1 緒論

 

1.1 選題背景

生物醫(yī)藥作為新興產(chǎn)業(yè)，是科技創(chuàng)新結(jié)果的具體實(shí)踐，被稱為“永不衰落的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，有著廣闊的發(fā)展前景和蓬勃的生命力。同時(shí)，伴隨著我國(guó)人口結(jié)構(gòu)的變化，人口老齡化的加速，老年人所占的人口比重正在加速提高，據(jù)《2017年中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》數(shù)據(jù)顯示，截至 2016 年年底，對(duì)我國(guó)人口構(gòu)成分為 0-14 歲（含不滿 15 周歲）、15-64 歲（含不滿 65 周歲）、65 周歲以上三個(gè)年齡區(qū)間，各區(qū)間人口分別為23008 萬人、100260 萬人、15003萬人，占總?cè)丝诒壤謩e為 16.7%、72.5%、10.8%。五中全會(huì)以后全面放開的二胎政策，將進(jìn)一步拉動(dòng)兒童用藥、兒童疫苗、生殖助孕等相關(guān)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，而嬰幼兒與老齡人口的增長(zhǎng)為醫(yī)藥市場(chǎng)帶來了增長(zhǎng)空間，據(jù)衛(wèi)計(jì)委官方統(tǒng)計(jì)，年齡區(qū)間位于 0-14 歲和 60 歲以上的兩類人群是用藥量最大的兩個(gè)群體。為此，生物制藥行業(yè)能否滿足我國(guó)人口快速增長(zhǎng)對(duì)醫(yī)藥的需求已經(jīng)引起了國(guó)家的足夠重視。近些年來，中央政府和地方政府對(duì)醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)支持力度不斷加強(qiáng)，主要通過資金補(bǔ)貼和政策頒布兩個(gè)方面來落實(shí)。2016 年 2 月 14 日，李克強(qiáng)總理在北京主持召開的“推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，確定進(jìn)一步促進(jìn)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展”常務(wù)會(huì)議中就明確強(qiáng)調(diào)：“十三五規(guī)劃”期間，醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展要瞄準(zhǔn)群眾急需，各大藥企和科研機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)藥品的研發(fā)創(chuàng)新力度，加快促進(jìn)針對(duì)腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病等多發(fā)病和罕見病重大藥物產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，同時(shí)又再次強(qiáng)調(diào)，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不僅僅是“民生需要”，更是“發(fā)展需要”。

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1.2 研究目的和意義

 

1.2.1 研究目的

生物醫(yī)藥行業(yè)是現(xiàn)代生物技術(shù)在發(fā)展過程中逐漸細(xì)化出來的新型制藥行業(yè)的一種，由于其集最新的生物科學(xué)技術(shù)于一身，并對(duì)人民的日常生活提供了不可替代的醫(yī)藥產(chǎn)品而備受政府關(guān)注。生命科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家科技發(fā)達(dá)水平的具體體現(xiàn)。在國(guó)家政策與資金的大力支持下，我國(guó)大力推動(dòng)生物技術(shù)的發(fā)展，致力于把生物技術(shù)作為一門“前沿技術(shù)”在各農(nóng)、牧、漁領(lǐng)域來推廣應(yīng)用，把生物技術(shù)作為 21 世紀(jì)各種高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趕超的重點(diǎn)。國(guó)外生物制藥行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)?；?、集聚化和國(guó)際化進(jìn)程提出了新要求和新挑戰(zhàn)。伴隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加大，經(jīng)營(yíng)環(huán)境日益惡化，輔仁藥業(yè)的效益隨之下降，利潤(rùn)增長(zhǎng)率有所放緩。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)市場(chǎng)中占有一席之地，輔仁藥業(yè)積極尋求更加有效的成本管控方法，急需對(duì)其以前的營(yíng)運(yùn)模式進(jìn)行整改優(yōu)化。本文的研究目的就是選取具有中小型醫(yī)藥行業(yè)背景的輔仁藥業(yè)作為案例企業(yè)，深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過研究各個(gè)價(jià)值活動(dòng)，分析輔仁藥業(yè)在成本管控方面存在的問題，再結(jié)合現(xiàn)有學(xué)者對(duì)價(jià)值鏈成本控制研究的基礎(chǔ)上，分析輔仁藥業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面的成本控制效果，找出仍然存在的問題并提出相關(guān)建議，幫助輔仁藥業(yè)完善自身成本管理體系，提高輔仁藥業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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2 文獻(xiàn)綜述及相關(guān)理論

