本文是一篇項(xiàng)目管理論文，筆者結(jié)合R公司技術(shù)背景、職能特點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的保障措施，以便支持有效落實(shí)基于CMMI體系的敏捷項(xiàng)目管理優(yōu)化方案。敏捷項(xiàng)目的管理是個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，尤其是在信息化技術(shù)日新月異的當(dāng)代，R公司始終要將精益生產(chǎn)、自主改善的思想貫穿到整個(gè)敏捷項(xiàng)目過程中，不斷演進(jìn)和優(yōu)化，從而提高軟件的研發(fā)和交付效率、降低運(yùn)營成本。
1 緒論
1.1 研究背景
本研究以R公司敏捷項(xiàng)目作為研究對(duì)象，該公司在發(fā)展中不斷積累循環(huán)利用資產(chǎn)、培訓(xùn)體系、模板、流程等，并在軟件開發(fā)項(xiàng)目方面中采用敏捷項(xiàng)目管理方法（于國際等 2020）。盡管R公司已經(jīng)實(shí)施敏捷開發(fā)模式，但是并未取得預(yù)定的結(jié)果，一系列的敏捷項(xiàng)目管理問題逐漸顯現(xiàn)，例如，敏捷項(xiàng)目管理相關(guān)人員角色與職責(zé)，缺乏過程域的監(jiān)督與控制，不能有效預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，人員培訓(xùn)力度低，無法滿足人員培訓(xùn)需求等（余子濠等 2019，龔蘭蘭和凌興宏 2020）。為此，本研究將深入研究R公司敏捷項(xiàng)目管理問題，并將CMMI體系理論應(yīng)用于R公司敏捷項(xiàng)目管理優(yōu)化方案中，從而更加全面地解決R公司敏捷項(xiàng)目管理中存下的問題，進(jìn)而幫助R公司順利開展敏捷項(xiàng)目，有效規(guī)避敏捷項(xiàng)目管理問題。
本研究以基于CMMI體系的R公司敏捷項(xiàng)目管理優(yōu)化研究為課題，對(duì)R公司敏捷項(xiàng)目管理方式進(jìn)行研究，結(jié)合CMMI體系優(yōu)化R公司敏捷項(xiàng)目管理方案，幫助R公司更高效地完成產(chǎn)品開發(fā)，幫助R公司提高核心競爭力。在研究中，對(duì)R公司現(xiàn)有的敏捷項(xiàng)目運(yùn)營問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整理，通過問卷確定敏捷項(xiàng)目管理中存在的問題，總結(jié)將CMMI體系應(yīng)用于敏捷項(xiàng)目管理優(yōu)化方案的意義。根據(jù)此分析結(jié)果，本研究結(jié)合R公司敏捷項(xiàng)目管理現(xiàn)狀并提出基于CMMI體系的R公司軟件開發(fā)敏捷項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑，進(jìn)一步為提升R公司項(xiàng)目管理工作提供參考。
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2 文獻(xiàn)綜述
2.1 相關(guān)概念
2.1.1 敏捷
敏捷的最早時(shí)間可以追溯到16世紀(jì)20年代，即弗朗西斯·培根提出的，隨著該種研究方法的出現(xiàn)與繼承，為“敏捷”概念的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)（Woodall 2006）。在信息技術(shù)快速發(fā)展的推動(dòng)下，在此階段出現(xiàn)了“敏捷”理念的雛形。2011年，“敏捷”正式出現(xiàn)，在這一年，17位有識(shí)之士不斷尋找公式，并提出了《敏捷軟件開發(fā)宣言》（Highsmith 2005），通過“敏捷”一詞替代之前的“輕量級(jí)”一詞。“敏捷”體現(xiàn)了以人為本的先進(jìn)思想，有著循序漸進(jìn)、迭代的開發(fā)理念，并非簡單的技術(shù)形式。敏捷包含的價(jià)值觀為：互動(dòng)與個(gè)人勝過工具與過程，符合公司業(yè)務(wù)流程的軟件優(yōu)于單一化的文檔。
2.1.2 敏捷項(xiàng)目管理
敏捷項(xiàng)目管理是隨著敏捷思想的出現(xiàn)與發(fā)展而細(xì)化出的一種管理方法，它采用迭代方法將大的項(xiàng)目分階段來完成。敏捷開發(fā)方法被運(yùn)用于軟件項(xiàng)目管理中，以便應(yīng)對(duì)快速變化。從出現(xiàn)到如今，敏捷項(xiàng)目管理的研究時(shí)間較短，倡導(dǎo)循序漸進(jìn)的開發(fā)方式，并在項(xiàng)目管理中持續(xù)改進(jìn)，根據(jù)變化的需求作出快速、積極的響應(yīng)，因此，敏捷項(xiàng)目管理適用于多變、復(fù)雜的項(xiàng)目（孔衛(wèi)等 2020）。一般情況下，傳統(tǒng)項(xiàng)目管理僅是羅列可能產(chǎn)生的需求、既定的需求，之后在按部就班的開始項(xiàng)目管理工作，投入大量的時(shí)間，強(qiáng)調(diào)將項(xiàng)目劃分為不同層次、不同階段的小項(xiàng)目，分階段不停地完成劃分之后的小項(xiàng)目，對(duì)各小項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)擊破，進(jìn)而有效、高質(zhì)量地完成整個(gè)大項(xiàng)目（隋毅等 2020）。

