本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，本文在綜合研究 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了 W商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)的相關(guān)問題。并對(duì)會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)理論進(jìn)行了介紹。文章還比較分析了企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的幾個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，基于 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀存在的問題及原因進(jìn)行分析，對(duì)該集團(tuán)信息化需求和目標(biāo)進(jìn)行了深入研究，并從流程改造、系統(tǒng)功能完善、問題反饋與解決機(jī)制、用戶操作規(guī)范化獎(jiǎng)懲機(jī)制等角度提出了一些改進(jìn)建議。

第 1 章 緒論

1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展被廣泛應(yīng)用于人們的生活和工作中，在這種技術(shù)革命的沖擊下，人們的生活方式和工作方法正發(fā)生著深刻的變革。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等信息技術(shù)不斷應(yīng)用于企業(yè)管理之中，人們的工作地點(diǎn)不再限于辦公室，辦公工具也不僅僅只是電腦，有時(shí)候只需要一個(gè)手機(jī) APP 就可以處理很多工作問題，這極大的提高了人們的工作效率，增加了工作的靈活性。在這種情況下，很多企業(yè)特別是大中型企業(yè)集團(tuán)，開始把企業(yè)信息化管理納入工作重點(diǎn)之一。在這個(gè)背景之下，信息管理和技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)該作為企業(yè)需要重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域，可以從兩個(gè)方面著手：一方面，我們在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，努力提高工作效率是我們能夠安身立命的前提，這能夠幫助我們在競爭中獲取一定的優(yōu)勢；另一方面，隨著市場環(huán)境和市場行情的不斷變化，企業(yè)需要增強(qiáng)競爭力以適應(yīng)該變化，就應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營和管理決策的過程中根據(jù)市場環(huán)境和市場行情的變化而不斷調(diào)整策略。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的興起，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，也促使發(fā)達(dá)國家企業(yè)進(jìn)行了信息化管理的變革，為此設(shè)計(jì)出切實(shí)可用的信息化管理系統(tǒng)，將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，利用信息化手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，并創(chuàng)新出許多新的管理理念，而不再受傳統(tǒng)的管理理念束縛，跳出舊的管理框架與思維模式。在這個(gè)信息化變革的進(jìn)程中，產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的跨國企業(yè)，如：谷歌、蘋果、惠普、寶馬、奔馳等，也產(chǎn)生了一批領(lǐng)先的信息化管理軟件供應(yīng)商，如：IBM、甲骨文和 SAP 等。
第 3 章 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及需求 .......................... 15
3.1 公司概況 .............................. 15
3.2 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀 ........................... 16
第 4 章 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化中存在的問題及原因 .................. 21
4.1 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題 ................... 21
4.1.1 業(yè)務(wù)流程繁瑣 ......................................... 21
4.1.2 系統(tǒng)操作人員水平較低 ................................. 22
4.1.3 財(cái)務(wù)人員壓力大 ....................................... 22
第 5 章 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化對(duì)策 ........................ 28
5.1 提高信息化流程認(rèn)識(shí) ......................................... 28
5.2 重視人才培養(yǎng) ............................................... 28
5.3 建立問題反饋與解決機(jī)制 ..................................... 28

第 5 章 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化對(duì)策

5.1 提高信息化流程認(rèn)識(shí)
企業(yè)信息化建設(shè)不是簡單的由機(jī)器代替人工來處理數(shù)據(jù)核算，還需要對(duì)企業(yè)的所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和重組，以一套全新的高效的管理體系配合信息系統(tǒng)的運(yùn)行，以達(dá)到提高效率的質(zhì)的飛越。通過梳理企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，對(duì)流程的運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行了解，收集相關(guān)信息，對(duì)于一些繁瑣了，已經(jīng)不適用的流程進(jìn)行精簡或刪除，可以全面由機(jī)器進(jìn)行控制的業(yè)務(wù)流程則直接由機(jī)器取代。這個(gè)過程，也是改善優(yōu)化企業(yè)管理體系的過程。通過應(yīng)用信息技術(shù)，整合業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，建立信息共享平臺(tái)，可以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集中化處理。同時(shí)可以大幅降低中間流程環(huán)節(jié)，提高工作效率。
目前，企業(yè)缺乏綜合性人才。財(cái)務(wù)管理信息化的作用無法有效發(fā)揮，必須定期和不定期地與軟件開發(fā)人員溝通。浪費(fèi)很多精力和成本。本文認(rèn)為，要改變這種現(xiàn)狀：
首先，必須加強(qiáng)人才的培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)培訓(xùn)該部門的人員，積極參與國內(nèi)相關(guān)組織的軟件培訓(xùn)。此外，它可以與許多公司的同行進(jìn)行溝通和溝通，并且具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以在短時(shí)間內(nèi)取得更好的結(jié)果。
其次，可通過產(chǎn)學(xué)研的模式來培養(yǎng)人才。目前的現(xiàn)狀是企業(yè)需求與人才供應(yīng)脫鉤造成的。建立大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息人才。它還允許畢業(yè)生在畢業(yè)后立即適應(yīng)新的工作
最后，建立人員培訓(xùn)制度。企業(yè)必須在系統(tǒng)建設(shè)初期建立人才培養(yǎng)體系，并在整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過程中實(shí)施，提高會(huì)計(jì)人員和其他員工的相關(guān)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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總結(jié)
本文在綜合研究 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了 W商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)的相關(guān)問題。并對(duì)會(huì)計(jì)信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)務(wù)流程重構(gòu)理論進(jìn)行了介紹。文章還比較分析了企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的幾個(gè)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，基于 W 商管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀存在的問題及原因進(jìn)行分析，對(duì)該集團(tuán)信息化需求和目標(biāo)進(jìn)行了深入研究，并從流程改造、系統(tǒng)功能完善、問題反饋與解決機(jī)制、用戶操作規(guī)范化獎(jiǎng)懲機(jī)制等角度提出了一些改進(jìn)建議，同時(shí)本文還存在著以下不足之處：
（1）我國信息化起步晚于發(fā)達(dá)國家，在理論研究成果上大多借鑒國外的成果經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，由于作者知識(shí)有限，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的閱讀研究不夠，導(dǎo)致本文在研究分析時(shí)缺乏理論深度；
（2）在完成這篇論文研究的過程中，作者由于在 W 商管集團(tuán)工作的時(shí)間有限，對(duì) W 商業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理信息化過程中存在的問題及原因了解分析不夠全面深入。
參考文獻(xiàn)（略）