1.1 論文研究背景及意義

1.1.1 研究背景

電力行業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中有著舉足輕重的作用?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求量越來(lái)越大，因此每年都不得不進(jìn)行大量的電力工程建設(shè)。但同時(shí)電力行業(yè)是一個(gè)危險(xiǎn)系數(shù)極高的行業(yè)，從統(tǒng)計(jì)的資料可以看出，其危險(xiǎn)程度名列前茅[1]，必須受到足夠重視。近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司通過(guò)不斷建立健全工程建設(shè)的章程和不斷對(duì)管理方式進(jìn)行改革，努力提高安全水平，降低危險(xiǎn)系數(shù)，使得電力工程的安全管理方式向穩(wěn)定化，標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。即便如此，一些電力的工程在建設(shè)過(guò)程中，安全方面還是存在不少的缺點(diǎn)。同樣，在電力工程的具體實(shí)施途中，仍然會(huì)受到諸多復(fù)雜因素的干擾，安全方面也會(huì)出現(xiàn)很多漏洞，因此，我們應(yīng)該貫徹落實(shí)電力項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各種標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照制定的規(guī)章制度，加強(qiáng)安全意識(shí)，一定使電力工程建設(shè)在安全的軌道上進(jìn)行。電網(wǎng)中各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的載體是電網(wǎng)，然而電網(wǎng)的安全運(yùn)行卻是社會(huì)公共安全中必不可少的一部分，不僅對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定有影響，而且關(guān)系到社會(huì)的和諧發(fā)展；電網(wǎng)中，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是各種意外事故或者人為事故發(fā)生的主要地點(diǎn)，班組則是針對(duì)這些事故組織的，能夠開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的最小單位。班組人員是引起安全事故發(fā)生的因素，同時(shí)又是最終受到傷害的那部分。作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理也就是對(duì)作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的就是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。為深入貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，全面提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和安全生產(chǎn)承載能力，本文結(jié)合供電公司通過(guò)管理實(shí)踐，探索并建立一套完整的供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控信息系統(tǒng)。

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1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

早在二十世紀(jì)六七十年代，西方的學(xué)術(shù)界就開(kāi)始對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題有所研究，甚至，很多比較出名的人物如貝克、吉登斯、盧曼等都對(duì)其有更深入的探究，逐漸出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的社會(huì)學(xué)理論。到了二十世紀(jì)末，“風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題更是有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，他們已經(jīng)不是僅僅對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表面意思的研究，而是有了更加深而廣的詮釋?zhuān)麄儼扬L(fēng)險(xiǎn)與現(xiàn)代社會(huì)緊密的聯(lián)系在一起，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展就是社會(huì)的發(fā)展變化引起的。社會(huì)的不斷進(jìn)步，“風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題也就更加撲朔迷離，只有通過(guò)社會(huì)的變化掌握風(fēng)險(xiǎn)的演變，才能充分探索風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并了解現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)[2-4]。對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)非就是對(duì)其建立風(fēng)險(xiǎn)管控措施，而風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)質(zhì)上就是指企業(yè)能夠建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防控機(jī)制。事實(shí)上，風(fēng)險(xiǎn)管控是以工程項(xiàng)目、企業(yè)管理和系統(tǒng)構(gòu)建等對(duì)象為核心要素，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、分析、量化、評(píng)估、預(yù)警，并建立風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的管控措施，最終達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)損失最小化的目標(biāo)[5]。在企業(yè)看來(lái)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系是一種比較前沿且有效的安全管理模式，其主要是以計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理等手段為管理核心，以加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)安全工作的責(zé)任和意識(shí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。這種體系是對(duì)傳統(tǒng)管理方式的完善，使企業(yè)安全生產(chǎn)更加系統(tǒng)化[6]。從體系本身而言，它主要有如下特點(diǎn)[7]：（1）以風(fēng)險(xiǎn)管控為導(dǎo)向，對(duì)工程、項(xiàng)目、系統(tǒng)等管理對(duì)象實(shí)行事前風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制；（2）以閉環(huán)管理為原則，使得作業(yè)項(xiàng)目能夠按照計(jì)劃循序推進(jìn)，逐步提升；（3）以規(guī)范化和系統(tǒng)化為建設(shè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)項(xiàng)目管理工作的系統(tǒng)化、電子化和事務(wù)處理過(guò)程的流程化；（4）以持續(xù)改進(jìn)為發(fā)展動(dòng)力，并且不斷提高電網(wǎng)安全生產(chǎn)的整體水平。文獻(xiàn)[8-10]中認(rèn)為，體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該有以下原則：1）事件（事故）預(yù)先控制的原則。對(duì)安全事故發(fā)生的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，指出風(fēng)險(xiǎn)存在的地方，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，從而使安全事故扼殺在搖籃里。2）基于風(fēng)險(xiǎn)的原則。“基于風(fēng)險(xiǎn)”無(wú)疑就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況的掌握，以了解到的實(shí)際為基準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。所以，所設(shè)計(jì)的“體系”中所有的管理標(biāo)準(zhǔn)都與危險(xiǎn)情況一一對(duì)應(yīng)，針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)找出對(duì)應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。3）系統(tǒng)性的原則。就是使體系的各個(gè)部分有機(jī)結(jié)合在一起，各個(gè)部分之間緊密聯(lián)系形成閉環(huán)控制，本質(zhì)上就是戴明原理（PDCA）。4）全員參與的原則。安全管理體系是企業(yè)所有人參與的結(jié)果，而不是單獨(dú)的一部分負(fù)責(zé)，所有人員都必須融入這個(gè)體系，無(wú)論是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是最底層的員工都要積極地成為體系的一部分，遵從管理體系。

