第 1 章 緒論

 

1.1 研究背景與研究意義

隨著改革開放的深入開展，中國在能源方面的缺口愈發(fā)嚴(yán)重。我國國土面積巨大，資源儲(chǔ)備在很多主要的能源物資方面都處于領(lǐng)先的地位，但是由于我國人口超過 13 億，導(dǎo)致平均到每個(gè)人的能源不均衡，此外，從國土中能源分配角度來說，我國能源的分布也是很不均勻的，特別是很多普通能源在國內(nèi)分布很不均勻，例如我國的煤炭資源主要集中在北方數(shù)個(gè)省份，此外，我國的石油主要分布在東北和的華北區(qū)域，在水力資源方面，主要集中在我國的西南地區(qū)，我國能源分布極其不合理，導(dǎo)致需要將能源資源集中區(qū)的能源運(yùn)輸?shù)劫Y源短缺處，所以為了緩解這種壓力，中國政府一直在調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，盡量使得較多能源能夠本地生產(chǎn)、本地消耗。為了解決上述存在的問題，核電作為一種新型的能源，逐漸吸引了各國的注意，特別是從改革開放的不斷深入，我國制造業(yè)的不斷崛起，我國工礦企業(yè)對(duì)能源的渴求變得日益迫切，所以核電作為一種清潔無污染的能源，受到越來越多人的關(guān)注，中國政府對(duì)于核電的發(fā)展政策也是從審慎地發(fā)展核電到積極地發(fā)展核電，所以近幾年核電的發(fā)展受到越來越多的關(guān)注，中國政府也會(huì)積極地實(shí)施重大舉措，積極促進(jìn)核電的發(fā)展[1]。前幾年日本福島核電站發(fā)生泄漏事故，其造成日本東部沿海受到很大的核輻射影響，各國民眾對(duì)核電站和核電的態(tài)度發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，從擁護(hù)核到抗拒核，中國也不例外，中國近 5 年來僅僅 2 所核電機(jī)組被批準(zhǔn)，中國核電站的發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于往年的平均發(fā)展速度[2]。在十三五規(guī)劃中，我國核電站的發(fā)展計(jì)劃是按照每年 6 臺(tái)的速度建設(shè)，但是由于發(fā)生了上述的核島事故，目前核電的發(fā)展受到諸多限制，決策層近年來很少放開核電站的審批工作。所以，整個(gè)市場對(duì)核電站建設(shè)能否滿足上述建設(shè)目標(biāo)持懷疑態(tài)度。隨著福島核電站事故的調(diào)查愈發(fā)清晰，我國核電發(fā)展出現(xiàn)松動(dòng)，中國政府重申了大力發(fā)展核電和核電相關(guān)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)我國核電健康可持續(xù)地發(fā)展，所以國家能源局依據(jù)十三五規(guī)劃中提及的能源政策，提出將在年內(nèi)建設(shè) 8 臺(tái)發(fā)電機(jī)組，從而推進(jìn)核電站建設(shè)的迅猛發(fā)展[3]。

