本文是一篇市場營銷論文，本文出發(fā)點為企業(yè)戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略管理具有綜合性、高層次、動態(tài)性的特征，而限于篇幅和時間，本文僅對友阿股份天津子公司的總體戰(zhàn)略做了一定分析，而并沒有對“云山墅”項目正式并入奧特萊斯購物公園后的業(yè)務單位戰(zhàn)略尤其是競爭戰(zhàn)略做更多的分析和選擇。
第一章緒論
第一節(jié)研究背景及意義
1.研究背景
2009年前后，在國際金融危機全面爆發(fā)后，中國經(jīng)濟面臨硬著陸的風險，為此，中國政府出臺了一系列擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的措施。在此背景下，一波新的不動產(chǎn)建設浪潮掀起。與此同時，隨著住宅地產(chǎn)利潤空間逐漸萎縮，商業(yè)地產(chǎn)成為了新的熱門話題，無論是原來做住宅的房地產(chǎn)開發(fā)公司，還是已經(jīng)略有規(guī)模的商業(yè)集團，甚至與地產(chǎn)或者商業(yè)都沒有發(fā)生過交集的普通民營企業(yè)，都開始籌資、買地、投身于商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)。友阿股份就是在此背景下進入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的。
友阿股份前身“友誼”“阿波羅”是新中國成立以后第一批國營商店，具有四十余年的百貨零售經(jīng)驗，從1997年起在多次政府主導的合并中，逐漸成為長沙市乃至湖南省的百貨零售業(yè)龍頭企業(yè)，在2004年完成改制，并于2009年成功在深交所上市。取得上市募集的大量資金后，友阿股份于2010年在天津市濱海新區(qū)（時稱天津市塘沽區(qū)）成立子公司，購得了總面積約14萬平方米的土地，這既是友阿股份走出湖南、跨省經(jīng)營的第一步，也是涉足房地產(chǎn)開發(fā)、多元化經(jīng)營的第一步。不過在多種不利因素的共同作用下，2016年就已經(jīng)完工的“云山墅”項目銷售困難，完全無人問津，經(jīng)過五年的閑置，已經(jīng)徹底淪為了集團的累贅，形成了較大的經(jīng)營風險。
第二節(jié)文獻綜述
1.國外研究動態(tài)
商業(yè)地產(chǎn)，在中國通常被稱為“商鋪”，與居住用的住宅房產(chǎn)和生產(chǎn)用的工業(yè)房產(chǎn)一起，構(gòu)成了我國三大主要類型的不動產(chǎn)，其主要特點在于土地使用性質(zhì)為“商業(yè)服務業(yè)”，房屋的主要用途主要用于商業(yè)和服務業(yè)。在國外通常使用Commercial real estate或者Commercial property稱呼，亦有地方稱之為零售地產(chǎn)（Retail real estate），主要指用于商業(yè)、服務業(yè)或者用作專門辦公場所的房屋和土地。
在圍繞零售地產(chǎn)市場營銷的研究中，大多是基于STP營銷戰(zhàn)略理論。
1956年，美國著名的營銷學家溫德爾·史密斯首次提出了市場細分的概念，這一理論被廣泛應用于企業(yè)的營銷活動中，為提高企業(yè)的市場競爭能力起到了重要作用。
1960年，美國密西根大學教授杰羅姆·麥卡錫提出了目標市場的概念，他提出應該將消費者視為一個特定群體，即目標市場，通過對目標市場營銷策略的組合應用來滿足該特定群體的需求。
1969年，杰克·特勞雷在《定位：同質(zhì)化時代的競爭之道》中首次提出“定位”觀念；1972年，他和艾·里斯在《廣告時代》雜志發(fā)表文章《定位時代》，將“定位觀念”繼續(xù)深化。
1980年邁克爾·波特將“定位”引入戰(zhàn)略領域，大獲成功。特勞雷在《商戰(zhàn)》一文中指出：“定位是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，然而定位并非源自企業(yè)內(nèi)部，一旦在外部找到了能被顧客優(yōu)先選擇的差異化定位，它將立即被引入到企業(yè)內(nèi)部，從而成為企業(yè)一致性的經(jīng)營方向。”
