本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文研究的只是針織車間存在的一些問題，對于針織車間來說顯然是有很多不足的地方。首先V公司是家族私營企業(yè)，針織車間的組織結(jié)構(gòu)受到家族影響，其管理水平和管理理念很難突破，只能在一定水平上盡力提升效率。
第一章  緒論
1.1  研究的背景
全球經(jīng)濟環(huán)境不斷回暖的同時國內(nèi)外服裝市場也在不斷擴大，但發(fā)展速度卻無法恢復到危機前，針織服裝作為服裝業(yè)的一部分近幾年也只是保持了較穩(wěn)定的發(fā)展。針織服裝行業(yè)屬于民生行業(yè)，雖然競爭一直存在但與此相比未來的競爭將更加激烈，尤其中國企業(yè)在國際市場上的競爭力，現(xiàn)今國內(nèi)外對針織服裝的需要呈逐年上升趨勢，而中國企業(yè)想要發(fā)展壯大的驅(qū)動因素已經(jīng)不再是低成本而是高價值。新的機遇和挑戰(zhàn)預示著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進入一個新的階段，技術(shù)改進、產(chǎn)品升級、營銷渠道開發(fā)等策略是企業(yè)發(fā)展的必由之路，但也必須要有扎實的基礎能力，才能全面提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，從而促使企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級。
大多數(shù)中國服裝企業(yè)起步于代加工外貿(mào)出口，其利潤來源不是因為高收入而是低成本，因為國家經(jīng)濟水平低下，企業(yè)的各項成本均比較低，各級政府為了經(jīng)濟的快速發(fā)展出臺相關(guān)政策以支持制造企業(yè)的發(fā)展。因此，利潤空間大又有政策支持的企業(yè)，乘風而起，各地涌現(xiàn)出了許多規(guī)模大、經(jīng)營廣的著名民營企業(yè)[1]。然而金融危機來了，經(jīng)過危機后的恢復期，我國國民經(jīng)濟進入了平穩(wěn)發(fā)展階段，企業(yè)已有的經(jīng)營模式不再能創(chuàng)造高額的利潤，針織行業(yè)乃至針織服裝業(yè)均呈現(xiàn)了生產(chǎn)成本大增的趨勢，人民幣升值、工資上漲、原材料上漲等我國經(jīng)濟高速發(fā)展的主流優(yōu)勢因素沒有隨著經(jīng)濟復蘇而再次來臨，反而借機轉(zhuǎn)移到了人力成本較低和經(jīng)濟發(fā)展較為遲緩的南亞及東南亞國家[2]。
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1.2  研究目的及意義
本文通過結(jié)合流程管理及其改進的相關(guān)理論，創(chuàng)新性的運用理論知識，以此作為研究V公司針織車間流程管理改進的依據(jù)，理論結(jié)合實際，深入分析車間現(xiàn)狀并從中找到改善車間生產(chǎn)管理流程的方法。
首先要通過詳細梳理針織車間現(xiàn)在實施的流程管理，對適合的流程保留并加以規(guī)范，欠缺的管理環(huán)節(jié)加以補充，冗雜的流程剔除或者加以合并，使得流程管理得到優(yōu)化；同時通過全面的分析診斷現(xiàn)有流程，從中找出流程關(guān)鍵點或績效低、成本高的流程，著重分析得出診斷結(jié)果，為針織車間設計合理的流程管理方案提供基礎。
其次結(jié)合車間當前流程管理情況及在管理過程中出現(xiàn)的重要問題和分析診斷結(jié)果提出合理的改善方案，方案要明確在一定的時間內(nèi)，組織和分配車間有限的資源，對車間現(xiàn)在的管理流程作出評估，在此基礎上設計流程改進方案，并要對該方案的落地實施進行保障等步驟，切實可行的方案才能保證車間高效運營與科學管理。
最后按照針織車間的基本特征，結(jié)合提出的合理改善方案，確保方案的正常實施并且評價改善之后的管理流程，流程優(yōu)化貫穿流程改進以及之后實施的每時每刻，改進后的管理流程不僅要適合當下還必須要為長遠發(fā)展奠定基礎。
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第二章  相關(guān)理論概述
2.1  生產(chǎn)管理理論
2.1.1  生產(chǎn)管理的涵義
2.1.1.1  生產(chǎn)管理的發(fā)展歷程
蒸汽時代的到來人類歷史上最重大的突破，它徹底改變了人類勞動的生產(chǎn)模式，這個時代生產(chǎn)的機器化和相對規(guī)模化，推動了生產(chǎn)管理理論的產(chǎn)生。在當時具有代表的當屬亞當·斯密，他的《國富論》是18世紀后期影響力最大的著作，該書首次系統(tǒng)闡述了勞動分工理論，該理論是市場經(jīng)濟中提高生產(chǎn)效率的重要動力，分工把生產(chǎn)動作分解為若干個小動作，一個人只操作其中的一個小動作，這樣就可以熟能生巧，專精有利于改進生產(chǎn)動作和生產(chǎn)設備。
生產(chǎn)管理的繼承和發(fā)展是泰勒的“科學管理運動”，通過深入的跟蹤和研究整理出了一套科學管理的方法——《科學管理原理》，他被贊譽為“科學管理之父”。該理論充分運用了分工理論，實施標準化管理，通過對操作的動作、生產(chǎn)的部件、使用的工具等的培訓，以及對超額累進的工資制度的改進，實現(xiàn)了從經(jīng)驗管理到科學管理的轉(zhuǎn)變。對于科學管理運用比較成功的就屬于福特汽車的亨利·福特，在泰勒的基礎上福特對生產(chǎn)車間進行流水線管理、8小時工時制等措施，因而扭轉(zhuǎn)了經(jīng)濟大蕭條的狀況。
隨著戰(zhàn)爭的不斷擴大，生產(chǎn)管理在20世紀得到了融合，工業(yè)的發(fā)展不斷與各種學科相結(jié)合，不斷發(fā)展形成了新學科——管理科學。戰(zhàn)后各國為了盡快恢復經(jīng)濟，對于管理科學起到了巨大的推動作用，同時刺激著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展，工業(yè)成為了國民經(jīng)濟的重要來源，企業(yè)的發(fā)展不再是小規(guī)模而是規(guī)模越來越大。在這期間以日本的豐田汽車的精益生產(chǎn)模式為最，管理科學上升了一個新臺階，他追求零庫存、適時生產(chǎn)和消除一切浪費的生產(chǎn)變革，大力控制生產(chǎn)成本和管理成本。
生產(chǎn)管理的未來發(fā)展的決定因素更多是需求的變化，隨著工業(yè)革命的再次降臨，企業(yè)更多需要是“融合”，工業(yè)生產(chǎn)必須與服務業(yè)、環(huán)境保護、供應鏈，更為重要的是要與顧客的需要相結(jié)合，生產(chǎn)管理才能達到預想的效果。
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2.2  流程管理理論
2.2.1  流程的概念
流程一詞的本意就是指水流所經(jīng)過的路程，對于一個企業(yè)來說，流程應該是在具體的生產(chǎn)經(jīng)營全過程需要資源的投入，其中包括的不僅是資金、物資、信息和人員的投入，還需更多的精力和技術(shù)等無形資源的投入，投入的資源必須合理管理和維護，這樣才能保證生產(chǎn)管理過程輸出的成果是客戶所期待的結(jié)果[11]。組織中何謂流程，眾說紛紜，但普遍認同國際標準化組織在 ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系標準中的“流程為一組將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅幕ハ嗦?lián)系或作用的活動”[12]。
流程應用到企業(yè)生產(chǎn)管理上，是指從產(chǎn)料投入到產(chǎn)品發(fā)貨這個增值過程中所有有序動作的排布。先進的生產(chǎn)管理流程以客戶需求為目標，投其所好，生產(chǎn)個性化的產(chǎn)品投入市場，再進行市場調(diào)研，分析客戶的新需求再生產(chǎn)周而復始，依據(jù)市場的發(fā)展規(guī)律將這個閉合的過程建設成為一個整體活動體系[13]。
流程是個系統(tǒng),具有資源、過程、過程中的相互作用(即結(jié)構(gòu))、結(jié)果、對象和價值六要素，而根據(jù)其要素分析流程可具有六個特點，如表2-1：

