本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，圍繞確定的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，論文從產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、加快布局海外市場、構(gòu)建車間循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、建設(shè)生態(tài)示范工廠等方面進行綜合分析，逐一明確轉(zhuǎn)型策略，細致列舉了提高余熱利用效能、燒結(jié)工序清潔生產(chǎn)等技術(shù)改進努力方向，特別提出了 JD 鋼鐵公司要利用自身區(qū)位優(yōu)勢，結(jié)合當?shù)芈糜钨Y源，創(chuàng)新打造工業(yè)旅游示范工廠，拓展旅游資源，增加企業(yè)知名度和副業(yè)收入。
第一章 緒論
1.1 選題背景與意義
1.1.1 選題的背景
我國已連續(xù)多年成為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費國。我國 2020 年鋼鐵產(chǎn)量達到 10.65 億噸，已連續(xù) 25 年全球第一，鋼鐵行業(yè)綜合實力已處于世界一流方陣，是率先進入制造強國行列的產(chǎn)業(yè)之一。尤其是在“中國制造 2025”中明確的 9 項戰(zhàn)略任務和重點中，鋼鐵行業(yè)作為制造業(yè)上游支柱產(chǎn)業(yè)，將會迎來巨大變革。鋼鐵工業(yè)持續(xù)高產(chǎn)的原動力主要為國內(nèi)市場的巨大需求，為經(jīng)濟的快速發(fā)展起到了重要的支撐作用，為經(jīng)濟建設(shè)提供了大量的基礎(chǔ)材料。正是國內(nèi)鋼鐵工業(yè)的有力支撐，才能滿足我國如此大規(guī)模的鋼材需求。所以說，鋼鐵工業(yè)仍將是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)。
2015 年 10 月，中共十八屆五中全會首次提出“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，保障實現(xiàn)我國百年奮斗目標，全面建成小康社會[1]。新發(fā)展理念之間相互貫通、促進，是內(nèi)在聯(lián)系的集合體，需要統(tǒng)一貫徹執(zhí)行，不能顧此失彼，也不能相互替代。“十三五”時期作為全面建成小康社會的沖刺時期，也是取得全面深化改革決定性成果的重要時期。“十四五”時期將是我國完成第一個百年奮斗目標，由全面建成小康社會向第二個百年奮斗目標基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進的起步時期。在第七十五屆聯(lián)合國大會上，我國向世界作出鄭重承諾，力爭在 2030 年前實現(xiàn)碳達峰，在 2060 年前實現(xiàn)碳中和[2]。2021 年，在全國政府工作報告中，也明確提出要扎實做好“碳達峰和碳中和”工作。據(jù)統(tǒng)計，我國鋼鐵行業(yè)二氧化碳排放量占全國二氧化碳排放總量的 18%，是除發(fā)電行業(yè)以外，二氧化碳排放最大的行業(yè)[3]。同時，我國 2020 年粗鋼產(chǎn)量占全球粗鋼產(chǎn)量的56.5%，鋼鐵企業(yè)碳減排必然是我國實現(xiàn)碳達峰目標的重要方向。在國家“十四五”規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議中，提到“堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以改革創(chuàng)新為根本動力，加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局[4]”。 1.2 國內(nèi)外研究綜述
1.2.1 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究現(xiàn)狀
20 世紀 60 年代以來，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的歷史基本可概括為四個階段[5]。
（一）60—70 年代的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
20 世紀 60 年代，美國著名管理學家錢德勒出版《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》，最先提出戰(zhàn)略管理理論，錢德勒系統(tǒng)分析了環(huán)境、組織與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，提出“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”的觀點，認為企業(yè)的管理層要為管理和戰(zhàn)略負責任。經(jīng)過逐步發(fā)展，環(huán)境與組織的有效統(tǒng)一逐漸成為現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理的根本。
