本文是一篇企業(yè)管理論文，本研究僅利用SPSS的相關(guān)分析與回歸分析，所使用的分析工具較為單一，對于文中研究的內(nèi)容，分析了組織應(yīng)變能力、高管人員信心以及企業(yè)績效三者間的相互作用關(guān)系。
第1章緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
隨著全球一體化，對外貿(mào)易成為國民經(jīng)濟發(fā)展中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，國家可以通過對外貿(mào)易將具有優(yōu)勢的產(chǎn)品輸送、出口至國外，為全球提供更具有成本優(yōu)勢與質(zhì)量優(yōu)勢的產(chǎn)品，也提升了本國的國民經(jīng)濟收入。對外貿(mào)易成為一國發(fā)展對外關(guān)系的紐帶和手段。越南位于東南亞，是一個社會主義國家，自1975年越南全國統(tǒng)一以后，經(jīng)濟發(fā)展便成為越南國家的主要任務(wù)。

企業(yè)管理論文怎么寫

為了進一步促進越南經(jīng)濟發(fā)展，越南增加出口貿(mào)易作為經(jīng)濟發(fā)展的主動力。自1986年以來，越南對外貿(mào)易主要為原材料，利用本國的資源稟賦優(yōu)勢出口相關(guān)資源，包括熱帶水果與紡織品類，越南的熱帶水果在其周邊國家十分暢銷，尤其是中國，所出口的熱帶水果主要包括椰子、芒果等；紡織品包括紗、線、天然絲、人造絲、化纖長短絲、彈力絲、金屬絲等等紡織原材料，以及針織布、服裝、飾品、家紡用品、手套、帽子、襪子、工藝品等等。越南與周邊國家的貿(mào)易十分發(fā)達，與中、韓、日、美、泰等國家經(jīng)濟關(guān)系密切，每年的進出口額也在不斷增長，美國和歐洲是越南對外貿(mào)易的最大市場，而中國則是越南的最大進口來源地。
2020年初新冠疫情的爆發(fā)與蔓延，越南的對外貿(mào)易受到了極大的影響，由于新冠疫情的爆發(fā)，原本正常進行的國際貿(mào)易受到限制，各國對于進出口商品把關(guān)極為嚴格，國際運輸也受到了限制，進而帶來了人員限制、匯率波動等，這給越南外貿(mào)企業(yè)生存與發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)。隨著新冠疫情的蔓延，距離最早發(fā)現(xiàn)疫情已經(jīng)過去了兩年多，但在全球范圍內(nèi)新冠疫情依舊處于高感染狀況，因此面對著疫情常態(tài)化情況，越南外貿(mào)企業(yè)短時期內(nèi)表現(xiàn)的是企業(yè)營業(yè)收入下降、外貿(mào)企業(yè)發(fā)展困難等問題，但從另一角度來看，說明越南外貿(mào)企業(yè)自身也存在競爭力差、組織應(yīng)變能力薄弱等根本性問題。當(dāng)遇到新冠疫情這類公共衛(wèi)生事件時，越南外貿(mào)企業(yè)在傳統(tǒng)運營與盈利模式下很難快速轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式；當(dāng)新冠疫情發(fā)生時，外貿(mào)企業(yè)績效出現(xiàn)滑鐵盧式跌落，甚至許多小型外貿(mào)企業(yè)就此倒閉，造成部分人員失業(yè)。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及分析
1.2.1中國相關(guān)研究綜述
2020年初突如其來的新冠疫情，給全球經(jīng)濟帶來了巨大的打擊，由于此次疫情具有傳播速度快、傳播范圍廣等特點，各國都加緊了新冠疫情的控制與治理工作，對外貿(mào)易在新冠疫情下受到了極大的打擊[1]。中國學(xué)者呂琳琳（2021）以美的集團為研究對象，針對企業(yè)的償債能力分析、營運能力分析、盈利能力分析以及發(fā)展能力等進行全面分析，最終得出新冠疫情給美的企業(yè)帶來的負面影響，進而總結(jié)出新冠疫情給中國的制造業(yè)帶來了原材料的預(yù)付賬款損失、企業(yè)需求端跌落、一些企業(yè)資金鏈斷裂、企業(yè)虧損風(fēng)險增加等系列負面影響[2]。