隨著創(chuàng)業(yè)活動在世界范圍內(nèi)的大量出現(xiàn),以及新創(chuàng)中小型企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中重要作用的凸現(xiàn),人們把創(chuàng)業(yè)視為只是創(chuàng)業(yè)家的活動,并希望從成功的創(chuàng)業(yè)家身上找出一些特定且具代表性的人格特質(zhì)和獨特認知決策行為,尋找這種規(guī)律來預測一個人未來是否能成為成功的創(chuàng)業(yè)家。但是事實研究表明,大部分新創(chuàng)企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)團隊共同努力的結果。盡管創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)的成功具有非常重要的作用,但是具有單打獨斗思想的創(chuàng)業(yè)者普遍存在,目前對于中國的創(chuàng)業(yè)者而言,要推動所創(chuàng)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展取得創(chuàng)業(yè)成功,迫切需要以創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團隊觀念替代傳統(tǒng)的獨角創(chuàng)業(yè)觀念?？墒?創(chuàng)業(yè)團隊在創(chuàng)業(yè)研究方面仍屬于新的領域。本文作者正是立足于管理者的角度,結合實際工作中遇到的日常管理問題對順通公司在創(chuàng)業(yè)期的創(chuàng)業(yè)團隊管理進行了深入、細致地分析與評價,探討創(chuàng)業(yè)團隊管理在推動企業(yè)發(fā)展尤其是在創(chuàng)業(yè)期的施工類小企業(yè)的管理模式方面取得的成功經(jīng)驗和啟示,以供這類型企業(yè)參考。

 

(一)順通公司簡介

順通公司成立于年月,注冊資本萬元,公司位于深圳,是一家成立時間不久、規(guī)模不大、還處于創(chuàng)業(yè)期發(fā)展的高科技型、技術服務兼施工的小企業(yè)順通公司是專門從事管道檢測、清洗、防腐、內(nèi)襯修復的專業(yè)化公司。在我國大中小城市的地下管線,大部分都是在建國初期建設的,隨著我國經(jīng)濟的大力發(fā)展,國民生活的需求已大大提高,目前使用中的管線已經(jīng)跟不上需求了,不是經(jīng)常爆管,就是由于年限過長已開始滲漏,等等這些問題都會造成經(jīng)常停水,同時也給社會造成一定的經(jīng)濟浪費,雖然國家一貫提倡節(jié)能減排政策,但是又難于處理這些問題,因為早期的管線都埋在地底下,如今上面己建設了高樓大廈或者是寬闊的馬路,不能隨便開挖處理,而順通公司的技術服務優(yōu)勢就在這里,采用內(nèi)襯修復技術,在原先的舊管線內(nèi)穿插薄壁管,再增加舊管線年使用壽命,這樣不需要開挖就可以在地面底下實現(xiàn)舊管線的修復,告別了“馬路拉鏈”的同時也為社會產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益。

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(二)績效管理進行了系統(tǒng)分析并提出了改進方案

本文根據(jù)創(chuàng)業(yè)團隊管理體系的知識結構,對順通公司進行了深入細致研究,主要分析、對比原有的創(chuàng)業(yè)團隊管理模式,從而為順通公司創(chuàng)業(yè)團隊管理設計出一套行之有效的管理模式。本文的主要研究內(nèi)容如下順通公司創(chuàng)業(yè)團隊特點及組織分工設計順通公司創(chuàng)業(yè)團隊的組建與分析、順通公司組織結構選擇與設計、順通公司創(chuàng)業(yè)團隊的崗位設計。順通公司創(chuàng)業(yè)團隊的管理順通公司創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展各階段的管理策略、創(chuàng)業(yè)團隊的溝通管理、領導管理、創(chuàng)業(yè)團隊的文化建設。順通公司創(chuàng)業(yè)團隊的績效管理順通公司創(chuàng)業(yè)團隊績效考核的原則與思路、順通公司創(chuàng)業(yè)團隊績效考核方案的設計。、研究方法本文力求從順通公司的實際出發(fā),以創(chuàng)業(yè)團隊管理理論為指導,采用實證、文獻資料分析與調(diào)查研究相結合等方法,采用比較分析的方法和定性定量相結合的方法對順通公司創(chuàng)業(yè)團隊管理進行深入分析和方案設計。