 

2.1 價(jià)值鏈理論研究綜述

2.1.1 價(jià)值鏈理論

“價(jià)值鏈”第一次被邁克爾·波特教授在 1985 年提出，波特教授把價(jià)值鏈定義為企業(yè)在生產(chǎn)全過程中所有活動(dòng)的集合，包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中的所有活動(dòng)；并針對(duì)價(jià)值鏈的特點(diǎn)，將價(jià)值鏈活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，具體細(xì)化為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)、采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈即企業(yè)價(jià)值鏈，是以企業(yè)內(nèi)部所有價(jià)值活動(dòng)為核心元素集合而形成的價(jià)值鏈體系，包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)包括那些涉及到研發(fā)生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和向買方的貨品發(fā)出，以及產(chǎn)品支持和售后服務(wù)等；輔助活動(dòng)指的是對(duì)企業(yè)基本活動(dòng)起到輔助支撐作用的活動(dòng)，包括為了支持基本活動(dòng)的順利開展而投入資金和基礎(chǔ)設(shè)施等。企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈?zhǔn)侵概c企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的所有價(jià)值活動(dòng)的總和，包括供應(yīng)商價(jià)值鏈、購(gòu)買方價(jià)值鏈及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，是一種在持續(xù)具體的實(shí)踐活動(dòng)中慢慢發(fā)展起來的過程思想，是一種高級(jí)的、戰(zhàn)略性的過程思想。

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2.2 成本控制理論研究綜述

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。20 世紀(jì) 20 年代標(biāo)準(zhǔn)成本法在泰羅的生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化思想影響下產(chǎn)生，是指通過制定企業(yè)的特定標(biāo)準(zhǔn)成本，然后將作業(yè)活動(dòng)中的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本行進(jìn)差異化比較，并對(duì)產(chǎn)生成本差異的原因進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生差異的原因，并進(jìn)行改正以達(dá)到加強(qiáng)成本控制的一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)，其本質(zhì)是一種把成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合的方法。成本控制理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家十分廣泛，并且研究層次深、廣度大，而我國(guó)在企業(yè)生產(chǎn)過程中借助成本管理理論對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的起步時(shí)間較晚，主要集中在新中國(guó)成立以后。20 世紀(jì)末期，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)環(huán)境的穩(wěn)定，新企業(yè)的成立速度逐漸加快，特別是加入WTO 以后，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，各大企業(yè)對(duì)成本需求程度逐漸強(qiáng)烈，成本管控在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效果逐漸顯現(xiàn)，作用日漸突出。

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3 案例介紹.............15

3.1 輔仁藥業(yè)公司簡(jiǎn)介..........15

3.2 輔仁藥業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀....20

3.3 輔仁藥業(yè)成本控制存在的主要問題.............23

4 價(jià)值鏈視角下的輔仁藥業(yè)成本控制分析與優(yōu)化........30

4.1 輔仁藥業(yè)價(jià)值鏈成本控制分析..........30

4.2 輔仁藥業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化......36

4.3 價(jià)值鏈視角下優(yōu)化輔仁藥業(yè)成本管理水平的建議........38

5 結(jié)論與不足.........41

5.1 研究結(jié)論......41

5.2 本文研究的不足與展望............41

 

4 價(jià)值鏈視角下的輔仁藥業(yè)成本控制分析與優(yōu)化

 

