本文認(rèn)為一個創(chuàng)業(yè)者可以通過借鑒本文的內(nèi)容，得到一個相對完整的創(chuàng)業(yè)分析流程和注意事宜，更為關(guān)鍵的是可以通過 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)例的相關(guān)研究，明確創(chuàng)業(yè)過程中的如何取舍、規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險問題等。讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路，盡快達(dá)成預(yù)期的創(chuàng)業(yè)目的。

第 1 章 緒論

1.1 論文研究的背景及意義
1.1.1 國家政策的鼓勵與支持，為創(chuàng)業(yè)潮創(chuàng)造軟環(huán)境
90 年代初，國有企業(yè)改革的深入、市場競爭的日漸激烈、國有企業(yè)勞動力長期供大于求、計劃經(jīng)濟(jì)時期實(shí)行的是以國家定向培養(yǎng)、定向分配的為原則的就業(yè)體制，在實(shí)踐的過程中，較為嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)問題和盲目建設(shè)問題是計劃經(jīng)濟(jì)時期的主要且突出的問題，加重和激化了計劃經(jīng)濟(jì)時期的國有企業(yè)在運(yùn)營體制方面的問題，企業(yè)轉(zhuǎn)型不及時或盲目等問題，最終致使了大批國有老廠大批倒閉或停產(chǎn)、工人下崗。自 90 年代中后期，由于下崗現(xiàn)象及問題的凸顯，國家頒布了一系列的再就業(yè)、創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策(稅收減免政策、工商登記優(yōu)惠政策、行政性收費(fèi)優(yōu)惠政策、信貸優(yōu)惠政策)，此政策的頒布創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)大潮的溫床的溫度條件。
在 2003 年 5 月，國務(wù)院辦公廳在《關(guān)于做好 2003 年普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作的通知》中規(guī)定：鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)。凡高校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營的，除國家限制的行業(yè)外，自工商部門批準(zhǔn)其經(jīng)營之日起 1 年內(nèi)免交登記類和管理類的各項行政事業(yè)性收費(fèi)。有條件的地區(qū)由地方政府確定，通過現(xiàn)有渠道為高校畢業(yè)生提供創(chuàng)業(yè)小額貸款和擔(dān)保。2003 年 6 月，財政部、國家發(fā)展和改革委員會聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于切實(shí)落實(shí)2003年普通高等學(xué)校畢業(yè)生從事個體經(jīng)營有關(guān)收費(fèi)優(yōu)惠政策的通知》，提出了六項有利于高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)的政策規(guī)定。同年，勞動與社會保障部、國家工商行政管理局、共青團(tuán)中央、教育部、財政部、人事部等黨政機(jī)關(guān)相繼下發(fā)文件，落實(shí)國務(wù)院頒布的通知。這無非是對應(yīng)屆畢業(yè)生的創(chuàng)業(yè)給予了更多、更大的支持，一定程度上解決了就業(yè)的壓力。
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1.2 論文研究的目的
綜合前文所述之背景，欲通過實(shí)證研究的方法，了解、歸納、總結(jié)、對比國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不同，提出創(chuàng)業(yè)者所應(yīng)準(zhǔn)備的理論知識，再通過提煉、分析、研究 CH 弱電工程有限公司創(chuàng)業(yè)過程中各階段的實(shí)際發(fā)生問題，從而為創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期、成長期、成熟期所遇到的各種問題提出解決的對策，增強(qiáng)突發(fā)性問題應(yīng)對能力，更希望能通過本研究增加創(chuàng)業(yè)者信心和成功率。

