天順公司并購(gòu)AB公司的并購(gòu)決策研究
時(shí)間:2020-05-15 來(lái)源:51mbalunwen作者:vicky
本文是一篇公司治理論文,本文的研究是以天順公司并購(gòu) AB 公司為主要研究?jī)?nèi)容而進(jìn)行的,著重點(diǎn)在于并購(gòu)決策。并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)不可規(guī)避的一個(gè)內(nèi)容,優(yōu)秀的企業(yè)在缺乏資金時(shí),大多數(shù)都會(huì)采取資本運(yùn)作,其中就包含了并購(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)間并購(gòu)需要經(jīng)歷復(fù)雜的背景調(diào)查和相關(guān)研究,最終通過(guò)財(cái)務(wù)的資產(chǎn)來(lái)判斷和完成并購(gòu)工作。但是實(shí)際上,這些對(duì)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)比較實(shí)用,而對(duì)初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)則不足。甚至于僅成立于 2-3 年的企業(yè),有技術(shù)、有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、缺資金,因此在此階段的并購(gòu)如何能夠有效的評(píng)判,需要科學(xué)的方法和研討。
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景
隨著我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家 2030 戰(zhàn)略確立,國(guó)家主席習(xí)近平強(qiáng)調(diào):我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是,到 2020 年時(shí)使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列,到 2030 年時(shí)使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列,到新中國(guó)成立 100 年時(shí)使我國(guó)成為世界科技強(qiáng)國(guó)。目前中國(guó)汽車(chē)保有量已突破兩億臺(tái),2017 年汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)高達(dá) 2880 萬(wàn)臺(tái),其中乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)突破 2400 萬(wàn)臺(tái),連續(xù)多年位居世界第一。隨著汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的逐步成熟,以及 80 后 90 后成為新的消費(fèi)主體,消費(fèi)理念和消費(fèi)水平已悄然發(fā)生變化,尤其是在汽車(chē)電動(dòng)化、智能化等新技術(shù)發(fā)展已逐步成為消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn),同時(shí)也為創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重大支柱產(chǎn)業(yè)之一,它能夠同時(shí)帶動(dòng)上下游近百個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,其對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及穩(wěn)定,有著至關(guān)重要的作用和意義。當(dāng)前石油資源的國(guó)際供應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)生變化與動(dòng)蕩,價(jià)格波動(dòng)起伏較大,加上傳統(tǒng)汽車(chē)帶來(lái)的空氣污染與環(huán)境破壞日趨嚴(yán)重,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,發(fā)展節(jié)能、環(huán)保的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為全球和全社會(huì)的共識(shí)。新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)有著龐大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,但是因其前期研發(fā)投入成本過(guò)大、企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低,市場(chǎng)成長(zhǎng)周期漫長(zhǎng)等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題使得新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及推廣面臨困境。根據(jù) IiMedia Research(艾媒咨詢(xún))數(shù)據(jù)顯示,2018 年中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量突破 100 萬(wàn)輛,產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模連續(xù)三年位居全球第一,中國(guó)已形成完整的新能源乘用車(chē)產(chǎn)業(yè)集群。然而,目前的中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)依然不夠完善,充電設(shè)備和車(chē)牌成為輿情關(guān)注最集中的議題。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有近七成車(chē)主對(duì)目前新能源汽車(chē)的續(xù)航能力最為不滿(mǎn)意,表示新能源汽車(chē)出現(xiàn)不同程度的里程衰減,并且充電樁的配套不足成為消費(fèi)者不選擇購(gòu)新能源汽車(chē)主要原因,這也是從消費(fèi)者層面的直接問(wèn)題反饋。
...........................
