本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文在盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎上，以事故因果連鎖理論和本質(zhì)安全理論為指導，選取了盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理評價指標，構建了盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理評價指標體系，并運用層次分析法和模糊綜合評價法對盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理進行評價；最后針對盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理中的不足，提出了相應的改進策略。
第一章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著我國現(xiàn)代能源體系建設的推進，能源的生產(chǎn)利用方式發(fā)生了重大變化，清潔能源在現(xiàn)代能源體系中的占比也逐漸提高。風能作為一種清潔能源，在現(xiàn)代能源體系中起到越來越重要的作用。圖1-1為近10年我國的風力發(fā)電裝機容量，可以看出風力發(fā)電裝機容量呈現(xiàn)逐年增長的趨勢，從2011年4626萬千瓦增長到2020年28165萬千瓦，增長率高達508.84%。

生產(chǎn)管理論文參考

與此同時，為實現(xiàn)碳達峰、碳中和的目標，我國將推動低碳、高效、安全能源在整個能源體系中的占比，其中包括加快對風電機組的建設以此來提高對風能的利用。由此可預見，風電的安全運行對電力系統(tǒng)至關重要，提高對風電的安全生產(chǎn)管理，確保機組穩(wěn)定發(fā)電是十分必要的。
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1.2文獻概述
1.2.1安全生產(chǎn)管理研究概述
在18世紀中期興起工業(yè)革命大背景下，國內(nèi)外出現(xiàn)了大量的生產(chǎn)活動，生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，影響生產(chǎn)人員的人身健康安全，人們就開始對安全生產(chǎn)管理的探索。從20世紀30年代的美國海因里希研究的“事故致因理論”；到20世紀50、60年代，一些科學的管理方法如“事故樹分析法”“人-機器-環(huán)境-管理系統(tǒng)分析法”等相繼產(chǎn)生；再到20世紀80年代以后，國內(nèi)外加快安全生產(chǎn)管理理論與企業(yè)的安全管理實踐相結合，進一步形成了很多既體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理理論，又具有實際運用意義的安全生產(chǎn)管理方法[4]。直到目前，人們對安全生產(chǎn)管的理論、方法的研究和實踐仍在不斷深入，包括與安全生產(chǎn)管理相關的安全事故、現(xiàn)狀研究、安全風險、班組管理、職業(yè)健康等。
Chen以臺灣某鋼鐵企業(yè)為研究對象提出安全生產(chǎn)管理與安全事故直接有密切聯(lián)系[5]。王煜以ZYZ風電建設項目為例，分析項目安全生產(chǎn)管理的問題并提出了有效的應對措施[6]。Zhang通過對化工行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析，從人員培訓、管理、操作等方面提出了加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的具體措施[7]。朱丁丁全面分析了風電項目安全生產(chǎn)管理特點、難點，深入說明其原因，并提出相應管理措施[8]。高梓輝通過梳理國內(nèi)常見電力安全生產(chǎn)管理問題，闡述企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理的重要作用，并提出對策措施[9]。孫朋娟通過調(diào)研電力、礦山、化工等行業(yè)中的班組安全管理，從工作原則、工作理念、核心思想、目標指標與責任制建設、基礎保障5大方面提出班組安全管理的具體措施[10]。倪光建提出風險管理在安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)揮著重要作用[11]。孫萬幸等在對國內(nèi)外安全管理模式進行深入分析和研究之后，建立閉環(huán)控制的風險管理體系[12]。
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第二章安全生產(chǎn)管理相關理論及評價方法概述
2.1基本概念
2.1.1安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)根據(jù)在生產(chǎn)中遇到的安全生產(chǎn)問題，通過運用有效的管理方式，最大限度利用有限的資源，預防發(fā)生安全生產(chǎn)事故，全面確保人員不傷亡、設備零故障、環(huán)境無盲區(qū)、管理全方位的目標[4,27]。
風電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理包括安全生產(chǎn)管理目標、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)培訓、作業(yè)管理等[16]。
（1）安全生產(chǎn)管理目標。風電企業(yè)通過制定安全生產(chǎn)管理目標，明確了安全生產(chǎn)管理的方向，是計劃、推動、改進各項安全生產(chǎn)管理工作的根本目的。
（2）安全生產(chǎn)管理制度。制度是風電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中開展安全管理和落實各項工作措施的主要依據(jù)，是規(guī)范風電企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的保障。
（3）安全生產(chǎn)培訓。安全生產(chǎn)工作涉及范圍較廣，知識、技能等需要不斷更新，強化人員安全生產(chǎn)培訓，提高人員的安全意識和安全素質(zhì)是減少失誤和不安全行為的主要方法。
（4）作業(yè)管理。風電企業(yè)運行、檢修作業(yè)是日常工作的重要組成部分，對作業(yè)的管理能直觀反映企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。
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2.2理論基礎
2.2.2事故因果連鎖理論
20世紀30年代，美國人海因里希提出了海因里希因果連鎖論，這一理論說明傷亡事故的各類原因和傷亡事故之間的必然關系，形象地運用多米諾骨牌模型說明傷亡事故不是獨立的個體，而是與多種因素有所聯(lián)系，是一系列因素連續(xù)發(fā)生而導致的，如圖2-1所示。假如其中1塊多米諾骨牌被碰倒，則會引起其他的多米諾骨牌傾倒，如果將這一模型中1塊多米諾骨牌移除，則可以防止引起其他多米諾骨牌傾倒的的連鎖現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，海因里希因果連鎖論重點說明了防止出現(xiàn)人的不安全行為和改變物的不安全狀態(tài)的重要性，從而達到預防發(fā)生事故傷害的最終目的[28-30]。