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第 2 章 CH 公司創(chuàng)業(yè)分析

2.1 國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)環(huán)境
2.1.1 國外創(chuàng)業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀
理論研究層面：科爾(Cole)(1965)首次提出，把創(chuàng)業(yè)定義為：發(fā)起、維持和發(fā)展以利潤為導(dǎo)向的企業(yè)的有目的性的行為?？茽柺状味x了“創(chuàng)業(yè)”的概念，并隨著國際經(jīng)濟(jì)模型的轉(zhuǎn)變，西方的發(fā)達(dá)國家陸續(xù)的出現(xiàn)了以不同模式和形式的創(chuàng)業(yè)者，各界的學(xué)者陸續(xù)開始了探索、研究創(chuàng)業(yè)管理的理論，并衍生出諸多學(xué)派的創(chuàng)業(yè)模型，為后續(xù)的更為深入的研究奠定了理論基礎(chǔ)。較為具有代表性和早期的創(chuàng)業(yè)模型如：
W.B.Cartner(1985)提出的創(chuàng)業(yè)管理模式認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的是創(chuàng)業(yè)者、組織(行為)、創(chuàng)辦過程、創(chuàng)辦環(huán)境四個核心因素的有效結(jié)合所形成的有明確目的的組織；
William(1997)基于 Cartner 所提出的模型構(gòu)想，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者(人)在遇到或創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)機(jī)會的時候，合理的評估創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)風(fēng)險以及創(chuàng)業(yè)所可以的報酬或回報后，有效的結(jié)合其他創(chuàng)業(yè)因素最終形成的有明確目的的組織；Timmons(1999)則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的成功應(yīng)考慮創(chuàng)業(yè)的機(jī)會、具備的資源和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的綜合能力，這三者是創(chuàng)業(yè)的核心因素。
在西方國家，創(chuàng)業(yè)管理的研究大有“百家爭鳴”之勢，出現(xiàn)八大學(xué)派，他們分別是：“風(fēng)險學(xué)派”以法國的 Cantillon 為代表、“領(lǐng)導(dǎo)學(xué)派”以法國 Jean Baptiste Say 為代表、“創(chuàng)新學(xué)派”以熊彼得為代表以及“認(rèn)知學(xué)派”、“社會學(xué)派”、“管理學(xué)派”、“戰(zhàn)略學(xué)派”、“機(jī)會學(xué)派”。
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2.2 CH 公司的創(chuàng)業(yè)
2.2.1 CH 公司簡介
CH 弱電工程有限公司于 2009 年 3 月經(jīng)吉林省工商局批準(zhǔn)成立，注冊資金 50 萬，資金方式為企業(yè)自籌，主要的資金來源是股東籌資。
2008 年國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)升溫，2009 年迎來的房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，房地產(chǎn)的主要供應(yīng)商或是服務(wù)商已經(jīng)基本形成了較為牢固的關(guān)系壁壘，且墊資數(shù)額巨大。偶然的機(jī)會，公司創(chuàng)辦人 Z 先生獲知，園區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)低價的配套弱電工程服務(wù)，是開發(fā)商需要且不易獲得的。
CH 公司的經(jīng)營范圍：小區(qū)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)接入管道工程、布線工程，小區(qū)內(nèi)有線電視接入管道工程、布線工程，小區(qū)內(nèi)安全防范工程的設(shè)計、施工。
2012 年之后，經(jīng)營范圍又增加了：一般性公共場所的互聯(lián)網(wǎng)接入工程的設(shè)計、施工。
2009 年 5 月至 12 月，平均每月的管理人員為 6 人、技術(shù)人員 12 人、施工人員 44人。完成項目 3 個，完成的工程總造價 4，775，823 元。
2010 年，平均每月的管理人員為 14 人、技術(shù)人員 12 人、施工人員 62 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 5，409，841 元。2011 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術(shù)人員 12 人、施工人員 65 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 5，123，779 元。
2012 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術(shù)人員 12 人、施工人員 61 人。完成項目 4 個，完成的工程總造價 4，887，842 元。
2013 年，平均每月的管理人員為 18 人、技術(shù)人員 5 人、施工外包給三個專業(yè)施工隊伍，完成項目 3 個，完成的工程總造價 4，799，174 元。
2014 年，平均每月的管理人員為 11 人、技術(shù)人員 5 人、施工外包給三個專業(yè)施工隊伍，完成項目 3 個，完成的工程總造價 3，991，811 元。

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第 3 章 CH 公司創(chuàng)業(yè)計劃............................17
3.1 制定企業(yè)戰(zhàn)略.....................17
3.2 組織計劃..............................20
第 4 章 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)施.............................29
4.1 公司組建..............................29
4.1.1 法定手續(xù)的辦理 .............................29
4.1.2 辦公室的選定....................30
第 5 章 結(jié)論..................36