鄭莉莉和劉晨（2021）以A股上市公司2018年至2021年以來季度數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)新冠疫情對于企業(yè)的影響關(guān)鍵點在于企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量方面，內(nèi)部控制質(zhì)量較強的上市企業(yè)其應(yīng)對新冠疫情所帶來的風(fēng)險具有更強的抵御能力，尤其在對外貿(mào)易模塊，面對新冠疫情帶來的負面影響，企業(yè)能迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向與目標(biāo)，使企業(yè)快速度過難關(guān)；而對于內(nèi)部控制質(zhì)量較差的企業(yè)，在新冠疫情的沖擊下，則更容易帶來企業(yè)績效的下跌[3]。章琪樂等學(xué)者（2021）截取了中國海關(guān)總署的相關(guān)數(shù)據(jù)，針對新冠后疫情時代下中國外貿(mào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析與總結(jié)，總結(jié)出自2020年初新冠疫情爆發(fā)以來，中國的外貿(mào)企業(yè)受到了極大的沖擊，面臨的主要沖擊有以下幾方面：國際市場需求大幅下降、物流風(fēng)險增加、運輸成本上升且運輸渠道不通暢、外貿(mào)資金鏈壓力極大且諸多線下展受到阻礙。而到2020年下半年，隨著中國新冠疫情逐步得以控制，中國外貿(mào)企業(yè)也隨之展現(xiàn)出了強有力的發(fā)展勢頭與發(fā)展態(tài)勢，中國的外貿(mào)企業(yè)通過跨境電商平臺、企業(yè)轉(zhuǎn)型、開拓新型市場等模式，逐漸從新冠疫情的影響中走了出來[4]。于震（2020）對新冠疫情下中小微外貿(mào)企業(yè)進行研究，并得出在短期內(nèi)，新冠疫情對于中小微企業(yè)的對外貿(mào)易影響是十分嚴重的，但隨著疫情的控制正進行的恢復(fù)；中期內(nèi)對于新冠疫情所帶來的影響應(yīng)當(dāng)認真謹慎對待，但整體是可以控制和掌握的；長期來看，疫情影響更是深遠的，但是依舊可以通過一定的手段來化解。
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第2章相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1組織應(yīng)變能力相關(guān)理論研究
2.1.1組織應(yīng)變能力概念及內(nèi)涵
當(dāng)組織在復(fù)雜的環(huán)境中生存，必然會遇到各種各樣的風(fēng)險與不確定性，而這種不確定性與風(fēng)險性是不可預(yù)知的，其所造成的后果也是不可預(yù)計的，如何當(dāng)風(fēng)險和不確定性來臨時使組織順利應(yīng)對，則要求企業(yè)具有一定的組織應(yīng)變能力。組織應(yīng)變能力是與組織的重大風(fēng)險對立的概念，中國學(xué)者胡象明（2020）將重大風(fēng)險定義為一種后果影響較為嚴重的現(xiàn)象或行為，即與人們所處地的經(jīng)濟環(huán)境、社會發(fā)展環(huán)境緊密相關(guān)的，發(fā)生以后可能會造成整個社會或一個區(qū)域嚴重后果和影響的危害性事件[26]。中國學(xué)者容志（2021）將組織應(yīng)變能力從中國共產(chǎn)黨執(zhí)政方面進行了闡述與梳理，他認為組織應(yīng)變能力主要是針對組織在面臨重大風(fēng)險時，所能夠及時迅速的對風(fēng)險進行識別與評估，并靈活應(yīng)變的能力。具體來講，組織應(yīng)變能力是指面對外界極為不確定性和風(fēng)險中，組織能夠迅速做出反應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)實問題與客觀需要，動態(tài)調(diào)整組織的戰(zhàn)略性方向，對組織運行和發(fā)展做出及時反應(yīng)，快速將問題解決，進而最大限度地降低組織遭受的損失，因而，組織應(yīng)變能力包括四個特點，價值管理能力、組織決策能力、跨域協(xié)同能力以及組織調(diào)適能力[27]。
