mba財(cái)務(wù)管理課程練習(xí)及作業(yè)如何高質(zhì)量寫作
一、mba財(cái)務(wù)管理課程練習(xí)方法
1、研究摘要要客觀簡(jiǎn)明論文摘要是對(duì)論文高度總結(jié)，一般不能超過(guò)一頁(yè)。這就要求摘要的表達(dá)要精明扼要，每一句話都是對(duì)觀點(diǎn)的闡述或者總結(jié)，禁止出現(xiàn)數(shù)據(jù)、圖表、公式、實(shí)例等內(nèi)容。在對(duì)他人研究成果進(jìn)行評(píng)論時(shí)，要客觀公正，避免引起糾紛，對(duì)于沒(méi)把握的問(wèn)題，要避而不談，減少錯(cuò)誤的產(chǎn)生。
碩士論文對(duì)創(chuàng)新點(diǎn)的要求并沒(méi)有太高，但至少應(yīng)該有特點(diǎn)。論文的觀點(diǎn)可以是別人研究基礎(chǔ)上的延伸，也可以是自己的新發(fā)現(xiàn)、新看法，但不能與他人的觀點(diǎn)完全相同?，F(xiàn)在有部分同學(xué)可以追求熱點(diǎn)問(wèn)題，研究對(duì)象已經(jīng)被反復(fù)研究，論文觀點(diǎn)也已經(jīng)被他人證實(shí)過(guò)，這種論文是沒(méi)有實(shí)際意義的。
3、參考文獻(xiàn)要選高質(zhì)量的
對(duì)于MBA內(nèi)容的書寫要掌握一定的寫作方法和寫作要求，因?yàn)檎撐膶懽魇切枰邆湟欢ǖ膶I(yè)性和實(shí)踐性，在進(jìn)行書寫的時(shí)候要盡量注意寫作方面的創(chuàng)新性，尤其是參考文獻(xiàn)的選擇，盡量選擇碩博論文或者是期刊雜志等。
參考資料的質(zhì)量適合論文質(zhì)量息息相關(guān)的，很多導(dǎo)師在看論文時(shí)都習(xí)慣先看參考文獻(xiàn)，從而對(duì)論文質(zhì)量有大致的定位。所有，必須重視參考文獻(xiàn)的寫作。
二、mba財(cái)務(wù)管理范文
第一章 緒 論1.1、選題背景。
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮推動(dòng)下，各個(gè)國(guó)家連接在一起，促進(jìn)了各國(guó)投資貿(mào)易的繁榮發(fā)展，跨國(guó)企業(yè)迅速在全球各地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，紛紛建立分子公司，在高速發(fā)展的同時(shí)也給各國(guó)企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。如何優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，降低財(cái)務(wù)成本，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成為了企業(yè)不斷思考與探索的問(wèn)題。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合公司結(jié)構(gòu)，將分散于各機(jī)構(gòu)的重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行流程再造，并集中到共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行處理。[1]同時(shí)將專注處理重復(fù)性財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的人員解放出來(lái)，分配到更能提高公司實(shí)力的業(yè)務(wù)中去，提升辦公效率，降低經(jīng)營(yíng)成本，為公司的風(fēng)險(xiǎn)管控、戰(zhàn)略決策提供了強(qiáng)有力的保障。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)迅速引起了各個(gè)國(guó)家大型企業(yè)的關(guān)注，然而我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)信息共享模式的研究起步較晚，認(rèn)識(shí)不深，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建及執(zhí)行過(guò)程中存在著問(wèn)題，優(yōu)化財(cái)務(wù)模式的作用不顯著。如何基于國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展特色，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為了國(guó)內(nèi)企業(yè)探索嘗試的新課題。
GF 銀行于 1988 年在中國(guó)改革開(kāi)放的前沿陣地—廣東省廣州市成立，是國(guó)內(nèi)最早組建的股份制商業(yè)銀行之一，現(xiàn)為中國(guó)人壽集團(tuán)成員單位，是一家國(guó)有控股的全國(guó)性股份制商業(yè)銀行，經(jīng)營(yíng)范圍是《商業(yè)銀行法》規(guī)定的所有銀行業(yè)務(wù)。目前，GF銀行已經(jīng)在全國(guó)各大城市建立了 862 家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，并與全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的金融機(jī)構(gòu)建立了密押關(guān)系，擁有廣大的對(duì)公客戶、個(gè)人客戶、信用卡客戶和移動(dòng)金融客戶群體，并為其提供優(yōu)質(zhì)、全面的金融服務(wù)。
2016 年，GF 銀行正式啟動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提出建設(shè)GF 銀行大總賬體系以及新費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)，為建設(shè)“功能完備、業(yè)務(wù)多元、特色鮮明、國(guó)內(nèi)一流”新廣發(fā)，建成國(guó)際一流金融保險(xiǎn)集團(tuán)，提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持。
目前，許多公司將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建，作為公司財(cái)務(wù)信息規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的推手，助力公司緊跟社會(huì)發(fā)展，提升公司綜合實(shí)力，保持公司良好向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。另外，國(guó)家在政策層面也對(duì)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供大力支持。
