本文是一篇生產(chǎn)管理論文，筆者本文是一篇生產(chǎn)管理論文，本文為探索如何制訂一個健全有效績效評價指標體系，用于檢測和衡量企業(yè)運營成效，運用委托代理理論、權(quán)變管理理論、層次分析法（AHP）等多個相關(guān)理論方法，選擇績效評價方法和工具，明確評價結(jié)果的適用范圍和領(lǐng)域等。
第一章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
生產(chǎn)型企業(yè)在國民經(jīng)濟行業(yè)分類中就是制造業(yè)，體現(xiàn)一個國家生產(chǎn)力水平的高低。在當前構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展的總體要求下，是國家政策大力扶持的對象，二十大報告要求堅持把經(jīng)濟發(fā)展的重心放在實體經(jīng)濟，推動新型工業(yè)化進程，加快建設成為制造強國、質(zhì)量強國和數(shù)字中國，推動制造業(yè)向高端化、智能化和綠色化方向發(fā)展，加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，促進數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，這都是大力發(fā)展生產(chǎn)型企業(yè)的有利政策支持。而生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營狀況的盈利性、節(jié)能化、創(chuàng)新性、可持續(xù)性等，都需要通過績效評價來衡量，而衡量結(jié)果可以顯示出企業(yè)經(jīng)營中顯性和隱性、短期和長期、重要和次要的問題，借此找到解決企業(yè)發(fā)展癥結(jié)的方法措施，使績效評價結(jié)果充分應用，實現(xiàn)企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃和長遠戰(zhàn)略目標。
生產(chǎn)型企業(yè)大多都是重資金投資，生產(chǎn)用地租或購、廠房建設、機器設備、原材料、工人工資等都大量占用企業(yè)資金，作為中小企業(yè)中的生產(chǎn)企業(yè)融資困難，資金壓力大。所以績效評價指標設立要更多傾向這些重要且關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的指標，通過績效評價體系真正解決企業(yè)面臨的痛點問題，指引企業(yè)健康有序發(fā)展。
1982年，國家經(jīng)委、計委等六部委發(fā)布《國營企業(yè)考核基本指標體系》。財政部在1995年發(fā)布《企業(yè)經(jīng)濟效益評價體系》。財政部、經(jīng)貿(mào)委在2002年重新修改出臺《企業(yè)績效評價體系》。《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》經(jīng)國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第38次主任辦公會議審議通過自2006年5月7日起施行，而《企業(yè)績效評價標準值》自2006年始至2022年已發(fā)布17版，基于全國范圍內(nèi)國有企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果等材料依據(jù)，通過對上年國有經(jīng)濟各行業(yè)運行狀況進行客觀分析和判斷，運用數(shù)理統(tǒng)計方法制定并發(fā)布了相應的指標體系和標準值。

生產(chǎn)管理論文怎么寫

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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
績效評價思想自從有了人類生產(chǎn)活動就已產(chǎn)生，國外經(jīng)濟學家和企業(yè)管理專家從理論與實踐的不同層次，對企業(yè)經(jīng)營績效評價進行了較為系統(tǒng)的研究和摸索改進?，F(xiàn)代公司制企業(yè)出現(xiàn)在19世紀后，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，使得企業(yè)績效評價越發(fā)具有必要性、重要性。在20世紀30年代以后才產(chǎn)生真正意義的企業(yè)績效評價，我國的專家和學者在1990年前后，開始重視企業(yè)績效評價，也取得了很多有益企業(yè)發(fā)展的研究成果。
中國知網(wǎng)文獻搜索“經(jīng)營績效評價”可獲知其學術(shù)關(guān)注度如圖1.1，中國知網(wǎng)全網(wǎng)有1636篇關(guān)于經(jīng)營績效評價的文獻，其中，2022年經(jīng)營績效評價中文相關(guān)文獻量為40篇，經(jīng)營績效評價中文環(huán)比增長率為43%；經(jīng)營績效評價外文相關(guān)文獻量為92篇，經(jīng)營績效評價外文環(huán)比增長率為37%，經(jīng)營績效評價在學術(shù)上還是比較受人重視的。整體趨勢來看，從1930年第一篇關(guān)于經(jīng)營績效評價文獻以來，2000年以后發(fā)文數(shù)量就逐漸多了起來，到2011年中文和外文被中國知網(wǎng)收錄的數(shù)量基本相對不多，有些年份中文文獻多于外文文獻，有些年份反之，從2012年開始，一直都是外文文獻多于中文文獻，到2020年中文和外文文獻發(fā)表數(shù)量差距最大，中文文獻46篇，外文文獻137篇，差距91篇，表明近些年來，外國學者、專家等更關(guān)注經(jīng)營績效評價對企業(yè)的影響和促進作用。