本研究將組織應(yīng)變能力定義為當(dāng)組織面對突發(fā)性意外事件時，能夠迅速地做出反應(yīng)，并結(jié)合自身條件與外部環(huán)境特點等及時尋求到合適的方法，最終使得突發(fā)事件或意外得以妥善解決，最大限度地維護了組織利益。
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2.2高管人員信心相關(guān)理論研究
2.2.1高管人員信心概念及內(nèi)涵
高級管理人員是指在公司管理層中擔(dān)任重要職務(wù)、對公司進行經(jīng)營管理、掌握公司重要信息的人員，高管人員通常是公司的重要決策者、戰(zhàn)略制定者，對公司的主要章程、經(jīng)營成果、發(fā)展戰(zhàn)略等起著主要責(zé)任的人員。而高管人員信心則是指高管人員的一種對不確定性和危險的認知中所傳達出來的一種樂觀心態(tài)與信心。當(dāng)公司處于發(fā)展的不確定性時，高管人員所表現(xiàn)出來的一種樂觀應(yīng)對策略。這種應(yīng)對會產(chǎn)生一種誘發(fā)機制，進而會擴展高管人員的創(chuàng)造潛力與能力。當(dāng)企業(yè)面臨新問題時，高管人員會結(jié)合自己以往的經(jīng)驗與認知，以一種樂觀的、積極的態(tài)度做出基于外部環(huán)境指示的最有利于企業(yè)發(fā)展的價值決策。而這種樂觀、積極的決策方式一旦形成，將會使其以某種固定的信念或思維方式去選擇發(fā)展方向，并時刻以一種積極的態(tài)度去尋求企業(yè)的發(fā)展之道[35]。
2.2.2高管人員信心相關(guān)理論
眾越德（2020）在分析企業(yè)高管人員認知與信心時，通過問卷調(diào)查法取得相關(guān)數(shù)據(jù)，并運用相關(guān)分析與回歸分析對收集到的數(shù)據(jù)進行處理，得出以下結(jié)論：第一，高管人員的認知影響著企業(yè)正向發(fā)展，即高管人員認知的構(gòu)建與企業(yè)正向發(fā)展呈正相關(guān)關(guān)系；第二，當(dāng)企業(yè)面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境時，企業(yè)所具備的戰(zhàn)略能力越強，企業(yè)績效越顯著；第三，高管認知、企業(yè)戰(zhàn)略能力、企業(yè)績效三者成為一個閉環(huán)，三個指標(biāo)間存在著相關(guān)關(guān)系，其中企業(yè)戰(zhàn)略能力是高管認知與企業(yè)績效兩大指標(biāo)的中介性指標(biāo)。陳德英認為，管理者的認知能力可以進一步推動企業(yè)能力構(gòu)建，企業(yè)是由不同層級的管理人員與一般員工所構(gòu)成的，而不同層級的管理人員與一般員工的認知方面有所不同，因此站在不同角度上所處理問題的方式和范式有所不同。彭晉榮（2015）將農(nóng)商行的高管人員信心與農(nóng)商行的發(fā)展二者間的關(guān)系進行深入研究與分析，她認為高管人員的信心有利于農(nóng)商行經(jīng)營局面的開展，高管人員的信心涉及到農(nóng)商行資源創(chuàng)新性組合，另外，高管人員信心還可以提高農(nóng)商行的管理水平與管理能力。
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第3章模型構(gòu)建與研究假設(shè)....................14
3.1理論模型的構(gòu)建..................................14
3.2研究假設(shè)的提出...................................15
第4章研究設(shè)計與數(shù)據(jù)收集...........................18
4.1問卷設(shè)計......................................18
4.1.1統(tǒng)計變量設(shè)計...................................18
4.1.2組織應(yīng)變能力量表...................................18
第5章實證分析與假設(shè)檢驗...........................21
5.1描述性統(tǒng)計分析................................21
