第一章   前   言 

 

1.1  研究背景 

現代社會經濟和科學技術發(fā)展如此迅速，加之經濟全球一體化進程的加快，企業(yè)面臨的經營環(huán)境和條件也日益復雜，如何在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展是所有企業(yè)必須面對的一個問題。面對變化莫測的市場環(huán)境，如果企業(yè)只關注內部環(huán)境而忽略外部市場，必然會一敗涂地。企業(yè)只有兼顧企業(yè)的內外環(huán)境，洞悉市場環(huán)境的變化，努力保持自身的競爭優(yōu)勢，并不斷尋求發(fā)展的機會，才有可能立于不敗之地?；谶@一理念，戰(zhàn)略管理會計便應運而生。由于傳統(tǒng)管理會計的局限性，往往只針對企業(yè)內部環(huán)境進行戰(zhàn)略決策分析，為了提高經營效率，盲目地集中在簡單的為了降低成本而降低成本上，往往只關心有形的成本動因，而忽略了無形成本動因，諸如顧客需求、市場環(huán)境、競爭對手等外部環(huán)境，已經不能適應現代企業(yè)的發(fā)展了。戰(zhàn)略管理會計則是從企業(yè)的長期發(fā)展出發(fā)，綜合分析企業(yè)所處的內外部環(huán)境變化，根據具體的實際情況，從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)進行整體的規(guī)劃和管理，以使企業(yè)保持的長期競爭優(yōu)勢，從而實現可持續(xù)發(fā)展。 本文擬在借鑒國內外學者關于戰(zhàn)略管理會計研究成果的基礎之上，對戰(zhàn)略管理會計在 JC 煤炭儲運有限公司的具體運用進行分析和探究，希望對我國戰(zhàn)略管理會計的研究發(fā)展有所貢獻。 

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1.2  研究意義 

目前，國外對戰(zhàn)略管理會計的應用研究還處于初級階段，而我國仍處于理論研究和學術探討階段，尚未對其具體的內容形成統(tǒng)一的認識。因此，加強戰(zhàn)略管理會計的研究和運用具有重要的理論意義和現實意義。 

 

1.2.1  理論意義 

戰(zhàn)略管理會計是管理會計發(fā)展的必然趨勢。與傳統(tǒng)管理會計進行對比分析，會發(fā)現戰(zhàn)略管理會計除了可以提供企業(yè)的財務信息，還可以提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的非財務信息，還可以提供更有效、更準確的業(yè)績報告，改進了評價業(yè)績體系，所以，戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展必然成為一種趨勢。 

 

1.2.2  現實意義 

（1）戰(zhàn)略管理會計的產生和發(fā)展順應了經濟全球化的發(fā)展。資源配置的全球化發(fā)展，要求企業(yè)的戰(zhàn)略管理會計能夠分析企業(yè)自身及其競爭對手資源分配的趨勢，關注全球市場動態(tài)，抓住市場機遇。 

（2）戰(zhàn)略管理會計是現代企業(yè)制度的必然選擇。戰(zhàn)略管理會計不僅關心企業(yè)內部環(huán)境的變化，還關心企業(yè)外部環(huán)境的變化，完善了業(yè)績考核制度，為企業(yè)提供各種

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第二章  戰(zhàn)略管理會計相關理論 

 

