本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文在研究過程中，選取了西部創(chuàng)客公司為案例，基于波特五力模型、PEST分析法、SWOT模型、SPACE模型、QSPM分析法等經典理論的指導，綜合運用文獻研究法、德爾菲法、數(shù)據(jù)分析法等方法，并通過建立EFE、IFE模型，對西部創(chuàng)客公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略進行了比較深入的研究。
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 宏觀背景
近年來，中國經濟進入新常態(tài)，經濟下行壓力加大，產業(yè)結構不斷調整， 為此在2014年9月，在夏季達沃斯論壇上，李克強總理表示：“促進創(chuàng)新，創(chuàng)造價值”，他在講話中提出了掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”和“草根創(chuàng)業(yè)”新浪潮的新動向，以調動全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神和“大眾創(chuàng)業(yè)”形式的新局面。2015年1月，李克強總理在召開的國務院常委會議上，針對眾創(chuàng)空間的發(fā)展及相關的政策支持進行了講話，并在發(fā)布的中央級文件中，對“眾創(chuàng)空間”這一概念首次提及①。緊接著在2月份，眾創(chuàng)空間這一概念就被國家科技部上升為國家戰(zhàn)略高度，并指出需要基于現(xiàn)有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式。構建一個完善的眾創(chuàng)空間一體化服務平臺，為經濟發(fā)展新常態(tài)注入新的動能②。到2017年，國家科技部出臺《國家科技企業(yè)孵化器“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，明確提出要積極推出多種措施，加快建成多元化、服務高效、資源共享的孵化器③。自此，在國家政策的大力支持及推動下，眾創(chuàng)空間成為“雙創(chuàng)”熱潮中必不可少的環(huán)節(jié)。
目前關于“眾創(chuàng)空間”這一概念的研究相對較少，主要是因為“眾創(chuàng)空間”這一概念是基于國家政策而被提出的，因此現(xiàn)有的文獻研究也主要以政策解讀、概念界定等層面著手，而從企業(yè)戰(zhàn)略管理這一層面的研究成果，則相對較少。因此筆者針對“眾創(chuàng)空間”，從宏觀大環(huán)境著手，并將其視為當前市場中的主要行業(yè)之一，從個體著手研究，并最終落腳在行業(yè)發(fā)展之上，能夠對當前關于“眾創(chuàng)空間”這一領域的現(xiàn)有研究成果進行完善，同時對相關的理論支撐和成果做到有效補充和完善。
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1.2 研究意義
1.2.1 理論意義
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2020年我國在科技部備案行業(yè)的眾創(chuàng)空間達到498家②，由于相對門檻較低，出現(xiàn)很多人進入眾創(chuàng)空間這一行業(yè)，現(xiàn)象頗受爭議。在這一現(xiàn)象熱鬧繁榮的背后掩藏的是許多企業(yè)盲目跟風，只注重形勢，不注重內涵，建立的很多眾創(chuàng)空間其實是空架子，絕大多數(shù)眾創(chuàng)空間只實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)孵化的基本功能，而對入住企業(yè)相對重要的一些功能則明顯不足，比如說：鏈接各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的能力較低，軟服務功能欠缺，特別是對甘肅這樣的經濟欠發(fā)達地區(qū)而言，除了上述問題外，甘肅還沒有足夠的資源進行企業(yè)家精神，創(chuàng)新和一體化服務管理。盡管西部創(chuàng)客取得相對樂觀的成績，但是，對于現(xiàn)有的國內創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)產業(yè)來說，還有許多問題需要明確，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障，都是眾創(chuàng)空間行業(yè)待解決的問題，通過本論文的專題研究，以戰(zhàn)略管理相關理論為基礎，試圖探索本企業(yè)以及所在行業(yè)的長期的發(fā)展戰(zhàn)略，為西部創(chuàng)客公司在理論中提供方向。同時，眾創(chuàng)空間作為新的企業(yè)形式，對行業(yè)的研究也在一定程度上豐富了企業(yè)管理理論。
