本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文通過(guò)對(duì)300S型壓力傳感器生產(chǎn)裝配過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和整理，利用流程圖和帕累托圖，定位生產(chǎn)裝配存在的主要問(wèn)題和問(wèn)題存在的環(huán)節(jié)，從5M1E進(jìn)行魚骨圖分析，對(duì)300S型壓力傳感器的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出和實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)策略，有效的降低了生產(chǎn)裝配過(guò)程不合格率，達(dá)到了設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)值。
第一章緒論
第一節(jié)研究背景與意義
一、研究背景
隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，以及改革開放和一帶一路國(guó)際政策的牽引，各行各業(yè)都面臨著國(guó)際市場(chǎng)殘酷的考驗(yàn)和不斷挑戰(zhàn)，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加大。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，很多的企業(yè)經(jīng)受不住考驗(yàn)而失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終成為歷史塵埃。其中制造業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)尤為顯著，我國(guó)制造企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，同時(shí)面臨全球化帶來(lái)的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的制造管理水平和完善的工藝技術(shù)的挑戰(zhàn)。為確保能夠在這樣競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中競(jìng)逐獲勝而不被淘汰，企業(yè)越來(lái)越重視質(zhì)量的塑造，主要采用提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平的方法，實(shí)施產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量控制，降低制造成本，提升產(chǎn)品穩(wěn)定性，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿意度。
公司經(jīng)營(yíng)范圍包括多型壓力傳感器產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)和銷售服務(wù)，其中主營(yíng)產(chǎn)品為300S型壓力傳感器，其作為公司鑒定量產(chǎn)且產(chǎn)量最高的產(chǎn)品，其技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定，訂單及供貨量逐年有所增加，產(chǎn)品交付顧客使用效果良好。隨著公司的發(fā)展壯大，300S型壓力傳感器與相關(guān)方相關(guān)的外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件質(zhì)量、產(chǎn)品最終交付交驗(yàn)質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升，近幾年來(lái)幾乎沒有出現(xiàn)顧客質(zhì)量問(wèn)題的反饋，但產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題處理單較多，產(chǎn)品生產(chǎn)不合格率較高，據(jù)2021年一年的壓力傳感器產(chǎn)品生產(chǎn)裝配過(guò)程質(zhì)量合格情況統(tǒng)計(jì)顯示，300S產(chǎn)品生產(chǎn)裝配過(guò)程不合格率達(dá)到15.09%，甚至比產(chǎn)量第二高的600C型壓力傳感器的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量不合格率的7.6%高出一倍。根據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)大數(shù)據(jù)研究平臺(tái)統(tǒng)計(jì)，《2021年中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》顯示2021年中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)93.08%，2020年為93.39%。可見S公司300S型壓力傳感器產(chǎn)品生產(chǎn)裝配過(guò)程不合格率15.09%較2021年中國(guó)制造業(yè)的6.92%高的多。而較高的不合格率不僅讓生產(chǎn)成本高居不下，影響產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度，還會(huì)讓公司收益降低。而且隨著國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)，以及國(guó)內(nèi)傳感器生產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，傳感器生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量得到不斷提升，S公司壓力傳感器的高不合格率已經(jīng)不具備顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和過(guò)程質(zhì)量管理不進(jìn)行改進(jìn)，居高的制造成本只會(huì)讓S公司壓力傳感器漸漸地被市場(chǎng)所淘汰。