財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中指出，“鼓勵(lì)企業(yè)利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”。國(guó)資委在 2014-2015 年間，多次組織大型企業(yè)，針對(duì)財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立開(kāi)展專題討論。[2]國(guó)家政策的支持，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在我國(guó)迅速發(fā)展。因此對(duì)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享模式案例的研究分析以及對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理優(yōu)化都有值得參考的意義和價(jià)值。
1.2、 研究目的與意義。
1.2.1、 研究的目的。
論文研究的目的在分析公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)模式的問(wèn)題上，借鑒國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的優(yōu)化財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例，提出滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享優(yōu)化方案，以 GF 銀行為例，論述有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、員工管理、信息系統(tǒng)及安全、風(fēng)險(xiǎn)管理等幾個(gè)方面的優(yōu)化以及優(yōu)化實(shí)施的保障措施，改善 GF 銀行現(xiàn)有的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行預(yù)測(cè)，旨在為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在更多的中國(guó)企業(yè)得以有效運(yùn)用，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展方向提供理論依據(jù)與指導(dǎo)。
1.2.2、 研究的意義。
本文的研究具有一定的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義，在對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心平臺(tái)搭建的優(yōu)化方面提供部分理論補(bǔ)充，同時(shí)從商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特征出發(fā)，提出了商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化流程的相關(guān)建議，對(duì)更多企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供經(jīng)驗(yàn)參考。
財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是順應(yīng)全球化時(shí)代的重大改革，是財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，是持續(xù)更新，持續(xù)優(yōu)化的過(guò)程，需要不斷的在已有的案例上進(jìn)行完善。而且我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論研究與實(shí)施落地的起步較晚，與國(guó)外目前運(yùn)行相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心相比，仍有許多需要優(yōu)化改進(jìn)的地方。我國(guó)多數(shù)公司的財(cái)務(wù)信息的產(chǎn)生，仍靠大量的繁冗的手工處理方式產(chǎn)生，只有加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模式的建立與優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)信息集中化、作業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化處理，提高辦公效率的同時(shí)，提高財(cái)務(wù)核算中記賬、報(bào)表的準(zhǔn)確性，使公司的業(yè)務(wù)順暢的發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展路線。
..................
1.3、研究?jī)?nèi)容與方法
1.3.1、研究的內(nèi)容
1.3.2、研究方法.
第二章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論.
2.1、國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述.
2.1.1、國(guó)外研究文獻(xiàn).
2.1.2、國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)
2.1.3、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)評(píng)述
2.2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ).
2.2.1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定義.
2.2.2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式
2.2.3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的特點(diǎn)
2.2.4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的相關(guān)理論
2.3、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)劣分析.
2.3.1、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)分析.
2.3.2、建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的劣勢(shì)分析.
第三章 GF 銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的現(xiàn)狀分析
3.1、 GF銀行基本情況
3.1.1、 GF銀行概述.
3.1.2、GF銀行財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略.
