青海移動工程建設項目合規(guī)管理研究
時間：2020-03-30 來源：51mbalunwen作者：vicky
本文是一篇項目管理論文，本文通過分別闡述國內(nèi)外合規(guī)管理現(xiàn)狀，總結(jié)青海移動目前的合規(guī)管理現(xiàn)狀，從而引出合規(guī)管理在工程建設項目管理中的重要意義。由于合規(guī)管理在國內(nèi)理論和實踐發(fā)展時間短，合規(guī)管理體系建設也在探索發(fā)展階段，因此本文還存在一定的局限性。首先是對合規(guī)管理理論的探討處在入門階段，缺乏實踐經(jīng)驗，在探討的廣度和深度上尚有不足，需要進一步的學習研究和完善。其次是本次只對合規(guī)管理措施進行了簡單的介紹，未能結(jié)合實際應用場景及案例進行完整的闡述，研究深度不夠。
第一章 緒論
1.1 研究背景
2017 年 3 月，作為中國第二大通訊設備制造商的中興通訊公開表示，接受美國商務部等三部門對其違反美國出口管制所做出的處罰——8.92 億美元罰金及 3 億美元暫緩執(zhí)行罰金。2018 年 4 月，美國商務部激活了“七年禁售”的貿(mào)易禁令，使得中興通訊業(yè)務受到嚴重影響。最后美國商務部雖然撤銷了禁令，但對中興通訊開出高達 10 億美元的罰金和 4 億美元保證金、要求中興通訊 30 天內(nèi)企業(yè)改組、美國合規(guī)小組入駐中興通訊現(xiàn)場監(jiān)督。中興通訊因違規(guī)行為接連被罰使得國內(nèi)企業(yè)開始關(guān)注合規(guī)這個話題。
1.2 研究目的與意義
合規(guī)管理作為防范企業(yè)法律合規(guī)風險的重要手段，通過合規(guī)組織機構(gòu)保障、合規(guī)管理制度優(yōu)化完善、合規(guī)工作流程梳理、依法合規(guī)文化培育四個方面，構(gòu)建合規(guī)管理體系，推動構(gòu)建合規(guī)管理常態(tài)化運行檢查機制，全面提升公司依法治企能力和合規(guī)管理能力，保障公司依法合規(guī)經(jīng)營，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效助力。
提升合規(guī)能力是全面依法治國的基本要求。依法治國的全面推進，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加良好的法治環(huán)境，對企業(yè)平等適用法律、公平參與競爭、依法合規(guī)管理提出新的任務和挑戰(zhàn)。提升合規(guī)能力是打造法治央企的重要抓手。國資委全面推進法治央企建設，將加強合規(guī)管理作為未來一個時期中央企業(yè)法治工作應對法律規(guī)制變化、支撐企業(yè)健康發(fā)展的重要著力點，從制度準則、工作機制、管理體系等方面提出具體要求。
第三章 青海移動項目合規(guī)管理現(xiàn)狀及存在問題................................... 12
3.1 青海省情及青海移動簡介 .................................... 12
3.1.1 青海省情 ....................................... 12
3.1.2 青海移動簡介 ..................................... 12
第四章 青海移動工程建設合規(guī)管理優(yōu)化方案.................................. 27
4.1 合規(guī)管理體系框架 ............................. 27
4.1.1 健全合規(guī)組織機構(gòu) ................................... 27
4.1.2 完善合規(guī)管理制度體系 ............................ 28
第五章 青海移動工程建設合規(guī)管理的保障措施.......................................... 34
5.1 項目立項階段 ........................................... 34
5.2 項目采購階段 .......................... 35
第五章 青海移動工程建設合規(guī)管理的保障措施
5.1 項目立項階段
通信工程立項階段主要包括：項目建設需求管理、項目方案編制審核、立項審批階段。
（1）項目建設需求管理