項(xiàng)目管理論文怎么寫

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2.2 CMMI理論
2.2.1 CMMI體系概念
CMM（ICapability Maturity Model Integration）即軟件能力成熟度集成模型（Team 2002），是指一個(gè)軟件過程得到明確的定義、管理、測量、控制的有效程度，是軟件工程管理的一部分。有效利用CMMI體系可以為軟件開發(fā)公司在節(jié)約預(yù)算成本和縮短開發(fā)時(shí)間的基礎(chǔ)上，提高軟件的開發(fā)質(zhì)量（王鈞 2019，王洪泉 2019）。CMMI體系能夠降低項(xiàng)目管理重復(fù)性，消除模型的不一致，也能夠增加透明度與理解度，確保構(gòu)建自動(dòng)化程度明顯的可擴(kuò)展框架。
2.2.2 CMMI體系階段劃分
根據(jù)CMMI體系階段式表示法，可以將CMMI體系分為五個(gè)階段（龔波 2003）：
（1）初始階段，此階段的軟件開發(fā)處于無序、復(fù)雜的狀態(tài)，對(duì)軟件開發(fā)過程沒有實(shí)際意義，成員的個(gè)人努力決定項(xiàng)目的成功；
（2）可管理階段，此階段已經(jīng)就項(xiàng)目成本、流程跟蹤采取必要的基本項(xiàng)目管理方法，或是制定必要的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并要求對(duì)此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重復(fù)使用；
（3）已定義階段，此階段針對(duì)軟件開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)化定義，并設(shè)立對(duì)應(yīng)的可查詢文檔。項(xiàng)目可結(jié)合自身情況選擇標(biāo)準(zhǔn)化定義中的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)品開發(fā)與維護(hù)，且軟件產(chǎn)品開發(fā)過程為透明狀態(tài)；
（4）量化管理階段，量化管理階段使得各流程環(huán)節(jié)盡量數(shù)據(jù)化、可計(jì)算化；
（5）優(yōu)化管理階段，優(yōu)化階段根據(jù)上述各階段出現(xiàn)的問題，采用新技術(shù)、新理論進(jìn)行解決問題。
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3 研究設(shè)計(jì) ................................ 13
3.1 焦點(diǎn)問題的確定 ............................. 13
3.2 理論工具介紹 ..................... 13
4 R公司現(xiàn)狀分析 ..................................... 18
4.1 背景介紹 .................................... 18
4.1.1 R公司概況 ............................... 18
4.1.2 R公司組織結(jié)構(gòu) .............................. 18
5 基于CMMI體系的方案優(yōu)化 ............................ 33
5.1 過程管理優(yōu)化 ................................... 33
5.1.1 落實(shí)過程域 ................................ 33
5.1.2 明確角色與職責(zé) ...................... 33
5 基于CMMI體系的方案優(yōu)化
5.1 過程管理優(yōu)化
5.1.1 落實(shí)過程域