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1.2 研究目標(biāo)與研究思路

本文以核電制造企業(yè) A 為例，在該項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃不斷推進(jìn)的過程當(dāng)中，因?yàn)槭袌鲆约皣艺攮h(huán)境在一直不斷的進(jìn)行變化，很多時(shí)候，進(jìn)度管理也需要進(jìn)行不斷的改變以便做出應(yīng)對(duì)。項(xiàng)目管理進(jìn)行的過程當(dāng)中最為主要的一點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)控項(xiàng)目本身有關(guān)進(jìn)程方面的進(jìn)度，有關(guān)單位需要進(jìn)行全面的了解，在此基礎(chǔ)上，才能夠真正做到對(duì)于整體進(jìn)度當(dāng)中各個(gè)階段工作進(jìn)行嚴(yán)格有效得監(jiān)控和管理；此外監(jiān)控過程當(dāng)中，A 企業(yè)還需要對(duì)于之前制定的進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施情況進(jìn)行掌握，如果實(shí)際進(jìn)展與之前計(jì)劃的進(jìn)度出現(xiàn)明顯偏差問題，那么有關(guān)負(fù)責(zé)部門必須對(duì)于整體項(xiàng)目采取切實(shí)可行且高效的解決方案，在施工的過程當(dāng)中不斷完善加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，保障項(xiàng)目能夠在之前預(yù)期的情況之下，以原有的軌跡不斷推進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)既定的有效目標(biāo)，有關(guān)施工單位本身對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行該種類似的管理過程通常被稱為進(jìn)度控制，所謂進(jìn)度控制，在工程施工的過程當(dāng)中極為重要，一方面能夠合理控制時(shí)間，確保每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的工作質(zhì)量，另一方面通過項(xiàng)目進(jìn)度控制管理手段能夠更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部對(duì)于人力、物資等多方面資源的合理配置，對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化、節(jié)約成本有重要意義。綜上所述，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度管理活動(dòng)對(duì)于自身未來的發(fā)展有極為重要的幫助，該工作進(jìn)行過程當(dāng)中的關(guān)鍵點(diǎn)是對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度所進(jìn)行的監(jiān)控行為，如果在實(shí)際工作當(dāng)中將工程的實(shí)際進(jìn)度與事前編制的計(jì)劃進(jìn)度做出對(duì)比，在二者之間準(zhǔn)確找出進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行的過程當(dāng)中所出現(xiàn)的偏差，進(jìn)而采取行動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)控，以確保該項(xiàng)目可以在計(jì)劃工期范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)。

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第 2 章 文獻(xiàn)綜述

 

2.1 項(xiàng)目管理

在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有形成一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后，美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新工具[5,6]。在 1958 年，美國發(fā)明了計(jì)劃評(píng)估和審查技術(shù)（PERT），并以此作為北極星導(dǎo)彈潛艇的項(xiàng)，PERT 后來被工作分解結(jié)構(gòu)所擴(kuò)展，并且軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的模型稱之為關(guān)鍵路徑法（CPM）[7]。項(xiàng)目管理的批判性研究發(fā)現(xiàn)，許多基于 PERT 的模型不適合今天大多數(shù)公司。這些模型大多適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項(xiàng)目中[8]。所以，為那些持續(xù)幾個(gè)星期的“項(xiàng)目”使用復(fù)雜的模型在許多情形下會(huì)導(dǎo)致不必要的代價(jià)和較低的操作性。因此，項(xiàng)目需要識(shí)別不同的輕量級(jí)模型，比如軟件開發(fā)的極限編程和 Scrum 技術(shù)[9]。項(xiàng)目管理工作對(duì)于目前制造企業(yè)的發(fā)展而言有重要的意義，尤其是針對(duì)于核電設(shè)備制造這種大型工業(yè)，意義更加非比尋常，通常而言，該管理模式主要是指所進(jìn)行的項(xiàng)目實(shí)際上的管理組織或管理者，根據(jù)本身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，結(jié)合資源供給現(xiàn)狀，運(yùn)用本身在項(xiàng)目管理當(dāng)中更加科學(xué)的管理方法以及相應(yīng)的理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。就該方面的早先管理模式而言，一般企業(yè)通常在確定執(zhí)行該項(xiàng)目之后，一般都會(huì)有內(nèi)部多個(gè)部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合共同完成工程，例如由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金的調(diào)動(dòng)，行政部門負(fù)責(zé)人員安排等等，但是對(duì)于各個(gè)部門而言，因?yàn)樽陨碓谶\(yùn)作模式方面存在著一定的差異，在工作過程當(dāng)中難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的情況，這種工作模式對(duì)于企業(yè)本身的工作效率會(huì)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，必須通過有關(guān)方面的協(xié)調(diào)進(jìn)行控制以及調(diào)整，這對(duì)于企業(yè)工程進(jìn)行的過程當(dāng)中發(fā)展成本會(huì)造成極為嚴(yán)重的影響。合理利用項(xiàng)目管理的手段能夠在很大程度上緩解該問題，通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者本身對(duì)于該項(xiàng)目更加深刻的理解，能夠有效協(xié)調(diào)各個(gè)部門在工作過程當(dāng)中的各種矛盾。因此項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營效率。

