本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，論文重點(diǎn)分析了 AY 壓鑄公司所面臨的內(nèi)外環(huán)境，明確 AY 壓鑄公司外部機(jī)會(huì)與威脅、公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而匹配出適宜公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
一、緒論
（一）研究背景及意義
1. 研究背景
壓鑄行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，沒(méi)有太多的技術(shù)門(mén)檻和行業(yè)限制，經(jīng)過(guò)這幾十年的快速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為世界上主要的壓鑄生產(chǎn)制造和需求大國(guó)之一，隨著汽車(chē)需求的持續(xù)增長(zhǎng)，整個(gè)壓鑄行業(yè)也跟著一起快速增長(zhǎng)，但是本行業(yè)內(nèi)中小公司眾多，公司平均規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。壓鑄件可以用于汽車(chē)摩托車(chē)的發(fā)動(dòng)機(jī)、結(jié)構(gòu)件、空調(diào)壓縮機(jī)、鋁合金輪轂。
AY 壓鑄公司是一家私人公司，從事壓鑄行業(yè)已經(jīng)有十年時(shí)間，經(jīng)歷了從小到大的快速成長(zhǎng)，從起步階段的 2 臺(tái)機(jī)到現(xiàn)在的 15 臺(tái)機(jī)。從普通的力勁機(jī)到進(jìn)口的布勒機(jī)，發(fā)展非常迅速。公司面臨幾大挑戰(zhàn)：首先在銷(xiāo)售方面，客戶比較單一，銷(xiāo)售額高度集中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)比較高，萬(wàn)一市場(chǎng)波動(dòng)則對(duì)公司影響很大；其次公司沒(méi)有相對(duì)完整的中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃；最后公司的組織結(jié)構(gòu)不完整，職責(zé)不明確、考核目標(biāo)不清晰、人才梯隊(duì)跟不上存在的問(wèn)題也比較多。因此，一個(gè)快速發(fā)展十載的公司，面對(duì)未來(lái)公司發(fā)展的方向，有必要站在戰(zhàn)略的層面上對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行研究，找出適合于公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
2. 研究意義
競(jìng)爭(zhēng)越是激烈，戰(zhàn)略管理運(yùn)用也越多；公司規(guī)模越大，戰(zhàn)略管理也越重視；當(dāng)公司處于一種外部環(huán)境變動(dòng)很大或公司又將面臨重大轉(zhuǎn)型之際，公司就必須從戰(zhàn)略層面進(jìn)行思考，減少?zèng)Q策過(guò)程中的反復(fù)，并減少由此造成的巨大浪費(fèi)。因此如果一家公司能夠從戰(zhàn)略這個(gè)層面對(duì)公司進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)公司的幫助是顯而易見(jiàn)的。
（二）文獻(xiàn)綜述
1. 國(guó)外研究綜述
20 世紀(jì)初亨利描述了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五點(diǎn)為管理職能，在亨利教授認(rèn)為在公司管理中的最重要的職能是計(jì)劃職能[4]。美國(guó)著名管理學(xué)家切斯特提出，管理工作的重中之重，必須緊盯組織的運(yùn)作效率。20 世紀(jì) 60 年代初，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》由美國(guó)公司史學(xué)家艾爾弗雷德提出，開(kāi)創(chuàng)戰(zhàn)略研究的先河。隨后美國(guó)出版與發(fā)行《公司戰(zhàn)略》一書(shū)，書(shū)中提出的戰(zhàn)略模型被全球的企業(yè)和學(xué)術(shù)界進(jìn)行研究，從此戰(zhàn)略管理開(kāi)始得到發(fā)展。哈佛管理學(xué)教授安德魯斯出版了《戰(zhàn)略管理》,書(shū)中首次提出了 SWOT 分析的初步架構(gòu)，已經(jīng)提到了公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅。
上世紀(jì) 80 年代初，《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略論》中總結(jié)了五種競(jìng)爭(zhēng)力，即被廣泛運(yùn)用的波特五力模型，這五種競(jìng)爭(zhēng)力的相互作用決定了企業(yè)的盈利水平和生存能力。
Managing strategy（2008）提出戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)的、持續(xù)的反饋過(guò)程，用于創(chuàng)建、檢查和增強(qiáng)可行的交易戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理協(xié)議包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施，評(píng)估和控制。
