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本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，通過(guò)本文研究發(fā)現(xiàn)，減稅降費(fèi)政策實(shí)施過(guò)程中，使得制造業(yè)上市公司的現(xiàn)金流量大大提升。制造業(yè)企業(yè)將富足的現(xiàn)金流量用于企業(yè)創(chuàng)新決策與實(shí)施，通過(guò)獲得超額現(xiàn)金

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，?本文對(duì) Y 公司進(jìn)行了全面的分析，首先對(duì)其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)查了解，然后對(duì)公司宏觀環(huán)境運(yùn)用 PEST 模型進(jìn)行了分析，對(duì)公司的行業(yè)環(huán)境運(yùn)用波特五力模型進(jìn)行了分析

本文是一篇國(guó)際貿(mào)易論文，筆者認(rèn)為制造業(yè)企業(yè)應(yīng)明確國(guó)際環(huán)境，根據(jù)商品市場(chǎng)的差異化，調(diào)整生產(chǎn)比例。就制造業(yè)企業(yè)而言，應(yīng)及時(shí)明確國(guó)際形勢(shì)，調(diào)整商品市場(chǎng)，當(dāng)國(guó)家遭受嚴(yán)重服務(wù)貿(mào)易壁

本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，?本文運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)葡萄酒行業(yè)的龍頭企業(yè)張?jiān)９具M(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，哈佛分析框架是目前財(cái)務(wù)分析體系中較為完整的分析框架，將非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論對(duì)萬(wàn)通石化集團(tuán)的發(fā)展策略問(wèn)題進(jìn)行了分析，但由于作者知識(shí)水平有限，對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素和外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)運(yùn)用數(shù)據(jù)分析較少；同時(shí)引用文

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本論文的主要研究是 C 公司新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理策略，C 公司為筆記本鍵盤研發(fā)制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，具體的新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目管理的模式比較具有代表性。

本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷論文，筆者認(rèn)為近年來(lái)，銀行零售業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)生巨大的改變，熱點(diǎn)名詞、勢(shì)在必行的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型、客戶分層管理、資產(chǎn)新規(guī)、社區(qū)銀行等，面對(duì)業(yè)態(tài)的多元化，改變和創(chuàng)新已經(jīng)開

本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，?本文寄期望于通過(guò)典型案例的分析探究動(dòng)態(tài)視角下公司員工持股計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施效果，進(jìn)而進(jìn)一步理解員工持股計(jì)劃與企業(yè)到底存在什么樣的關(guān)系。

本文是一篇國(guó)際貿(mào)易論文，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，中俄兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)各自面臨著問(wèn)題，而同時(shí)隨著“一帶一路”倡議的建設(shè)，中俄的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展進(jìn)入了新階段。

本文是一篇國(guó)際金融論文，本文根據(jù)當(dāng)前國(guó)際金融衍生品監(jiān)管的現(xiàn)狀，在對(duì)國(guó)際組織以及主要發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)管情況進(jìn)行深入探討的基礎(chǔ)上，論述了當(dāng)前國(guó)際金融衍生品監(jiān)管存在的問(wèn)題及監(jiān)管協(xié)調(diào)的

本文是一篇投資分析論文，本文在探討研發(fā)投資決策理論的適應(yīng)性的基礎(chǔ)上，以期權(quán)博弈理論為基礎(chǔ)，建立了期權(quán)博弈模型，以幫助同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)選取正確的投資時(shí)機(jī)、制定適合自身的發(fā)展戰(zhàn)

本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，本文提出了 A 集團(tuán)應(yīng)用此內(nèi)控會(huì)計(jì)控制體系優(yōu)化的保障措施，一是要加強(qiáng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓員工對(duì)新的內(nèi)控流程更熟悉；

本文是一篇生產(chǎn)管理論文，文章一汽大眾汽車有限公司的“工廠駕駛艙”項(xiàng)目作為研究背景，結(jié)合企業(yè)實(shí)際使用的諸多信息系統(tǒng)和企業(yè)的提出的系統(tǒng)要求和功能，研究并優(yōu)化了一套離散型生產(chǎn)管

本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，本文通過(guò)結(jié)合創(chuàng)業(yè)融資理論和資源整合理論，把創(chuàng)業(yè)融資劃分為創(chuàng)業(yè)融資資源識(shí)別定位、資源獲取、資源配置、資源利用四大部分，并針對(duì)融資資源整合過(guò)程。

本文是一篇國(guó)際貿(mào)易論文，筆者認(rèn)為東盟十國(guó)是“一帶一路”沿線的重要成員國(guó)，應(yīng)借助“一帶一路”倡議擴(kuò)大中國(guó)對(duì)東盟基建投資規(guī)模。近年來(lái)，東盟國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，經(jīng)營(yíng)成本較低。