本文是一篇人力資源管理論文，本研究在了解和學(xué)習(xí)了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法、文獻(xiàn)調(diào)查法、問卷調(diào)查法及訪問調(diào)查法等方法對X公司上市后人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，從人力資源的六大模塊出發(fā)，分別對X公司上市后的招聘與配置現(xiàn)狀、培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀、績效管理現(xiàn)狀、薪酬福利管理現(xiàn)狀、勞動關(guān)系管理現(xiàn)狀、以及人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景

人力資源管理論文怎么寫

從世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看，受疫情的影響，各大主要的經(jīng)濟(jì)體都出現(xiàn)了一定程度上的經(jīng)濟(jì)衰退，制造業(yè)受到的沖擊雖然不是最大的，但也經(jīng)歷了大幅下滑后的緩慢回升。就國內(nèi)而言，隨著疫情防控的逐漸穩(wěn)定，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)依舊保持著穩(wěn)定增長的態(tài)勢。各大中下企業(yè)在經(jīng)歷疫情帶來的寒冬之后逐漸步入穩(wěn)步發(fā)展的提高。常態(tài)化的疫情防控下，“內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸入”的新政策必然對企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)轉(zhuǎn)起到了一定程度的影響。面對國內(nèi)外疫情的沖擊，企業(yè)內(nèi)部的提升優(yōu)化顯得格外重要。而人力資源管理作為提升企業(yè)效能，賦予企業(yè)新活力的重要因素，在當(dāng)下的國內(nèi)外大環(huán)境下，優(yōu)先級有了明顯的提升。
從X公司所屬的行業(yè)背景來看，我國智能表行業(yè)整體處于行業(yè)成長期。雖然智能表在美國等發(fā)達(dá)國家應(yīng)用較廣，但在國內(nèi)依然具備十分巨大的市場潛力。同時，國家近些年來陸續(xù)出臺了一系列助力物聯(lián)網(wǎng)、智能水網(wǎng)、智能電網(wǎng)等與智能表相關(guān)聯(lián)的利好政策，使得智能表的發(fā)展前景更為廣闊。隨著中國信息技術(shù)的不斷向前發(fā)展，一定會對智能表這一行業(yè)的市場需求產(chǎn)生強(qiáng)有力的拉動作用，并對智能水表的技術(shù)體系創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件。從行業(yè)的內(nèi)部競爭來看，智能表行業(yè)集中度較低，屬于典型的自由競爭市場。在這樣的自由競爭下，只有能供提供高技術(shù)附加值和高質(zhì)量服務(wù)的企業(yè)才能在行業(yè)競爭中脫穎而出，不斷提高市場份額。不管是行業(yè)的不斷發(fā)展，還是行業(yè)內(nèi)部的市場競爭，企業(yè)的人才儲備和人才管理都顯得格外重要。人力資源管理水平將很大程度決定未來企業(yè)在行業(yè)中所處的位置。
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第二節(jié) 研究的目的和研究意義
一 研究目的
隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，行業(yè)大環(huán)境的不斷升級，以及X公司上市后內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)變，人力資源管理提升問題已經(jīng)成為X公司當(dāng)下面臨的極為重要為問題。如果不能解決這一問題，短期內(nèi)會影響到公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低公司的效能，長期來看，將使公司喪失人才儲備和競爭優(yōu)勢，使得在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的浪潮中遭遇危機(jī)，在行業(yè)不管調(diào)整發(fā)展的趨勢下落于下風(fēng)，同時還會嚴(yán)重影響公司的內(nèi)部穩(wěn)定。同時，在公司“二次創(chuàng)業(yè)”的背景下，對現(xiàn)有人力資源管理模式做出調(diào)整和改變也是勢在必行的事情。
本研究首先通過對人力資源提升管理及上市后企業(yè)需求等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，積累一定的理論基礎(chǔ)。然后通過采用訪談、問卷調(diào)查等方法收集資料，結(jié)合X公司目前人力資源管理的實(shí)際狀況以及公司上市后對人力資源管理提升新的需求等，對X公司的人力資源現(xiàn)狀和問題開展比較深入細(xì)致地分析。同時借鑒其他公司上市后的經(jīng)驗(yàn)，分別從人力資源管理的六大模塊、三支柱模型等角度，對于問題的解決和管理的提升給出相應(yīng)的對策，以實(shí)現(xiàn)對X公司上市后尋求進(jìn)一步發(fā)展與突破的助力，使X公司真正實(shí)現(xiàn)人力資源管理與公司發(fā)展階段及發(fā)展戰(zhàn)略的匹配。