4.1 輔仁藥業(yè)價(jià)值鏈成本控制分析

制藥行業(yè)的行業(yè)價(jià)值鏈分析包括上游供應(yīng)商（醫(yī)藥原材料供應(yīng)商）價(jià)值鏈及其與制藥企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系分析和下游客戶（銷售商或消費(fèi)群體）價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系的分析。對(duì)上游原材料供應(yīng)商及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系進(jìn)行分析和下游客戶（銷售商或消費(fèi)群體）價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系的分析的主要目的在于明確自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的地位，然后通過后向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略或入股的方式建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，確立價(jià)值鏈活動(dòng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而尋求成本降低的機(jī)會(huì)。通過行業(yè)價(jià)值鏈分析可以幫助目標(biāo)企業(yè)在盡可能通過自己努力而達(dá)到在信息對(duì)稱的情況下對(duì)本企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)。輔仁藥業(yè)的主要產(chǎn)品之一是中成藥，其中中成藥產(chǎn)品的銷售額在主營(yíng)業(yè)務(wù)中的比重很大，超過 40%，而中成藥的直接原材料來源于中藥材種植行業(yè)，通過內(nèi)部數(shù)據(jù)以及企業(yè)年報(bào)披露的數(shù)據(jù)，對(duì)上游供應(yīng)商的盈利能力進(jìn)行對(duì)比比較，確定輔仁藥業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈中的地位。由于輔仁藥業(yè)的上游中藥材供應(yīng)商都屬于非上市企業(yè)，數(shù)據(jù)來源主要從企業(yè)年報(bào)披露的供應(yīng)商企業(yè)名單，然后通過咨詢?cè)喜少?gòu)人員以及通過找尋中國(guó)中藥材種植網(wǎng)對(duì)其相應(yīng)企業(yè)的中藥材報(bào)價(jià)獲取。

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結(jié)論

 

隨著國(guó)家對(duì)中醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用的加大以及行業(yè)研發(fā)力度的不斷加深，中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越凸顯，中醫(yī)藥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局將會(huì)發(fā)生巨大變革，小型中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨被邊緣化的危機(jī)，對(duì)于像輔仁藥業(yè)等新興中小醫(yī)藥企業(yè)來說更需要通過各種方法降低自己的成本，提升自己的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)激烈的外部環(huán)境變化。首先，本文通過相關(guān)文獻(xiàn)界定了價(jià)值鏈理論與企業(yè)成本控制的關(guān)系，即外部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)成本控制和企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)成本控制的關(guān)系，并通過價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)的主要成本進(jìn)行分析，可以看出：1、公司的盈利能力近幾年隨著國(guó)家政策利好的出現(xiàn)，反而呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)；2、企業(yè)的原材料采購(gòu)缺乏穩(wěn)定性；3、企業(yè)的研發(fā)投入不足，創(chuàng)新能力有限等問題。其次，依據(jù)價(jià)值鏈理論對(duì)企業(yè)發(fā)展所面臨的問題進(jìn)行分析，然后站在價(jià)值鏈理論的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化處理，并對(duì)突出問題提出針對(duì)性的建議，提出企業(yè)前向、后向一體化戰(zhàn)略、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各業(yè)務(wù)單元之間通過先進(jìn)的現(xiàn)代信息技術(shù)提高內(nèi)部各部門之間的協(xié)同效率、通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析而擇優(yōu)選取符合本企業(yè)實(shí)際情況的成本可控制優(yōu)化策略、通過政府、企業(yè)、醫(yī)院的相關(guān)部門優(yōu)化藥品銷售環(huán)境等建議。最后，在價(jià)值鏈優(yōu)化的基礎(chǔ)上，公司的成本控制體系等到進(jìn)一步完善，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)逐漸提高，預(yù)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況能逐漸好轉(zhuǎn)。

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參考文獻(xiàn)（略）