項目建設需求確認階段主要規(guī)范建設項目的需求管理部門是否按照公司內(nèi)部管理規(guī)定的流程及時限收集、審核、評估并制定年度建設項目需求。根據(jù)《中國移動通信集團青海有限公司固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法》，計劃建設部門為建設項目的需求管理部門，負責建立健全公司投資計劃管理制度；編制及報送年度投資計劃和年中調(diào)整計劃，并根據(jù)總部下達計劃執(zhí)行；負責組織全省項目的立項、設計、工程實施、驗收等項目全過程管理工作；按規(guī)定對審查、備案清單內(nèi)項目履行報審報備手續(xù)；分析全省及各建設單位投資計劃的執(zhí)行情況，合理控制建設成本，指導考核各建設單位投資計劃管理工作；開展投資和項目后評估工作；負責全省局房土建類固定資產(chǎn)投資需求的收集、匯總、審核和匯報工作。相關(guān)部門為建設項目的需求部門，主要負責本部門、二級單位業(yè)務需求的收集，制定項目的業(yè)務需求說明書。
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第六章 總結(jié)與展望
6.1 主要結(jié)論
基于現(xiàn)有合規(guī)管理研究理論與實踐成果，本文通過分別闡述國內(nèi)外合規(guī)管理現(xiàn)狀，總結(jié)青海移動目前的合規(guī)管理現(xiàn)狀，從而引出合規(guī)管理在工程建設項目管理中的重要意義。由于合規(guī)管理在國內(nèi)理論和實踐發(fā)展時間短，合規(guī)管理體系建設也在探索發(fā)展階段，因此本文還存在一定的局限性。首先是對合規(guī)管理理論的探討處在入門階段，缺乏實踐經(jīng)驗，在探討的廣度和深度上尚有不足，需要進一步的學習研究和完善。其次是本次只對合規(guī)管理措施進行了簡單的介紹，未能結(jié)合實際應用場景及案例進行完整的闡述，研究深度不夠。上述研究對青海移動工程建設合規(guī)管理制度的建立，提出了一定的基礎資料，從中可以總結(jié)出以下結(jié)論：
1、要充分發(fā)揮合規(guī)管理組織機構(gòu)的作用。合規(guī)管理的推進是一個統(tǒng)籌管理的過程，合規(guī)管理委員會需要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，合規(guī)管理牽頭部門要履行合規(guī)管理職責，充分開展溝通、調(diào)研、培訓，提升管理層、中層、基層員工的合規(guī)意識，合規(guī)配合部門尤其是工程建設過程中涉及的相關(guān)部門需要充分認識到合規(guī)管理的重要性和合規(guī)風險的發(fā)生可能，才能通過采取合規(guī)管理措施對合規(guī)風險進行評估和事前防范，使得風險造成的損失降低。
2、合規(guī)管理要結(jié)合公司發(fā)展轉(zhuǎn)型不斷完善。由于移動通信工程建設具有投資大、專業(yè)性較強等特點，并且青海地域廣闊，導致施工地點距離遠、站點分散，近兩年，隨著新業(yè)務新技術(shù)的變革，通信工程建設任務重，業(yè)務的多樣性和市場的變化導致的工程施工周期緊、施工人員專業(yè)多元化特點越發(fā)明顯。因此，合規(guī)管理需要配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，不斷進行完善和更新，要對流程和風險進行及時梳理和完善，在工程建設項目中引入合規(guī)管理，可以有效規(guī)范施工各個環(huán)節(jié)，提升工程管理水平，起到防范法律風險的作用。
3、堅持在工程項目實踐中運用合規(guī)管理。作為近年來新興的風險管理手段，合規(guī)管理在工程管理領域的實踐應用較少，因此，在工程建設實踐中，需要不斷加強合規(guī)管理手段的運用，使其發(fā)揮實際作用，并根據(jù)實際情況不斷更新和優(yōu)化，才能為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
參考文獻（略）
第一章 緒論
1.1 研究背景
2017 年 3 月，作為中國第二大通訊設備制造商的中興通訊公開表示，接受美國商務部等三部門對其違反美國出口管制所做出的處罰——8.92 億美元罰金及 3 億美元暫緩執(zhí)行罰金。2018 年 4 月，美國商務部激活了“七年禁售”的貿(mào)易禁令，使得中興通訊業(yè)務受到嚴重影響。最后美國商務部雖然撤銷了禁令，但對中興通訊開出高達 10 億美元的罰金和 4 億美元保證金、要求中興通訊 30 天內(nèi)企業(yè)改組、美國合規(guī)小組入駐中興通訊現(xiàn)場監(jiān)督。中興通訊因違規(guī)行為接連被罰使得國內(nèi)企業(yè)開始關(guān)注合規(guī)這個話題。