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第 2 章 供電作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)分析

 

對(duì)于一個(gè)供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)而言，首先應(yīng)該結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求，確定系統(tǒng)擬實(shí)現(xiàn)的具體功能；其次，針對(duì)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)流程進(jìn)行詳細(xì)論述，梳理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整體思路，為風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

 

2.1 系統(tǒng)需求分析

在沒(méi)有安裝電力企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)之前，供電公司的月度檢修計(jì)劃管理采用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的管理，然而，這種管理模式往往工作量較大、效率低，并且對(duì)于計(jì)劃的變更難以跟蹤的問(wèn)題，除此之外，年度、季度、月度和周計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)性差，上一層計(jì)劃制定并發(fā)布后，下一層計(jì)劃不能及時(shí)接收，也就是計(jì)劃的時(shí)效性差，并且對(duì)于計(jì)劃的完成情況也難以統(tǒng)計(jì)，所以通過(guò)開(kāi)發(fā)供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，旨在提高剛性生產(chǎn)計(jì)劃、年度、季度、月度和周生產(chǎn)計(jì)劃之間的聯(lián)系程度，通過(guò) PDCA 管理實(shí)現(xiàn)檢修計(jì)劃的閉環(huán)管理，并全面掌握年度、季度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，極大提高供電企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、檢修計(jì)劃的管理效率和水平。在這之前，供電公司執(zhí)行作業(yè)、班組和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要通過(guò)人工評(píng)價(jià)的方式完成，這種方式存在很大的局限性，如評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、主觀性太強(qiáng)等，因此，難以實(shí)現(xiàn)比較完善的、全面的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。通過(guò)開(kāi)發(fā)供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)，構(gòu)建相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估庫(kù)，在進(jìn)行評(píng)估時(shí)，評(píng)估專(zhuān)家、人員只需要對(duì)評(píng)估要素進(jìn)行選擇，之后的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估值以及最終的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)均由風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)自動(dòng)生成，同時(shí)，該系統(tǒng)以生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度為引導(dǎo)，全面規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)初評(píng)、評(píng)估、復(fù)評(píng)以及后評(píng)價(jià)的流程，不僅節(jié)省了評(píng)估過(guò)程需要花費(fèi)的時(shí)間，而且使得風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果更加的科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確。

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2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析