除了STP理論，4Ps理論對于房地產(chǎn)市場營銷也非常重要。羅姆·麥卡錫在1964年提出了包含產(chǎn)品（Product）、價格(Price)、促銷(Promotion)以及渠道(Place)在內(nèi)的4Ps理論。布姆斯和比特納（1981）在4Ps理論的基礎上增加了人、有形展示和過程三項元素并最終形成7Ps理論，而后該理論被逐漸運用到商業(yè)地產(chǎn)營銷推廣實踐中，商業(yè)地產(chǎn)的市場營銷也因此被推向了越來越重要的企業(yè)戰(zhàn)略層面。
第二章市場營銷相關理論
第一節(jié)STP理論
STP理論中的S、T、P分別是Segmenting、Targeting、Positioning三個英文單詞的縮寫，即市場細分、目標市場和市場定位。該理論起源于美國營銷學家溫德爾·史密斯(Wendell Smith)在1956年首次提出的市場細分概念。此后，菲利浦·科特勒（Philip Kotler）進一步發(fā)展和完善了溫德爾·史密斯的理論并最終形成了成熟的STP理論。 STP理論經(jīng)過多年來的發(fā)展，在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中也得到了充分的運用。雖然我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)，尤其是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)起步較晚，但是隨著社會分工的日漸細化和商品經(jīng)濟的高速發(fā)展，在房地產(chǎn)市場的規(guī)模和范圍日益擴大的同時，消費者購買要求的不相同導致了需求的復雜多變。面對如此龐大并且復雜的房地產(chǎn)市場，即使是體量巨大的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，受限于有限的資源、設備、技術(shù)，也只能選擇力所能及、適合自己經(jīng)營的一部分消費者的特定需求為目標市場。在現(xiàn)實中，盡管近年來我國確實出現(xiàn)了少數(shù)“巨無霸”型的超級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，它們在發(fā)展戰(zhàn)略中選擇橫向一體化戰(zhàn)略，涉足包括別墅、合院、洋房、高層等住宅用地產(chǎn)品和包括商鋪、寫字樓、公寓、綜合體等各種商服用地產(chǎn)品，甚至以“旅游地產(chǎn)”和“養(yǎng)老地產(chǎn)”為核心概念打造出了超大型的復合地產(chǎn)開發(fā)項目。但由于對細分市場不夠?qū)Ｗⅲ龍D吃掉所有市場份額的超級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，極易在資金鏈、產(chǎn)品質(zhì)量、服務等方面出現(xiàn)各種各樣的問題。
第二節(jié)4P理論
市場營銷組合是指企業(yè)為追求預期的營銷目標，綜合運用企業(yè)可以控制的各種要素，并對之進行最佳組合的過程。4P理論由是最早、最基礎的一種經(jīng)典市場營銷組合理論，是指企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的指導下，需要設計出由產(chǎn)品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion）這四個在企業(yè)控制之下的因素所構(gòu)成的營銷組合，簡稱4P組合。
（1）產(chǎn)品策略。在我國目前商服用地的開發(fā)中，開發(fā)商主要建設為以下五個類型或者其中兩個及兩個以上類型的組合：
1、寫字樓。該類型物業(yè)主要供各種機關、企事業(yè)單位、社會團體等組織日常辦公使用。
2、賓館、酒店。該類型物業(yè)主要供旅居者用于臨時或者短期居住，除了提供最基礎的客房功能外，通常也具備可以提供餐飲、健身、酒吧、會務、商店等服務的設施。
3、公寓。該類型物業(yè)在絕大多數(shù)方面非常類似于住宅，主要供業(yè)主長期生活居住，這種物業(yè)大多以小面積產(chǎn)品為主。
4、購物中心。該類型物業(yè)一般都配有一個具有較大規(guī)模的停車場，以各種零售業(yè)為主體，其他類型商業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)為輔。
5、特殊物業(yè)。特殊物業(yè)主要包括娛樂中心、體育中心、醫(yī)養(yǎng)中心、旅游景點等其他有專門用途的場所。
第五章天津“云山墅”項目的營銷對策
第一節(jié)基于STP完善營銷戰(zhàn)略