生產(chǎn)管理論文怎么寫

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第二節(jié)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)及文獻(xiàn)綜述
一、國(guó)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)
（一）質(zhì)量管理理論發(fā)展進(jìn)程
20世紀(jì)初到40年代，管理學(xué)家泰勒提出了一套工業(yè)管理理論，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量管理計(jì)劃與執(zhí)行應(yīng)該分開，企業(yè)開始注重產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，開始設(shè)置獨(dú)立的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和專門的檢驗(yàn)人員，對(duì)半成品和產(chǎn)成品進(jìn)行檢驗(yàn)，判斷產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)樣件，篩選出不合格的殘次品，質(zhì)量管理進(jìn)入質(zhì)量檢驗(yàn)階段即QE階段，該階段主要采取的方式是結(jié)果控制的管理模式[1]。該階段為事后篩選，雖然挑選出了合格品，對(duì)顧客有所交代，但并不能有效減少殘次品數(shù)量，生產(chǎn)成本沒有減少。
由于質(zhì)量檢驗(yàn)未考慮成本等因素，給二戰(zhàn)期間的美國(guó)軍品生產(chǎn)帶來(lái)了很大的困擾，直到美國(guó)數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)家休哈特提出了事前控制這樣的概念，并為美國(guó)貝爾公司提供了一張預(yù)防缺陷的控制圖，建立了統(tǒng)計(jì)卡片，實(shí)現(xiàn)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防控制，開啟了統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理模式，這一階段被稱為統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段即SQC階段[2]。該階段開始利用質(zhì)量管理工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，能夠一定程度上控制生產(chǎn)成本，但利用的是結(jié)果數(shù)據(jù)控制，不夠系統(tǒng)。
20世紀(jì)60年代初，質(zhì)量管理大師費(fèi)根堡姆倡導(dǎo)“全面質(zhì)量管理”理念，朱蘭后來(lái)又提出了從前期的質(zhì)量策劃，到過(guò)程控制以及后期的質(zhì)量改進(jìn)，提倡從采購(gòu)、生產(chǎn)、成本、檢驗(yàn)、售后服務(wù)等全方位進(jìn)行控制，關(guān)注人的因素，強(qiáng)調(diào)企業(yè)各部門全員參與，達(dá)到企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高，開啟了全面質(zhì)量管理階段即TQM階段[3]。該階段從產(chǎn)品全生命周期進(jìn)行管理，很大程度上推動(dòng)了質(zhì)量的控制，但缺乏一套詳細(xì)的體系運(yùn)作，企業(yè)之間的標(biāo)準(zhǔn)不清晰。
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第二章理論基礎(chǔ)
第一節(jié)核心概念
一、質(zhì)量相關(guān)概念
質(zhì)量（Quality）又被稱為“品質(zhì)”，世界上公認(rèn)的解釋是一組固有特性滿足要求的程度。
產(chǎn)品質(zhì)量可以理解為是一種具有質(zhì)量屬性的顧客需要。
產(chǎn)品質(zhì)量的特征指的是產(chǎn)品為了滿足顧客特定的需要而要具備的特性。一般來(lái)說(shuō)，不同的產(chǎn)品因其使用目的、使用范圍或使用方式的不同而有著不同的質(zhì)量特性，而裝備產(chǎn)品質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：
（1）可靠性，指產(chǎn)品在一定的條件下完成顧客要求的能力。（2）維護(hù)性，指產(chǎn)品通過(guò)適當(dāng)?shù)脑O(shè)備、手段、流程等實(shí)施維修，能夠恢復(fù)既定的功能性能。（3）安全性，指產(chǎn)品的運(yùn)輸、存儲(chǔ)和運(yùn)用不會(huì)使人和物產(chǎn)生損失。（4）測(cè)試性，指產(chǎn)品能通過(guò)一定設(shè)備及方法測(cè)試出其各項(xiàng)指標(biāo)。（5）環(huán)境適應(yīng)性，指產(chǎn)品能夠適應(yīng)其預(yù)設(shè)的不同場(chǎng)景的環(huán)境。（6）保障性，指產(chǎn)品能夠確保有使用需求時(shí)能夠滿足需要。