近年來，隨著經(jīng)濟全球化步伐的推進，合規(guī)管理逐漸得到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注和重視，中興事件反映出國內(nèi)企業(yè)合規(guī)管理方面還存在一些問題。一是公司管理層合規(guī)意識不足，一些企業(yè)管理層合規(guī)意識淡薄，企業(yè)在推行合規(guī)管理工作方面很難得到正面肯定及重視。二是組織保障和支持力度不夠，企業(yè)對合規(guī)管理的態(tài)度，可以從公司對合規(guī)組織設置、人員配備等方面直接反映出來。目前國內(nèi)企業(yè)基本沒有設置專職合規(guī)官，大部分企業(yè)由法律部門或者財務審計部門履行合規(guī)職能，另外，多數(shù)企業(yè)重視對公司開展公司經(jīng)營業(yè)務知識和業(yè)務技巧方面的培訓，卻很少開展專門針對業(yè)務的合規(guī)管理培訓。三是制度流程落實不到位。目前，很多企業(yè)開展制度化、體系化、流程化建設，企業(yè)各項業(yè)務的開展都有相應的政策、制度、流程等，這些雖然在一方面反映了公司合規(guī)管理的制度基礎，但執(zhí)行落實卻往往不能落到實處，一定程度上導致制度和流程實施無法起到控制合規(guī)風險的作用，造成企業(yè)合規(guī)失控。四是法律意識薄弱。以中興事件為鑒，不難發(fā)現(xiàn)，從起初涉嫌違規(guī)操作到應對調(diào)查期間，再到后期應對監(jiān)管整改階段的行為，企業(yè)均存在一定僥幸心理。企業(yè)合規(guī)管理人員發(fā)現(xiàn)合規(guī)風險、提出合規(guī)建議時，業(yè)務部門甚至管理層法律意識不足，認為合規(guī)人員過于謹慎，夸大風險發(fā)生的可能性，過度小心不能支撐生產(chǎn)經(jīng)營。
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合規(guī)管理作為防范企業(yè)法律合規(guī)風險的重要手段，通過合規(guī)組織機構(gòu)保障、合規(guī)管理制度優(yōu)化完善、合規(guī)工作流程梳理、依法合規(guī)文化培育四個方面，構(gòu)建合規(guī)管理體系，推動構(gòu)建合規(guī)管理常態(tài)化運行檢查機制，全面提升公司依法治企能力和合規(guī)管理能力，保障公司依法合規(guī)經(jīng)營，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有效助力。
提升合規(guī)能力是全面依法治國的基本要求。依法治國的全面推進，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加良好的法治環(huán)境，對企業(yè)平等適用法律、公平參與競爭、依法合規(guī)管理提出新的任務和挑戰(zhàn)。提升合規(guī)能力是打造法治央企的重要抓手。國資委全面推進法治央企建設，將加強合規(guī)管理作為未來一個時期中央企業(yè)法治工作應對法律規(guī)制變化、支撐企業(yè)健康發(fā)展的重要著力點，從制度準則、工作機制、管理體系等方面提出具體要求。
提升合規(guī)能力是適應外部環(huán)境變化的必然選擇。“網(wǎng)絡強國”、“一帶一路”等國家級戰(zhàn)略和“寬帶中國”、“互聯(lián)網(wǎng)+行動”、“大數(shù)據(jù)應用”等信息化專項布局，給公司帶來巨大發(fā)展機遇，也帶來了監(jiān)管環(huán)境、競爭環(huán)境和業(yè)態(tài)環(huán)境的嚴峻挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的新形勢，要求我們更加關(guān)注民生問題、適應監(jiān)管要求、遵守國際規(guī)則，做依法治理的企業(yè)法人、誠實守信的經(jīng)營實體、公平競爭的市場主體。
提升合規(guī)能力是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需要。中國移動轉(zhuǎn)型突破、深化改革進入關(guān)鍵時期，公司全面實施 2020“大連接”戰(zhàn)略，開拓大市場、打造大網(wǎng)絡、夯實大能力、構(gòu)建大協(xié)同，必將帶來利益格局的調(diào)整和法律關(guān)系的重構(gòu)，也必須在依法合規(guī)框架下進行。
提升合規(guī)能力是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的實際需要。中國移動轉(zhuǎn)型突破、深化改革進入關(guān)鍵時期，公司全面實施 2020“大連接”戰(zhàn)略，開拓大市場、打造大網(wǎng)絡、夯實大能力、構(gòu)建大協(xié)同，必將帶來利益格局的調(diào)整和法律關(guān)系的重構(gòu)，也必須在依法合規(guī)框架下進行。