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二、順通公司創(chuàng)業(yè)團隊管理的現(xiàn)狀

 

創(chuàng)業(yè)團隊是指在創(chuàng)業(yè)初期,由一群才'能互補、責任共擔、愿為共同的創(chuàng)業(yè)目標而努力的人聚集一起而形成的群體。創(chuàng)業(yè)團隊的組建一般要遵循目標明確合理原則、互補原則、精簡高效原則和動態(tài)開放原則。而且創(chuàng)業(yè)團隊的組建是一個相當復雜的過程,不同類型的創(chuàng)業(yè)項目所需的創(chuàng)業(yè)團隊不一樣,創(chuàng)建步驟也不完全相同。在創(chuàng)業(yè)團隊的組建過程中,招募合適的人員是最關鍵的一步。但是順通公司創(chuàng)業(yè)團隊在組建之初,山于經(jīng)驗缺乏等原因,考慮不夠深入周全,導致創(chuàng)業(yè)團隊成員素質(zhì)參差不齊,這使得日后公司在管理上暴露出一定的問題,從而影響了公司的運作和發(fā)展。

 

(一)順通公司創(chuàng)業(yè)團隊的組建

目前在中國,市場經(jīng)濟還處于初級發(fā)展階段,很多創(chuàng)業(yè)團隊都是由朋友、親戚、同公司同事、校友所組成的,這意味創(chuàng)業(yè)團隊的組成是主要是透過創(chuàng)業(yè)者自身原有的人脈網(wǎng)絡,這就在人員的來源上產(chǎn)生了局限。順通公司的情況也是與此相類似,并沒有深入考察創(chuàng)業(yè)團隊成員是否具備相應專業(yè)能力,而且也沒有通盤考慮招募的人員與公司整個的管理是否能協(xié)調(diào)融合的問題。

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(二)順通公司創(chuàng)業(yè)團隊目前存在的主要問題

順通公司是一家創(chuàng)立時間并不很長的企業(yè),公司中有不少從創(chuàng)業(yè)之日起就在公司工作的老員工及技術骨干,這些人一方面幾年來與公司同甘共苦、風雨與共,為公司的發(fā)展作出了非常大的貢獻但是在另一方面,這些員工由于資格老、工作閱歷比較豐富,因此他們對待公司的各項管理規(guī)章制度也存在著態(tài)度不認真,漠視公司管理的傾向?qū)Υぷ鞑回撠熑?積極性差,創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力差等問題,這些問題表現(xiàn)在以下幾個方面創(chuàng)業(yè)團隊管理在創(chuàng)業(yè)過程中具有十分重要的意義。一項研究表明,超過的高成長企業(yè)是由創(chuàng)業(yè)團隊建立的,創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長性明顯優(yōu)于獨自創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。目前在我國單打獨斗思想在創(chuàng)業(yè)者中普遍存在,任人唯其和家族式經(jīng)營也是一個普遍存在的現(xiàn)象。創(chuàng)業(yè)者要推動所創(chuàng)事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展取得創(chuàng)業(yè)成功,迫切需要以現(xiàn)代的創(chuàng)業(yè)團隊管理觀念替代傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)觀念。本文擬引入與創(chuàng)業(yè)團隊管理相關的現(xiàn)代管理理論,結合順通公司組建創(chuàng)業(yè)團隊的歷程,針對創(chuàng)業(yè)團隊中存在的問題,為順通公司管理者提供提升創(chuàng)業(yè)團隊管理的具體思路與方案.

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三、創(chuàng)業(yè)團隊管理相關理論.........30

一創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展不同階段.........30

二創(chuàng)業(yè)團隊沖突與溝通管理.........33

三創(chuàng)業(yè)團隊文化建設.........35

四領導理論.........37

五創(chuàng)業(yè)團隊激勵理論.........