第二節(jié) 研究意義
本文的研究具有以下兩個(gè)方面的意義:
一、 理論意義
傳統(tǒng)的企業(yè)并購(gòu)和投資大多數(shù)都依托于財(cái)務(wù)上的價(jià)值分析和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),但是對(duì)于初創(chuàng)期的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),往往沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)支持和數(shù)據(jù)量化分析基礎(chǔ),難以用現(xiàn)有的方法來(lái)判斷和衡量目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)價(jià)值。從并購(gòu)決策角度來(lái)說(shuō),無(wú)論是財(cái)務(wù)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值還是經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值,有許多并購(gòu)的需求目標(biāo)是無(wú)法通過(guò)定量分析得出結(jié)論。因此,本文通過(guò)天順公司并購(gòu) AB 公司,進(jìn)行了新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期企業(yè)的并購(gòu)決策模型,完成天順公司對(duì) AB 公司的并購(gòu)決策分析過(guò)程,該項(xiàng)工作具有一定的理論意義。
二、 實(shí)踐意義
天順公司并購(gòu) AB 公司不僅僅是一次理論上的探討,實(shí)際上在工作中,也需要實(shí)質(zhì)性工作推進(jìn)。在目前的工作當(dāng)中,初步的調(diào)查和研討工作已經(jīng)完成,但是在并購(gòu)的決策上天順公司的內(nèi)部形成了不一致的聲音,因此本文也希望用合理的方法研究,幫助天順公司進(jìn)行并購(gòu)決策的選擇,同時(shí)給予其他同行企業(yè)一定的借鑒。
..........................
第一節(jié) 并購(gòu)雙方公司介紹 ....................... 14
一、天順公司簡(jiǎn)介 ............................ 14
二、AB 公司簡(jiǎn)介 .................................... 15
第四章 天順公司并購(gòu) AB 公司決策評(píng)估 .................... 30
第一節(jié) 層次分析法介紹 .................................. 30
第二節(jié) 層次分析法應(yīng)用步驟 ............................ 30
第五章 天順公司對(duì) AB 公司并購(gòu)后管理建議 ................. 37
第一節(jié) 保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) ........................................... 37
一、人力支持 .................................................... 37
二、行業(yè)交流學(xué)習(xí) ................................................ 37
結(jié)束語(yǔ)
本文的研究是以天順公司并購(gòu) AB 公司為主要研究?jī)?nèi)容而進(jìn)行的,著重點(diǎn)在于并購(gòu)決策。并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)不可規(guī)避的一個(gè)內(nèi)容,優(yōu)秀的企業(yè)在缺乏資金時(shí),大多數(shù)都會(huì)采取資本運(yùn)作,其中就包含了并購(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)間并購(gòu)需要經(jīng)歷復(fù)雜的背景調(diào)查和相關(guān)研究,最終通過(guò)財(cái)務(wù)的資產(chǎn)來(lái)判斷和完成并購(gòu)工作。但是實(shí)際上,這些對(duì)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)比較實(shí)用,而對(duì)初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)則不足。甚至于僅成立于 2-3 年的企業(yè),有技術(shù)、有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、缺資金,因此在此階段的并購(gòu)如何能夠有效的評(píng)判,需要科學(xué)的方法和研討。
在本文的研究中,探討了新能源企業(yè)的并購(gòu)決策模型。在模型中,從并購(gòu)動(dòng)因理論角度出發(fā),對(duì)并購(gòu)決策的技術(shù)價(jià)值、并購(gòu)財(cái)務(wù)價(jià)值、并購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值和并購(gòu)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值四項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)以及由知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理、銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng)新能力、進(jìn)入市場(chǎng)價(jià)值、稀缺資源價(jià)值、時(shí)間溢價(jià)價(jià)值構(gòu)成的二級(jí)指標(biāo)體系進(jìn)行了探討。通過(guò)層次分析法、專(zhuān)家問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行了權(quán)重確認(rèn)和排序,從而使該項(xiàng)并購(gòu)計(jì)劃有了合適的依據(jù)和邏輯。在定性指標(biāo)方面,并購(gòu)技術(shù)價(jià)值成為天順公司最為注重的要素,而財(cái)務(wù)價(jià)值中的凈利潤(rùn)則成為定量分析的重要參考。
