構(gòu)中高學(xué)歷、高素質(zhì)人才比例低的問題，需要采取以下措施：首先，改革企業(yè)用人制度，制定競爭力薪資和特殊的人才政策，以吸引優(yōu)秀人才加盟。其次，制定激勵制度，包括薪酬、獎勵、股權(quán)、期權(quán)等，共同促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。第三，根據(jù)能力和共識程度，對人才進行合理使用和培養(yǎng)。最后，在員工持股計劃中，需要體現(xiàn)公平和合理的授予條件。
2.提高管理技術(shù)水平
對于一線的生產(chǎn)人員，排放物綜合利用與綠色生產(chǎn)技術(shù)的要求相對較高，因此一定要進行專門的培訓(xùn)。招聘人員時需要其具備一定的理論基礎(chǔ)和實踐基礎(chǔ)，制定完整的培訓(xùn)計劃，提高通過考核的標準。有必要時可以聘請技術(shù)顧問，進廠指導(dǎo)，強化員工綠色生產(chǎn)的觀念。
3.提高技術(shù)投入占比
研發(fā)過程的漫長性需要情感上的持久堅持，整個公司從總經(jīng)理到中層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)人員和普通員工都會將心血傾注到新技術(shù)的開發(fā)中。因此，A公司應(yīng)該正確看待技術(shù)開發(fā)所需的投入，繼續(xù)加大對技術(shù)研發(fā)的投入，以保持在行業(yè)的領(lǐng)先地位，這就需要提高管理層對技術(shù)投入的認可度和重視程度，并將技術(shù)投入納入公司重要戰(zhàn)略之中，以確保技術(shù)投入始終處于公司關(guān)注的重點之中。樹立全局觀，制定清晰的技術(shù)投入計劃，明確技術(shù)投入的重點和方向，并根據(jù)投入計劃逐步執(zhí)行，確保技術(shù)投入的落地和實施。

生產(chǎn)管理論文怎么寫

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七、結(jié)論與展望
（一）研究結(jié)論
隨著政府對新材料產(chǎn)業(yè)重視程度的提高，市場對氧化鋁的需求不斷擴大，氧化鋁行業(yè)呈上升趨勢。相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈也相應(yīng)得到了延伸。然而，傳統(tǒng)的氧化鋁生產(chǎn)是一個高耗能、高污染的過程。為了在新材料氧化鋁產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，A公司需要建立綠色文化，提升傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備，提高綠色管理水平，加強人才隊伍建設(shè)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程中的節(jié)能減排。只有這樣，A公司才能在未來激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。
本文運用了文獻分析法和定性分析法，研究A公司實施的綠色生產(chǎn)管理的情況和效果，依據(jù)分析結(jié)果得出現(xiàn)現(xiàn)階段A公司在介氧化鋁的綠色生產(chǎn)管理與行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)相比還存在的關(guān)鍵問題：原材料利用率低；資源循環(huán)利用效果較差；設(shè)備落后于先進企業(yè)；排放物存放處理不妥當；人才補充不足。依據(jù)針對A公司綠色生產(chǎn)管理情況的實地調(diào)研與分析。最終，本文結(jié)合前文的分析從優(yōu)化綠色生產(chǎn)管理流程、強化綠色工藝，增強生產(chǎn)過程綠色化、推動數(shù)字化與工業(yè)化融合三個方面，對A公司介氧化鋁產(chǎn)品的綠色生產(chǎn)管理提出了優(yōu)化策略路徑，為了保障A公司綠色生產(chǎn)管理優(yōu)化路徑的順利實施，從樹立加強員工綠色管理能力、增強研發(fā)的投入和人才的引進，保持技術(shù)的領(lǐng)先、樹立綠色生產(chǎn)管理的觀念三個方面提出保障措施，對同類企業(yè)的綠色生產(chǎn)管理具有一定的借鑒意義。
參考文獻（略）