以生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度為依據(jù)，針對(duì)作業(yè)和電網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程主要包含以下幾個(gè)步驟：初評(píng)，即季度計(jì)劃制定時(shí)做出的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；評(píng)估，即通過(guò)軟件評(píng)價(jià)月度計(jì)劃；復(fù)評(píng)，即再次評(píng)價(jià)某些有較大變動(dòng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；后評(píng)價(jià)，即以季度為單位對(duì)三星以上項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，從而豐富風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行校驗(yàn)。以上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)流程中需要遵循相應(yīng)原則，保證風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)施效果，其中主要包括定時(shí)評(píng)估（以月度為單位）、評(píng)估報(bào)告（在數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果行程報(bào)告）、確定危險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)控制措施、明確各級(jí)管理要求。以班組為單位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)行動(dòng)態(tài)評(píng)估的策略，其評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：初評(píng)，即為中層單位的自我評(píng)價(jià)；復(fù)評(píng)，供電企業(yè)班組成立工作小組，組織專(zhuān)家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，一段時(shí)間后進(jìn)行復(fù)評(píng)工作，并公布結(jié)果；后評(píng)價(jià)，邀請(qǐng)專(zhuān)家在整改期滿后進(jìn)行再次評(píng)價(jià)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)整，其中，整改期根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行設(shè)定（例如三星班組為兩個(gè)月，風(fēng)險(xiǎn)越高整改期越長(zhǎng)），整改負(fù)責(zé)單位由中層單位以上負(fù)責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)越高，負(fù)責(zé)單位級(jí)別越高。通過(guò)專(zhuān)家小組的評(píng)價(jià)，整改結(jié)果不滿意的班組需要再度進(jìn)行考核，達(dá)到較低的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別。各班組需要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，班組風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)需要作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配，例如，整改期內(nèi)，高風(fēng)險(xiǎn)班組要避免高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的開(kāi)展，有需要時(shí)與其他低風(fēng)險(xiǎn)班組配合開(kāi)展，或者，加強(qiáng)必要的安全措施，分派督導(dǎo)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

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第 3 章 供電作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)設(shè)計(jì)..........16

3.1 系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)原則 ............. 16

3.2 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 17

3.3 系統(tǒng)功能模塊設(shè)計(jì) ............. 18

3.4 系統(tǒng)主要數(shù)據(jù)庫(kù)（表）設(shè)計(jì) ....... 31

3.5 系統(tǒng)功能模塊的輸入/輸出設(shè)計(jì) ............ 33

3.6 本章小結(jié) ......... 36

第 4 章 供電作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)..........37

4.1 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的硬軟件環(huán)境及備份策略 ..... 37

4.2 系統(tǒng)主要界面 ........... 38

4.3 本章小結(jié) ......... 44

第 5 章 供電作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)后評(píng)價(jià)......45

5.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則 ..... 45

5.2 指標(biāo)體系建立 ........... 46

5.3 基于物元-可拓理論的系統(tǒng)后評(píng)價(jià)模型 .......... 46

5.4 計(jì)算過(guò)程 ......... 50

5.5 本章小結(jié) ......... 54

 

第 5 章 供電作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)后評(píng)價(jià)

 

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)更有效的管理，本章中對(duì)物元可拓模型進(jìn)行了改進(jìn)，將變權(quán)理論的方法引入其中，從系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用和系統(tǒng)性能等角度建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)進(jìn)行后評(píng)價(jià)研究，從而進(jìn)一步提升本系統(tǒng)的使用效果。

 

