本文首先總結(jié)了當前國內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展的理論研究現(xiàn)狀及背景，利用數(shù)據(jù)模型評估出方舟公司前五年戰(zhàn)略存在的問題。然后在此基礎上對方舟公司所處的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析整合，并使用多種戰(zhàn)略方法和工具進行了深入研究，評估出企業(yè)環(huán)境機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢等，為企業(yè)制定新的可行性戰(zhàn)略打下基礎。有了基礎保障然后根據(jù)之前分析明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型，提出了實施戰(zhàn)略方案總體思路。

第一章 緒論

1.1 研究背景及意義
眾所周知，橡膠制品業(yè)對我國制造業(yè)的發(fā)展貢獻了不可磨滅的作用。其一方面可以提供給人們必要日用品和醫(yī)用品。另一方面還為各類重工業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)提供橡膠設備和零部件。經(jīng)過數(shù)十年的長久發(fā)展，我國橡膠制品行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的改變。我國橡膠制品行業(yè)在經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)型升級后呈現(xiàn)了一種可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。當前的橡膠制品被人們應用在方方面面。主要種類分為天然橡膠和合成橡膠。如圖 1.1 近幾年我國的橡膠消耗量日益增長，人們對于橡膠制品的使用越來越廣泛，隨著汽車行業(yè)和橡膠工業(yè)制品的不斷發(fā)展，也拉動了橡膠制品業(yè)快速增長。 ....................

1.2 主要研究內(nèi)容
通過相關理論研究基礎，從橡膠制品行業(yè)特點出發(fā)運用合理的分析工具，尋找方舟公司當前經(jīng)營和發(fā)展的不足之處。針對這些問題所在，運用相關分析方法，開始對方舟公司當前的內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣進行整理形成整體結(jié)論。將用以解決企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，重新制定適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和思路。第一部分 緒論
本部分主要介紹了研究背景，表述了橡膠制造業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀，明確研究的意義以及目的。然后對本文研究的基本思路和內(nèi)容進行了描述，幫助讀者可以理解全文導向。并說明文章的技術路線和創(chuàng)新點后進行小結(jié)。第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
簡述了國內(nèi)外對戰(zhàn)略管理理論基礎和當前研究現(xiàn)狀。具體說明公司戰(zhàn)略管理的含義及特點，指出三種企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關理論，包括行業(yè)組織結(jié)構理論，企業(yè)核心能力理論，戰(zhàn)略資源基礎論。并具體闡述戰(zhàn)略分析的工具包括 PEST 分析，SWOT 分析以及波特五力模型，IE 模型分析。并針對當前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行評述，分析橡膠行業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展現(xiàn)實情況。
第三部分 方舟公司戰(zhàn)略實施效果評估
本部分首先介紹公司的基本情況，從公司設立初期的發(fā)展戰(zhàn)略到現(xiàn)在逐漸演變，進行詳細說明并根據(jù)公司近五年財務實際數(shù)據(jù)詳細分析企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況。由當年生產(chǎn)經(jīng)營狀況反應出企業(yè)戰(zhàn)略實施情況，最后針對企業(yè)當前戰(zhàn)略實施情況進行系統(tǒng)分析。深入對比企業(yè)第一個 5 年計劃中戰(zhàn)略的實施情況。利用因素分析法計算各個指標權重進行對比分析，說明企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中存在的問題并分析原因。
..............................

第二章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論基礎及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理基礎理論
在經(jīng)歷了一系列變革以后，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論逐漸適應市場發(fā)展。理論上企業(yè)戰(zhàn)略管理的三層次是，戰(zhàn)略分析，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施如圖 2.1。他們之間的關系是相互作用，不斷循環(huán)，相互完善的是一個持續(xù)長久的過程。在企業(yè)制定公司戰(zhàn)略時，也會考慮三者的先后順序。當然也存在兩個環(huán)節(jié)共同進行的情況。尤其對于企業(yè)發(fā)展而言在戰(zhàn)略實施過程中也會不斷進行分析與評估，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對戰(zhàn)略進行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，從而更加適應生產(chǎn)經(jīng)營。針對公司的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況而言，三者是循環(huán)往復周而復始的，往往會經(jīng)歷了一個階段的分析，制定和實施，再根據(jù)新的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀制定出新的戰(zhàn)略決策，在進行一個分析，制定和實施的新循環(huán)，不斷進行改變和進步。所以這三個環(huán)節(jié)相互依存不可分割。 ..............................

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略評價方法
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法在理論上針對的是企業(yè)所處的宏觀環(huán)境，并分析對企業(yè)造成的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開大環(huán)境的影響，確定外部大環(huán)境才能幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略決策。企業(yè)的宏觀環(huán)境一方面包括國家政策環(huán)境，另一方面考慮企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境。在分析時還應考慮企業(yè)自身區(qū)別于其他企業(yè)的獨特性，根據(jù)企業(yè)自身目標和需求不同來分析外部環(huán)境所帶來的影響[5]。
現(xiàn)在一般把宏觀環(huán)境分政治，經(jīng)濟，社會，技術四個大類，這四個方面就是我們說的 PEST 分析法，是影響企業(yè)外部環(huán)境的最關鍵所在，我們簡單介紹一下這四個方面。
1.政治環(huán)境
政治環(huán)境是一種社會組織形態(tài)，不同國家組織形態(tài)是不同的，國家之間的差異包括社會制度，政黨性質(zhì)，相關政策法規(guī)等。而這些差異對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來的影響是不同的，他們影響著企業(yè)的組織架構，企業(yè)性質(zhì)，發(fā)展局限性等方面。而且隨著歷史發(fā)展政治環(huán)境也會不斷變化。各項方針政策也會隨之改變，企業(yè)主要涉及方面包括：政治體制，經(jīng)濟體制，稅法變革，生態(tài)環(huán)境限制，產(chǎn)業(yè)政策，投資法規(guī)，政府優(yōu)惠政策，地區(qū)差異等。
2.經(jīng)濟環(huán)境
經(jīng)濟環(huán)境一般從兩個方面來考慮。一方面是國家經(jīng)濟層面（宏觀經(jīng)濟環(huán)境），包括國家經(jīng)濟水平，GDP 增長率，人口變化，人均收入水平等方面來說明當前國家經(jīng)濟環(huán)境狀況。另一方面是本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平（微觀經(jīng)濟環(huán)境）要分析本地區(qū)人均收入狀況，消費水平，接受教育程度，就業(yè)能力，家庭人均可支配收入，居住環(huán)境等方面[6]。以此來衡量本地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平的好壞。在眾多經(jīng)濟因素中對企業(yè)形象最多的變量是：GDP 水平，國內(nèi)經(jīng)濟增長率，國際利率，財政赤字，失業(yè)率，勞動生產(chǎn)水平，財政政策等。
..............................

