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本文是一篇市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)論文，本文基于4P 營(yíng)銷(xiāo)理論，首先分析 LY 藥業(yè)現(xiàn)行營(yíng)銷(xiāo)策略和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷和深度訪談，探究和歸納企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題和成因，明確優(yōu)化目標(biāo)和市場(chǎng)。

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文僅限于F公司與同行J公司的BP產(chǎn)品項(xiàng)目合作的研究，僅從同行和客戶方面以縱橫方向作價(jià)值鏈整合闡述F公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建，缺乏供應(yīng)商、潛在進(jìn)入者和替代企業(yè)

本文是一篇人力資源管理論文，通過(guò)筆者本研究發(fā)現(xiàn)該公司基層青年員工工作主動(dòng)性均值為 2 83，處于中等水平。員工普遍認(rèn)同工作設(shè)計(jì)、組織環(huán)境、個(gè)人素養(yǎng)是影響工作主動(dòng)性的重要因素。

本文是一篇人力資源管理論文，本文通過(guò)結(jié)合培訓(xùn)理論和采用相關(guān)調(diào)查方法，對(duì) C 公司一線員工培訓(xùn)現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析，指出目前一線員工培訓(xùn)系統(tǒng)存在的問(wèn)題和造成的原因。

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文根據(jù) XL 公司員工培訓(xùn)的實(shí)際情況，利用訪談和調(diào)查問(wèn)卷的形式進(jìn)行問(wèn)題探索，通過(guò)問(wèn)題原因分析進(jìn)行針對(duì)性的對(duì)策研究。

本文是一篇國(guó)際貿(mào)易論文，本文以 2005Q1-2018Q4 季度數(shù)據(jù)中國(guó)在泰國(guó)直接投資流入量為樣本，基于時(shí)間序列向量自回歸的脈沖響應(yīng)和方差分解分析，重點(diǎn)考察了泰國(guó)政治不確定性對(duì)中國(guó)企業(yè)在泰國(guó)

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文通過(guò)對(duì)方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，期望可以為國(guó)內(nèi)小微民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。對(duì)小微企業(yè)而言能在市場(chǎng)的巨浪中得以生存已經(jīng)是不容易。

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，文中通過(guò)分析施工項(xiàng)目模板的發(fā)展變化趨勢(shì)、建立模板方案評(píng)價(jià)模型，最后以西安市某商住樓模板選型為案例，分析模板在實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)效益，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。

本文是一篇企業(yè)管理論文，?本文選取當(dāng)下新興的綠色產(chǎn)物代表新能源汽車(chē)作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)感知價(jià)值理論等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理，以計(jì)劃行為理論以及 S-O-R 理論作為理論依據(jù)。

本文是一篇人力資源管理論文，本文選取 KH 公司管理人員作為研究對(duì)象，在查閱大量文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)KH 公司績(jī)效考核的實(shí)地深入研究與問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn) KH 公司績(jī)效考核存在考核主體單一

本文是一篇項(xiàng)目管理論文，本文通過(guò)深圳華泰公司的 A 消防項(xiàng)目為研究對(duì)象，通過(guò)制定甘特圖、里程碑計(jì)劃圖、PERT 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖參數(shù)計(jì)算，尋找關(guān)鍵線路，結(jié)合質(zhì)量管理方面。

本文是一篇國(guó)際貿(mào)易論文，?這與文獻(xiàn)告訴我們，出口有助于減少收入不平等，因?yàn)槔媸枪蚕淼?。?duì)金磚國(guó)家來(lái)說(shuō)，國(guó)際貿(mào)易的長(zhǎng)期效應(yīng)比短期效應(yīng)更為顯著。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)際貿(mào)易和不平等。

本文是一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)管理論文，本文在梳理創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的相關(guān)內(nèi)容后，以 Tommas 勝任力六要素為自變量，以創(chuàng)業(yè)環(huán)境為中介變量，以及創(chuàng)業(yè)績(jī)效為因變量，將創(chuàng)業(yè)者勝任力、創(chuàng)業(yè)環(huán)境以及創(chuàng)業(yè)績(jī)效有機(jī)

本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者認(rèn)為作為煤炭企業(yè)自身更加需要增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的能力，以其增強(qiáng)自身煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此為基準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)，煤炭企業(yè)自身也對(duì)國(guó)家政府頒布

本文是一篇企業(yè)管理論文，本文探討了開(kāi)放式創(chuàng)新、開(kāi)放式創(chuàng)新非均衡對(duì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出的影響。在具體的研究中，本文選取機(jī)器人、雷達(dá)、基因工程、高分子、納米、混合動(dòng)力汽車(chē)、太陽(yáng)能。