新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是重要的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè),除了改變傳統(tǒng)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)模式外,也有更多的市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)。因此,資本市場(chǎng)將長(zhǎng)期關(guān)注以及提供資源幫助新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)發(fā)展。但是,參與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),對(duì)于投資角度來(lái)說(shuō),有非常多需要規(guī)避和提前預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)前后的調(diào)查中,或多或少都有一些隱性的內(nèi)容被忽視和放大。這也是不可忽視的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)(略)
第一章 緒論
第一節(jié) 研究背景
隨著我國(guó)創(chuàng)新型國(guó)家 2030 戰(zhàn)略確立,國(guó)家主席習(xí)近平強(qiáng)調(diào):我國(guó)科技事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)是,到 2020 年時(shí)使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列,到 2030 年時(shí)使我國(guó)進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家前列,到新中國(guó)成立 100 年時(shí)使我國(guó)成為世界科技強(qiáng)國(guó)。目前中國(guó)汽車(chē)保有量已突破兩億臺(tái),2017 年汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)高達(dá) 2880 萬(wàn)臺(tái),其中乘用車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)突破 2400 萬(wàn)臺(tái),連續(xù)多年位居世界第一。隨著汽車(chē)消費(fèi)市場(chǎng)的逐步成熟,以及 80 后 90 后成為新的消費(fèi)主體,消費(fèi)理念和消費(fèi)水平已悄然發(fā)生變化,尤其是在汽車(chē)電動(dòng)化、智能化等新技術(shù)發(fā)展已逐步成為消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn),同時(shí)也為創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。
汽車(chē)產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重大支柱產(chǎn)業(yè)之一,它能夠同時(shí)帶動(dòng)上下游近百個(gè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,其對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及穩(wěn)定,有著至關(guān)重要的作用和意義。當(dāng)前石油資源的國(guó)際供應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)生變化與動(dòng)蕩,價(jià)格波動(dòng)起伏較大,加上傳統(tǒng)汽車(chē)帶來(lái)的空氣污染與環(huán)境破壞日趨嚴(yán)重,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行,發(fā)展節(jié)能、環(huán)保的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),已經(jīng)成為全球和全社會(huì)的共識(shí)。新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)有著龐大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,但是因其前期研發(fā)投入成本過(guò)大、企業(yè)利潤(rùn)過(guò)低,市場(chǎng)成長(zhǎng)周期漫長(zhǎng)等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題使得新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及推廣面臨困境。根據(jù) IiMedia Research(艾媒咨詢(xún))數(shù)據(jù)顯示,2018 年中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量突破 100 萬(wàn)輛,產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模連續(xù)三年位居全球第一,中國(guó)已形成完整的新能源乘用車(chē)產(chǎn)業(yè)集群。然而,目前的中國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)依然不夠完善,充電設(shè)備和車(chē)牌成為輿情關(guān)注最集中的議題。調(diào)查發(fā)現(xiàn),有近七成車(chē)主對(duì)目前新能源汽車(chē)的續(xù)航能力最為不滿(mǎn)意,表示新能源汽車(chē)出現(xiàn)不同程度的里程衰減,并且充電樁的配套不足成為消費(fèi)者不選擇購(gòu)新能源汽車(chē)主要原因,這也是從消費(fèi)者層面的直接問(wèn)題反饋。
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第二節(jié) 研究意義
本文的研究具有以下兩個(gè)方面的意義:
一、 理論意義
傳統(tǒng)的企業(yè)并購(gòu)和投資大多數(shù)都依托于財(cái)務(wù)上的價(jià)值分析和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),但是對(duì)于初創(chuàng)期的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè),往往沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)支持和數(shù)據(jù)量化分析基礎(chǔ),難以用現(xiàn)有的方法來(lái)判斷和衡量目標(biāo)企業(yè)的并購(gòu)價(jià)值。從并購(gòu)決策角度來(lái)說(shuō),無(wú)論是財(cái)務(wù)價(jià)值、技術(shù)價(jià)值還是經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值,有許多并購(gòu)的需求目標(biāo)是無(wú)法通過(guò)定量分析得出結(jié)論。因此,本文通過(guò)天順公司并購(gòu) AB 公司,進(jìn)行了新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)初創(chuàng)期企業(yè)的并購(gòu)決策模型,完成天順公司對(duì) AB 公司的并購(gòu)決策分析過(guò)程,該項(xiàng)工作具有一定的理論意義。