5.1.1樣本描述................................21
5.1.2信度與效度分析.....................22
第5章實證分析與假設(shè)檢驗
5.1描述性統(tǒng)計分析
5.1.1樣本描述
本文對以上收集來的284份調(diào)查問卷進行統(tǒng)計，具體統(tǒng)計見表5.1。

企業(yè)管理論文參考

由表5.1所示，對收集到的284份調(diào)查問卷進行梳理與統(tǒng)計，最終得出問卷的樣本描述性統(tǒng)計表。
性別方面，所調(diào)研的284個樣本中，男性有198人，占樣本總量的69.72%；女性有86人，占樣本總量的30.28%。越南的外貿(mào)企業(yè)的中層以上管理人員中，男性數(shù)量絕對比例高于女性數(shù)量，男性在職場中占據(jù)主要地位。這一樣本的性別比例與越南外貿(mào)企業(yè)當(dāng)前人員構(gòu)成結(jié)構(gòu)一致，因此樣本具有一定的有效性。
年齡方面，所調(diào)研的284個樣本中，18-25歲有24人，占樣本總量8.45%；26-40歲有124人，占樣本總量43.66%；40-55歲有85人，占樣本總量的29.93%；55歲以上有51人，占樣本總量17.96%。年齡結(jié)構(gòu)中，26-40歲的中層以上管理人員數(shù)量最多。
企業(yè)位置方面，所調(diào)研的284個樣本中，位于越南北部地區(qū)企業(yè)的高管131人，占樣本總量的46.13%；位于越南中部地區(qū)企業(yè)的高管68人，占樣本總量的23.94%；位于越南南部地區(qū)企業(yè)的高管85人，占樣本總量的29.93%。越南的政治與經(jīng)濟中心的首都河內(nèi)位于越南北部，因此北部分布的企業(yè)較多。本次本樣采集中位于越南北部的企業(yè)數(shù)較多一些。
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第6章研究結(jié)論與啟示
6.1研究結(jié)論
（1）人口統(tǒng)計學(xué)方面，性別、年齡、企業(yè)位置、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)成立年限、企業(yè)職工人數(shù)等7項指標(biāo)在問卷數(shù)據(jù)的描述性統(tǒng)計中，其每一項的構(gòu)成比例與越南外貿(mào)企業(yè)在新冠疫情下的管理現(xiàn)狀較為符合，能體現(xiàn)出越南外貿(mào)企業(yè)的實際情況。因此說明本研究的調(diào)查問卷具有一定的可信度，同時也為越南外貿(mào)企業(yè)在新冠疫情影響下的發(fā)展方向與發(fā)展模式提供人口統(tǒng)計學(xué)方面的建議。
（2）高管人員信心的決策導(dǎo)向指標(biāo)在組織應(yīng)變能力與企業(yè)績效間存在著正向的中介作用。通過前文分析，決策導(dǎo)向在組織應(yīng)變能力的價值管理與企業(yè)績效之間、組織決策與企業(yè)績效之間均起到了中介作用，即當(dāng)不引入決策導(dǎo)向指標(biāo)和同時引入決策導(dǎo)向指標(biāo)時，價值管理和組織決策的回歸系數(shù)分別有所提高，即企業(yè)在面對突發(fā)性事件時其所表現(xiàn)出來的價值管理和組織決策等，均會受到高管人員的決策導(dǎo)向影響，當(dāng)高管人員對自己所做的決策有較大把握、且能理性分析和甄別危機情況等，均會為企業(yè)帶來決策的正確與可靠性。
（3）高管人員信心的自我提升指標(biāo)在組織應(yīng)變能力與企業(yè)績效間存在著正向的中介作用。通過前文分析，自我提升在組織應(yīng)變能力的組織復(fù)盤與企業(yè)績效間起到了中介作用，當(dāng)不引入自我提升和同時引入自我提升指標(biāo)時，組織復(fù)盤的回歸系數(shù)有所提高。當(dāng)企業(yè)的高層管理人員更注重自我提升時，他們會影響著企業(yè)在經(jīng)歷過突發(fā)性事件后，能夠及時對事件的預(yù)兆、發(fā)生、解決、經(jīng)驗等及時的總結(jié)和復(fù)盤，將好的或壞的做法總結(jié)復(fù)盤為下一次應(yīng)對突發(fā)性事件的經(jīng)驗。
參考文獻（略）