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第二章 概念界定及相關(guān)理論綜述
2.1 合規(guī)管理
2.1.1 合規(guī)的定義
“合規(guī)”一詞原本誕生于銀行業(yè)，是商業(yè)銀行合規(guī)監(jiān)督管理工作中經(jīng)常使用的。隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)生，合規(guī)管理開始被應用于各行各業(yè)。但有許多人對“合規(guī)”概念的理解僅僅停留在字面上，將“合規(guī)”本身單純認為就是符合規(guī)定，不符合規(guī)定就是違規(guī)。從國際化大企業(yè)合規(guī)風險的界定來看，企業(yè)的合規(guī)特指遵守法律、法規(guī)、監(jiān)管規(guī)則或者標準，也就是指企業(yè)的經(jīng)營活動與國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則和業(yè)務準則要一致，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律、規(guī)則及標準，包括反商業(yè)賄賂、反不正當競爭等方面，涉及企業(yè)經(jīng)營的準則包括客戶服務準則、信息安全、數(shù)據(jù)保護以及消費者權(quán)益保護等方面的規(guī)定。上述法律、規(guī)則及標準還可擴展到企業(yè)跨區(qū)域開辦公司時所在地的法律、規(guī)則及準則，如勞動就業(yè)、稅收等方面的法律法規(guī)。
第二章 概念界定及相關(guān)理論綜述
2.1 合規(guī)管理
2.1.1 合規(guī)的定義
“合規(guī)”一詞原本誕生于銀行業(yè)，是商業(yè)銀行合規(guī)監(jiān)督管理工作中經(jīng)常使用的。隨著世界經(jīng)濟一體化的發(fā)生，合規(guī)管理開始被應用于各行各業(yè)。但有許多人對“合規(guī)”概念的理解僅僅停留在字面上，將“合規(guī)”本身單純認為就是符合規(guī)定，不符合規(guī)定就是違規(guī)。從國際化大企業(yè)合規(guī)風險的界定來看，企業(yè)的合規(guī)特指遵守法律、法規(guī)、監(jiān)管規(guī)則或者標準，也就是指企業(yè)的經(jīng)營活動與國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則和業(yè)務準則要一致，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的法律、規(guī)則及標準，包括反商業(yè)賄賂、反不正當競爭等方面，涉及企業(yè)經(jīng)營的準則包括客戶服務準則、信息安全、數(shù)據(jù)保護以及消費者權(quán)益保護等方面的規(guī)定。上述法律、規(guī)則及標準還可擴展到企業(yè)跨區(qū)域開辦公司時所在地的法律、規(guī)則及準則，如勞動就業(yè)、稅收等方面的法律法規(guī)。
馬克斯.韋伯對合規(guī)性進行了系統(tǒng)研究，提出了目的合理性和價值合理性的理論，后來的學者通過他的合規(guī)性概念研究企業(yè)的合規(guī)性問題。早期關(guān)于合規(guī)的研究，受巴塞爾銀行監(jiān)督管理委員會《合規(guī)與銀行合規(guī)部門》影響較多。2000 年之后，合規(guī)管理研究學者以銀行業(yè)針對公司經(jīng)營管理工作的監(jiān)督控制所形成的合規(guī)管理概念為基礎，提出了全行業(yè)合規(guī)管理的理念，使合規(guī)管理拓展了適用范圍。
隨著理論研究的不斷深入，企業(yè)的合規(guī)管理概念也得到了更新，合規(guī)并不是僅對一些業(yè)務節(jié)點的監(jiān)督控制，它更是對過程的監(jiān)督控制，是指企業(yè)通過制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行，以實現(xiàn)增強內(nèi)部控制的目的，對違規(guī)行為進行持續(xù)監(jiān)測、識別、預警、防范、控制、化解合規(guī)風險的一整套管理活動和機制。
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2.2 合規(guī)風險管理