四、順通公司創(chuàng)業(yè)團隊管理的改進方案.........38

一創(chuàng)業(yè)團隊發(fā)展各階段的管理策略.........38

二明確創(chuàng)業(yè)團隊成員的責任界定.........42

三改進創(chuàng)業(yè)團隊的溝通管理.........44

四重視創(chuàng)業(yè)團隊的文化建設.........44

五加強創(chuàng)業(yè)團隊領導管理.........46

五、順通公司創(chuàng)業(yè)團隊的績效管理方案設計.........47

一順通公司創(chuàng)業(yè)團隊績效考核的原則與思路.........47

二順通公司創(chuàng)業(yè)團隊績效考核方案.........49

 

五、順通公司創(chuàng)業(yè)團隊的績效管理方案設計

 

順通公司創(chuàng)立以來,由于管理上的不完善,公司在績效考核方面一直處于被動地位,正是因為公司沒有建立一套適合并完整的績效考核體系,造成創(chuàng)業(yè)團隊的績效存在很多方面的問題,員工工作積極性不高,認真度差,經(jīng)常抱怨,帶著情緒工作等這些現(xiàn)象的表現(xiàn),都體現(xiàn)出制定一套完善的績效考核方案的迫切需求。

 

一順通公司創(chuàng)業(yè)團隊績效考核的原貝與思路

為加強順通公司工程項目管理,明確員工的工作導向,引導、激勵員工開發(fā)自身潛能和工作積極性,使員工在項目目標管理的牽引下不斷提高工作效率所以,順通公司建立的績效考核一方面要本著公正、科學、簡便的原則另一方面要以階段性和連續(xù)性相結合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累進行綜合分析,以求得出全面和準確的結論,真正實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊的績效管理。順通公司的規(guī)模屬于建筑施工類的中小型企業(yè),公司的整個運作都是圍繞著具體的工程項目來進行的,公司創(chuàng)業(yè)團隊人員的招聘引進過程也與公司一個又一個項目的開展和實施過程同步進行。目前在公司創(chuàng)業(yè)團隊中,絕大多數(shù)成員都直接與公司施工項目的運作掛鉤,其余少數(shù)成員的工作也都是緊緊圍繞具體項目的工作來展開,因此,順通公司創(chuàng)業(yè)團隊的績效考核應從項目考核的角度出發(fā),針對整個項目在實施過程及結束后所取得的成果進行考核,對參與項目的管理人員、技術人員進行績效考核,以此來確定項目獎金分配及相關人力資源政策?？己瞬扇《壙己梭w制,即第一,公司對創(chuàng)業(yè)團隊層面的整體考核以下簡稱項目考核。第二,公司對創(chuàng)業(yè)團隊成員的考核以下簡稱項目成員考核。之所以從這兩個維度對創(chuàng)業(yè)團隊進行考核,其原因是一方面創(chuàng)業(yè)團隊成員作為個體,對其本人的實際勞動和付出需要進行客觀有效的考核,另一方面,團隊成員并不是孤立地進行工作,即使是分布在各項目的不同崗位上,也是需要與其他創(chuàng)業(yè)團隊成員分工協(xié)作,來作為一個整體團隊來為公司的發(fā)展出力,因此也需要從項目整體的宏觀角度來考核創(chuàng)業(yè)團隊成員們的工作。

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結論

 

創(chuàng)業(yè)管理是“以生存為首要目標”的管理方式,創(chuàng)業(yè)團隊管理又是創(chuàng)業(yè)管理的核心部分,是基于項目管理之中的創(chuàng)業(yè)團隊管理,項目創(chuàng)業(yè)團隊能夠有效地提高項目管理水平,促進項目成功完成的重要保證。本文在國內(nèi)外學者相關研究的基礎上,結合項目管理及項目創(chuàng)業(yè)團隊管理本身的特征和實際需要,結合順通公司創(chuàng)業(yè)團隊管理的內(nèi)容進行了應用性探討,通過深入分析與大量事實的調(diào)研,對順通公司的創(chuàng)業(yè)團隊管理分別從公司的組織層面、不同階段的管理、創(chuàng)業(yè)團隊的溝通管理、創(chuàng)業(yè)團隊文化建設和領導管理五個方面提出有效的改進方案,并根據(jù)順通公司目前的狀況設計了績效考核優(yōu)化方案。

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參考文獻（略)