Renee Malan（2011）認(rèn)為，戰(zhàn)略發(fā)展依賴(lài)于戰(zhàn)略思維，而戰(zhàn)略思維又受到共享心智模式、組織學(xué)習(xí)和組織變革的交互影響。盡管戰(zhàn)略制定、共享心智模型、組織學(xué)習(xí)和組織變革已作為獨(dú)立的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了廣泛的研究，但越來(lái)越需要探索這些結(jié)構(gòu)在所有復(fù)雜性中的相互關(guān)聯(lián)性。
Hammer. R（2012）通過(guò)復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)理論將已建立的戰(zhàn)略運(yùn)籌學(xué)模型、戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程模型與復(fù)雜性聯(lián)系起來(lái)。展示了將該概念框架應(yīng)用于縱向深入案例研究的初步結(jié)果，以證明使用該綜合概念模型的優(yōu)勢(shì)。研究表明，提出的概念模型提供了豐富的數(shù)據(jù)，并允許對(duì)戰(zhàn)略制定過(guò)程進(jìn)行更全面的檢查。
Solventless cold-box energy conservation technology for foundry（2013）認(rèn)為，想要減少co2 的排放，節(jié)能是鑄造行業(yè)的主要戰(zhàn)略。在全球范圍內(nèi)，行業(yè)專(zhuān)家正在對(duì)鑄造行業(yè)的節(jié)能減排潛力進(jìn)行各種分析和評(píng)估，主要措施側(cè)重于開(kāi)發(fā)清潔高效的技術(shù)。因此，鑄造廠不斷尋求不僅減少鑄造過(guò)程中的排放，而且優(yōu)化其附加值。
二、相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
（一）基本概念界定
1. 戰(zhàn)略含義與類(lèi)型
公司戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征。
（1）發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型： （2）公司一體化的概念和主要形式：
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一行業(yè)價(jià)值鏈上不同階段上不同方向的擴(kuò)展其競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。一體化戰(zhàn)略分為兩類(lèi)形式：橫向一體化和縱向一體化。橫向一體化注重同一價(jià)值鏈階段單一競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域數(shù)量上的擴(kuò)張；
縱向一體化則分為前向一體化和后向一體化，向上下游擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域?？v向一體化可簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)沿著生產(chǎn)的過(guò)程和價(jià)值鏈的上下游開(kāi)展活動(dòng)，換言之，縱向一體化是指企業(yè)對(duì)于其生產(chǎn)投入和產(chǎn)出分配的控制。從價(jià)值鏈的觀點(diǎn)來(lái)看，每一段價(jià)值鏈都有其對(duì)應(yīng)附加價(jià)值，縱向一體化是對(duì)于附加價(jià)值階段做出選擇，通過(guò)整合兩個(gè)或兩個(gè)以上的價(jià)值創(chuàng)造階段來(lái)產(chǎn)生協(xié)同作用，產(chǎn)生更大的效益。
（二）理論基礎(chǔ)
1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，也可以稱(chēng)之為業(yè)務(wù)層次戰(zhàn)略，它是在公司總戰(zhàn)略的約束下，指導(dǎo)具體經(jīng)營(yíng)單位的計(jì)劃和落實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分 3 個(gè)類(lèi)型：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略。
2. 資源基礎(chǔ)理論
沃納菲爾特（Wernerfelt）在 1984 年發(fā)表了 “公司的資源基礎(chǔ)論”。假設(shè)公司擁有不同類(lèi)型的各種有形和無(wú)形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)化為能力；資源在公司之間是不可流動(dòng)且難以復(fù)制，因此形成公司持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
3. 核心能力理論
戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)間段：第一經(jīng)典戰(zhàn)略理論階段；第二產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析階段；第三核心能力理論階段。英國(guó)學(xué)者哈默（C. K. Prahalad & G. Hamel）和美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德于 1990 年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》所發(fā)表這篇文章，《公司的核心能力》（“TheCore Competence of the Corporation”）一文成為經(jīng)典的學(xué)習(xí)著作。
4. 發(fā)展戰(zhàn)略理論