生產(chǎn)管理論文怎么寫

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第三章  V公司針織車間生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀及問題.........................14
3.1  V公司及其針織車間簡介......................14
3.1.1  公司簡介..................................14
3.1.2  V公司針織車間簡介...........................15
第四章  V公司針織車間生產(chǎn)管理流程改進方案...........................30
4.1  生產(chǎn)管理流程改進目標..........................................30
4.2  生產(chǎn)管理流程改進原則..........................................31
第五章  V公司針織車間生產(chǎn)管理流程改進的實施保障.....................44
5.1  組織保障......................44
5.2  制度保障............................47
第五章  V公司針織車間生產(chǎn)管理流程改進的實施保障
5.1  組織保障
(1)改進小組的結(jié)構(gòu)圖
針織車間生產(chǎn)管理流程改進方案的實施，必須要得到V公司的批準和保障，方案是否能夠落地并且有效的執(zhí)行需要V公司整個組織的參與配合和保障，因為針織車間在現(xiàn)在的組織結(jié)構(gòu)中沒有獨立核算的權(quán)利。依據(jù)V公司調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)，公司對針織車間的改進項目設立了改進小組，改進小組包括改進項目涉及的三個部門，利用專業(yè)的人做專業(yè)的事才能促使改進項目有效率的進行到底，改進小組的組織結(jié)構(gòu)如圖5-1所示。

生產(chǎn)管理論文參考

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第六章  結(jié)論和展望
6.1  結(jié)論
本文通過對針織車間生產(chǎn)管理流程現(xiàn)狀的分析，選取了一些流程中存在的主要問題，再利用相關(guān)理論對針織車間的生產(chǎn)管理流程進行了梳理，從中找出流程中存在的這些問題可能產(chǎn)生的原因，從而從根本上找到解決問題的方法。預期經(jīng)過生產(chǎn)管理流程改進實施后，與原流程進行對比，在某些方面會有所提升。
短期內(nèi)，執(zhí)行新方案可以對生產(chǎn)流程進行梳理，及時打通堵塞的工序，流水線運行順暢，減少了產(chǎn)品生產(chǎn)所耗費的時間，及時完成訂單；還可以加強對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，慢慢樹立起員工以質(zhì)量為中心的意識，這個過程需要潛移默化，對員工、機器、流程及管理都需要控制質(zhì)量，而不是單純地關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量。
改進方案實施后的針織車間，制度更加完善、管理更加科學、員工的素質(zhì)得到了更好的提升，對針織車間長久發(fā)展具有重要的意義。針織車間進行變革的目的是讓員工得到各方面的保障，自然員工的工作態(tài)度變好、生產(chǎn)效率自然而然的會得到提升；是為了充分利用針織車間的生產(chǎn)能力，保障車間生產(chǎn)的連續(xù)性，降低產(chǎn)品的固定成本，提高產(chǎn)品的利潤；還是為了提高車間的生產(chǎn)管理水平，在制度的保障下，利用人的主觀能動性，為車間創(chuàng)造出更大的利潤。
參考文獻（略）