2.1  戰(zhàn)略管理會計的概念 

戰(zhàn)略管理會計（Strategic  Management  Accounting，簡稱 SMA）最早是由英國學者 Simmonds 提出，他認為：“戰(zhàn)略管理會計應提供給企業(yè)有關其自身及其競爭對手的管理會計的信息，并分析這些相關信息，以此構建與監(jiān)督企業(yè)的戰(zhàn)略”。 Bromwich 將戰(zhàn)略管理會計定義為“收集并分析市場信息以及競爭對手的成本信息，并在一定的時期內注意觀測企業(yè)和競爭對手的經營策略，幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢”。 特許管理會計師公會（CIMA）對戰(zhàn)略管理會計的定義則是“它是一種不僅關心企業(yè)內部的信息，還關注外部環(huán)境的相關信息以及非財務信息的一種管理會計的形式。” 王化成與楊景巖認為：“戰(zhàn)略管理會計是將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)長期的戰(zhàn)略目標，運用多種方法，搜集、整理、加工、分析與企業(yè)戰(zhàn)略管理息息相關的各種信息，來幫助管理者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、進行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績的一個管理會計的分支”。 余緒纓教授提出了“戰(zhàn)略三角”即企業(yè)、顧客和競爭對手，認為“戰(zhàn)略管理會計不僅分析企業(yè)的內部信息，還分析顧客和競爭對手之間的相關信息，以幫助管理者制定和實施正確的競爭戰(zhàn)略，最大程度地促進企業(yè)價值鏈的改進和完善，以保持企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。” 朱宏偉認為“戰(zhàn)略管理會計是管理會計人員根據收集到的企業(yè)本身和競爭對手的信息，幫助管理者制定和實施企業(yè)的戰(zhàn)略，評價企業(yè)的業(yè)績，使企業(yè)能夠有效地適應企業(yè)外部環(huán)境的變化，保持良好的競爭優(yōu)勢。”

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2.2  戰(zhàn)略管理會計的特征 

戰(zhàn)略管理會計突破了傳統(tǒng)管理會計的局限性，表現出了與傳統(tǒng)管理會計不同的特征，主要有以下幾點：戰(zhàn)略管理會計不僅關心企業(yè)的內部環(huán)境，而是更多的考慮企業(yè)的外部環(huán)境；不僅研究企業(yè)自身，還研究產業(yè)價值鏈中上下游企業(yè)；不僅考慮企業(yè)的客戶還考慮企業(yè)的競爭者，關注市場環(huán)境與企業(yè)的關系，拓大了會計研究的對象范圍，努力改善企業(yè)的經營環(huán)境，使企業(yè)的發(fā)展能夠跟上環(huán)境的變化，以實現企業(yè)的價值最大化。戰(zhàn)略管理會計是將企業(yè)整體作為一個研究對象，將管理會計的視角擴大到了企業(yè)整體，研究的范疇更加的寬廣，提供了比傳統(tǒng)管理會計更廣泛、更準確有效的信息。從時間方面來看，不僅注重決策前的信息搜集、整理、加工，努力做到全面，而且重視戰(zhàn)略的實施以及績效的考評；從空間方面來看，戰(zhàn)略管理會計還注重企業(yè)的價值鏈分析，不僅要分析企業(yè)內部從研究與開發(fā)到采購生產銷售，以及后期的售后服務等各個環(huán)節(jié)的價值鏈關系，而且還要分析與上下游企業(yè)之間的價值鏈關系，涉及到企業(yè)的方方面面。戰(zhàn)略管理會計著重從市場環(huán)境的變化情況中把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢；對企業(yè)投資方案的評價也不再局限于應用財務指標，還采用非財務性指標；投資決策不僅采用定量分析法，還采用定性分析法。戰(zhàn)略管理會計立足于企業(yè)的長久發(fā)展，注重保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，有時甚至可能會為了企業(yè)的長遠發(fā)展而放棄企業(yè)的短期利益，以實現企業(yè)價值最大化的戰(zhàn)略目標。 

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第三章  JC 煤炭儲運有限公司管理會計體系現狀分析........... 13 

3.1 JC 煤炭儲運有限公司概況........... 13 

3.1.1  公司簡介 ...... 13 

3.1.2  組織結構模式 ........ 13 

3.2 JC 煤炭儲運有限公司管理會計現狀及存在的問題........... 14

3.3 JC 煤炭儲運有限公司實施戰(zhàn)略管理會計的必要性........... 15 

3.4 JC 煤炭儲運有限公司實施戰(zhàn)略管理會計的可行性........... 16 

第四章  JC 煤炭儲運有限公司戰(zhàn)略管理會計的運用..... 17 

4.1  戰(zhàn)略目標的制定 ....... 17

4.2   建立戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng) ............. 20

