本文是一篇項目管理論文，本文以藍(lán)德環(huán)保的環(huán)保工程項目管理為研究對象,通過研究得出以下結(jié)論：首先，藍(lán)德環(huán)保項目管理存在的主要問題為項目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低、缺乏完善的項目分權(quán)授權(quán)體系、項目管理信息化應(yīng)用水平不足、項目管理缺乏激勵約束機(jī)制、項目管理復(fù)合型人才不足等。為了進(jìn)一步優(yōu)化藍(lán)德環(huán)保項目管理體系，本文從以下幾個方面出發(fā)：第一，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理體系，提升項目質(zhì)量與效率；第二，合理設(shè)計項目管理權(quán)限分配，明確崗位職責(zé)；第三，優(yōu)化項目管理內(nèi)容，提升施工效率；第四，完善項目管理制度，提升項目運作效率等。

 

1  緒論

 

1.1  選題背景與研究意義

近幾年來，我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展促使我國城市化進(jìn)程不斷加快。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時，環(huán)境污染的治理也面臨較大的壓力。為了推動我國社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，國家越來越重視對環(huán)境的保護(hù)與治理。特別是近幾年來，國家陸續(xù)出臺相關(guān)環(huán)保政策推動我國環(huán)境的保護(hù)與治理。因此，對于環(huán)保行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期，這也促使大量的環(huán)保企業(yè)不斷涌現(xiàn)。我國環(huán)保企業(yè)現(xiàn)有的項目運作模式主要以 BOT 和 EPC 為主，在項目實施的過程中，借鑒了工程管理的特點。對于環(huán)保企業(yè)而言，項目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與盈利水平，現(xiàn)階段我國環(huán)保企業(yè)項目管理普遍存在以下幾個關(guān)鍵問題：第一，項目管理主要以粗放管理為主，環(huán)保企業(yè)現(xiàn)有的運作模式主要以任務(wù)分配的方式開展項目管理工作，這種粗放型的項目管理導(dǎo)致項目實施的周期、質(zhì)量和成本等均受到較大的影響；第二，項目管理應(yīng)用工具應(yīng)用不充分，由于我國環(huán)保工程企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，我國企業(yè)現(xiàn)有的項目管理工具仍然相對滯后，這也是導(dǎo)致現(xiàn)階段我國企業(yè)項目管理效率低的主要原因；第三，復(fù)合型項目管理人才不足，隨著環(huán)保企業(yè)項目數(shù)量和規(guī)模不斷增長，項目的難度也日益增加，這導(dǎo)致項目管理需要更多的復(fù)合型人才，但現(xiàn)階段環(huán)保企業(yè)普遍存在復(fù)合型人才短缺的問題。因此，對于環(huán)保企業(yè)而言，如何在業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張的過程中提升項目管理質(zhì)量成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵①。

2019 年起，全國地級和以上城市將全面啟動生活垃圾分類工作，其中，在直轄市、省會城市、計劃單列市和部分地級市，共 46 個城市，開展了先行先試，其中，垃圾分類小區(qū)覆蓋率已經(jīng)超過了 70%。為此，垃圾分類政策的提出為推進(jìn)我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時，也為環(huán)保企業(yè)發(fā)展提供了重要的發(fā)展機(jī)遇。

藍(lán)德環(huán)?？萍脊煞萦邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“藍(lán)德環(huán)保”）成立于 2004 年，主營業(yè)務(wù)主要以為城鄉(xiāng)提供垃圾綜合解決方案和制造裝備等服務(wù)，經(jīng)過多年的發(fā)展，藍(lán)德環(huán)保公司現(xiàn)已有多家分子公司，員工人數(shù)規(guī)模達(dá)到 1000 人，并于 2015 年 11月 13 日完成新三板掛牌。

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1.2  國內(nèi)外相關(guān)研究綜述

項目管理方法的研究首先始于美國，美國在開展登月計劃以及制造原子彈的過程中，充分運用了項目管理的工具與方法，保障了項目能夠順利推進(jìn)。20 世紀(jì)80 年代后，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項目管理類型越來越多，項目管理難度也越來越大，這也促使項目管理的工具與方法也更加豐富。特別是隨著計算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理的信息化應(yīng)用極大提升了項目管理的效率和質(zhì)量。從國內(nèi)外相關(guān)研究情況來看，現(xiàn)階段關(guān)于項目管理的研究主題主要集中在以下幾個方面。

（1）關(guān)于項目管理方法的研究。項目管理方法是提升項目管理效率的重要內(nèi)容，不同的學(xué)者從不同視角提出了不同的項目管理方法。美國學(xué)者 Samson（2005）認(rèn)為項目管理可以將其任務(wù)進(jìn)行分解不同的模塊，并將各模塊鏈接成一個網(wǎng)絡(luò)，通過基于網(wǎng)絡(luò)的形式提升項目管理效率。Willian(2016)認(rèn)為通過運用計算機(jī)工具，能夠有效提升項目管理的效率，并運用計算機(jī)技術(shù)可以實現(xiàn)多個項目的協(xié)同。國內(nèi)學(xué)者王斌（2018）認(rèn)為項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，通過運用系統(tǒng)工程的方法將項目管理的任務(wù)進(jìn)行分解，以全面的視角審視項目管理。王珂(2017)也提出借助 IT 技術(shù)是有效提升項目管理的關(guān)鍵所在。