二、 實(shí)踐意義
天順公司并購(gòu) AB 公司不僅僅是一次理論上的探討,實(shí)際上在工作中,也需要實(shí)質(zhì)性工作推進(jìn)。在目前的工作當(dāng)中,初步的調(diào)查和研討工作已經(jīng)完成,但是在并購(gòu)的決策上天順公司的內(nèi)部形成了不一致的聲音,因此本文也希望用合理的方法研究,幫助天順公司進(jìn)行并購(gòu)決策的選擇,同時(shí)給予其他同行企業(yè)一定的借鑒。
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第二章 理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述
第一節(jié) 基本概念和相關(guān)理論
一、并購(gòu)決策
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)(高一星,2015)。兼并通常是指一家企業(yè)以改變目標(biāo)公司的法人實(shí)體和實(shí)際控制權(quán),通過(guò)現(xiàn)金、證券、股權(quán)或其他形式的資產(chǎn)取得的經(jīng)濟(jì)行為;收購(gòu)則是以實(shí)際控制權(quán)為目標(biāo),通過(guò)現(xiàn)金、證券、股權(quán)或其他形式的資產(chǎn)取得目標(biāo)公司部分或全部資產(chǎn)、股權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為(毛松英,2019)。因此,企業(yè)并購(gòu)不僅僅是企業(yè)之間的資金和結(jié)構(gòu)重組,也是圍繞著企業(yè)的控制權(quán)和財(cái)務(wù)行為開(kāi)展的深度整合,從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)運(yùn)作。
并購(gòu)決策是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)是否需要進(jìn)行并購(gòu)做出的決定和策劃,是并購(gòu)公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),對(duì)若干可實(shí)施備選方案進(jìn)行科學(xué)理論、并購(gòu)方法和支付手段等進(jìn)行研究和論證或?qū)我徊①?gòu)方案的可行性進(jìn)行分析,從若干并購(gòu)方案中選出最優(yōu)的結(jié)果或?qū)我徊①?gòu)方案是否可行做出明確判斷的過(guò)程(王振興,2019)。
從對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)決策的過(guò)程來(lái)看,主要分為以下幾個(gè)階段:
第一節(jié) 基本概念和相關(guān)理論
一、并購(gòu)決策
企業(yè)并購(gòu)是企業(yè)兼并和收購(gòu)的簡(jiǎn)稱(chēng)(高一星,2015)。兼并通常是指一家企業(yè)以改變目標(biāo)公司的法人實(shí)體和實(shí)際控制權(quán),通過(guò)現(xiàn)金、證券、股權(quán)或其他形式的資產(chǎn)取得的經(jīng)濟(jì)行為;收購(gòu)則是以實(shí)際控制權(quán)為目標(biāo),通過(guò)現(xiàn)金、證券、股權(quán)或其他形式的資產(chǎn)取得目標(biāo)公司部分或全部資產(chǎn)、股權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為(毛松英,2019)。因此,企業(yè)并購(gòu)不僅僅是企業(yè)之間的資金和結(jié)構(gòu)重組,也是圍繞著企業(yè)的控制權(quán)和財(cái)務(wù)行為開(kāi)展的深度整合,從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)運(yùn)作。
并購(gòu)決策是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)是否需要進(jìn)行并購(gòu)做出的決定和策劃,是并購(gòu)公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),對(duì)若干可實(shí)施備選方案進(jìn)行科學(xué)理論、并購(gòu)方法和支付手段等進(jìn)行研究和論證或?qū)我徊①?gòu)方案的可行性進(jìn)行分析,從若干并購(gòu)方案中選出最優(yōu)的結(jié)果或?qū)我徊①?gòu)方案是否可行做出明確判斷的過(guò)程(王振興,2019)。
從對(duì)目標(biāo)企業(yè)并購(gòu)決策的過(guò)程來(lái)看,主要分為以下幾個(gè)階段:
(一)選擇并購(gòu)目標(biāo)
并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)是目標(biāo)并購(gòu)決策過(guò)程的首要環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)篩選的目標(biāo)已經(jīng)具有了企業(yè)并購(gòu)的基本需求。因此,在目標(biāo)選擇上,并購(gòu)決策需要判斷的是基本信息的真實(shí)性、并購(gòu)價(jià)值的判斷和未來(lái)發(fā)展預(yù)期符合性等。
(二)評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)價(jià)值
在目標(biāo)并購(gòu)決策過(guò)程中,最重要的就是對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。一般發(fā)展到一定階段的企業(yè)主要從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行并購(gòu)目標(biāo)價(jià)值的評(píng)估,以財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)衡量企業(yè)價(jià)值和以財(cái)務(wù)評(píng)估方法為基礎(chǔ)的評(píng)估方式是目前所主要采用的主要方式,現(xiàn)行的實(shí)際方法是對(duì)標(biāo)同行業(yè)的上市公司,通過(guò)凈利潤(rùn)、營(yíng)收增長(zhǎng)等數(shù)據(jù)判斷計(jì)算目標(biāo)公司的未來(lái)發(fā)展空間。
..........................