針對(duì)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的弊端，我國(guó)著名戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方教授在其著作《戰(zhàn)略選擇：框架·方法·案例》，提出了一個(gè)系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略框架，即愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，它們分別解決企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力，通過(guò)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)和發(fā)展能力的解決，從而系統(tǒng)的解決了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略框架被稱(chēng)為東方戰(zhàn)略框架，它開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，顛覆了傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論，使企業(yè)戰(zhàn)略真正走向?yàn)榻鉀Q企業(yè)發(fā)展問(wèn)題而服務(wù)。
三、AY 壓鑄公司的外部環(huán)境分析..........................................10
（一）宏觀環(huán)境分析....................................... 10
1. 政治法律環(huán)境分析........................................... 10
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析.................................. 10
四、AY 壓鑄公司的內(nèi)部環(huán)境分析.................................21
（一）AY 壓鑄公司發(fā)展沿革與基本狀況...................................21
1. AY 壓鑄公司介紹......................................... 21
2. AY 壓鑄公司組織結(jié)構(gòu)............................... 21
五、AY 壓鑄公司發(fā)展戰(zhàn)略的分析與制定...................................28
（一）SWOT 矩陣分析.........................................28
（二）戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略制定........................... 30
六、縱向一體化戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
（一）戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程保障
1. 建立戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控機(jī)制
AY 壓鑄公司要將縱向一體化戰(zhàn)略最終落地，必須要建立長(zhǎng)效機(jī)制作為保障，可在執(zhí)行過(guò)程中可對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)識(shí)別，有效協(xié)調(diào)，并以此指導(dǎo)各部門(mén)積極有效配合。因此必須建立“發(fā)展戰(zhàn)略管理委員會(huì)”，下屬“發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施小組”，所有與此相關(guān)的各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要作為小組成員。委員會(huì)負(fù)責(zé)全局，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。實(shí)施小組負(fù)責(zé)具體的實(shí)施和工作推進(jìn)。對(duì)各部門(mén)落實(shí)的情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)整體實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行審核，定期的向委員會(huì)做出匯報(bào)。在這樣有策劃、有執(zhí)行、有反饋的執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制下，能夠?yàn)檎麄€(gè) AY 壓鑄公司的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施保駕護(hù)航。
2. 加大戰(zhàn)略失效風(fēng)險(xiǎn)控制