（2）工程項目管理模式的研究。從項目管理的內(nèi)容可知，環(huán)保工程管理的模式與內(nèi)容和建設(shè)工程項目的管理模式比較相近，因此，傳統(tǒng)工程項目管理模式逐步可以應(yīng)用在環(huán)保工程項目管理當(dāng)中。王軍（2018）認(rèn)為環(huán)保企業(yè)在開展項目管理的過程中，可以借鑒工程項目管理的方法與模式提升環(huán)保項目管理的質(zhì)量與效率。余可（2017）認(rèn)為現(xiàn)階段我國環(huán)保企業(yè)主流的項目管理模式主要有 BOT 模式、EPC 模式兩大主要模式。

（3）關(guān)于環(huán)保項目管理研究。肖英明（2017）認(rèn)為環(huán)保企業(yè)在項目管理的過程中有別于傳統(tǒng)的工程管理項目，且有其自身的特點，即環(huán)保企業(yè)項目管理有管理規(guī)模小、專業(yè)性較強(qiáng)的特點，因此，環(huán)保企業(yè)在實行項目管理的過程中要實現(xiàn)項目管理與監(jiān)理的一體化，并融合項目現(xiàn)場管理，提升項目管控的能力。陳通（2017）認(rèn)為隨著我國環(huán)保壓力的加重，我國環(huán)保企業(yè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，可以預(yù)見環(huán)保企業(yè)在未來的發(fā)展中可有大作為，同時，環(huán)保企業(yè)也面臨較大的環(huán)保項目管理的壓力。

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2  相關(guān)理論概述

 

2.1  項目管理相關(guān)概述

2.1.1  項目管理定義

項目管理作為人類的活動，其概念始于人類有組織的活動。不同的學(xué)者從不同的視角提出了項目管理的不同定義。我國學(xué)者于可（2017）認(rèn)為項目管理是組織為達(dá)到項目目標(biāo)，而開展的項目計劃、項目過程管理、項目質(zhì)量管理、項目按期管理等一系列工作，通過一系列的項目管理活動，協(xié)調(diào)和處理項目管理過程中不同階段的活動。關(guān)于項目管理的定義，我國漢語詞典認(rèn)為“項目是一系列獨特的、相互關(guān)聯(lián)的活動”。著名的《項目管理知識體系指南》提出“項目管理是為了完成一項產(chǎn)品或服務(wù)而做的努力”。盡管不同的學(xué)者或研究機(jī)構(gòu)提出了不同的項目管理定義，但具體而言，項目管理的內(nèi)涵包含以下幾個方面：

（1）項目目標(biāo)導(dǎo)向。項目管理需緊緊圍繞項目管理的各項目標(biāo)，通過完善的項目過程管理實現(xiàn)一系列目標(biāo)。目標(biāo)導(dǎo)向性是項目管理的核心特征之一。

（2）項目管理有限性。開展項目管理活動，需在一定的資源約束環(huán)境下開展，如在有限的人力資源、財務(wù)資源等基礎(chǔ)上開展項目管理活動，并要求在有限的時間內(nèi)完成項目目標(biāo)。

（3）項目指標(biāo)特征。項目管理有別于其他管理，對于環(huán)保工程項目在驗收的環(huán)節(jié)擁有相關(guān)指標(biāo)要求，通過相關(guān)指標(biāo)的要求實現(xiàn)項目管理。

綜上所述，本文認(rèn)為項目管理為在特定環(huán)境下，企業(yè)通過一系列相關(guān)項目管理活動達(dá)成項目管理的目標(biāo)。因此，對于企業(yè)而言，項目管理是一系列有目標(biāo)的活動。

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2.2  項目管理主要關(guān)注點

項目管理是工程企業(yè)開展管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為了提升工程企業(yè)的競爭力，首要要點是要逐步提升項目管理能力。具體而言，為了有效開展項目管理需要關(guān)注以下要點。

（1）項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)?？茖W(xué)和完善的項目管理體系是提升項目管理效率的重要影響因素。為了構(gòu)建完善的項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系，需要企業(yè)重點關(guān)注項目全過程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，如管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化以及項目風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)等。

（2）項目管理的分權(quán)授權(quán)體系設(shè)計。項目管理的分權(quán)授權(quán)設(shè)計關(guān)系到多項目并行管理的效率，通過構(gòu)建有效的項目管理分權(quán)授權(quán)體系，能夠有效發(fā)揮不同區(qū)域項目管理的積極性，能夠使得項目管理團(tuán)隊能夠快速響應(yīng)客戶的需求，以促進(jìn)項目實施的進(jìn)度。