第三章 并購(gòu)雙方公司介紹及并購(gòu)決策要素 .................. 14并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)是目標(biāo)并購(gòu)決策過(guò)程的首要環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)篩選的目標(biāo)已經(jīng)具有了企業(yè)并購(gòu)的基本需求。因此,在目標(biāo)選擇上,并購(gòu)決策需要判斷的是基本信息的真實(shí)性、并購(gòu)價(jià)值的判斷和未來(lái)發(fā)展預(yù)期符合性等。
(二)評(píng)估并購(gòu)目標(biāo)價(jià)值
在目標(biāo)并購(gòu)決策過(guò)程中,最重要的就是對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估。一般發(fā)展到一定階段的企業(yè)主要從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行并購(gòu)目標(biāo)價(jià)值的評(píng)估,以財(cái)務(wù)發(fā)展指標(biāo)衡量企業(yè)價(jià)值和以財(cái)務(wù)評(píng)估方法為基礎(chǔ)的評(píng)估方式是目前所主要采用的主要方式,現(xiàn)行的實(shí)際方法是對(duì)標(biāo)同行業(yè)的上市公司,通過(guò)凈利潤(rùn)、營(yíng)收增長(zhǎng)等數(shù)據(jù)判斷計(jì)算目標(biāo)公司的未來(lái)發(fā)展空間。
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第二節(jié) 并購(gòu)決策方法
一、情景分析法
情境分析法是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)評(píng)估方法,是在不同條件下從財(cái)務(wù)角度對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的狀況進(jìn)行量化分析評(píng)估。這種方法通常用來(lái)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè),是一種直觀的預(yù)測(cè)方法。
從情景分析法的作用來(lái)看,主要有以下三個(gè)方面:
(一)分析環(huán)境和形成決策
外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程面臨的主要環(huán)境之一,情景分析法從自身企業(yè)出發(fā),在所處的行業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境當(dāng)中,評(píng)估自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,從而制定未來(lái)的發(fā)展策略。所以,情景分析法一般可以分為分析環(huán)境和行政決策兩個(gè)方面。
一、情景分析法
情境分析法是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一種趨勢(shì)評(píng)估方法,是在不同條件下從財(cái)務(wù)角度對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的狀況進(jìn)行量化分析評(píng)估。這種方法通常用來(lái)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展預(yù)測(cè),是一種直觀的預(yù)測(cè)方法。
從情景分析法的作用來(lái)看,主要有以下三個(gè)方面:
(一)分析環(huán)境和形成決策
外部環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程面臨的主要環(huán)境之一,情景分析法從自身企業(yè)出發(fā),在所處的行業(yè)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境當(dāng)中,評(píng)估自己及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,從而制定未來(lái)的發(fā)展策略。所以,情景分析法一般可以分為分析環(huán)境和行政決策兩個(gè)方面。
(二)提高組織的戰(zhàn)略適應(yīng)能力
情景分析法重點(diǎn)考慮的是在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨的變化,幫助企業(yè)處理未來(lái)的不確定因素,所以起到戰(zhàn)略預(yù)警的作用。這能夠更好地幫助企業(yè)和組織適應(yīng)環(huán)境,提高戰(zhàn)略制定的價(jià)值和能力提升。從另外一個(gè)角度來(lái)講,情景分析法還能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)和情報(bào)部門(mén)提供大量的市場(chǎng)運(yùn)作參數(shù),幫助企業(yè)在分析自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等。
(三)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
情景分析法雖然是從財(cái)務(wù)角度給出公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè),但也給出了未來(lái)公司發(fā)展的目標(biāo)。所以,情景分析法在某種程度上也實(shí)現(xiàn)了資源的調(diào)配價(jià)值。公司全員需要工通過(guò)努力不斷的去完善公司發(fā)展,一起得到公司最大化的利益。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠激發(fā)公司的員工責(zé)任感與成就感,提高公司整體的工作能力。并且在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)于資源的使用和調(diào)配實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化選擇。因此企業(yè)使用情景分析法做決策時(shí),企業(yè)的資源調(diào)配也就重新實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化的配置。