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第二章相關(guān)理論概述
2.1經(jīng)營績效評價概述
2.1.1績效評價概念
在《管理科學技術(shù)名詞》[20]中，我們得知以下幾個績效評價方面專業(yè)名詞概念，是我們進行企業(yè)經(jīng)營績效評價的基礎(chǔ)。
評價（evaluation;assessment）：根據(jù)既定的目標來衡量對象系統(tǒng)的特性，并將該特性轉(zhuǎn)化為客觀定量的評估值或主觀效用[20]。
指標（indicator）：直接或間接的衡量社會現(xiàn)象或事物變化的某一特征的具體名稱或數(shù)值[20]。評價主體（evaluation subject）：具備一定評價知識技能，能夠?qū)嶋H參加評價活動的人[20]。
評價客體（evaluation object）：評價的直接對象[20]。對于本文來說，評價客體就是企業(yè)的經(jīng)營狀況。評價指標（evaluation indicator）：根據(jù)評價目標和評價主體的需要而設計的、以指標形式體現(xiàn)的能反映評價對象特征的因素[20]。
綜合評價（integrated evaluation）：對使用多屬性體系結(jié)構(gòu)描述的對象系統(tǒng)進行全局性、整體性的評估。即根據(jù)給定的條件，采用一定的方法為每個評估對象分配一個評估值，然后根據(jù)這些評估值進行排序、選優(yōu)[20]。
績效（performance）：是完成工作的效率、效能與效果[20]。
績效管理（performance management）：對員工及其群體職位工作成效進行評價和反饋的管理過程[20]。GE前總裁杰克·韋爾奇曾說“績效管理，一個世界級管理難題！”它具有兩方面的特征，一是持續(xù)性過程，二是與戰(zhàn)略目標保持一致。但是進行有效的績效反饋是十分關(guān)鍵的[21]。
績效評估（performance appraisal）：對被評估者的績效進行考量與評價[20]。
組織績效（organizational performance）：組織為實現(xiàn)其目標而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出[20]。
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2.2經(jīng)營績效評價的理論基礎(chǔ)
組織管理的核心議題是：價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。在這些價值創(chuàng)造目標基礎(chǔ)上，有諸多績效評價的理論基礎(chǔ)，有股東權(quán)益理論和委托代理理論這兩個經(jīng)典理論，有弗里曼提出的利益相關(guān)者理論（Stakeholder Theory），管理學家錢德勒提出的戰(zhàn)略管理理論，行為學家利克特提出的組織行為理論，旨在調(diào)動員工積極創(chuàng)造的激勵理論，注重全面規(guī)劃的全面預算理論，強調(diào)沒有普適管理方法的權(quán)變管理理論[8]，以單個理論或多個理論融合形成了不同的經(jīng)營績效評價模型和方法。
2.2.1經(jīng)營績效評價的相關(guān)理論
（1）股東權(quán)益理論
基于股東權(quán)益理論的財務績效導向評價模型中，具有代表性的包括Alexander.Wall提出的信用能力指數(shù)概念，即著名的沃爾評分法。Joel Dean等基于貨幣時間價值理論的自由現(xiàn)金流量亦是重要的績效評價工具，他們在《資本預算》中強調(diào)探討分析在投資行為之前十分重要，大多企業(yè)進行長期投資時，以現(xiàn)金流量為利潤基礎(chǔ)，考慮貨幣時間價值，以“折現(xiàn)的現(xiàn)金流量”作為評價的依據(jù)來進行項目投資績效評價。
（2）委托代理理論
現(xiàn)在公司制的出現(xiàn)，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離，現(xiàn)代公司治理起始于委托代理理論（Principal-agent Theory）。
1932年，美國經(jīng)濟學家伯利和米恩斯（Berle,A.A and G.C.Means），發(fā)現(xiàn)企業(yè)所有者直接經(jīng)營有缺陷，建議所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離而提出了委托代理理論。管理者有效監(jiān)管的代理人完成工作的行為，需要檢查代理人是否依照委托人的最大利益進行管理，可建立行為準則或進行績效評估，在易出問題的地方和缺乏控制的方面增加控制考核，從而實現(xiàn)委托代理的良性循環(huán)。
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第三章 經(jīng)營績效評價指標體系構(gòu)建 .......................... 23
3.1 生產(chǎn)型企業(yè)F公司概況 ............................... 23