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第二節(jié)質(zhì)量管理相關(guān)理論
一、全面質(zhì)量管理理論
（一）全面質(zhì)量管理起源
全面質(zhì)量管理是一種全方位系統(tǒng)性的理論，由美國(guó)著名質(zhì)量專家費(fèi)根堡姆的一篇文章提到“全面質(zhì)量管理”漸漸引起人們的注意。后來(lái)在日本得到推行，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了飛躍發(fā)展，在規(guī)模化產(chǎn)品制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著的發(fā)展，迅速占領(lǐng)了大幅的國(guó)際市場(chǎng)，隨著德國(guó)、美國(guó)等工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家大范圍推廣全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的理論逐漸被世界各國(guó)所青睞和推行。
（二）全面質(zhì)量管理特點(diǎn)
全面質(zhì)量管理具有全面性、全過(guò)程、全員性的特點(diǎn)，即：
（1）全面性。指的是內(nèi)容和方法要全面，利用全面的方法進(jìn)行全面質(zhì)量的管理，滿足顧客要求的產(chǎn)品不僅要讓產(chǎn)品的質(zhì)量滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求，還要注重產(chǎn)品形成階段的過(guò)程質(zhì)量。內(nèi)容包括滿足質(zhì)量的物理狀態(tài)和性能指標(biāo)，方法強(qiáng)調(diào)利用多種技術(shù)手段、管理方法和統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量和過(guò)程質(zhì)量的分析和服務(wù)滿意度評(píng)估。
（2）全過(guò)程控制。全過(guò)程控制強(qiáng)調(diào)的是全面質(zhì)量管理的對(duì)象，包括對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查、顧客要求的確認(rèn)、設(shè)計(jì)策劃、原理樣機(jī)試制、設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝策劃、外購(gòu)?fù)鈪f(xié)、庫(kù)房管理、生產(chǎn)狀態(tài)準(zhǔn)備、首件鑒定、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)試驗(yàn)、用戶交驗(yàn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售、售后服務(wù)等產(chǎn)品全過(guò)程都做好質(zhì)量把關(guān)。這些過(guò)程中，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和制程能力是關(guān)鍵，采購(gòu)、制造是產(chǎn)品形成的主要過(guò)程，生產(chǎn)狀態(tài)準(zhǔn)備、首件鑒定、檢驗(yàn)是質(zhì)量控制的主要手段，銷售和售后滿意度調(diào)查是評(píng)判質(zhì)量滿足顧客要求的結(jié)果。
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第三章 S公司壓力傳感器產(chǎn)品生產(chǎn)裝配質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析.18
第一節(jié) S公司概況...........................18
一、S公司簡(jiǎn)介......................................18
二、S公司質(zhì)量管理架構(gòu)及職責(zé).......................18
第四章 S公司壓力傳感器產(chǎn)品生產(chǎn)裝配質(zhì)量管理問(wèn)題改進(jìn)策略.....33
第一節(jié) 改進(jìn)思路及目標(biāo).........................33
第二節(jié) 改進(jìn)原則...................................34
第五章 S公司壓力傳感器產(chǎn)品生產(chǎn)裝配質(zhì)量管理問(wèn)題改進(jìn)策略實(shí)施與效果評(píng)價(jià)......................46
第一節(jié) 改進(jìn)策略實(shí)施前期準(zhǔn)備......................46
一、成立質(zhì)量管理改進(jìn)小組..................................46
二、改進(jìn)實(shí)施工作動(dòng)員..................................47
第五章S公司壓力傳感器產(chǎn)品生產(chǎn)裝配質(zhì)量管理問(wèn)題改進(jìn)策略實(shí)施與效果評(píng)價(jià)
第一節(jié)改進(jìn)策略實(shí)施前期準(zhǔn)備
一、成立質(zhì)量管理改進(jìn)小組