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情景分析法重點(diǎn)考慮的是在未來(lái)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中面臨的變化,幫助企業(yè)處理未來(lái)的不確定因素,所以起到戰(zhàn)略預(yù)警的作用。這能夠更好地幫助企業(yè)和組織適應(yīng)環(huán)境,提高戰(zhàn)略制定的價(jià)值和能力提升。從另外一個(gè)角度來(lái)講,情景分析法還能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)和情報(bào)部門(mén)提供大量的市場(chǎng)運(yùn)作參數(shù),幫助企業(yè)在分析自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的面臨的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等。
(三)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置
情景分析法雖然是從財(cái)務(wù)角度給出公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè),但也給出了未來(lái)公司發(fā)展的目標(biāo)。所以,情景分析法在某種程度上也實(shí)現(xiàn)了資源的調(diào)配價(jià)值。公司全員需要工通過(guò)努力不斷的去完善公司發(fā)展,一起得到公司最大化的利益。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中能夠激發(fā)公司的員工責(zé)任感與成就感,提高公司整體的工作能力。并且在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)于資源的使用和調(diào)配實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化選擇。因此企業(yè)使用情景分析法做決策時(shí),企業(yè)的資源調(diào)配也就重新實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化的配置。
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第一節(jié) 并購(gòu)雙方公司介紹 ....................... 14
一、天順公司簡(jiǎn)介 ............................ 14
二、AB 公司簡(jiǎn)介 .................................... 15
第四章 天順公司并購(gòu) AB 公司決策評(píng)估 .................... 30
第一節(jié) 層次分析法介紹 .................................. 30
第二節(jié) 層次分析法應(yīng)用步驟 ............................ 30
第五章 天順公司對(duì) AB 公司并購(gòu)后管理建議 ................. 37
第一節(jié) 保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) ........................................... 37
一、人力支持 .................................................... 37
二、行業(yè)交流學(xué)習(xí) ................................................ 37
第五章 天順公司對(duì) AB 公司并購(gòu)后管理建議
第一節(jié) 保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
在天順公司并購(gòu)AB 公司的過(guò)程中,對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重視程度非常高。可以說(shuō),AB公司的并購(gòu)價(jià)值主要體現(xiàn)在以技術(shù)團(tuán)隊(duì)為主要出發(fā)點(diǎn),擁有了這只高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)能夠在新能源汽車(chē)的動(dòng)力總成系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)域完成布局,借助 C 先生的國(guó)家千人計(jì)劃身份,能夠在國(guó)內(nèi)的新能源汽車(chē)動(dòng)力總成上獲得一定的話(huà)語(yǔ)權(quán),非常有利于天順公司進(jìn)一步對(duì)新能源汽車(chē)領(lǐng)域的項(xiàng)目整合和投資判斷,而其他主要成員都在專(zhuān)業(yè)度上能夠?yàn)?AB 公司發(fā)展帶來(lái)繼續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力。所以技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是天順公司對(duì) AB 公司并購(gòu)的決定性因素之一。因此也需要對(duì)這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)給與充分的支持和保護(hù)。
第一節(jié) 保持技術(shù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