2.2.1 合規(guī)風險
隨著理論研究的不斷深入，企業(yè)的合規(guī)管理概念也得到了更新，合規(guī)并不是僅對一些業(yè)務節(jié)點的監(jiān)督控制，它更是對過程的監(jiān)督控制，是指企業(yè)通過制定合規(guī)政策，按照外部法規(guī)的要求統(tǒng)一制定并持續(xù)修改內(nèi)部規(guī)范，監(jiān)督內(nèi)部規(guī)范的執(zhí)行，以實現(xiàn)增強內(nèi)部控制的目的，對違規(guī)行為進行持續(xù)監(jiān)測、識別、預警、防范、控制、化解合規(guī)風險的一整套管理活動和機制。
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2.2 合規(guī)風險管理
2.2.1 合規(guī)風險
20 世紀 90 年代，由于歐洲貨幣危機和亞洲金融危機的出現(xiàn)，西方國家提出合規(guī)風險管理的概念，合規(guī)風險管理是全面風險管理的重要組成部分之一，是通過制定和實施一系列制度、程序和方法，對風險進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程。合規(guī)風險是從內(nèi)部控制和傳統(tǒng)風險管理理論發(fā)展而來。Wil-liams&smith（2000）明確指出了企業(yè)風險管理的五個要素，并認為不同企業(yè)其風險管理操作可能存在較大的差別，但都存在共同的確定要素，COSO（2004）在內(nèi)部控制整合框架的基礎上提出了企業(yè)風險管理整合框架。我國對全面風險管理的研究主要是對內(nèi)部控制研究的延續(xù)，東北財經(jīng)大學內(nèi)部控制與風險管理研究中心的方紅星教授和張宜霞教授獲 COSO 授權(quán)分別于 2005 年和 2008 年翻譯出版了COSO-ERM 和 COSO-IC 框架及其應用技術(shù)，從此我國有了兩個 COSO 報告的正式中文譯本。
從全面風險管理，內(nèi)部控制到合規(guī)風險管理看它們的關(guān)系為：從范疇上看，三者密不可分，全面風險管理包含了內(nèi)部控制，內(nèi)部控制包含了合規(guī)風險管理，或者說合規(guī)風險管理是內(nèi)部控制的重要組成部分。合規(guī)是內(nèi)控的基礎，內(nèi)控需要遵守合規(guī)性要求。從內(nèi)涵上看三者存在重要的區(qū)別：目的不同，內(nèi)部控制的目的是為了提高質(zhì)量與效率，目標的綜合性更強；合規(guī)風險管理的目的是防御風險，直接目標單一，明確；全面風險管理的目的是從戰(zhàn)略、目標、風控、創(chuàng)造價值與不確定性損失的管理。從工作方法上看：內(nèi)部控制因內(nèi)容的廣泛性，
開展每項工作，實現(xiàn)多個目的，涉及相應的實施方法；合規(guī)風險管理的方法相對簡單，而全面風險管理相對復雜，運用到很多高難度模型、科技手段與方法論。從后果看不同：內(nèi)部控制失敗或無效的后果是多樣的，但多數(shù)可以通過內(nèi)部改進得以彌補；合規(guī)風險管理損失或無效的后果也是多樣的，但遭受的法律制裁、監(jiān)管處罰、財務損失、聲譽損失等基本上是難以彌補的。全面風險管理損失或無效的后果是資本監(jiān)管的核心要求，主要表現(xiàn)在預期損失、非預期損失、極端損失，特定的程序、方法、邏輯進行的識別、評估、計量、應對、緩釋、對沖與彌補，從而達到或不能達到預期值的變化。
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第三章 青海移動項目合規(guī)管理現(xiàn)狀及存在問題................................... 12
3.1 青海省情及青海移動簡介 .................................... 12
3.1.1 青海省情 ....................................... 12
3.1.2 青海移動簡介 ..................................... 12
第四章 青海移動工程建設合規(guī)管理優(yōu)化方案.................................. 27
4.1 合規(guī)管理體系框架 ............................. 27
4.1.1 健全合規(guī)組織機構(gòu) ................................... 27
4.1.2 完善合規(guī)管理制度體系 ............................ 28