通過梳理CMMI體系中的過程域診斷方法，可知R公司需要裁減并選擇出合適的過程域后，才可以將之運(yùn)用到解決實(shí)際問題，優(yōu)化敏捷項(xiàng)目管理方案中。R公司針對(duì)敏捷項(xiàng)目采用的敏捷開發(fā)模式，以簡潔為主要思想，致力于減少非必要的工作量，因此，對(duì)CMMI體系中的過程域進(jìn)行適當(dāng)提取與裁減至關(guān)重要，尤其對(duì)于有針對(duì)性地解決敏捷項(xiàng)目管理中的問題具有明顯的必要性與重要性。針對(duì)R公司敏捷項(xiàng)目管理特點(diǎn)，本研究提出在選擇過程域診斷方法的過程中，可采用連續(xù)式表達(dá)方法，做出此選擇的主要原因不僅在于R公司針對(duì)敏捷項(xiàng)目采用敏捷開發(fā)模式，還在于R公司已經(jīng)通過了CMMI 2.0五級(jí)評(píng)估認(rèn)證。此次CMMI評(píng)估證明R公司在項(xiàng)目管理能力、軟件技術(shù)研發(fā)能力、流程管理能力方面可以達(dá)到國際水平。因此，R公司不需要從CMMI階段式表示法逐漸實(shí)現(xiàn)各過程域目標(biāo)，而是可以有針對(duì)性地在連續(xù)式表達(dá)方法中挑選出更加合適的過程域，從而解決R公司敏捷項(xiàng)目中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)CMMI體系精髓。

項(xiàng)目管理論文參考

結(jié)合R公司敏捷項(xiàng)目過程管理問題的表現(xiàn)，本研究對(duì)比出現(xiàn)的過程管理問題與CMMI體系連續(xù)式表達(dá)法中的過程域，并由此落實(shí)R公司敏捷項(xiàng)目過程管理中的過程域。在CMMI體系過程域連續(xù)式表達(dá)法中，新人成長緩慢問題為過程管理領(lǐng)域內(nèi)的主要問題，對(duì)此，可通過組織培訓(xùn)過程域解決相關(guān)問題。項(xiàng)目監(jiān)督與控制不及時(shí)、項(xiàng)目計(jì)劃不周全問題屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的問題，對(duì)此，針對(duì)前者可采用項(xiàng)目監(jiān)督與控制過程域解決問題，針對(duì)后者可采用項(xiàng)目計(jì)劃過程域解決問題。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足的問題屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)的問題，可通過風(fēng)險(xiǎn)管理過程域解決相關(guān)問題。分別用需求優(yōu)化、需求開發(fā)過程域解決相關(guān)問題。
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6 研究結(jié)論與啟示
6.1 研究總結(jié)
近年來，信息化建設(shè)影響著企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，在此大背景下，R公司軟件產(chǎn)品的交付速度已經(jīng)不能滿足業(yè)務(wù)變化頻度，項(xiàng)目管理矛盾不斷顯現(xiàn)。傳統(tǒng)的軟件開發(fā)過程時(shí)間較長，如果在軟件研發(fā)中期需要改變需求，會(huì)造成整個(gè)軟件開發(fā)過程的回溯。因此，為了能夠提高自身的核心競爭力，R公司需要不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理方案。 通過分析R公司近幾年的敏捷項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)，通過問卷分析確定敏捷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨的管理問題。將CMMI體系尤其是其中的過程域理論應(yīng)用于敏捷項(xiàng)目管理優(yōu)化方案中。
CMMI體系的應(yīng)用能夠?yàn)镽公司提供一個(gè)良好的系統(tǒng)的過程框架，針對(duì)敏捷項(xiàng)目管理中的特點(diǎn)R公司可以根據(jù)自身發(fā)展情況優(yōu)化敏捷項(xiàng)目管理方案中的過程域。R公司敏捷項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)也結(jié)合自身的實(shí)際問題選擇將落實(shí)過程域、明確角色與職責(zé)、及管理計(jì)劃過程域、強(qiáng)化過程域的監(jiān)督與控制和預(yù)防過程域潛在風(fēng)險(xiǎn)、基于需求開發(fā)過程域、優(yōu)化需求開發(fā)過程域、人員培訓(xùn)支持、團(tuán)隊(duì)保障支持作為改進(jìn)目標(biāo)。
結(jié)合R公司技術(shù)背景、職能特點(diǎn)，采取對(duì)應(yīng)的保障措施，以便支持有效落實(shí)基于CMMI體系的敏捷項(xiàng)目管理優(yōu)化方案。敏捷項(xiàng)目的管理是個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，尤其是在信息化技術(shù)日新月異的當(dāng)代，R公司始終要將精益生產(chǎn)、自主改善的思想貫穿到整個(gè)敏捷項(xiàng)目過程中，不斷演進(jìn)和優(yōu)化，從而提高軟件的研發(fā)和交付效率、降低運(yùn)營成本。
參考文獻(xiàn)（略）