3.1.3、GF銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享前的問(wèn)題
3.2、GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)狀
3.2.1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)覆蓋范圍
3.2.2、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施步驟.
3.2.3 、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的成效.
3.2.4、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的問(wèn)題
第四章 國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
4.1、國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
4.1.1、 中興公司簡(jiǎn)介.
4.1.2、中興公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功因素分析.
4.2、國(guó)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒
4.2.1、 IBM公司簡(jiǎn)介.
4.2.2、IBM公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心成功因素分析.
4.3、國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的案例借鑒與啟.
第五章 GF 銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化方案設(shè)計(jì).
5.1、優(yōu)化方案的目標(biāo)和原則
5.1.1、優(yōu)化方案的目標(biāo).
5.1.2、優(yōu)化方案的原則
5.2、GF銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)化設(shè)計(jì)及預(yù)期效果
5.2.1、 GF銀行組織架構(gòu)的優(yōu)化
5.2.2、 GF銀行業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化
5.2.3、GF銀行員工管理的優(yōu)化
5.2.4、GF銀行信息系統(tǒng)及安全的優(yōu)化
5.2.5、GF銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化
5.2.6、 GF銀行優(yōu)化設(shè)計(jì)的預(yù)期效果
第六章 GF 銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化實(shí)施的保障措施
6.1、加強(qiáng)管理層的重視
6.2、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督
6.3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè).
第七章 結(jié) 論
隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)的理念和實(shí)踐進(jìn)一步的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)可了這種財(cái)務(wù)管理的新模式。它依托信息科技技術(shù)，將簡(jiǎn)單繁瑣的業(yè)務(wù)，通過(guò)流程再造與流程優(yōu)化，由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)具體實(shí)踐的過(guò)程中，會(huì)面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)，需要對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不斷優(yōu)化。
本文基于 GF 銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心案例展開(kāi)深入研究，在結(jié)合國(guó)內(nèi)外有關(guān)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的文獻(xiàn)資料和優(yōu)秀案例，對(duì)比分析了 GF 銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后，針對(duì)運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的優(yōu)化方案。總體而言，得出以下主要結(jié)論：
第一，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有明顯的優(yōu)勢(shì)，有效幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高管理效率，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，提升員工綜合素質(zhì)，秉承著將復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化，流程的事情智能化的發(fā)展路線，不斷進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也存在一定的問(wèn)題，如組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)管難度大；業(yè)務(wù)流程還需要優(yōu)化，流程管理較為薄弱；信息系統(tǒng)搭建不完善，尚未覆蓋全部業(yè)務(wù)、全部流程、全部機(jī)構(gòu)；加大員工管理難度，對(duì)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高要求。
第二，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要持續(xù)不斷優(yōu)化改進(jìn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要從應(yīng)用的深度以及覆蓋的廣度，繼續(xù)挖掘更大的價(jià)值。目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心已經(jīng)做到將業(yè)務(wù)流程中的非增值環(huán)節(jié)的優(yōu)化建立明析的解決思路，但是如何將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的巨大的潛力完全的激發(fā)出來(lái)，將更多的增值環(huán)節(jié)納入到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理，成為企業(yè)發(fā)展探索的新思路。
目前，財(cái)務(wù)共享有關(guān)的國(guó)內(nèi)外的文獻(xiàn)和優(yōu)秀案例，大多仍處于理論研究階段，而且我國(guó)企業(yè)引入財(cái)務(wù)共享模式較晚，仍處于初級(jí)階段，對(duì)具體實(shí)踐的調(diào)研較少，財(cái)務(wù)共享模式推進(jìn)的階段都有所不同，可參考的案例較少。GF 銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心優(yōu)化設(shè)計(jì)方案能否有效實(shí)行，還有待長(zhǎng)期的實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)，對(duì)于今后能否真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和全球化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，還需要繼續(xù)跟進(jìn)研究。希望更多的公司能夠嘗試這種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式，提供更多的實(shí)踐案例，進(jìn)而可以得出更有價(jià)值的理論研究，幫助更多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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