在明確了作為商鋪出售的總體戰(zhàn)略后，首先應當回到營銷戰(zhàn)略中從確定發(fā)展定位方向做起。從目前而言，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)市場和住宅地產(chǎn)開發(fā)市場一樣，已經(jīng)是一片紅海，科特勒認為在競爭激烈的市場上，實力較弱的小公司不可能與實力較強的大公司抗衡，在這種情況下要在這個市場中立足，小公司只能去尋找被大公司遺忘的市場，這就是“回避性定位”，也被稱作為“創(chuàng)新式定位”。參考前文中提到商業(yè)街的文化、旅游、商務、生活四類主題，“云山墅”項目必須通過這四類主題的選擇和組合確定一個發(fā)展定位。
王娟（2004）是我國較早的系統(tǒng)提出城市商業(yè)與旅游業(yè)聯(lián)動發(fā)展的研究者，她通過對我國商業(yè)和旅游業(yè)的發(fā)展軌跡和時代特征的分析，認為兩業(yè)聯(lián)動是有必然性的。再考慮到開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略中的“重設產(chǎn)業(yè)的功能與情感導向”要求，以及友阿股份作為湖南省商業(yè)零售業(yè)龍頭企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢資源，選擇文化加旅游的組合，定位為文化旅游區(qū)較為合理，而且作為湖南省的招牌企業(yè)，友阿股份可以聯(lián)合湖南省級政府相關部門在天津市進一步宣傳湖湘文化，例如參考深圳“世界之窗”微縮景區(qū)的概念，在天津市打造整個環(huán)渤海地區(qū)唯一的“湖南之窗”。這種選擇的可行性主要體現(xiàn)在以下方面：
（1）天津市發(fā)展歷史雖然長，但是旅游景點并不多，全市僅有兩個5A景區(qū)，濱海新區(qū)沒有5A景區(qū)，4A景區(qū)僅有5家，而除了大沽口炮臺遺址外，另外4家均屬于“人造景點”，可以說濱海新區(qū)旅游資源相對匱乏。
（2）湖南近代名人數(shù)量極多，文化歷史底蘊深厚，較早的有魏源、曾國藩、左宗棠，較近的有譚嗣同、黃興、蔡鍔、宋教仁，我黨早期的領導人則更多，除了毛澤東和劉少奇外，還有彭德懷、賀龍、羅榮桓、胡耀邦等。
（3）湖南本地特色食品較多，除剁椒魚頭、油炸臭豆腐、醬鴨、米粉等美食外，還有“火宮殿”、“茶顏悅色”、“楊裕興”、“德園”等著名品牌。
（4）友阿股份在湖南深耕多年，具有充足的資源，有能力將部分湖南特色商品和餐飲原封不動搬到天津，使天津人也能夠體驗到正宗的湖南風味。 第六章研究結(jié)論與展望
第一節(jié)研究結(jié)論
本文從母公司集團總體戰(zhàn)略的角度出發(fā)，結(jié)合天津子公司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，在商業(yè)地產(chǎn)市場營銷有關理論的指導下對“云山墅”項目進行了營銷戰(zhàn)略和營銷策略的研究，主要的結(jié)論有如下四個方面：
（1）在營銷上應當盡早采取行動并落地執(zhí)行。在母公司集團總體戰(zhàn)略為撤退和收縮的情況下，快速放棄劣勢業(yè)務和在優(yōu)勢業(yè)務執(zhí)行集中化的競爭戰(zhàn)略顯得尤為重要，這就決定了該項目必須盡快擺脫閑置的現(xiàn)狀，應當加以盤活從而為公司帶來經(jīng)濟效益。
（2）該項目應當完成居住到商用的轉(zhuǎn)變。項目建成六年來只賣出一套，可見當年住宅別墅的市場定位并不被市場接受，雖然也可能存在定價方面的問題，但是利用奧特萊斯購物公園這個現(xiàn)成資產(chǎn)完成從居住用途到商用用地的轉(zhuǎn)變是該項目當前最好的選擇。
（3）作為商用別墅在租售之間選擇售。選擇“硬售”的銷售方式不僅有利于公司盡早回籠資金，同時可以拓寬奧特萊斯購物公園的業(yè)態(tài)，既可以利用購物公園現(xiàn)成的資源也可以為購物公園提供新的競爭力，可以達到互相成就、相輔相成的效果。
（4）找到了“湖南之窗”的獨特賣點。“云山墅”項目湖南氣息濃厚，開發(fā)商是湖南本土龍頭企業(yè)，管理層也有多位長沙籍員工，將湖南的一些特色搬到天津，有利于在商業(yè)外打造旅游業(yè)和文化業(yè)的氛圍，可以同時增強對消費者和經(jīng)營者的吸引力，從而幫助企業(yè)在新冠疫情對線下商業(yè)的巨大影響中找到突破的契機。
參考文獻（略）