軍民融合企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效影響探討
本文是一篇企業(yè)管理論文,本研究結(jié)果表明軍民融合企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效起到顯著的促進(jìn)作用,并厘清了內(nèi)外部情境因素高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、環(huán)境不確定性對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。本文從政府和企業(yè)兩個(gè)角度為軍民融合企業(yè)在不同情境下充分發(fā)揮商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用提供了管理啟示與對(duì)策建議。
1緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
隨著新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)革命、軍事革命的加速演進(jìn)和信息化程度的增強(qiáng),國(guó)防經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的界限逐漸模糊,在此背景下,軍民融合發(fā)展是實(shí)現(xiàn)富國(guó)和強(qiáng)軍統(tǒng)一的內(nèi)在要求。習(xí)近平總書(shū)記在2015年的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議首次明確提出把軍民融合發(fā)展上升為國(guó)家戰(zhàn)略,于2017年設(shè)立中央軍民融合發(fā)展委員會(huì)指導(dǎo)我國(guó)軍民融合深度發(fā)展,并在黨的十九大報(bào)告、中央軍民融合發(fā)展委員會(huì)全體會(huì)議等會(huì)議上強(qiáng)調(diào)加快建設(shè)國(guó)防科技創(chuàng)新體系,推動(dòng)軍民融合深度發(fā)展。軍民融合型企業(yè)是我國(guó)實(shí)施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的主體,其穩(wěn)定的企業(yè)績(jī)效是應(yīng)對(duì)復(fù)雜國(guó)家安全、贏得國(guó)家戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的重要保證,但在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈、客戶(hù)需求多樣化、產(chǎn)品技術(shù)不確定的市場(chǎng)環(huán)境下,軍民融合企業(yè)面臨著管理體制相對(duì)分離、軍品或民品市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、需求信息不對(duì)稱(chēng)、資源配置不合理等問(wèn)題[1-2]。因此,為適應(yīng)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略和國(guó)家安全需要,如何讓軍民融合型企業(yè)適應(yīng)動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境、捕捉多變的客戶(hù)需求、實(shí)現(xiàn)合理的資源配置以及創(chuàng)造新的企業(yè)價(jià)值成為亟待解決的問(wèn)題。
我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式難以為繼,新舊發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)換,十八大提出國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,不僅強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新的重要性,也強(qiáng)調(diào)要將技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和文化創(chuàng)新相結(jié)合,使創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。十九大強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新是我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)的重要引擎,提到堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,在技術(shù)、生產(chǎn)方式、服務(wù)、商業(yè)模式、資本模式等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。但我國(guó)軍民融合企業(yè)更多的是依靠引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新為模式的二次技術(shù)創(chuàng)新,存在自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新少的問(wèn)題[3];同時(shí),我國(guó)軍民融合企業(yè)主要以技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新為依托形成自身科技創(chuàng)新能力并改善企業(yè)績(jī)效,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的突破點(diǎn)較為單一[4]。
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1.2研究?jī)?nèi)容和方法
1.2.1研究?jī)?nèi)容
為響應(yīng)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,幫助軍民融合企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中解決問(wèn)題挑戰(zhàn)、提升創(chuàng)新能力提供新的路徑,本文針對(duì)目前軍民融合企業(yè)創(chuàng)新研究、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究的不足之處,基于高階理論、環(huán)境不確定性理論,選擇內(nèi)部情境因素高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和外部情境因素環(huán)境不確定性作為調(diào)節(jié)變量,研究軍民融合企業(yè)在這兩種情境因素調(diào)節(jié)下的商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。本文的研究?jī)?nèi)容具體包括以下幾點(diǎn):
(1)軍民融合企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)和商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)研究的梳理
梳理軍民融合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)困境和創(chuàng)新活動(dòng)的相關(guān)研究,總結(jié)企業(yè)在軍民融合過(guò)程中存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn),總結(jié)目前軍民融合企業(yè)的創(chuàng)新行為、方式、模式、機(jī)制以及實(shí)現(xiàn)路徑,歸納出我國(guó)軍民融合企業(yè)面臨的困境以及創(chuàng)新活動(dòng)的特點(diǎn)與欠缺之處,為本文研究對(duì)象的確定提供依據(jù);同時(shí),從不同學(xué)科背景對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)涵研究的總結(jié)、以不同側(cè)重點(diǎn)對(duì)前因研究的歸納,以及對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新、情境因素與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究的梳理,可以厘清目前商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域研究的側(cè)重點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)與不足之處,有利于完善商業(yè)模式創(chuàng)新相關(guān)理論體系,為本文的選題提供依據(jù)。
(2)商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的理論分析