改進(jìn)策略制定后，需要開展質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)，主要工作就是按照上一階段制定的改進(jìn)策略去落實(shí)，將具體的措施真實(shí)的去推進(jìn)，在開展改進(jìn)工作的過(guò)程中，由于要打破固有常規(guī)，S公司現(xiàn)有的組織各個(gè)部門相互之間合作并不緊密，不可避免會(huì)遇到一些阻力，要想進(jìn)行有效的推進(jìn)改進(jìn)策略，需要進(jìn)行跨部門跨職能的進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)各部門資源，一個(gè)跨部門多方位的有著高執(zhí)行力和高效率的團(tuán)隊(duì)組織尤為重要。質(zhì)量管理問(wèn)題的有效解決絕不是單兵作戰(zhàn)能夠完成的，而是需要依靠小組，需要依靠企業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)動(dòng)企業(yè)全員參與，正所謂“團(tuán)結(jié)就是力量”。所以在確定實(shí)施改進(jìn)后，首先需要組建一個(gè)質(zhì)量管理小組是非常有必要的，進(jìn)行具體詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)分工，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和作業(yè)可以保證辦事的效率，確保改進(jìn)項(xiàng)目能夠順利啟動(dòng)，有效進(jìn)行。
首先是建立改善小組，成立由公司總經(jīng)理帶隊(duì)，質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)主管，制造部部長(zhǎng)總協(xié)調(diào)，車間主任、工藝技術(shù)人員、質(zhì)量工程師、設(shè)備工程師和人事經(jīng)理具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組。
其次是為了保障改進(jìn)策略得以順利推行，推動(dòng)本次質(zhì)量管理改進(jìn)工作，改進(jìn)小組成員定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度及成果，主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行資源調(diào)配，跨部門工作協(xié)調(diào)，并協(xié)助相關(guān)人員完成任務(wù)，確保PDCA質(zhì)量管理改進(jìn)工作能夠順利實(shí)施。

生產(chǎn)管理論文參考

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第六章結(jié)論與展望
第一節(jié)研究結(jié)論
本文以S公司的300S型壓力傳感器產(chǎn)品生產(chǎn)裝配質(zhì)量管理改進(jìn)作為研究主體，介紹了S公司的質(zhì)量管理現(xiàn)狀和300S型壓力傳感器產(chǎn)品存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，以PDCA循環(huán)為理論依據(jù)，通過(guò)對(duì)300S型壓力傳感器生產(chǎn)裝配過(guò)程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集和整理，利用流程圖和帕累托圖，定位生產(chǎn)裝配存在的主要問(wèn)題和問(wèn)題存在的環(huán)節(jié)，從5M1E進(jìn)行魚骨圖分析，對(duì)300S型壓力傳感器的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出和實(shí)施質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)策略，有效的降低了生產(chǎn)裝配過(guò)程不合格率，達(dá)到了設(shè)定的質(zhì)量目標(biāo)值。本文的研究主要形成以下研究結(jié)論：
（1）基于PDCA循環(huán)理論，通過(guò)對(duì)300S型壓力傳感器產(chǎn)品的不合格質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理和分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)裝配過(guò)程存在的初期問(wèn)題，從中找到了人員意識(shí)、設(shè)備配置和作業(yè)環(huán)境等方面主要影響因素，確定了改進(jìn)的必要性。
（2）設(shè)定了改進(jìn)目標(biāo)，結(jié)合質(zhì)量管理實(shí)際情況，制定一套客觀的、有效的質(zhì)量管理改進(jìn)策略，使本次研究具有很強(qiáng)的方向性，研究過(guò)程能夠?qū)ΜF(xiàn)有的質(zhì)量管理起到完善和優(yōu)化的作用。
（3）通過(guò)數(shù)據(jù)的分析，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題主要影響因素的定位，分別從管理意識(shí)、員工能力、設(shè)備配置和規(guī)范、工藝完善、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境和文件技術(shù)狀態(tài)控制幾方面提出了改進(jìn)策略，成立了質(zhì)量管理改進(jìn)小組，推動(dòng)改進(jìn)工作的順利實(shí)施。
（4）開展了實(shí)施PDCA管理改進(jìn)后的效果檢查評(píng)價(jià)工作，從直接效果和間接效果評(píng)價(jià)并肯定了質(zhì)量管理改進(jìn)帶來(lái)的收獲，讓公司管理層為后續(xù)的質(zhì)量管理改進(jìn)活動(dòng)提供了動(dòng)力。
參考文獻(xiàn)（略）