5.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立是對(duì)供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)進(jìn)行后評(píng)價(jià)研究，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是用來(lái)反應(yīng)被評(píng)價(jià)的對(duì)象各個(gè)特征之間的相互聯(lián)系的指標(biāo)，它是一個(gè)具有內(nèi)在結(jié)構(gòu)的整體。對(duì)于被評(píng)價(jià)對(duì)象而言，指標(biāo)體系的選擇是否合理決定了評(píng)價(jià)結(jié)果的正確與否，所以，為了使評(píng)價(jià)結(jié)果更加科學(xué)準(zhǔn)確，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)，應(yīng)遵循一定的原則，如下所示。（1）系統(tǒng)性。構(gòu)成指標(biāo)體系的每一個(gè)要素之間要具有一定的邏輯關(guān)系，它們之前相互獨(dú)立但又彼此聯(lián)系，每一個(gè)指標(biāo)不僅能夠反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的一個(gè)側(cè)面的特征和狀態(tài)，所有指標(biāo)結(jié)構(gòu)起來(lái)還應(yīng)該能夠反映被評(píng)價(jià)對(duì)象這個(gè)統(tǒng)一體的內(nèi)在聯(lián)系，所以評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是一個(gè)自上而下、不可分割的統(tǒng)一整體。（2）典型性。典型性原則是指每一個(gè)指標(biāo)均應(yīng)該具有代表性，即應(yīng)該準(zhǔn)確的反應(yīng)出所在方面的特性，應(yīng)該做到即使減少指標(biāo)的數(shù)量，也能夠準(zhǔn)確反映出被評(píng)價(jià)對(duì)象的特征。（3）動(dòng)態(tài)性。被評(píng)價(jià)對(duì)象的特性不可能是永恒的、一成不變的，所以指標(biāo)體系的建立也應(yīng)該考慮到這一因素，不管是時(shí)間尺度和空間尺度如何變化，指標(biāo)體系都能夠準(zhǔn)確表達(dá)被評(píng)價(jià)對(duì)象的特性，所以，指標(biāo)體系應(yīng)具有動(dòng)態(tài)性。（4）簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。指標(biāo)體系的建立不是隨意的，而是具有一定規(guī)律的，能夠客觀反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的真實(shí)性，不能是虛構(gòu)的，應(yīng)能夠充分反映供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)后評(píng)價(jià)的特點(diǎn)和狀況；除此之外，指標(biāo)的個(gè)數(shù)也不宜偏多，指標(biāo)越多，冗余性就越大，會(huì)是評(píng)價(jià)結(jié)果偏離實(shí)際，但也不能過(guò)于簡(jiǎn)單，不能遺漏信息，造成評(píng)價(jià)結(jié)果錯(cuò)誤不真實(shí)的現(xiàn)象。（5）可比性、可量化性。指標(biāo)體系建立的目的是能夠準(zhǔn)確評(píng)價(jià)供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控的特征，而評(píng)價(jià)必然需要一定量的數(shù)據(jù)，所以指標(biāo)體系的建立必須具有可量化性，并且計(jì)算方法必須統(tǒng)一、簡(jiǎn)單明了；在進(jìn)行指標(biāo)的篩選時(shí)，各個(gè)指標(biāo)之間應(yīng)能夠相互比較，目的是選擇是最具有代表性的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，使作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)更科學(xué)、合理、準(zhǔn)確。

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結(jié)論

 

國(guó)家電網(wǎng)公司在2010年提出了要全面開(kāi)展班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)承載分析能力的理念，但是，到目前為止，都還未曾頒布具體的實(shí)施辦法，供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)是以電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和班組風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為手段，從電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、主供設(shè)備狀況、客戶影響、人員數(shù)量、技能水平等方面綜合對(duì)電網(wǎng)、作業(yè)和班組的安全承載能力進(jìn)行分析，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)在人員能力和資源配置能夠承載的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)，這種理念在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，實(shí)現(xiàn)了對(duì)電網(wǎng)和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)初評(píng)、評(píng)定、復(fù)評(píng)和后評(píng)估全面的信息化支持。系統(tǒng)基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫(kù)，為科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了輔助，并基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果實(shí)現(xiàn)了更具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施被嚴(yán)格地規(guī)范在業(yè)務(wù)流程中，執(zhí)行的過(guò)程可控、在控、能控。本文主要工作如下：

（1）為了能夠更好的對(duì)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，本論文詳細(xì)分析了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的需求，并且設(shè)計(jì)了系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖，使得風(fēng)險(xiǎn)管控的理念更加清晰，也為系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供了總體思路。

（2）根據(jù)系統(tǒng)的需求分析，依據(jù)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)原則，在參照系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行了總體設(shè)計(jì)，建立了電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和班組風(fēng)險(xiǎn)等三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊，并針對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊構(gòu)建了完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系；同時(shí)為了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，本系統(tǒng)分別針對(duì)三個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模塊建立了風(fēng)險(xiǎn)管控措施，能夠更好的對(duì)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，提升了項(xiàng)目安全生產(chǎn)的水平。

（3）在對(duì)系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)、功能設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)表設(shè)計(jì)和輸入/輸出設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的分析之后，分析了供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)所需的軟硬件環(huán)境，展示了包括系統(tǒng)登錄界面、季度檢修計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)初評(píng)、月度檢修計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定等在內(nèi)的實(shí)現(xiàn)界面，開(kāi)發(fā)出了完整的供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。

（4）為了能夠?qū)ο到y(tǒng)的性能和使用效果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，本文從系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)應(yīng)用和系統(tǒng)性能三個(gè)方面建立供電企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)的后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，構(gòu)建了改進(jìn)物元可拓的系統(tǒng)后評(píng)價(jià)模型，得到系統(tǒng)性能等級(jí)為“較好”，證明本系統(tǒng)在使用過(guò)程中具有較強(qiáng)的操作性、可維護(hù)性，基本可以滿足用戶的需求。

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參考文獻(xiàn)（略）