1.2.2 實踐意義
當今，全世界經濟一直下滑，中國經濟發(fā)展速度緩慢，各種產業(yè)轉型升級非常緊迫，老齡化社會、稀缺的勞動力、各種資源緊缺、高新技術滯后等因素限制國內經濟運行，傳統(tǒng)企業(yè)必須改變發(fā)展方式，培育經濟發(fā)展驅動力，才能讓經濟再次活躍。“眾創(chuàng)空間”作為我國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關鍵支撐，在整個國家的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略中具有重要意義。目前全國各地都在加緊步伐，建設具有自身特色的創(chuàng)新服務平臺，同時為今后的大眾創(chuàng)新打下良好基礎。但在全民創(chuàng)新的繁榮景象背后，也不可避免的存在一定的問題。比如當前所打造的眾創(chuàng)空間，就存在同質化嚴重、盈利模式單一等問題。未來，行業(yè)勢必探索新的發(fā)展道路，能否把握機會，在行業(yè)的競爭中脫穎而出，對每一個眾創(chuàng)空間來說都至關重要。
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第二章  戰(zhàn)略管理相關理論綜述
2.1 戰(zhàn)略管理的理論
2.1.1戰(zhàn)略的概念
當克服未知性和變革成為當下公司成長的關鍵因素，企業(yè)的發(fā)展離不開戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略最早來源于軍事領域，在古代中國和希臘都出現(xiàn)了不少戰(zhàn)略思想專著[1] 。目前，企業(yè)管理中的戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)的長遠發(fā)展和目標規(guī)劃，也是一種計劃，包含長遠的全局發(fā)展、企業(yè)的前瞻性規(guī)劃?，F(xiàn)代企業(yè)，戰(zhàn)略管理同時也是一門藝術和科學，伴隨企業(yè)生存的全過程管理，保證組織實現(xiàn)其目標[2] 。
過去的戰(zhàn)略強調對公司對所有可控資源的把握，希望能一勞永逸，而當今的戰(zhàn)略管理則是戰(zhàn)略制定、實施和評價，并運用戰(zhàn)略工具全過程保障，能夠在公司涉獵的行業(yè)內可以持續(xù)性領先，進一步達到公司的可持續(xù)發(fā)展[3] 。由此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的關鍵在于適應環(huán)境、整合資源的動態(tài)能力，要求企業(yè)依據(jù)內、外部環(huán)境的匹配關系確定動態(tài)發(fā)展目標。綜合結論得出：企業(yè)戰(zhàn)略管理的重點在于與環(huán)境相匹配、整合資源，確定每一階段發(fā)展目標，進而根據(jù)權限的不同，戰(zhàn)略管理可以分為公司、業(yè)務和職能三個層面進行區(qū)別（表2-1）[4] 。其中公司層戰(zhàn)略具有全局性，主要確定公司總的發(fā)展方向，總體目標，其中內容包含公司目標、價值觀陳述等，而業(yè)務層戰(zhàn)略重點再也行業(yè)競爭和核心競爭力，職能層具體落實公司愿景、使命，提高工作的成果轉化率[5] 。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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2.2 戰(zhàn)略管理的主要分析工具
2.2.1 PEST分析框架
外部環(huán)境分析是幫助公司檢查外部環(huán)境的方法，而PEST（是英文政治、經濟、社會和科技的首字母縮寫）分析框架是對公司大環(huán)境中重要指標進行分析的方法，PEST分析法是戰(zhàn)略外部環(huán)境分析的基本工具[11] ，詳情見表2-3，在本論文中，將采用該工具分析西部創(chuàng)客公司分析企業(yè)所面臨的國家相關宏觀政策、區(qū)域經濟發(fā)展的實力，以及甘肅省文化和科技發(fā)展現(xiàn)狀。
2.2.2 波特五力模型框架
與宏觀環(huán)境相比，行業(yè)環(huán)境、競爭力環(huán)境更加直接的影響公司的發(fā)展戰(zhàn)略。波特認為，在特定的行業(yè)內，行業(yè)競爭環(huán)境主要由五種關鍵競爭力，五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中，以此分析一個行業(yè)的基本競爭態(tài)勢。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源[12] ，具體見圖2-1。論文中使用該模型將用來分析西部創(chuàng)客公司所處的行業(yè)競爭態(tài)勢。
2.2.3  SWOT分析模型框架