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2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理

1956 年，美國杜邦公司為了管理公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門的工作，研制了關(guān)鍵路徑法CPM（Critical Path Method），這一數(shù)學(xué)模型根據(jù)單個(gè)任務(wù)的工期和依賴關(guān)系計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的工期，并標(biāo)識(shí)哪些任務(wù)是關(guān)鍵的[11]。項(xiàng)目進(jìn)度管理無需對(duì)其他非關(guān)鍵性任務(wù)進(jìn)行關(guān)注，因?yàn)榉顷P(guān)鍵性任務(wù)不會(huì)對(duì)最終的交付節(jié)點(diǎn)產(chǎn)生重要影響。并且通過上述方法不僅減少工作強(qiáng)度而且還無需增加任何額外的投入。所有項(xiàng)目之所以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格地管控，則是因?yàn)槠洳粌H可以使企業(yè)更加高效，而且可以節(jié)約成本。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的核心技術(shù)是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為現(xiàn)代生產(chǎn)提供了科學(xué)的管理方法。它主要用于制定規(guī)劃、實(shí)時(shí)控制，并在縮短建設(shè)周期、提高工效、降低造價(jià)以及提高企業(yè)管理水平方面都能取得顯著的效果。隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢(shì)和前景主要體現(xiàn)在管理理念和管理方法的提升以及先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。

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第 5 章 影響項(xiàng)目進(jìn)度問題的決策

 

5.1 提高核電生產(chǎn)效率和計(jì)劃完成率

CPM/PERT 在進(jìn)行項(xiàng)目編制過程中存在諸多可變性因素，在項(xiàng)目任務(wù)完成時(shí)間約為90%（偏悲觀），其中包括較多安全時(shí)間，關(guān)鍵鏈計(jì)劃的編制中對(duì)人為因素的影響考慮較多，使項(xiàng)目任務(wù)完成概率大約在 50%（偏樂觀）的估計(jì)時(shí)間作為計(jì)劃時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏p少，由于 CPM/PERT 項(xiàng)目時(shí)間中有大部分安全時(shí)間，因此一般情況下不會(huì)建立專屬的有效計(jì)劃拖延預(yù)算機(jī)制，大多采用里程碑節(jié)點(diǎn)控制，但這種方式并不能對(duì)工期拖延情況進(jìn)行有效控制，也不能對(duì)工期進(jìn)行起到較好的幫助和控制作用，而且關(guān)鍵鏈技術(shù)在做項(xiàng)目計(jì)劃編制時(shí)就已經(jīng)對(duì)其他環(huán)節(jié)的設(shè)置緩沖做出考慮，所以利用壓縮項(xiàng)目任務(wù)安全時(shí)間將其聚合為緩沖區(qū)，放置非關(guān)鍵鏈末尾部分就顯得十分重要，通過對(duì)各種緩沖區(qū)的項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)一控制和管理，來實(shí)現(xiàn)緩解工期拖延狀況，對(duì)工期拖延啟到極大地幫助作用，能夠有效控制和防范工期拖延的情況，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的發(fā)展具有重要影響作用。A 企業(yè)在安排設(shè)備生產(chǎn)制造時(shí)，生產(chǎn)部為了防止后期面臨巨大的進(jìn)度壓力，因此在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，都安排了較多的冗余量，這也造成了工人師傅工作被動(dòng)不積極，存有將工作統(tǒng)一在后期趕工的僥幸心理。這樣不僅會(huì)對(duì)整體生產(chǎn)制造計(jì)劃造成拖期的潛在威脅，同時(shí)也嚴(yán)重影響了工人師傅的積極性，造成整體生產(chǎn)效率低下、完成率不高。因此，在生產(chǎn)部制定生產(chǎn)制造計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該結(jié)合關(guān)鍵鏈技術(shù)和實(shí)際情況，通過前期項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，找到影響整個(gè)制造進(jìn)度的瓶頸工序連接而成的關(guān)鍵鏈，例如：以管路生產(chǎn)為例，A 企業(yè)生產(chǎn)部門在制定生產(chǎn)計(jì)劃前，通過分析往年管路生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)技術(shù)澄清、標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化、焊接和清洗為管路生產(chǎn)的關(guān)鍵鏈，其總共占生產(chǎn)制造時(shí)間的 90%，因此，將上述工序的總時(shí)間固定下來，總計(jì)為 45 天，剩余工序則按照之前項(xiàng)目的平均時(shí)間制定，即彎曲、試驗(yàn)和打磨總時(shí)間制定為 10 天，并制定項(xiàng)目緩沖時(shí)間即生產(chǎn)余量。但該生產(chǎn)余量需要結(jié)合以往實(shí)際生產(chǎn)狀況，不能無限量增加，也不能過多縮短時(shí)間。因此最后將該時(shí)間定為合理有效的 5 天。通過一段的時(shí)間生產(chǎn)后，工人師傅嚴(yán)格按照此計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)制造，由于已知悉無過多生產(chǎn)時(shí)間余量，工人師傅無故意拖期、無效的工作，最后不僅按期交貨，且也提高了工人師傅的工作效率。