3.1.1 生產(chǎn)型企業(yè)F公司情況介紹 .......................... 23
3.1.2 生產(chǎn)型企業(yè)F公司經(jīng)營績效評價現(xiàn)狀 ................ 24
第四章 F公司經(jīng)營績效評價 ............................. 39
4.1 指標含義和計算方式 ............................ 39
4.2 F公司經(jīng)營績效評價結(jié)果及分析 ............................... 41
4.3 存在的問題及原因 ................................ 45
第五章 對策建議及結(jié)論 .............................. 47
5.1 對策和建議 ..................................... 47
5.2 研究結(jié)論 ................................. 48
5.3 研究展望 ....................... 49
第四章F公司經(jīng)營績效評價
4.1指標含義和計算方式
（1）盈利能力
凈資產(chǎn)收益率：該指標描述凈資產(chǎn)收益率受公司盈利能力和權(quán)益乘數(shù)的影響程度。凈資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利率（盈利能力）*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（營運能力）*權(quán)益乘數(shù)（償債能力）[35]。
銷售（營業(yè)）利潤率：反映以銷售收入為基礎(chǔ)的企業(yè)盈利能力，是銷售收入、收益水平的指標。銷售利潤率=利潤總額÷營業(yè)收入[35]。
盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)：是現(xiàn)金流對收益質(zhì)量保障的指標，是企業(yè)正常經(jīng)營、長期良性經(jīng)營的重要保障。盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷凈利潤[35]。成本費用利潤率：利潤總額和成本費用總額來自企業(yè)的損益表，成本費用一般指主營業(yè)務成本及附加和三項期間費用(銷售費用、管理費用、財務費用)。該指標體現(xiàn)了經(jīng)營耗費所帶來的經(jīng)營成果，經(jīng)濟效益和指標大小成正比。成本費用利潤率=利潤總額÷成本費用總額[35]。
（2）資產(chǎn)質(zhì)量
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，說明公司利用其資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率越高，反映企業(yè)獲利能力強，對上市公司的股利分配也有積極作用?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷平均資產(chǎn)總額[35]]。
應收賬款周轉(zhuǎn)率（次）：該指標數(shù)值越大，說明企業(yè)應收賬款回款速度越快，流動性強，對銷售回購管理較好。通過該指標，根據(jù)不同客戶信用水平匹配不同銷售折扣信用政策。應收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入÷應收賬款平均余額[35]。

生產(chǎn)管理論文參考

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第五章對策建議及結(jié)論
5.1對策和建議
2022年經(jīng)營績效評價值下降的改進建議措施如下：
（1）盈利能力方面
建議措施：在疫情管控放開的情況下，緊跟客戶需求，更多生產(chǎn)利潤率高的產(chǎn)品，擴大優(yōu)質(zhì)客戶群體，增加銷售量，從而增加營業(yè)收入；同時控制生產(chǎn)營業(yè)成本、銷售費用、管理費用、財務費用等，擴大利潤率。
（2）資產(chǎn)質(zhì)量方面
建議措施：制定更有促進作用的應收賬款回收政策，鼓勵欠款、賒銷企業(yè)盡快付款，加強對應收賬款前幾名占用資金多的客戶的管理，分析賬齡長短原因及催收策略選擇。同時，在單位內(nèi)部，增加應收賬款回收的激勵，按回收資金的快慢、多少，給予催收員工不同的激勵政策，最大限度盤活應收賬款，增強企業(yè)資金的流動性，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和市場競爭力。
（3）債務風險方面
建議措施：改善帶息負債比率，需要企業(yè)合理安排帶息負債在總負債中的比例，降低不能償還利息、償還債務的風險，與此同時，合理資產(chǎn)和負債比重，這對企業(yè)利潤增加，和改變F公司虧損狀態(tài)至關(guān)重要。
（4）經(jīng)營增長方面
建議措施：增強盈利模式運營水平，拓展優(yōu)秀客戶，擴大銷售范圍和全年性銷售產(chǎn)品品類，增加營業(yè)收入，從而扭虧為盈，提高企業(yè)的利潤率。企業(yè)應注重技術(shù)創(chuàng)新，增加研發(fā)投入，向同行優(yōu)秀企業(yè)看齊，增強長期可持續(xù)發(fā)展動力。
參考文獻（略）