第 4 章 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)施

4.1 公司組建
經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查研究、認(rèn)真的分析和求證、周密的計劃，CH 公司在 2009 年 1 月在吉林省長春市成“CH 公司籌建組”籌建組組長為 Z 先生，其他兩位股東有正式工作，無法參與籌建過程，鑒于 2009 年 3 月 11 日正式開業(yè)以及階段性實(shí)際情況的考慮，Z先生決定將牽扯精力和占用時間的公司營業(yè)執(zhí)照辦理、組織機(jī)構(gòu)代碼證辦理、稅務(wù)登記證辦理等合法手續(xù)辦理工作委托給專業(yè)的、大型的代辦機(jī)構(gòu)。Z 先生可以將絕大多數(shù)的精力放在人員的招聘上、辦公室租賃、裝修、采購等更為關(guān)鍵的事務(wù)上。
4.1.1 法定手續(xù)的辦理
一般常見的法定程序辦理有兩種途徑，一種是委托代辦機(jī)構(gòu)辦理，二是自己親自辦理。兩種各有優(yōu)勢劣勢，CH 公司首先具備了委托辦理機(jī)構(gòu)代辦的先決條件即 1000元的代辦費(fèi)，并且 CH 公司更關(guān)注企業(yè)的核心大腦的使用方向和方法，更愿意讓主持管理工作的 Z 先生將精力放在公司的組建、籌辦中，辦理法定手續(xù)這類重要但不著急的事務(wù)上還是選擇了代辦。
CH 公司此項決定背后的原理：代辦費(fèi)用 1000 元，那么辦理工商營業(yè)執(zhí)照在 2009年是較今天而言麻煩很多，順利的情況下平均需要 8 個工作日拿到執(zhí)照，組織機(jī)構(gòu)代碼證平均需要 2 天工作日，稅務(wù)登記證平均需要 3 個工作日。即便第一天辦理是星期一，那么 8 個工作日是實(shí)際的 10 天(第二周的星期三辦完)，當(dāng)天開始辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證需要 3 個工作日，是第二周的星期五辦完，當(dāng)天辦理稅務(wù)登記證，3 個工作日辦理完畢，已經(jīng)第三周的星期二，也就是說，一共需要[5+2(第一周雙休日)+3]+[3]+[2(第二周雙休日)+2]=17 天，代辦費(fèi)每天只收取了 1000 元，相當(dāng)于每天 59 元。公司只有 Z先生負(fù)責(zé)籌建，Z 先生即便掌握了全部的辦事流程，首先也沒有辦法保證 17 天一定能辦理完，其次辦理法定手續(xù)非常牽扯精力的，會將 Z 先生的時間撕成碎片，大大降低了公司組建的進(jìn)程和 Z 先生的效率。
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第 5 章 結(jié)論
綜上，本文以“CH 弱電工程有限公司”為實(shí)例展開研究，對國內(nèi)外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境進(jìn)行了信息的收集、匯總、分析，并通過 CH 公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃及創(chuàng)業(yè)實(shí)施過程有序的進(jìn)行展示、分析、總結(jié)和說明，最終將 CH 公司的創(chuàng)業(yè)過程中所遇到的問題進(jìn)行了分析和列舉，且給予管理理論上的對策意見。
一個創(chuàng)業(yè)者可以通過借鑒本文的內(nèi)容，得到一個相對完整的創(chuàng)業(yè)分析流程和注意事宜，更為關(guān)鍵的是可以通過 CH 公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)例的相關(guān)研究，明確創(chuàng)業(yè)過程中的如何取舍、規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險問題等。讓創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中少走彎路，盡快達(dá)成預(yù)期的創(chuàng)業(yè)目的。
(1)創(chuàng)業(yè)分析要明確的創(chuàng)業(yè)環(huán)境的現(xiàn)狀，例如政策、法規(guī)、市場上下游行業(yè)環(huán)境等。再定義將要創(chuàng)建公司的盈利點(diǎn)、盈利模式等諸多問題。最后通過創(chuàng)業(yè)所定位的行業(yè)環(huán)境分析入手，通過對創(chuàng)業(yè)機(jī)會的可觀評價確認(rèn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會是否成熟。創(chuàng)業(yè)分析是創(chuàng)業(yè)前的前提的調(diào)查、準(zhǔn)備，關(guān)系到創(chuàng)業(yè)的成敗，不容忽視。
(2)通過創(chuàng)業(yè)分析一旦確定創(chuàng)業(yè)，為了確保創(chuàng)業(yè)的成功，需要有一份縝密的創(chuàng)業(yè)計劃。首先制定方向性和原則性的戰(zhàn)略規(guī)劃，然后依照戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定執(zhí)行計劃。創(chuàng)業(yè)計劃要細(xì)致、精準(zhǔn)和合乎實(shí)際情況，只有這樣才能確保戰(zhàn)略的實(shí)施效果。
(3)在具體的實(shí)施過程是最考研創(chuàng)業(yè)者意志力、辦事能力等性格層面因素的時候。在介于不寬裕的資金、時間、精力三者之間的取舍此類問題將出現(xiàn)在很多方面。用人的策略和選拔的方式方法等問題又決定了企業(yè)起步速度和質(zhì)量的關(guān)鍵。團(tuán)隊的組建原則和人員搭配決定了團(tuán)隊綜合能力。公司組建基本完成后，對各部門的管理又需要有原則和設(shè)計。但，再完美的組織也會存在各式各樣的漏洞和問題，那么本文又針對 CH公司這樣一家有著良好創(chuàng)業(yè)機(jī)會和環(huán)境、相對縝密和科學(xué)的創(chuàng)業(yè)計劃的企業(yè)，指出了一些列的問題所在并給出了相應(yīng)的改進(jìn)意見以達(dá)成本文存在的意愿。
參考文獻(xiàn)（略）