（3）項目管理信息化水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理的信息化應(yīng)用逐漸成為提高項目管理效率的重要因素。為了提升環(huán)保工程企業(yè)的項目管理水平，需逐步構(gòu)建項目管理系統(tǒng)，通過項目管理系統(tǒng)的建設(shè)推動項目管理數(shù)據(jù)的共享，提升項目管理溝通的效率以及效果。

（4）項目團(tuán)隊建設(shè)。項目團(tuán)隊建設(shè)是關(guān)系到項目能否順利推進(jìn)的重要要素，因此，對于環(huán)保工程企業(yè)而言，在推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)和分權(quán)授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，還需要積極推進(jìn)環(huán)保企業(yè)項目團(tuán)隊建設(shè)，具體為構(gòu)建吸引人才的薪酬激勵體系，激勵現(xiàn)有的項目團(tuán)隊成員致力于完成高質(zhì)量的項目管理，同時，構(gòu)建項目團(tuán)隊成員職業(yè)發(fā)展雙通道，滿足員工職業(yè)發(fā)展的訴求。

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3 藍(lán)德環(huán)保項目管理現(xiàn)狀 .......................................... 9

3.1  藍(lán)德環(huán)?；靖艣r .............................. 9

3.1.1  公司歷程 .......................................... 9

3.1.2  業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ................................. 10

4  藍(lán)德環(huán)保項目管理優(yōu)化對策與保障措施 ......................... 18

4.1  藍(lán)德環(huán)保項目管理優(yōu)化對策 .................................... 18

4.1.1  構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理體系，提升項目質(zhì)量與效率 ..................... 18

4.1.2  合理設(shè)計項目管理權(quán)限分配，明確崗位職責(zé) ................................. 19

5  結(jié)論與展望 ................................. 26

 

4  藍(lán)德環(huán)保項目管理優(yōu)化對策與保障措施

 

 4.1  藍(lán)德環(huán)保項目管理優(yōu)化對策

4.1.1 構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理體系，提升項目質(zhì)量與效率

構(gòu)建藍(lán)德環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理體系是提升藍(lán)德環(huán)保項目管理質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，為此，藍(lán)德環(huán)?？梢詮囊韵聨讉€方面出發(fā)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

（1）構(gòu)建完善的項目管理流程管理體系。以藍(lán)德環(huán)保主價值鏈為核心，構(gòu)建藍(lán)德環(huán)保流程管理體系，流程管理體系包含計劃管理、預(yù)算管理、成本管理、進(jìn)度管理、設(shè)計管理、結(jié)項管理等一級子流程，并在一級流程的基礎(chǔ)上構(gòu)建二級、三級流程體系，藍(lán)德環(huán)保流程體系如下圖 4.1 所示。

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5 結(jié)論與展望

近年來隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國環(huán)保問題日益嚴(yán)峻。為了推動我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國政府推出了各項環(huán)保政策，特別是近幾年來，國家陸續(xù)出臺相關(guān)環(huán)保政策推動我國環(huán)境的保護(hù)與治理。因此，對于環(huán)保行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇期，這也促使大量的環(huán)保企業(yè)不斷涌現(xiàn)。我國環(huán)保企業(yè)現(xiàn)有的項目運作模式主要以 BOT 和 EPC 為主，在項目實施的過程中，借鑒了工程管理的特點。對于環(huán)保企業(yè)而言，項目管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力與盈利水平，本文以藍(lán)德環(huán)保的環(huán)保工程項目管理為研究對象,通過研究得出以下結(jié)論：

首先，藍(lán)德環(huán)保項目管理存在的主要問題為項目管理標(biāo)準(zhǔn)化程度低、缺乏完善的項目分權(quán)授權(quán)體系、項目管理信息化應(yīng)用水平不足、項目管理缺乏激勵約束機(jī)制、項目管理復(fù)合型人才不足等。

為了進(jìn)一步優(yōu)化藍(lán)德環(huán)保項目管理體系，本文從以下幾個方面出發(fā)：第一，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的項目管理體系，提升項目質(zhì)量與效率；第二，合理設(shè)計項目管理權(quán)限分配，明確崗位職責(zé)；第三，優(yōu)化項目管理內(nèi)容，提升施工效率；第四，完善項目管理制度，提升項目運作效率等。 

為了保障藍(lán)德環(huán)保項目優(yōu)化的順利推進(jìn)，建議從以下幾個方面著手：第一，加強(qiáng)項目管理人才的培養(yǎng)與管理，構(gòu)建員工職業(yè)發(fā)展雙通道，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求；第二，加強(qiáng)工程項目管理信息化建設(shè)，推動項目管理的信息化應(yīng)用和信息共享；第三，完善激勵約束機(jī)制，提高員工的工作積極性。

通過本文研究有助于藍(lán)德環(huán)保識別出項目管理過程中的關(guān)鍵問題和制定系統(tǒng)、全面的項目管理優(yōu)化對策，并為我國環(huán)保工程企業(yè)的項目管理提供借鑒。但同時，本文研究也存在一定的不足，其主要表現(xiàn)為本文尚未對藍(lán)德環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系開始深入的研究，在研究的落地執(zhí)行方面仍然存在較大不足。

參考文獻(xiàn)（略）