二 研究意義
這項(xiàng)研究具有重要的理論意義和實(shí)踐意義。首先在理論意義方面，對于上市后企業(yè)如何提升人力資源管理問題的研究目前開展較為有限。而本研究通過對于國內(nèi)外經(jīng)典人力資源管理知識及最新人力資源管理研究的學(xué)習(xí)，將傳統(tǒng)的人力資源六大模塊分析與較為先進(jìn)的三支柱模型相結(jié)合，對X公司在人力資源管理中存在的問題及解決的方法提出了較為系統(tǒng)和全面的解釋。通過新老理論的結(jié)合，保證了研究的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。
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第二章 X公司概況及人力資源結(jié)構(gòu)
第一節(jié) X公司概況
一 公司簡介及發(fā)展歷史
X公司創(chuàng)建于2000年，于2011年8月在深交所創(chuàng)業(yè)板上市。X公司的主要產(chǎn)品包含了智慧能源及智能表兩大類。其中，智慧能源主要包含了智慧水務(wù)、節(jié)水等；智能表包含智能水、氣、熱、電表等。公司現(xiàn)占地面積100多畝，擁有17萬平方米的工業(yè)4.0級智慧工廠。不但是智能表行業(yè)的先行者，也是該行業(yè)目前的領(lǐng)導(dǎo)者之一。經(jīng)過上市后十年的發(fā)展，公司的客戶戰(zhàn)略成效顯著，經(jīng)營業(yè)績屢創(chuàng)新高。其中總資產(chǎn)增長了17倍，凈資產(chǎn)增長了20倍，營業(yè)收入增長了6倍，凈利潤增長了8倍。同時在發(fā)展過程中，X公司非常重視科技創(chuàng)新和研發(fā)投入，上市十年，累計(jì)研發(fā)投入3.6個億，研發(fā)人員從100余人增加到500余人，專利技術(shù)及軟件著作權(quán)從100多項(xiàng)增加到1000多項(xiàng)，自主知識產(chǎn)權(quán)增長7倍，研發(fā)投入增長10倍。參與制定國家/行業(yè)標(biāo)注近30項(xiàng)，從省級科研平臺一步步成為國家級科研平臺。同時公司的產(chǎn)能規(guī)模持續(xù)提升，市場版圖不斷擴(kuò)大。十年間，注冊資本由0.5億增加到11億，產(chǎn)業(yè)園由5萬平方米升級到17萬平方米的工業(yè)4.0級智慧工廠，再到28萬平方米的5G智慧物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園。目前產(chǎn)品覆蓋了600多個城市，服務(wù)了2500多家公用事業(yè)單位。公司獲得了“高新技術(shù)企業(yè)”、“河南省著名商標(biāo)”、“全國電子信息行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)”等榮譽(yù)。
二 公司上市后的發(fā)展戰(zhàn)略
X公司以“用科技實(shí)現(xiàn)能源計(jì)量與管理的智能化，促進(jìn)能源節(jié)約，創(chuàng)造輕松生活”為愿景，以成為智慧能源信息化管理綜合解決方案提供商為目標(biāo)，以“自主研發(fā)，不斷創(chuàng)新”為根本，專注于智慧水務(wù)、智慧燃?xì)狻⒅腔蹮崃?、智能?jì)量等行業(yè)。堅(jiān)持以客戶為中心，在云平臺與大數(shù)據(jù)的交匯點(diǎn)上，借助公司在智能表、智慧能源領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云平臺為城市公用事業(yè)管理及農(nóng)業(yè)高效節(jié)水提供智能化和信息化的整體解決方案，發(fā)揮公司的優(yōu)勢 使公司逐步形成不斷發(fā)展的行業(yè)生態(tài)鏈，為我國智慧城市建設(shè)、節(jié)水事業(yè)的發(fā)展 做出積極的貢獻(xiàn)。同時，X公司將充分利用資本市場投融資平臺，加大市場前景廣闊盈利能力強(qiáng)的項(xiàng)目投資，并積極對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)進(jìn)行并購，整合優(yōu)質(zhì)資源，提升公司的核心競爭力，促使公司做大做強(qiáng)。
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第二節(jié) X公司人力資源結(jié)構(gòu)
一 組織架構(gòu)
X公司的組織架構(gòu)如圖2-1所示。

人力資源管理論文參考

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第三章 X公司上市后人力資源管理診斷 .......................... 13
第一節(jié) 調(diào)查研究設(shè)計(jì)............................. 13
一 調(diào)查研究的目的 ...................................... 13