4.3  培育先進的企業(yè)文化 ......... 21 

4.4  實施戰(zhàn)略人力資源管理 ..... 22

4.5  實施戰(zhàn)略成本管理 ............. 23 

第五章  JC 煤炭儲運有限公司戰(zhàn)略業(yè)績評價....... 25 

5.1  基于平衡計分卡的戰(zhàn)略業(yè)績評價 ......... 26 

5.2  總結 ....... 27 

 

第五章  JC 煤炭儲運有限公司戰(zhàn)略業(yè)績評價

 

戰(zhàn)略業(yè)績評價是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理會計的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)管理者可以利用戰(zhàn)略業(yè)績評價的信息來激勵員工，及時地制定和修改企業(yè)的戰(zhàn)略目標和決策。平衡計分卡是戰(zhàn)略業(yè)績評價的一種主要方法，它以企業(yè)的戰(zhàn)略為中心，管理為核心，從財務角度、顧客角度、內部經營角度、學習與成長角度四個角度來評價企業(yè)的戰(zhàn)略業(yè)績，平衡兼顧了戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、長期與短期目標、財務與非財務指標、內部與外部績效、結果與過程等方面，如下圖所示： 

 

5.1  基于平衡計分卡的戰(zhàn)略業(yè)績評價

企業(yè)的財務數據直接客觀的顯示了企業(yè)在生產過程中所創(chuàng)造的價值，也是企業(yè)管理者在制定企業(yè)戰(zhàn)略目標時的重要依據。財務指標是平衡計分卡中重要的指標，但并不是唯一的指標，它體現了戰(zhàn)略目標對財務績效的要求，同時也能夠使管理者評價戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，在一定程度上顯示了企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的結果。它是其他幾個角度的出發(fā)點，也是其他幾個角度整合以后所要達到的最終目標。 JC煤炭儲運有限公司的財務角度主要是從收入、成本、利潤、資產的投資和利用這幾個方面來評價業(yè)績的，具體財務指標有營業(yè)收入、收入增長率、營業(yè)成本、單位產品的成本、凈利潤、現金流量、流動比率、資產負債率、速動比率、資金周轉率、投資報酬率、應收賬款周轉率等。企業(yè)的收入來源于顧客，企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現最終還是取決于顧客。在競爭激烈的市場中，企業(yè)要想生存和發(fā)展，要想取得突出的財務業(yè)績，就應該以顧客為中心，滿足顧客的需求。 JC煤炭儲運有限公司本著“以顧客為中心，市場為導向”的原則，密切地觀察市場的發(fā)展動向，勇于開拓創(chuàng)新，努力提高企業(yè)生產的產品質量和服務水平，其評價指標主要有：市場份額、顧客保持度、新顧客的獲得、顧客滿意度指數、顧客獲利率等。 

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總結 

 

隨著經濟和技術的發(fā)展，行業(yè)和行業(yè)、企業(yè)和企業(yè)間的競爭也越來越激烈，戰(zhàn)略管理會計的研究和應用已經成為企業(yè)經營決策的重要課題。戰(zhàn)略管理會計從分析企業(yè)內外部環(huán)境的信息入手，關注競爭對手的生產經營狀況和市場發(fā)展的動向，將企業(yè)的長遠發(fā)展作為出發(fā)點，為企業(yè)制定戰(zhàn)略目標與決策提供了強有力的支持。本文主要的研究成果有以下幾點： 

（1）結合新的時代背景和具體實際情況，在企業(yè)戰(zhàn)略管理會計理論最新研究成果的基礎上，本文對戰(zhàn)略管理會計的概念和內容等做了進一步的研究和總結。 

（2）為了順利地推行戰(zhàn)略管理會計，本文探討了 JC 煤炭儲運有限責任公司實施戰(zhàn)略管理會計的必要性和可行性。 

（3）針對 JC 煤炭儲運有限責任公司的具體實際情況，重點分析了 JC 煤炭儲運有限責任公司的管理會計的現狀以及存在的問題，提出了一些改進措施和建議。當然，這些內容還有待進一步完善。

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參考文獻（略）