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結(jié) 論

 

綜上所述，項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)項(xiàng)目管理工作而言，其重要程度已經(jīng)達(dá)到管理核心地位，并對(duì)項(xiàng)目管理的好壞具有重要的衡量和劃分的作用，同時(shí)對(duì)建立企業(yè)市場核心競爭地位以及爭取用戶信任具有十分重要的作用。優(yōu)秀的進(jìn)度計(jì)劃能夠促進(jìn)進(jìn)度管理的發(fā)展，其中在管理嚴(yán)格、持續(xù)周期較長的復(fù)雜核電工程當(dāng)中更是具有十分重要的積極作用，那么怎樣確保項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)與最初制造進(jìn)度相一致，適應(yīng)用戶對(duì)產(chǎn)品的要求，是促進(jìn)公司能夠長期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文通過對(duì) A 企業(yè)發(fā)展的基本概況總結(jié)以及目前企業(yè)境況介紹，并對(duì) A 企業(yè)在核電設(shè)備中存在的問題和設(shè)備管理概況做出重要總結(jié)，得出 A 企業(yè)目前的設(shè)備項(xiàng)目進(jìn)度管理仍存在諸多問題，最后總結(jié)了問題產(chǎn)生的原因。整片文章分析了 A 企業(yè)項(xiàng)目的具體應(yīng)用和發(fā)展情況，并在其發(fā)展基礎(chǔ)上提出一些具有建設(shè)性的措施，希望能夠幫助 A 企業(yè)日后的發(fā)展，并對(duì)其啟動(dòng)一定積極的指導(dǎo)作用，也為同類型企業(yè)管理控制提供有效參考。通過使用項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵鏈技術(shù)，對(duì)A企業(yè)核電設(shè)備制造整個(gè)流程進(jìn)行梳理研究，從前期的項(xiàng)目啟動(dòng)一直到項(xiàng)目的收尾，充分使用關(guān)鍵鏈技術(shù)對(duì)生產(chǎn)過程中涉及到原材料采購、質(zhì)量管控、庫存管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制進(jìn)行控制，通過對(duì)該技術(shù)的使用，對(duì) A 企業(yè)設(shè)備制造過程進(jìn)行合理的管理，最終推動(dòng)項(xiàng)目的成功。

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參考文獻(xiàn)（略）