本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文主要以M生物醫(yī)療公司作為研究對象，運用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析對M生物醫(yī)療公司進行了系統(tǒng)的分析，充分了解了M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢以及機會。在對M生物醫(yī)療公司SWOT分析之后，分析出M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等因素，為制定M生物醫(yī)療公司的戰(zhàn)略選擇以及發(fā)展戰(zhàn)略確定了方向。
第一章緒論
1.1研究的背景與研究意義
1.1.1研究背景
2020年，習近平總書記在主持召開中央全面深化改革委員會第十四次的會議時強調(diào)：依靠改革應對變局開拓新局，扭住關鍵鼓勵探索突出實效。會議指出，黨的十八屆三中全會以來，我們著力增強衛(wèi)生健康治理體系整體效能，優(yōu)化醫(yī)藥衛(wèi)生資源配置，提升醫(yī)療衛(wèi)生服務水平，推動建立起世界上規(guī)模最大的基本醫(yī)療保障網(wǎng)絡，患者就醫(yī)負擔逐步減輕，人民健康狀況和基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的公平性可及性持續(xù)改善。醫(yī)療器械作為提升醫(yī)藥衛(wèi)生環(huán)節(jié)必不可少的部分，是提升整體醫(yī)療水平的紐帶部分。一家醫(yī)院的醫(yī)療水平不僅僅依賴于醫(yī)生水平，更重要的是醫(yī)院醫(yī)療設備的好壞，優(yōu)秀的醫(yī)療設備讓醫(yī)生診斷更有信心。會議中指出，要梳理各地深化醫(yī)改情況，總結先進的經(jīng)驗措施，進一步推進公立醫(yī)院改革、確立建設醫(yī)院分級診療制度、完善醫(yī)防協(xié)同機制、深化醫(yī)保支付方式改革、加強醫(yī)保基金監(jiān)管、加強基層醫(yī)療衛(wèi)生機構能力建設、完善藥品供應保障體系等重點任務，完善相關配套支撐政策，打好改革組合拳。分級診療意味著醫(yī)院，更多的醫(yī)療設備引入到醫(yī)院，醫(yī)院需要對醫(yī)院自身的軟件以及硬件設施進行相應的升級以及更新，對于醫(yī)療器械生產(chǎn)廠家是利好消息。醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)如何在全民醫(yī)療的大環(huán)境下生存下來，得到更好的發(fā)展，如何優(yōu)化自身的優(yōu)勢實力，切切實實的在優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境中生存下去，對于醫(yī)療生產(chǎn)企業(yè)至關重要。在國務院最新發(fā)布的醫(yī)療器械管理條例中第九條，國家完善醫(yī)療器械創(chuàng)新體系，支持整個醫(yī)療體系的研究發(fā)展，加快技術的創(chuàng)新以及推廣工作，在科技發(fā)展、融資信貸以及社會招標中進行多方面支持。進一步支持企業(yè)更多的與學校、科研機構、醫(yī)院系統(tǒng)多方面多層面進行醫(yī)療方面的合作發(fā)展，做好醫(yī)療市場的產(chǎn)權保障，加強我國的自主創(chuàng)新的新能力，國家針對醫(yī)療器械行業(yè)提出了更高的要求，尤其對于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)，國家的落腳點放在醫(yī)療器械創(chuàng)新上，這將大大提升醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的積極性。 1.2研究框架以及研究方法
1.2.1研究框架
第一章，本文從理論研究出發(fā)，總結國內(nèi)與國外關于醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)研究現(xiàn)狀，借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗，運用到國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展當中。
第二章，將從公司戰(zhàn)略的概念入手，介紹目前世界上主流的公司戰(zhàn)略以及相關戰(zhàn)略理論。分析方法主要為PEST、五力模型分析、SWOT分析方法。
第三章，主要講述醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展情況，將先從國內(nèi)醫(yī)療器械的發(fā)展狀況以及市場規(guī)模進行分析，著重分析國內(nèi)醫(yī)療器械市場的布局情況，明確目前M生物醫(yī)療公司的市場定位以及市場地位。根據(jù)外文獻以及外網(wǎng)數(shù)據(jù)，總結外國龍頭生產(chǎn)企業(yè)的市場規(guī)模以及市場特點，醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中遇到的一些普遍性的問題。
第四章，詳細介紹M生物醫(yī)療公司的基本情況以及發(fā)展歷程，著重介紹業(yè)務模塊以及產(chǎn)品體系。對M生物醫(yī)療公司目前面臨的經(jīng)營管理以及售后的困境，進行詳細的分析，依據(jù)公司戰(zhàn)略理論，提出相應的戰(zhàn)略建議；對整個M生物醫(yī)療公司的內(nèi)部環(huán)境進行分析，本文部分問題將采用問卷調(diào)查以及訪談問卷的形式進行調(diào)查，同時結合自身的從業(yè)經(jīng)驗總結切實遇到的問題。
