第 1 章  導論 

 

1.1  選題的背景和意義 

寧波樂金甬興化工是一個主要從事 ABS 樹脂生產(chǎn)的企業(yè)。近些年來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，我國 ABS 樹脂的市場需求一直呈大幅增長趨勢,在工業(yè)儀表、汽車、家電、玩具等制造業(yè)有非常廣泛的應用。但是，隨著 ABS 樹脂市場需求的擴大，進入 ABS 樹脂市場的企業(yè)也越來越多，市場競爭日趨激烈。在這情況下，寧波樂金甬興化工要想在競爭中不斷發(fā)展壯大，提高市場競爭力，就必須把企業(yè)人力資源上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的位置上，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境而制定相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，尤其在目前 ABS 行業(yè)國際化競爭日趨激烈的今天，人才管理已經(jīng)成為公司發(fā)展戰(zhàn)略的基本，也是公司可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。但是，目前，寧波樂金甬興化工公司重視的是對“硬件”的開發(fā)及管理，而對人力資源等“軟件”的開發(fā)及管理則重視程度不高，相對投入較少。企業(yè)的科研能力和科研環(huán)境相對來說薄弱，人力資源管理缺乏戰(zhàn)略性，人力資源開發(fā)不夠，面對同行業(yè)的競爭壓力，企業(yè)人才流失，因此甬興化工公司要想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須落實“人才觀”，研究和制定企業(yè)人力資源管理的新方法和新措施,為企業(yè)吸引人才、留住人才和穩(wěn)定人才制定戰(zhàn)略，是寧波樂金甬興化工公司面臨的當務之急。

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1.2  國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 

Wright 和 Mcmanhan  等  （1992  年）研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是為了實現(xiàn)公司具體發(fā)展規(guī)劃需要而制定的一系列有目的，有具體實施方案的行為。馬托森、杰克遜（1999  年）等研究認為在不同行業(yè)轉型和其企業(yè)重組過程中，人力資源管理戰(zhàn)略作用突出。勞倫斯·S·克雷曼（美）、喬森納斯·邁蘭斯基（英）等（1976 年）對重構企業(yè)價值鏈、人力資源管理具體實踐等方面對具體戰(zhàn)略定位做出詳細論述。查德維克、凱培利（1999 年）提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略相適應、相統(tǒng)一的理論。斯托瑞（1992  年）突出論述人力資源與管理績效之間的相關性，研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理戰(zhàn)略是將其充分應用到企業(yè)發(fā)展具體過程中。韋恩·F·卡肖等（1995）研究認為人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭能力，從不同角度對人力資源管理戰(zhàn)略進行系統(tǒng)論述。米切爾·謝帕克（2000 年）等分析人力資源管理和企業(yè)發(fā)展的相互關系，提出通過企業(yè)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營管理戰(zhàn)略及其具體人力資源等方面相互作用、相互聯(lián)系來構建企業(yè)具體發(fā)展戰(zhàn)略。Chuler、Jackson（2006）企業(yè)成長到一定階段必須由相應的人力資源管理戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)扎目標，來促使公司發(fā)展更加規(guī)范化，而企業(yè)發(fā)展人力資源管理戰(zhàn)略和企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略要高度一致。Wright、Dunford 和 Snell(2001)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理主要有實踐體系、人力資本儲量及其組織成員關系構成。其中第一部分主要是對企業(yè)員工薪酬體系、績效考核等評定和溝通。第二部分是突出對實際工作總所需要的各種能力論述。第三部分是具體組織成員之間的相互關系，重點闡述不同時間段，人的具體意愿和實際認知程度，只有這三部分相互依靠，相輔相成才能使企業(yè)獲取最大效益。 

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第 2 章  人力資源管理戰(zhàn)略相關理論概述 

 

2.1  人力資源與人力資源管理  

人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的勞動者，它由數(shù)量和質(zhì)量兩方面構成的。人力資源在社會經(jīng)濟活動中是一種能動性經(jīng)濟資源，具有主觀能動性，時效性及其增值等基本特性。首先，人力資源具有一定的主觀能動性。與其他資源相比，這是人力資源最大優(yōu)勢，人是一種具有思維、能夠有效表達情感的高級動物，因此，主觀能動性方面要比其他資源優(yōu)越，能夠有目的的利用資源去進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，在此過程中人力資源具有主觀性，積極性，而其他被利用資源則具備客觀被動性，人力資源中人是最主觀因素，因此，也是其他資源所沒有的創(chuàng)造性能力，從綜合角度分析，人力資源就是充分發(fā)揮人主觀能動性特征的基本歷程。其次，人力資源具有一定時效性。和人的整個發(fā)展過程大致相似，人力資源也經(jīng)歷初期、成長、成熟和退化的過程，隨著社會的不斷發(fā)展，和科學技術的日益更新，人所獲取的知識和技能總要隨著時間而逐漸被淘汰，相對來說，一種技能時效性最長時效已經(jīng)縮短到五年，而信息時代科技半衰期時效更短，因此，必須充分重視人力資源時效性能，大力開發(fā)人力資源的同時，充分利用現(xiàn)有技術手段提升人才技能和知識水平，從主觀人的因素分析，要隨時學習，不斷學習新知識、新技能，這樣才能不被現(xiàn)代社會所淘汰。第三，人力資源具有增值特性。人力資源中知識和技能并不能先天帶來，只能通過逐步培訓和不斷接受高等教育而獲取，獲取同時不但付出時間也要付出金錢，這種付出和普通勞動付出相同，也能獲得相應的收益，即隨著獲取科技水平投入越高，回收效率也就越高，甚至所獲取的收益率要遠遠高于其他投資，因此人力資源具有高增值特性。 

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2.2  人力資源管理戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及特征 