二 調(diào)查研究的方法 .................................. 13
第四章 其他公司上市后人力資源管理提升對策借鑒 ........................ 32
第五章 X公司上市后人力資源管理提升對策 ......................... 35
第一節(jié) 三支柱模型的應(yīng)用..................................... 35
第二節(jié) 招聘與配置提升對策..................... 36 
第六章 X公司上市后人力資源管理提升的保障措施
第一節(jié) 制度保障
科學(xué)、完善、有效的制度可以為人力資源提供管理依據(jù)，同時也是人力資源管理提升對策能夠順利實(shí)施的重要保障。它不但能夠約束和規(guī)范員工的行為，還能提升管理的效率和權(quán)威性。具體可以從以下幾方面進(jìn)行開展：
在制度的設(shè)計(jì)上，首先要對現(xiàn)有的公司制度進(jìn)行梳理和完善，一些舊的、棄用的制度要及時地廢除清理，原有制度中不合理不合法的地方要及時地更正，過往制度與現(xiàn)有管理方式不匹配的地方要調(diào)整和完善，而一些新的制度在完成擬定后要盡快的修訂并正式發(fā)布。使得公司內(nèi)沒有多余、矛盾的制度，同時新設(shè)計(jì)的制度也能盡可能的做到嚴(yán)謹(jǐn)合理，在規(guī)范化的同時能盡可能地保證員工及公司的多重利益。
在制度的執(zhí)行上，首選要將現(xiàn)行制度宣講到位，讓員工和管理者都能清楚自身的權(quán)利與責(zé)任，通過粘貼規(guī)定、發(fā)放手冊以及組織員工集中學(xué)習(xí)等形式開展制度的普及工作。然后，各級管理者及員工都要嚴(yán)格按照制度規(guī)定的內(nèi)容規(guī)范自身行為，同時監(jiān)察部門要切實(shí)負(fù)起自身的責(zé)任，通過監(jiān)督機(jī)制及賞罰規(guī)定保證各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，避免在問題解決過程中的個人主義和主觀臆斷，保障公平性與客觀性，使得制定的制度能真正的發(fā)揮作用。
在制度的反饋上，要建立起多樣化的制度反饋及溝通渠道，如員工提案、員工申訴、員工代表大會等，廣泛地聽取制度受用人群的看法和意見，讓各級員工與管理者都能參與到制度的完善和優(yōu)化的過程中，同時擁有維護(hù)自身利益的手段與方式。通過這種積極地反饋可以及時地發(fā)現(xiàn)制度中存在地漏洞及不足，也能夠使得制度的內(nèi)容盡可能多的符合不同等級層次的需求，同時還能保證制度在員工中的認(rèn)可度和權(quán)威性。
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第七章 結(jié)論及展望
本研究在了解和學(xué)習(xí)了相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，運(yùn)用實(shí)地調(diào)查法、文獻(xiàn)調(diào)查法、問卷調(diào)查法及訪問調(diào)查法等方法對X公司上市后人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和分析，從人力資源的六大模塊出發(fā)，分別對X公司上市后的招聘與配置現(xiàn)狀、培訓(xùn)與開發(fā)現(xiàn)狀、績效管理現(xiàn)狀、薪酬福利管理現(xiàn)狀、勞動關(guān)系管理現(xiàn)狀、以及人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷。發(fā)現(xiàn)了下列幾個較為突出的問題：一、招聘與配置缺乏科學(xué)性；二、培訓(xùn)與開發(fā)欠缺體系；三、績效管理未有效開展；四、薪酬福利管理激勵作用不明顯；五、勞動關(guān)系管理不專業(yè)；六、人力資源規(guī)劃不全面等。針對上述的問題，作者參考借鑒了其他公司上市后人力資源管理的提升對策，并結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，分別提出了三支柱模型的應(yīng)用、招聘與配置提升對策、績效管理提升對策、薪酬福利管理提升對策、勞動關(guān)系管理提升對策以及人力資源規(guī)劃提升對策。并通過制度保障、人員保障、文化保障以確保上述對策的順利實(shí)施。該研究不但可以解決X公司上市后在人力資源管理方面面臨的問題，同時，本次研究的對象在行業(yè)中十分具有代表性，通過本次的研究也能為同類型的其他企業(yè)在上市后面臨同樣的人力資源管理問題時提供一定的借鑒和參考。
本研究也存在諸多不足之處，人力資源管理的提升是一個長期的過程，需要動態(tài)的根絕管理現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。因此本次研究只針對X公司當(dāng)下的問題提出對策，后續(xù)還需要持續(xù)的效果跟蹤及對策調(diào)整。同時，公司的發(fā)展不是僅取決于人力資源管理的提升，對于X公司而言還需要其他管理的共同提升才能幫助公司突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸。
參考文獻(xiàn)（略）