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第三章盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析.......................14
3.1公司概況....................................14
3.1.1公司簡介.........................................14
3.1.2組織結構.............................14
第四章盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理評價指標體系構建.....................22
4.1安全生產(chǎn)管理評價指標初選.......................22
4.1.1一級評價指標初選............................22
4.1.2二級評價指標初選.............................22
第五章盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理評價及結果分析.........................37
5.1安全生產(chǎn)管理評價指標權重確定..................................37
5.1.1建立模糊關系矩陣..................................37
5.1.2評價指標權重確定...........................37
第六章盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理改進策略
6.1人員因素的改進策略
根據(jù)第五章對盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理評價得出的結果，人員因素的管理較差，主要體現(xiàn)在大多數(shù)員工安全意識不強，基本防范知識急需進一步提高。因此，需要通過簽訂安全責任書、提高應急處置能力等方式提高公司員工的安全意識。
6.1.1簽訂全員安全生產(chǎn)責任書
盂縣風電公司要按照分級管理、明確責任的原則，組織公司全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書，安全生產(chǎn)責任書的內(nèi)容要包括安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標、責任考核以及執(zhí)行日期等，其中，安全生產(chǎn)職責要結合不同崗位的工作要求詳細列明、安全生產(chǎn)目標要逐級分解，并定期實行責任考核，以此提高公司員工安全意識。本文以總經(jīng)理與場長簽訂的安全生產(chǎn)責任書樣式為例，如表6-1所示。
盂縣風電公司每年應根據(jù)公司年度目標的變化，結合不同崗位的要求，重新修改安全生產(chǎn)責任書中安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)管理目標等內(nèi)容，確保簽訂的安全生產(chǎn)責任書與實際管理要求相匹配。同時，對于承包商、勞務派遣人員等也應根據(jù)人員的工作崗位特點，將其納入統(tǒng)一管理，并簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保承包商、勞務派遣人員充分掌握本身的安全生產(chǎn)職責。
盂縣風電公司全員簽訂安全生產(chǎn)責任書后，要定期抽查不同崗位人員是否熟悉并落實安全生產(chǎn)責任書中規(guī)定的安全生產(chǎn)職責，對不熟悉、不了解自身安全生產(chǎn)職責的要進行教育、考核，以此提高人員安全意識。
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第七章結論與展望
7.1主要結論
本文在盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的基礎上，以事故因果連鎖理論和本質(zhì)安全理論為指導，選取了盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理評價指標，構建了盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理評價指標體系，并運用層次分析法和模糊綜合評價法對盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理進行評價；最后針對盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理中的不足，提出了相應的改進策略。本文得出的相關結論如下：
（1）針對盂縣風電公司，基于事故因果連鎖理論和本質(zhì)安全理論，本文選取4項一級評價指標，17項二級評價指標以及20項三級評價指標，構建了盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理評價指標體系，為盂縣風電公司定期開展安全生產(chǎn)管理評價，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中的不足奠定基礎。
（2）本文利用層次分析法和模糊綜合評價法對盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理進行了評價，得出了盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理總體水平較差這一結論，主要表現(xiàn)在大多數(shù)員工安全生產(chǎn)意識不高，屬于人員因素；公司的安全教育培訓效果不佳、制度的執(zhí)行力不強，屬于管理因素；風電機組作業(yè)中高處作業(yè)、物體打擊、觸電的安全生產(chǎn)管理較差，箱變與升壓站作業(yè)中觸電、中毒、高處墜落的安全生產(chǎn)管理較差，屬于作業(yè)環(huán)境因素，及時發(fā)現(xiàn)了目前盂縣風電公司安全生產(chǎn)管理中的不足之處。
參考文獻（略）