第五章，為M生物醫(yī)療公司的戰(zhàn)略選擇做定性分析，首先是PEST分析方法：從M生物醫(yī)療公司所處的政治、法律、經(jīng)濟、社會文化和技術等各方面環(huán)境進行全方位多角度的分析。然后是用五力模型，對醫(yī)療器械行業(yè)中出現(xiàn)的五種基本的競爭力量進行分析：同行業(yè)競爭者、購買者能力、供應商能力、潛在進入者能力、替代品威脅。采用SWOT分析方法，對M生物醫(yī)療公司是公司進行四個維度的分析：優(yōu)勢分析、劣勢分析、機會分析、威脅分析，同時利用M生物醫(yī)療公司歷年在美國上市的數(shù)據(jù)以及國內(nèi)上市的數(shù)據(jù)進行對比分析，對比美國上市期間與國內(nèi)上市期間，M生物醫(yī)療公司的發(fā)展狀況的變化，并分析出M生物醫(yī)療公司發(fā)展變化的決定因素，并根據(jù)決定因素，提出對未來M生物醫(yī)療公司在中國的發(fā)展提出建設性的戰(zhàn)略意見。最后詳細制定M生物醫(yī)療公司的發(fā)展戰(zhàn)略，具體到發(fā)展使命、定位以及具體的戰(zhàn)略實施步驟。從結構層面，將從三個側層面進行布局：公司層、業(yè)務層、職能層。
第二章相關概念以及理論
2.1相關概念
2.1.1發(fā)展戰(zhàn)略的含義
“戰(zhàn)略”在最早是用于軍事上，用于戰(zhàn)勝敵方的戰(zhàn)爭指揮技術，隨著社會的發(fā)展，戰(zhàn)略的含義也在發(fā)生變化。戰(zhàn)略與企業(yè)的相關概念最早是巴納德在《經(jīng)理的職能》一文中首次提出。美國的經(jīng)濟學家安索夫在1960s年代，出版的《企業(yè)戰(zhàn)略論》，文中將企業(yè)的經(jīng)營與戰(zhàn)略相結合應用在企業(yè)管理當中去。戰(zhàn)略理論的發(fā)展由于不同領域?qū)?zhàn)略的關注點和角度都有所不同，因此在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，對于戰(zhàn)略的定義有所不同。
安索夫在《企業(yè)戰(zhàn)略》這本書中提到對“戰(zhàn)略”定義：戰(zhàn)略指的是企業(yè)在適應市場的需求，將產(chǎn)品的種類以及數(shù)量按照計劃進行調(diào)整，來獲取更大的市場份額，這是個競爭與協(xié)作的過程。
公司發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展方向的指導，指導企業(yè)在市場環(huán)境中，如何合理的把控企業(yè)的發(fā)展方向，如何更合理的利用資源，為了達到企業(yè)的發(fā)展目的所使用的方法、策略以及措施。戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略目的，戰(zhàn)略效果、戰(zhàn)略方向的一個長期的不斷變化的管理進程。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有整體性、長期性、謀劃性以及基本型的特征，這些特征不可或缺。對于一家企業(yè)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個長期化、基本性、整體性的問題，并非短期的、局部的及具體性的問題，所有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都是關乎企業(yè)的基本問題的謀劃。
2.2理論概述
2.2.1相關理論
公司層戰(zhàn)略：公司層戰(zhàn)略是我們常稱的公司戰(zhàn)略，是站在公司的總體戰(zhàn)略的考慮，而制定的符合公司自身的總體的綱領以及總的計劃方針，它是制定各個層級的總的戰(zhàn)略要求，屬于公司最高等級的戰(zhàn)略。公司層的戰(zhàn)略目標一般是根據(jù)目前公司的經(jīng)營狀況以及經(jīng)營方向而確定的比較長期的經(jīng)營策略，是確定整體的公司發(fā)展的方向，在總目標制定前提下，協(xié)同各個職能部門以及經(jīng)營的單位進行明確的分工，對各種公司面對的資源以及管理方面的要素，形成公司自身的核心競爭力，最終實現(xiàn)公司層制定的戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標的制定主要考慮兩方面因素，一方面是公司主要經(jīng)營什么業(yè)務，對公司可能面臨的外部以及內(nèi)部環(huán)境進行系統(tǒng)分析，根據(jù)分析的結論，確定公司的使命、愿景以及戰(zhàn)略規(guī)劃，從而確定公司產(chǎn)品在整個市場的定位。另外一方面是根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，如何協(xié)調(diào)好不同層級各個單位的分工以及任務目標，最大化程度合理分配資源，采取合適的成長策略，最終實現(xiàn)公司整體的戰(zhàn)略目標。
根據(jù)公司的情況選擇擴張、維持、緊縮的發(fā)展方向，大致可以分為三種戰(zhàn)略類型：增長型、維持型、緊縮型。增長型戰(zhàn)略在實際操作中稱為公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為了使公司在原來的基礎上有更高層次的突破。增長型的戰(zhàn)略根據(jù)戰(zhàn)略類別，大致能夠分為集約型、一體化、多元化、國際增長戰(zhàn)略。一體化發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)通過資金或者其他的形式，將企業(yè)的業(yè)務與企業(yè)上下游企業(yè)相聯(lián)合，形成聯(lián)合體，或者與企業(yè)業(yè)務相似的企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)自身產(chǎn)品鏈的延伸和經(jīng)營規(guī)模的擴大，從而降低企業(yè)整體的運用運營成本，企業(yè)一體化戰(zhàn)略可以分為橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略。維持型即保持企業(yè)原有的經(jīng)營業(yè)務以及產(chǎn)品，遵循原有的戰(zhàn)略目標，保持原有的戰(zhàn)略計劃，維持穩(wěn)定的發(fā)展策略。緊縮型戰(zhàn)略是原有的業(yè)務在不斷縮減的情況下，一種消極應對的戰(zhàn)略選擇。