以此理論為基礎(chǔ)，形成了“設(shè)計學派”和“計劃學派”，這兩個學派都是充分闡述了企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系，給予環(huán)境因素足夠的重視，只有符合環(huán)境的發(fā)展規(guī)律，才能使企業(yè)的經(jīng)營活動與環(huán)境保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一。不同之處在于，“設(shè)計學派”認為，在企業(yè)戰(zhàn)略制定中，要充分分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢、所處環(huán)境帶來的機會和威脅，強調(diào)，企業(yè)高層是制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵人物，也是企業(yè)戰(zhàn)略實施的監(jiān)督者。企業(yè)戰(zhàn)略應是簡單的，而不是復雜的，重點在于戰(zhàn)略的制定原則，優(yōu)異的戰(zhàn)略要具有靈活性和創(chuàng)造性。其學派代表人物為安德魯斯。“計劃學派”認為，企業(yè)戰(zhàn)略應是可控制、有意識的實施計劃，企業(yè)高層負責計劃實施的全過程，企業(yè)戰(zhàn)略的制定者要對企業(yè)高層負責。要通過設(shè)定階段目標、列舉項目等方式保證戰(zhàn)略計劃的有效實施。其學派代表任務為安索夫，在他 1965 年出版的《公司戰(zhàn)略》中，第一次提到了“公司戰(zhàn)略”概念，此后，“戰(zhàn)略”一詞在公司治理中得到廣泛認可和應用。
（二）80 年代戰(zhàn)略管理理論
80 年代初，邁克爾波特提出競爭戰(zhàn)略理論，成為企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主流。邁克爾波特認為，企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是在市場中獲取競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢，一方面取決于企業(yè)所在行業(yè)的性質(zhì)，不同行業(yè)的盈利能力是不同的，朝陽行業(yè)要比夕陽行業(yè)更容易獲得利潤。另一方面，在行業(yè)中，企業(yè)所處的競爭位置是不同的，競爭力較大的企業(yè)要比同行業(yè)中競爭力較小的企業(yè)更容易獲取利潤。其基本邏輯是，行業(yè)是決定企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素，通過影響產(chǎn)業(yè)的五種作用力，來加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，獲取市場利潤。他提出的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析理論在長時間里得到企業(yè)管理學界的普遍認同，成為企業(yè)外部環(huán)境分析廣泛應用的戰(zhàn)略分析模型。
第二章 相關(guān)概念及理論
2.1 新發(fā)展理念概念
在黨的十八屆五中全會上，國家鮮明提出要以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”為新發(fā)展理念。2016 年 1 月，習近平總書記在省部級主要領(lǐng)導干部學習貫徹十八屆五中全會精神專題研討班開班式上，對如何貫徹落實新發(fā)展理念進行了系統(tǒng)闡釋，深刻闡明了各個關(guān)系之間的聯(lián)系和作用，為解決當前制約經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵問題提供了根本遵循，具有戰(zhàn)略性、綱領(lǐng)性、引領(lǐng)性。
創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。創(chuàng)新動力決定了發(fā)展速度和效能。自 2010 年，我國經(jīng)濟總量躍居世界第二，但創(chuàng)新能力不強，大而不強問題突出，這就需要我國通過創(chuàng)新引領(lǐng)和驅(qū)動，以滿足我國發(fā)展的迫切要求。創(chuàng)新體現(xiàn)在方方面面，包括理論創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等，用創(chuàng)新貫穿各行各業(yè)。
協(xié)調(diào)是社會經(jīng)濟健康發(fā)展的內(nèi)在要求。協(xié)調(diào)不僅是發(fā)展手段，還是發(fā)展目標，同時還是評價發(fā)展過程中的標準和尺度。既要圍繞破解難題、補齊弱項，又要鞏固和發(fā)展原有優(yōu)勢，實現(xiàn)高水平發(fā)展。我國正處于由中等收入向高等收入邁進的爬坡階段，根據(jù)國際經(jīng)驗，這個時期中，各各方面不協(xié)調(diào)的矛盾會集中爆發(fā)。協(xié)調(diào)的過程就是找出問題、解決問題的過程，深挖發(fā)展?jié)摿Α⒃鰪姲l(fā)展后進，不斷增強發(fā)展的整體性。
綠色是可持續(xù)發(fā)展的必要條件。堅持綠色發(fā)展，就要處理好人與自然的關(guān)系。我國經(jīng)過多年經(jīng)濟高速發(fā)展，人民的基本物質(zhì)生活條件已基本具備，環(huán)境問題越來越受到群眾和社會的廣泛關(guān)注。堅持“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)文明思想，樹立綠色發(fā)展理念，人類活動必須尊重自然、保護自然、順應自然。生態(tài)環(huán)境不是消耗品，沒有替代品，在發(fā)展中要杜絕資源浪費，污染環(huán)境。推進綠色發(fā)展理念，就是推動生態(tài)資本實現(xiàn)增值，讓老百姓切身感受到經(jīng)濟發(fā)展帶來的環(huán)境效益。