相關(guān)的理論基礎(chǔ)是不同變量之間進(jìn)行理論分析、提出本文研究假設(shè)的前提。首先,總結(jié)歸納價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論、高階理論以及環(huán)境不確定性理論的核心內(nèi)涵;其次,根據(jù)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論,梳理商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效之間的作用機(jī)理,在此基礎(chǔ)上,依據(jù)高階理論、環(huán)境不確定性理論引入高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性和環(huán)境不確定性,分析兩個(gè)情境因素在商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效之間的調(diào)節(jié)作用;最后,針對(duì)研究重點(diǎn)提出研究假設(shè)。
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2文獻(xiàn)綜述
2.1軍民融合企業(yè)研究
2.1.1軍民融合發(fā)展研究
建國(guó)以來(lái),中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人充分意識(shí)到國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)在國(guó)家建設(shè)中如同鳥(niǎo)之兩翼、車(chē)之雙輪,先后提出軍民兩用、軍民結(jié)合、軍寓于民、軍民融合的相關(guān)概念。軍民融合是指將國(guó)防工業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合,全面涵蓋經(jīng)濟(jì)、科技、人才等多個(gè)領(lǐng)域,通過(guò)高層次、全方位、深程度地軍民結(jié)合,實(shí)現(xiàn)國(guó)防建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。我國(guó)通過(guò)完善政策法規(guī)、設(shè)立軍民融合領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟等舉措穩(wěn)步推進(jìn)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略[2,6],但我國(guó)在軍民融合發(fā)展過(guò)程中也存在許多問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
張兵和董樊麗通過(guò)研究和分析美國(guó)、俄羅斯、歐盟等發(fā)達(dá)國(guó)家軍民融合發(fā)展模式以及對(duì)國(guó)防建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響,總結(jié)我國(guó)參與軍民融合的企業(yè)存在對(duì)軍民融合發(fā)展的認(rèn)識(shí)和需求不統(tǒng)一、軍用或民用市場(chǎng)進(jìn)入壁壘、國(guó)防軍工體系較為封閉、產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色不鮮明等問(wèn)題[7];趙軍貴以軍工企業(yè)軍民融合的工作為切入點(diǎn),總結(jié)美國(guó)軍民融合發(fā)展的啟示,刨析我國(guó)軍民融合工作面臨著軍工行業(yè)自行體系加劇民用企業(yè)進(jìn)入壁壘、軍民資源共享機(jī)制不完善、市場(chǎng)需求信息不對(duì)稱(chēng)、軍民人才互動(dòng)受限等困難[6];苗曉煒認(rèn)為由于軍民企業(yè)體制分離,軍民融合發(fā)展在溝通交流、需求對(duì)接、資源共享等方面存在阻礙,進(jìn)而導(dǎo)致兩用技術(shù)無(wú)法高效轉(zhuǎn)移[8]。
2.1.2軍民融合企業(yè)創(chuàng)新研究
軍民融合企業(yè)是我國(guó)實(shí)施軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略的主體,是能夠進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新、整合資源、技術(shù)轉(zhuǎn)化,將國(guó)防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)融入到經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化建設(shè)中的主體[9]。當(dāng)前軍民融合合力尚未形成、原始創(chuàng)新動(dòng)力不足、自主創(chuàng)新能力較差制約了我國(guó)軍民融合企業(yè)的發(fā)展,而創(chuàng)新科技進(jìn)步的保障,是各國(guó)提高國(guó)家實(shí)力和國(guó)家地位的重要砝碼,目前,學(xué)者對(duì)軍民融合企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在科技創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新。
通過(guò)梳理已有文獻(xiàn),總結(jié)出軍民融合企業(yè)增加研發(fā)投入、提高勞動(dòng)者素質(zhì)、政府支持、整合企業(yè)資源等行為有利于推動(dòng)科技創(chuàng)新的發(fā)展[10-13]。據(jù)此部分學(xué)者總結(jié)了軍民融合企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的路徑,Da Silva等以案例研究總結(jié)出了巴西軍隊(duì)通過(guò)構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),形成技術(shù)創(chuàng)新的治理核心[14];吳少華和秦暢認(rèn)為軍工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生正向影響,差異化影響更大[15]。
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2.2商業(yè)模式創(chuàng)新研究
2.2.1商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵研究
目前,學(xué)術(shù)界對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵還沒(méi)形成普遍認(rèn)可的結(jié)論,不同學(xué)科背景的學(xué)者或企業(yè)家從不同的視角對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新內(nèi)涵進(jìn)行界定,對(duì)不同學(xué)科視角界定的商業(yè)模式創(chuàng)新概念的文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,具體總結(jié)見(jiàn)表2-1。
基于技術(shù)創(chuàng)新學(xué)視角,通過(guò)強(qiáng)調(diào)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)技術(shù)要相匹配才可以更好地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值,提出商業(yè)模式創(chuàng)新是一種全新的創(chuàng)新方式,是一種技術(shù)商業(yè)化手段;基于戰(zhàn)略學(xué)創(chuàng)新視角,商業(yè)模式創(chuàng)新與傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等業(yè)務(wù)層次的變革不同,它是一種企業(yè)層次組織變革行為,具有很強(qiáng)的顛覆性;基于營(yíng)銷(xiāo)學(xué)視角,商業(yè)模式創(chuàng)新是一種由主動(dòng)性市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的行為,其特點(diǎn)是企業(yè)更加關(guān)注消費(fèi)者和顧客的潛在需求,繼而來(lái)創(chuàng)造新的顧客價(jià)值;基于商業(yè)模式學(xué),商業(yè)模式創(chuàng)新是一種把價(jià)值創(chuàng)造、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、交易機(jī)制、成本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、創(chuàng)新管理等內(nèi)容進(jìn)行融合的創(chuàng)新。
企業(yè)管理論文怎么寫(xiě)
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3理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)..............................14