作為最為經典的和適用最為廣泛的SWOT分析模型，SWOT分析是指內部因素的利弊以及外部因素的機會和威脅?？傮w上SWOT包括兩個大的方面。其一就是對企業(yè)的內部因素進行分析，即SW，其二就是外部因素，即OT。在運用這一方法之前，我們必須找到對我們有利的要素，值得支持的要素以及對我們不利的事物，找到存在的問題，找到解決方案，并明確定義企業(yè)的發(fā)展方向。通過這些，我們可以根據(jù)優(yōu)先級，需要解決的問題，以后可能出現(xiàn)的問題，成為戰(zhàn)略目標障礙的問題以及戰(zhàn)術問題對這些問題進行清楚地分類。SWOT分析方法聯(lián)系了企業(yè)外部和內部戰(zhàn)略要素，可以幫助企業(yè)剖析內外部環(huán)境，從而可以明確企業(yè)目標，研究對策，以科學系統(tǒng)的經營來實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展[13] 。在本論文中將用來匹配西部創(chuàng)客公司內外部環(huán)境的要素，確定戰(zhàn)略發(fā)展方向。
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第三章 西部創(chuàng)客公司外部環(huán)境分析 ..................... 13
3.1 西部創(chuàng)客公司宏觀環(huán)境分析...................... 13
3.1.1 政治法律環(huán)境分析.......................... 13
3.1.2 經濟環(huán)境分析.......................... 14
第四章 西部創(chuàng)客公司內部環(huán)境分析 ......................... 23
4.1 西部創(chuàng)客公司概況........................... 23
4.1.1 基本數(shù)據(jù)................................... 23
4.1.2 業(yè)務概況............................... 24
第五章 西部創(chuàng)客公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇和定位........................ 31
5.1 西部創(chuàng)客公司總體發(fā)展戰(zhàn)略.......................... 31
5.1.1 戰(zhàn)略定位.................................... 31
5.1.2 戰(zhàn)略目標................................ 31
第六章  西部創(chuàng)客公司多元化戰(zhàn)略的實施和保障
6.1 西部創(chuàng)客公司多元化戰(zhàn)略的實施
6.1.1 實施步驟
為了能更好的保障西部創(chuàng)客多元化戰(zhàn)略的每一步實施，西部創(chuàng)客多元化戰(zhàn)略小組根據(jù)戰(zhàn)略目標，分解任務，按照時間段制定了實施步驟，如下表6-1所示：

戰(zhàn)略管理論文參考

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第七章  結論與展望
7.1回顧和結論
7.1.1研究回顧
論文的撰寫基于大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)政策背景下，各種眾創(chuàng)空間如雨后春筍般增加，但是數(shù)量的急劇增加意味著行業(yè)面臨飽和，競爭進入白熱化狀態(tài)，如何使西部創(chuàng)客公司保持可持續(xù)發(fā)展，論文研究有以下幾點發(fā)現(xiàn)：
第一：論文選擇研究基礎理論是論文的第一步，同時需要借助研究工具達到研究目的。公司發(fā)展戰(zhàn)略是從三個層級逐步展開，使用PEST、SPACE、QSPM工具對發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略進行甄別，同樣的思路也適合其他公司戰(zhàn)略的選擇。
第二：制定多元化戰(zhàn)略方案必須結合西部創(chuàng)客公司實際情況出發(fā)，多元化戰(zhàn)略也有業(yè)務層面和市場層面，針對西部創(chuàng)客公司的發(fā)展，最后從業(yè)務層面入手，制定了3個發(fā)展方向。
第三：設置目標后，實現(xiàn)是一個循序漸進的過程。為此，設置了短、中、長期各個階段任務、階段目標，分解任務后，目標更加清晰明確，有利于戰(zhàn)略的實施。
第四：組織和人才作為西部創(chuàng)客公司最重要的保障，全過程的應對所有的戰(zhàn)略實施問題，西部創(chuàng)客公司有今天的成績，是有這樣核心能力的支持。
參考文獻（略）