第三章醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀...............................26
3.1國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展情況.........................................26
3.1.1國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史...........................26
3.1.2國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀....................................26
第四章M生物醫(yī)療公司戰(zhàn)略環(huán)境分析...........................32
4.1M生物醫(yī)療公司概況.......................................32
4.1.1M生物醫(yī)療公司基本情況................................32
4.1.2M生物醫(yī)療公司取得的成績以及社會貢獻................................32
第五章M生物醫(yī)療公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定.............................58
5.1M生物醫(yī)療公司戰(zhàn)略發(fā)展的使命、愿景、價值觀...........................58
5.2M生物醫(yī)療公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位....................................58
第六章M生物醫(yī)療公司戰(zhàn)略實施保障
6.1M生物醫(yī)療公司公司層發(fā)展戰(zhàn)略保障生產(chǎn)一體化戰(zhàn)略保障
M生物醫(yī)療公司處在深圳市，深圳市屬于中國高新產(chǎn)業(yè)最密集的地區(qū)，制造業(yè)很成熟。M生物醫(yī)療公司需要確立高端產(chǎn)品研發(fā)方向，利用自身區(qū)域的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，尋求中國境內(nèi)高端配件的替代產(chǎn)品。對于未達到生產(chǎn)要求的供應商，M生物醫(yī)療公司可以增派研發(fā)人員，共同解決生產(chǎn)技術上的難點，最終達到生產(chǎn)要求。對于已經(jīng)大大生產(chǎn)要求的供應商，優(yōu)先采用國內(nèi)生產(chǎn)的配件。在市場上無法尋求替代產(chǎn)品的配件，前期建議采用外購的方式，后續(xù)不斷增加擁有相關經(jīng)驗的研發(fā)人員，確定研發(fā)方向，針對該區(qū)域的零配件進行重點突破。同時對于有相關零配件研發(fā)經(jīng)驗的企業(yè)，M生物醫(yī)療公司重點關注，作為日后收購或者兼并的首選對象，時刻關注該企業(yè)的發(fā)展動向，等待最合適的收購或者兼并時機。 第七章結論
本文主要以M生物醫(yī)療公司作為研究對象，運用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析對M生物醫(yī)療公司進行了系統(tǒng)的分析，充分了解了M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢以及機會。在對M生物醫(yī)療公司SWOT分析之后，分析出M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等因素，為制定M生物醫(yī)療公司的戰(zhàn)略選擇以及發(fā)展戰(zhàn)略確定了方向。
M生物醫(yī)療公司在人力資源面臨問題：行政層面交叉較多，部分工作完全重疊，極其影響工作效率。人才流失上，在云南分公司比較明顯，流失較快，人員變動比較大。M生物醫(yī)療公司在市場營銷方面問題：產(chǎn)品與服務方面，對于工程師設置的KPI考核不合理，樣機管理不規(guī)范，舊料審核流程不規(guī)范。定價方面，M生物醫(yī)療公司的定價較高。分銷方面，分銷區(qū)域不明確，區(qū)域沖突較多。
在宏觀環(huán)境分析中，政治和法律環(huán)境分析內(nèi)容，國家的政策方針比較偏向醫(yī)療器械行業(yè)的發(fā)展，在《中國制造2025》中，明確重點發(fā)展的醫(yī)療裝備以及診斷產(chǎn)品均是M生物醫(yī)療公司的優(yōu)勢產(chǎn)品線。在經(jīng)濟環(huán)境分析中，中國經(jīng)濟并沒有收到疫情的較大沖擊，經(jīng)濟情況基本向穩(wěn)、向好發(fā)展，為未來醫(yī)療器械發(fā)展提供了穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎。社會文化分析中，中國屬于包容性的社會文化，對于新近的設備技術，中國普遍接受度高于國外，這種為后續(xù)器械設備升級帶來的技術革新提供良好的社會文化條件。在技術環(huán)境分析中，中國的制造業(yè)在持續(xù)發(fā)展和壯大當中，作為曾經(jīng)的世界工廠，中國具備多產(chǎn)業(yè)多學科的生產(chǎn)自造能力，極大的豐富了醫(yī)療器械公司的配件的可選擇性以及可替代性，無形中增加企業(yè)的價格優(yōu)勢。
參考文獻（略）