第三章 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略實施效果評估.........................18
3.1 公司簡介..........................18
3.2 公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析..................18
第四章 方舟公司戰(zhàn)略制定的內(nèi)外部環(huán)境分析..........................28
4.1 橡膠制品行業(yè)分析.........................28
4.2 方舟公司外部環(huán)境分析..........................28
第五章 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略分析與制定...................38
5.1 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.......................38
5.2 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略類型選擇...................38

第六章 方舟公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施

6.1 戰(zhàn)略實施的技術保障
對一個公司而言，技術是提高核心競爭力的關鍵性因素。尤其對于方舟公司而言想要改變過去戰(zhàn)略實施的問題，那么首當其沖的就是要發(fā)展核心技術。技術可以幫助一個公司開發(fā)適應市場的新產(chǎn)品。而新產(chǎn)品就意味著市場的保有量。只有占領市場才能幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。保證新戰(zhàn)略實施就要擴大科技研發(fā)總支出。努力學習國內(nèi)外先進的橡膠生產(chǎn)技術。提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。同時革新生產(chǎn)設備使之走在行業(yè)領先地位。一方面新的產(chǎn)品可以引領行業(yè)革新浪潮，適應國家綠色發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的新號召。另一方面設備的革新可以幫助公司擴大生產(chǎn)效率，增強生產(chǎn)性能，減少勞動成本，從而增加利潤，處于市場領先地位。
在實際過程中，一方面，方舟公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術相對落后，如公司的基礎設備，平板硫化機設備相對于其他對手來說并不具備競爭性。因此方舟公司還要更新生產(chǎn)流程和機器設備，提高機器設備生產(chǎn)效率。另一方面方舟公司技術研發(fā)占比較低，公司管理層對研發(fā)的重視度不夠。在未來五年公司想要徹底進行技術革新，作為公司管理層需要給與研發(fā)支持?？萍佳邪l(fā)對一個公司的長遠發(fā)展具有不可替代的意義。因此公司必須重視科技研發(fā)，以保障企業(yè)長久發(fā)展。
....................

第七章 結(jié)論和展望

7.1 結(jié)論
本文首先總結(jié)了當前國內(nèi)外戰(zhàn)略發(fā)展的理論研究現(xiàn)狀及背景，利用數(shù)據(jù)模型評估出方舟公司前五年戰(zhàn)略存在的問題。然后在此基礎上對方舟公司所處的內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析整合，并使用多種戰(zhàn)略方法和工具進行了深入研究，評估出企業(yè)環(huán)境機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)外部優(yōu)勢等，為企業(yè)制定新的可行性戰(zhàn)略打下基礎。有了基礎保障然后根據(jù)之前分析明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標，確定了適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略類型，提出了實施戰(zhàn)略方案總體思路。本文最后為了確保方舟公司可以順利實施戰(zhàn)略，本著科學合理的原則提出了一系列保障措施。本文結(jié)論如下：
（1）過去五年方舟公司的整體發(fā)展較為平穩(wěn)，但是仍然存在許多問題，例如戰(zhàn)略目標不清楚，組織結(jié)構不合理，市場定位不明確，缺乏核心競爭力等等。這些問題都是方舟公司需要解決的關鍵問題。
（2）制定新戰(zhàn)略前必須對一個公司做出深入了解。通過分析方舟公司內(nèi)外部環(huán)境發(fā)現(xiàn)，其宏觀環(huán)境呈現(xiàn)向好態(tài)勢。又對公司內(nèi)部環(huán)境進行重點分析。方舟公司在當?shù)匾呀?jīng)成立多年，其產(chǎn)品已經(jīng)占領部分市場，在當?shù)匦抛u度也比較高，加上宏觀環(huán)境的推動整體而言，方舟公司生產(chǎn)運營比較良好，有助于公司長遠發(fā)展。但同樣也存在一些問題公司下一步必須擴大科研成本，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)建品牌意識，以信息化促進自身鏈條的新聯(lián)通。
（3）根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎上，方舟公司對未來 10 年的發(fā)展做出新的戰(zhàn)略方案。整合分析了公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)勢與劣勢。并提出了下一個戰(zhàn)略發(fā)展目標，設計出一個完整清晰的戰(zhàn)略思路，得出結(jié)論方舟公司需要制定出多元化發(fā)展戰(zhàn)略，并在區(qū)域內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)集群化，促進自身發(fā)展，從而帶動經(jīng)濟發(fā)展。
（4）最后為了保障方舟公司戰(zhàn)略的順利實施，更是為了其提高自身效率。本文為方舟公司設計了一系列保障措施，具體分為技術保障，資金保障，制度保障，人才保障，文化保障等五個方面分別進行描述。
參考文獻（略）