3.1理論基礎(chǔ).................................................14
3.1.1價(jià)值網(wǎng)絡(luò)理論..........................14
3.1.2高階理論.............................14
4研究設(shè)計(jì)......................................20
4.1樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源...............................20
4.2變量選取與測(cè)度........................................20
5實(shí)證分析..................................28
5.1描述性統(tǒng)計(jì)分析......................................28
5.2相關(guān)性分析.........................29
5實(shí)證分析
5.1描述性統(tǒng)計(jì)分析
本文對(duì)所選變量的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行描述性統(tǒng)計(jì)分析,各變量數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表5-1所示。
企業(yè)管理論文參考
根據(jù)表5-1可知,所有變量的標(biāo)準(zhǔn)差較小,且大部分變量的平均值遠(yuǎn)大于標(biāo)準(zhǔn)差、個(gè)別變量平均值略小于標(biāo)準(zhǔn)差,說(shuō)明樣本數(shù)據(jù)較為穩(wěn)定;各變量的中位數(shù)與平均數(shù)相差甚小,可見(jiàn)樣本數(shù)據(jù)分布均勻。被解釋變量ROE和解釋變量BMI的最大值和最小值相差較大,說(shuō)明各企業(yè)的績(jī)效和商業(yè)模式創(chuàng)新程度差異較大;調(diào)節(jié)變量高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性的兩個(gè)變量相比,職業(yè)背景異質(zhì)性的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)都遠(yuǎn)大于年齡異質(zhì)性對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo),說(shuō)明軍民融合型企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)背景異質(zhì)性較高,年齡異質(zhì)性較低;調(diào)節(jié)變量市場(chǎng)動(dòng)態(tài)性指標(biāo)最小值都大于1,說(shuō)明企業(yè)面臨著很強(qiáng)的不確定性和多變性,競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的中位數(shù)小于均值,說(shuō)明大部分企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大,且競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的最小值為-0.3934,最大值為2.28,說(shuō)明不同軍民融合企業(yè)面臨著不同程度的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。
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6研究結(jié)論與建議
6.1研究結(jié)論
本文以軍民融合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新作為切入點(diǎn),選擇滬深A(yù)股軍民融合板塊上市公司2012-2020年的數(shù)據(jù)為研究樣本,研究商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,以及高管團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、環(huán)境不確定性對(duì)兩者關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,通過(guò)前文實(shí)證檢驗(yàn)分析,本文得到以下三個(gè)主要研究結(jié)論:
(1)軍民融合企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新能夠顯著提升企業(yè)績(jī)效
軍民融合企業(yè)積極開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng),可以幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化、準(zhǔn)確捕捉顧客需求、有效配置企業(yè)資源,從而有利于獲取新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提升軍民融合企業(yè)績(jī)效。更進(jìn)一步地,研究發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新的不同維度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響存在差異,在影響商業(yè)模式創(chuàng)新程度的四個(gè)因子中,軍民融合企業(yè)的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)能力、固定資產(chǎn)能力越強(qiáng),越有利于企業(yè)績(jī)效的提升;同時(shí),軍民融合企業(yè)面臨的管理體制分離、需求信息不對(duì)稱(chēng)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題使得客戶(hù)關(guān)系能力、供應(yīng)商關(guān)系能力未能有效促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。進(jìn)一步地,不同股權(quán)性質(zhì)軍民融合企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響程度不同,國(guó)有性質(zhì)和非國(guó)有性質(zhì)的軍民融合企業(yè)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng)都可以對(duì)企業(yè)績(jī)效起到促進(jìn)作用,但相較于國(guó)有軍民融合企業(yè),非國(guó)有性質(zhì)的軍民融合企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的渠道較少、擁有的資源基礎(chǔ)稀缺,所以更重視通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、降低不確定因素,因此非國(guó)有企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用更大。
(2)高管團(tuán)隊(duì)年齡異質(zhì)性對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用不明顯,職業(yè)背景異質(zhì)性負(fù)向調(diào)節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系
軍民融合企業(yè)中管理者的年齡差異不會(huì)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系產(chǎn)生明顯的調(diào)節(jié)效應(yīng),這表明在軍民融合企業(yè)中,管理者年齡差異大小不會(huì)產(chǎn)生他們對(duì)企業(yè)決策的認(rèn)知偏差和沖突問(wèn)題,進(jìn)而不會(huì)影響商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系。職業(yè)背景異質(zhì)性負(fù)向調(diào)節(jié)商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系,多元回歸分析和門(mén)檻效應(yīng)分析都證實(shí)這一研究結(jié)果,這表明當(dāng)高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)背景差異越大時(shí),越不利于溝通與決策,越不利于戰(zhàn)略或變革的實(shí)施,從而削弱商業(yè)模式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升作用。
參考文獻(xiàn)(略)
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