任何戰(zhàn)略的實(shí)施都是具有一定風(fēng)險(xiǎn)的，縱向一體化戰(zhàn)略也不例外。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中環(huán)境會(huì)變化，例如：中層干部不配合，觸碰到一些員工的利益，在執(zhí)行時(shí)出工不出力，甚至有抵觸心理，這些都是現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。作為一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須能夠加大戰(zhàn)略失效風(fēng)險(xiǎn)控制，防范對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。第一，公司要將發(fā)展戰(zhàn)略形成了簡(jiǎn)明扼要，淺顯易懂的綱要，制作宣傳欄，培訓(xùn)課件。能夠?qū)緩纳系较逻M(jìn)行培訓(xùn)，要讓全體員工了解到發(fā)展戰(zhàn)略的作用，確保實(shí)施過(guò)程中，積極主動(dòng)配合，對(duì)部分有爭(zhēng)議的內(nèi)容，可以精心策劃，組織員工討論，讓員工感覺(jué)自身的意見(jiàn)得到重視，參與起來(lái)就更有積極性。其次，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略失效浴盆曲線圖的分析可以發(fā)現(xiàn)，從戰(zhàn)略實(shí)施到末期，戰(zhàn)略失效的趨勢(shì)是先降低、后提升的，而這主要是因?yàn)榘殡S著戰(zhàn)略計(jì)劃的逐步實(shí)施，實(shí)際情況偏離預(yù)先估計(jì)，為此在對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制時(shí)，AY 壓鑄公司委員會(huì)成員必須保持頭腦清醒，審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，在圍繞大的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方向不變的情況下，對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略具體實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)，這樣才能消除不利因素，為 AY 壓鑄公司的戰(zhàn)略計(jì)劃的有效實(shí)施提供保障。 七、研究結(jié)論與展望
（一）研究結(jié)論
金屬熱加工成型是現(xiàn)代機(jī)械制造工業(yè)的基礎(chǔ)工藝之一，擁有著加工切削余量少，加工快捷等優(yōu)勢(shì)，因此在國(guó)家工業(yè)體系中占有非常重要的地位，但是對(duì)于我國(guó)金屬鑄造行業(yè)整體而言，依然存在發(fā)展水平參差不齊，公司競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、公司規(guī)模偏小，無(wú)法形成規(guī)模化的效果，大量的中國(guó)公司都在低端的壓鑄產(chǎn)品上進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。如何增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)壓鑄行業(yè)急需解決的課題。論文重點(diǎn)分析了 AY 壓鑄公司所面臨的內(nèi)外環(huán)境，明確 AY 壓鑄公司外部機(jī)會(huì)與威脅、公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)而匹配出適宜公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
首先，在精密加工、表面處理、產(chǎn)品組裝等關(guān)鍵流程中把精密加工作為前向一體化的實(shí)施環(huán)節(jié)，不僅僅是解決了精密加工有助于發(fā)現(xiàn)壓鑄工序的內(nèi)部缺陷，縮短了反饋時(shí)間，減少了內(nèi)部失敗成本，提升了公司整體的技術(shù)能力。最關(guān)鍵是提升了產(chǎn)品的附加價(jià)值，提升了服務(wù)客戶全價(jià)值鏈的貢獻(xiàn)比率，與具備單一壓鑄或精密加工能力的企業(yè)相比，實(shí)現(xiàn)了1+1>2 的效果。
其次，在模具制造、機(jī)器制造、原材料提煉等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中選擇模具制造作為后向一體化的實(shí)施環(huán)節(jié)符合公司的實(shí)際情況。模具制造能力不僅僅有助于提升模具維護(hù)保養(yǎng)的能力，在模具大修時(shí)縮短維修周期。也不限于為客戶服務(wù)過(guò)程中提升增值比率，提升了產(chǎn)品的附加價(jià)值。模具制造的能力將公司從只能來(lái)料加工的低層次能力提升到可以模具設(shè)計(jì)、制造、壓鑄等全流程的高層次制造能力；模具制造能力將公司從只能接低利潤(rùn)二手單的初級(jí)階段提升到能夠積極主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高級(jí)階段。
最后，模具、壓鑄、精密加工三位一體是聯(lián)系最緊密的三個(gè)環(huán)節(jié)。雖然體量還不夠大，卻解決有無(wú)的問(wèn)題。公司最近幾年銷(xiāo)售額一直在 1.5 億上徘徊，客戶數(shù)就有限的 1-2 個(gè)，并且其中一家獨(dú)大，銷(xiāo)售額占比超過(guò) 75%。公司一直跟隨著大客戶的發(fā)展步伐，但也永遠(yuǎn)受制于大客戶，失去了企業(yè)具備獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。當(dāng)模具、壓鑄、精密加工最小規(guī)模的縱向一體化實(shí)現(xiàn)，就為公司打開(kāi)了一扇門(mén)，可以獨(dú)立自主的參與全球競(jìng)爭(zhēng)，因此縱向一體化是公司發(fā)展歷程上的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是非常有價(jià)值、有意義的里程碑。
參考文獻(xiàn)（略）