開放是國家繁榮發(fā)展的必經(jīng)之路。要主動順應經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢，繼續(xù)擴發(fā)對外開放，吸收消化先進科學技術(shù)成果和管理經(jīng)驗。歷史告訴我們，閉關(guān)鎖國阻礙了與國外的經(jīng)濟和文化等交流，逐步與世界脫軌，落后于世界。堅持開發(fā)發(fā)展理念，推行互利共贏的發(fā)展戰(zhàn)略，實施內(nèi)外需協(xié)調(diào)、進出口平衡，主動參與國際經(jīng)濟治理和公共產(chǎn)品供給，進一步提高我國在全球經(jīng)濟中的話語權(quán)。
2.2 戰(zhàn)略管理理論相關(guān)概念
2.2.1 戰(zhàn)略概念
“戰(zhàn)略”概念在軍事方面提及較多，主要含義是為了實現(xiàn)某種目標或達到特定目的，充分利用自身條件和機會，而形成的一種策略方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是以營利性企業(yè)，戰(zhàn)略管理的目的是企業(yè)獲得持續(xù)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以市場規(guī)則作為行為準則，以企業(yè)資本循環(huán)作為企業(yè)運行動力[20]。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究先后經(jīng)歷了奠基、深化、繁榮、反思等多個過程，逐步形成了多姿多彩的戰(zhàn)略管理理論。
目前，國際上對企業(yè)戰(zhàn)略的解釋認同最多的是，企業(yè)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部資源和能力狀況，為實現(xiàn)企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展，不斷獲得有利競爭形勢，而對企業(yè)的發(fā)展目標、實現(xiàn)途徑和手段進行的總體謀劃。廣義上講，戰(zhàn)略是通過對內(nèi)部能力、外部環(huán)境機會和風險之間所進行的調(diào)整和配合，就是說，企業(yè)在對外部環(huán)境充分分析了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身條件和特點，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動而進行的全面策劃，從而實現(xiàn)長期取得市場競爭力的目標。
企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)制定的發(fā)展藍圖，是在未來相當長一段時期內(nèi)，考慮和確定企業(yè)的發(fā)展目標以及實現(xiàn)這一目標的基本途徑，制定綱領(lǐng)性規(guī)劃設(shè)計，確定企業(yè)未來經(jīng)營方向和目標，對企業(yè)整體經(jīng)營管理的各個方面具有普遍性、全面性、指導性、權(quán)威性。企業(yè)戰(zhàn)略也體現(xiàn)了企業(yè)高層領(lǐng)導對企業(yè)管理的價值觀念。 第三章 JD 鋼鐵公司現(xiàn)狀評價及存在問題分析...................................17
3.1 JD 鋼鐵公司現(xiàn)狀評價........................................ 17
3.2 JD 鋼鐵公司發(fā)展存在的問題......................................... 19
第四章 JD 鋼鐵公司發(fā)展環(huán)境分析...................................22
4.1 PEST 分析......................................... 22
4.1.1 政治法律環(huán)境因素...............................22
4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境因素...................................23
第五章 JD 鋼鐵公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析................................35
5.1 新發(fā)展理念下鋼鐵公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型原則.............................. 35
5.2 鋼鐵行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向...................................35
第六章 JD 鋼鐵公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型保障措施
6.1 加強組織保障