人力資源管理戰(zhàn)略就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營或人力資源主管部門從企業(yè)長遠利益、長遠發(fā)展目標角度出發(fā)，經(jīng)過科學論證和分析有計劃，有目的，有方向性的實施人力資源管理開發(fā)及其培訓策略。人力資源管理戰(zhàn)略主要有三個特性：一是人力資源管理戰(zhàn)略的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲取最終利潤率目標，而實施一系列人力資源管理政策、人才培訓和開發(fā)戰(zhàn)略、績效考核及其評價等過程，在一定程度上已經(jīng)構成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施必須以企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為基本，充分發(fā)揮其創(chuàng)造性、能動性及其獨特性等不易被其他企業(yè)所模仿的優(yōu)勢，而形成企業(yè)不可替代的競爭優(yōu)勢，同時由于人力資源管理各環(huán)節(jié)所具有的相互依賴性，復雜性及其因果模糊等綜合特性，而構成企業(yè)最終發(fā)展戰(zhàn)略的獨特優(yōu)勢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最重要的獨特特征就有具有上述特征人力資源管理系統(tǒng)貫穿于企業(yè)發(fā)展各環(huán)節(jié)及其系統(tǒng)當中，成為企業(yè)發(fā)展動力的基礎。二是人力資源管理戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標導向性能。通過人力資源管理橫向和縱向共同作用于企業(yè)組織構建中，將人力資源管理優(yōu)勢發(fā)揮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)當中，從而有效形成最優(yōu)企業(yè)績效。其中縱向作用主要是人力資源管理戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度結合，橫向作用是整個人力資源管理各個環(huán)節(jié)及要素之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 

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第 3 章  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理現(xiàn)狀 .......10 

3.1  寧波樂金甬興化工公司簡介 ...........10 

3.2  寧波樂金甬興化工公司人力資源狀況分析 .......11 

3.3  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 .........17 

3.3.1  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理的措施及其成效 .......17 

3.3.2  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理存在問題 .........18 

第 4 章  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理戰(zhàn)略的構想 .....22 

4.1  寧波樂金甬興化工公司發(fā)展形勢分析 .....22 

4.2  寧波樂金甬興化工公司人力資源管理戰(zhàn)略的確定 .....25 

第 5 章  寧波樂金甬興化工公司實施人力資源管理戰(zhàn)略的保障對策 .........30 

5.1  制定合理的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃 .......30 

5.2  加強公司人力資源引進管理 ...........34

5.3  加強員工培訓管理 .......36 

5.4  重視職業(yè)發(fā)展管理 .......41 

5.5  建立完善的人力資源績效考核 .......44 

 

第 5 章  寧波樂金甬興化工公司實施人力資源管理戰(zhàn)略的保障對策 

 

本研究在充分分析目前寧波樂金甬興化工公司人力資源現(xiàn)狀，通過實際員工調(diào)查問卷整理分析發(fā)現(xiàn)人力資源管理中確實存在的問題，在此基礎上，構建了公司人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。要想有效實施和切實執(zhí)行該公司的人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，發(fā)揮其價值，必須要在以下幾個方面做好相應的管理。 

 

5.1  制定合理的戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃  

寧波樂金甬興化工公司人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃是以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略基礎上，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同職能部門人力資源特征而制定的，以保障公司和員工價值最大化。公司總部及其子公司都應根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略進行相應人力資源管理調(diào)整，如圖  5.1 所示： 公司全體員工在企業(yè)內(nèi)部具體流向，主要是流入和流出過程預測方面，公司應該提前做出相應預案，在進行具體人力資源管理戰(zhàn)略實施時，充分按照預案規(guī)定進行整體化統(tǒng)一安排部署，如圖 5.2 所示: 人力資源信息管理系統(tǒng)是將公司所有員工具體信息整體采集、系統(tǒng)分析的信息化管理過程。系統(tǒng)是為實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略為將不同分散的信息綜合起來，經(jīng)過系統(tǒng)程度分析，從而有效實現(xiàn)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置，實現(xiàn)人盡其才，職盡其能的過程，在構建人力資源管理信息系統(tǒng)時要遵照及時、準確、簡明及其完整的基本原則 .

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結論 

 

本研究經(jīng)過一年多的材料準備，通過本研究筆者閱讀大量相關文獻的基礎上，嘔心瀝血終于完成本研究論文的撰寫與相關分析研究工作。本研究主要是通過對化工行業(yè)寧波樂金甬興化工公司人力資源實際考察基礎上，分析目前公司人力資源管理現(xiàn)狀及其管理中存在的主要問題?，F(xiàn)代企業(yè)制度中人力資源管理是最為關鍵的制度之一，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有直接決定作用。在 ABS 樹脂材料行業(yè)激烈的競爭中，該公司要想在激烈的競爭中長遠發(fā)展，必須重視公司的戰(zhàn)略人力資源管理。本文探討了寧波樂金公司的人力資源戰(zhàn)略管理問題。首先對公司的現(xiàn)狀進行了簡單的介紹。其次，通過問卷調(diào)查法和訪談法等方法，對公司的人力資源管理現(xiàn)狀進行了詳細的分析，并指出了管理過程中存在的問題，認識到寧波樂金甬興化工公司必須構建人力資源戰(zhàn)略管理體系。提出了筆者指出了公司人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃，并從科學的工作分析體系、合適的組織機構、合理的招聘政策、系統(tǒng)的培訓體系、多層次績效管理模式、有競爭力的薪酬制度、適當?shù)膯T工職業(yè)生涯規(guī)劃等這幾個方面去構建公司人力資源戰(zhàn)略管理體系。希望能給相關行業(yè)企業(yè)發(fā)展奠定理論參考價值。 

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參考文獻（略）