第五章 青海移動工程建設合規(guī)管理的保障措施.......................................... 34
5.1 項目立項階段 ........................................... 34
5.2 項目采購階段 .......................... 35
第五章 青海移動工程建設合規(guī)管理的保障措施
5.1 項目立項階段
通信工程立項階段主要包括：項目建設需求管理、項目方案編制審核、立項審批階段。
（1）項目建設需求管理
項目建設需求確認階段主要規(guī)范建設項目的需求管理部門是否按照公司內(nèi)部管理規(guī)定的流程及時限收集、審核、評估并制定年度建設項目需求。根據(jù)《中國移動通信集團青海有限公司固定資產(chǎn)投資計劃管理辦法》，計劃建設部門為建設項目的需求管理部門，負責建立健全公司投資計劃管理制度；編制及報送年度投資計劃和年中調(diào)整計劃，并根據(jù)總部下達計劃執(zhí)行；負責組織全省項目的立項、設計、工程實施、驗收等項目全過程管理工作；按規(guī)定對審查、備案清單內(nèi)項目履行報審報備手續(xù)；分析全省及各建設單位投資計劃的執(zhí)行情況，合理控制建設成本，指導考核各建設單位投資計劃管理工作；開展投資和項目后評估工作；負責全省局房土建類固定資產(chǎn)投資需求的收集、匯總、審核和匯報工作。相關(guān)部門為建設項目的需求部門，主要負責本部門、二級單位業(yè)務需求的收集，制定項目的業(yè)務需求說明書。
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第六章 總結(jié)與展望
6.1 主要結(jié)論
基于現(xiàn)有合規(guī)管理研究理論與實踐成果，本文通過分別闡述國內(nèi)外合規(guī)管理現(xiàn)狀，總結(jié)青海移動目前的合規(guī)管理現(xiàn)狀，從而引出合規(guī)管理在工程建設項目管理中的重要意義。由于合規(guī)管理在國內(nèi)理論和實踐發(fā)展時間短，合規(guī)管理體系建設也在探索發(fā)展階段，因此本文還存在一定的局限性。首先是對合規(guī)管理理論的探討處在入門階段，缺乏實踐經(jīng)驗，在探討的廣度和深度上尚有不足，需要進一步的學習研究和完善。其次是本次只對合規(guī)管理措施進行了簡單的介紹，未能結(jié)合實際應用場景及案例進行完整的闡述，研究深度不夠。上述研究對青海移動工程建設合規(guī)管理制度的建立，提出了一定的基礎資料，從中可以總結(jié)出以下結(jié)論：
1、要充分發(fā)揮合規(guī)管理組織機構(gòu)的作用。合規(guī)管理的推進是一個統(tǒng)籌管理的過程，合規(guī)管理委員會需要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，合規(guī)管理牽頭部門要履行合規(guī)管理職責，充分開展溝通、調(diào)研、培訓，提升管理層、中層、基層員工的合規(guī)意識，合規(guī)配合部門尤其是工程建設過程中涉及的相關(guān)部門需要充分認識到合規(guī)管理的重要性和合規(guī)風險的發(fā)生可能，才能通過采取合規(guī)管理措施對合規(guī)風險進行評估和事前防范，使得風險造成的損失降低。
2、合規(guī)管理要結(jié)合公司發(fā)展轉(zhuǎn)型不斷完善。由于移動通信工程建設具有投資大、專業(yè)性較強等特點，并且青海地域廣闊，導致施工地點距離遠、站點分散，近兩年，隨著新業(yè)務新技術(shù)的變革，通信工程建設任務重，業(yè)務的多樣性和市場的變化導致的工程施工周期緊、施工人員專業(yè)多元化特點越發(fā)明顯。因此，合規(guī)管理需要配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求，不斷進行完善和更新，要對流程和風險進行及時梳理和完善，在工程建設項目中引入合規(guī)管理，可以有效規(guī)范施工各個環(huán)節(jié)，提升工程管理水平，起到防范法律風險的作用。
3、堅持在工程項目實踐中運用合規(guī)管理。作為近年來新興的風險管理手段，合規(guī)管理在工程管理領域的實踐應用較少，因此，在工程建設實踐中，需要不斷加強合規(guī)管理手段的運用，使其發(fā)揮實際作用，并根據(jù)實際情況不斷更新和優(yōu)化，才能為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
參考文獻（略）
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