成立 JD 鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推進委員會，由企業(yè)主要負責人直接領(lǐng)導，主要任務是調(diào)查、規(guī)劃，制定和修訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，對中長期發(fā)展規(guī)劃安排的重點工作和任務進行評估、調(diào)整等，收集宏觀經(jīng)濟和行業(yè)內(nèi)的政策法規(guī)等信息，并深入研究，準確把握市場經(jīng)濟對公司造成的影響，研究制定采取的對策和措施。定期廣泛開展調(diào)研，了解行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)和競爭對手的在管理模式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況等方面的優(yōu)勢和長處，加以借鑒。及時提示公司領(lǐng)導層應該注意的風險和機會，為公司高層領(lǐng)導的決策提供有力參考。對公司在實施戰(zhàn)略過程中，實施的各項推進措施進行多方面的論證，提出意見建議，總結(jié)經(jīng)驗做法。同時，重新設(shè)定公司內(nèi)部的組織架構(gòu)，將現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化提升，進一步精簡機構(gòu)，實施扁平化管理，以提高適應能力和協(xié)調(diào)能力。在公司正常運轉(zhuǎn)前提下，核減輔助性崗位人員。
人才的支撐是企業(yè)持續(xù)獲得競爭力的支撐。JD 鋼鐵公司要實現(xiàn)長足發(fā)展，既要求工程技術(shù)人員和管理人員有扎實的專業(yè)知識，也要求技術(shù)工人有豐富的實踐經(jīng)驗。在人才培養(yǎng)上，要盡快組建一支具有碩士、博士研究生學歷的高端專業(yè)技術(shù)人才，參與企業(yè)經(jīng)營管理的人員學歷要在大學及以上學歷，并且要具備一定的管理知識和管理經(jīng)驗。要建立完善一套溝通對接機制，將技術(shù)工人、專業(yè)人員、管理人員加強聯(lián)系，交流經(jīng)驗，溝通想法，營造良好的工作環(huán)境，提升企業(yè)人員的核心競爭力。要努力營造形成人人為公司健康發(fā)展的濃厚氛圍。一方面，要建立完善高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才的引進機制。
第七章 結(jié)論與展望
7.1 研究結(jié)論
當前，我國面臨百年未有之大變局，百年未有之大機遇，經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，技術(shù)更迭日新月異。越是經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會的高速前進，企業(yè)之間的競爭越是激烈殘酷。如何在激烈的市場競爭中實現(xiàn)生存和發(fā)展，就必須要求企業(yè)一切從實際情況出發(fā)，立足根本，制定行之有效的企業(yè)戰(zhàn)略，并堅定的執(zhí)行下去。有一個科學合理的企業(yè)戰(zhàn)略，是保障企業(yè)長期生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，是企業(yè)明確發(fā)展方向的實施指南。特別是鋼鐵行業(yè)中，面臨的整合重組和綠色轉(zhuǎn)型的大型企業(yè)來說，更應該實施積極的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，迎接各項機會和挑戰(zhàn)，堅定不移，科學有效的將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的宏偉藍圖變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的作戰(zhàn)圖。
論文通過查閱文獻資料、對比案例分析等多種研究方法，綜合整理匯總了企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和資料，從新發(fā)展理念的角度，以 JD 鋼鐵公司為具體研究對象，采用 PEST 分析方法，認為宏觀環(huán)境上，鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭較好，需求長期保持較高水平，但由于整個行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期，且碳達峰碳中和目標的提出，會對鋼鐵行業(yè)產(chǎn)生較大影響，這也是一個行業(yè)升級晉檔所必須經(jīng)歷的陣痛，并且通過 EFE 定量分析方法給予了評價。論文還運用 SWOT 分析方法，對JD 鋼鐵公司內(nèi)部資源能力進行了系統(tǒng)分析，并且通過 IFE 定量分析方法給予了評價。分析得出，JD 鋼鐵公司區(qū)位優(yōu)勢突出，產(chǎn)業(yè)集群效應明顯，并從環(huán)保治理壓力、品牌影響力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了劣勢分析等等。最后，運用 QSPM 定量戰(zhàn)略計劃矩陣分析，明確了 JD 鋼鐵公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，即采用增長型戰(zhàn)略為主，其他戰(zhàn)略為輔的轉(zhuǎn)型方向。
參考文獻（略）