在天順公司并購(gòu)AB 公司的過(guò)程中,對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的重視程度非常高。可以說(shuō),AB公司的并購(gòu)價(jià)值主要體現(xiàn)在以技術(shù)團(tuán)隊(duì)為主要出發(fā)點(diǎn),擁有了這只高專(zhuān)業(yè)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)能夠在新能源汽車(chē)的動(dòng)力總成系統(tǒng)相關(guān)領(lǐng)域完成布局,借助 C 先生的國(guó)家千人計(jì)劃身份,能夠在國(guó)內(nèi)的新能源汽車(chē)動(dòng)力總成上獲得一定的話(huà)語(yǔ)權(quán),非常有利于天順公司進(jìn)一步對(duì)新能源汽車(chē)領(lǐng)域的項(xiàng)目整合和投資判斷,而其他主要成員都在專(zhuān)業(yè)度上能夠?yàn)?AB 公司發(fā)展帶來(lái)繼續(xù)不斷的發(fā)展動(dòng)力。所以技術(shù)團(tuán)隊(duì)也是天順公司對(duì) AB 公司并購(gòu)的決定性因素之一。因此也需要對(duì)這支技術(shù)團(tuán)隊(duì)給與充分的支持和保護(hù)。
一、人力支持
新能源汽車(chē)的動(dòng)力總成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需要的技術(shù)人員并不是非常的多,主要以目前以 AB公司的團(tuán)隊(duì)為主,通過(guò)市場(chǎng)招募和獵頭顧問(wèn)幫助 AB 公司持續(xù)擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員和實(shí)力,保障公司的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和項(xiàng)目拓展。使公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要精力放在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面,保障公司的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力。
新能源汽車(chē)的動(dòng)力總成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)需要的技術(shù)人員并不是非常的多,主要以目前以 AB公司的團(tuán)隊(duì)為主,通過(guò)市場(chǎng)招募和獵頭顧問(wèn)幫助 AB 公司持續(xù)擴(kuò)充技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員和實(shí)力,保障公司的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度和項(xiàng)目拓展。使公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)主要精力放在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售等方面,保障公司的持續(xù)創(chuàng)新動(dòng)力。
二、行業(yè)交流學(xué)習(xí)
雖然 AB 公司的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)有非常高的專(zhuān)業(yè)深度,但是天順公司仍然為 AB 公司安排每年的兩次國(guó)內(nèi)外行業(yè)交流和學(xué)習(xí)拓展機(jī)會(huì)。
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雖然 AB 公司的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)有非常高的專(zhuān)業(yè)深度,但是天順公司仍然為 AB 公司安排每年的兩次國(guó)內(nèi)外行業(yè)交流和學(xué)習(xí)拓展機(jī)會(huì)。
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結(jié)束語(yǔ)
本文的研究是以天順公司并購(gòu) AB 公司為主要研究?jī)?nèi)容而進(jìn)行的,著重點(diǎn)在于并購(gòu)決策。并購(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)不可規(guī)避的一個(gè)內(nèi)容,優(yōu)秀的企業(yè)在缺乏資金時(shí),大多數(shù)都會(huì)采取資本運(yùn)作,其中就包含了并購(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)間并購(gòu)需要經(jīng)歷復(fù)雜的背景調(diào)查和相關(guān)研究,最終通過(guò)財(cái)務(wù)的資產(chǎn)來(lái)判斷和完成并購(gòu)工作。但是實(shí)際上,這些對(duì)發(fā)展中的企業(yè)來(lái)說(shuō)比較實(shí)用,而對(duì)初創(chuàng)期的企業(yè)來(lái)說(shuō)則不足。甚至于僅成立于 2-3 年的企業(yè),有技術(shù)、有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、缺資金,因此在此階段的并購(gòu)如何能夠有效的評(píng)判,需要科學(xué)的方法和研討。
在本文的研究中,探討了新能源企業(yè)的并購(gòu)決策模型。在模型中,從并購(gòu)動(dòng)因理論角度出發(fā),對(duì)并購(gòu)決策的技術(shù)價(jià)值、并購(gòu)財(cái)務(wù)價(jià)值、并購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值和并購(gòu)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值四項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)以及由知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)管理、銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、生產(chǎn)能力、運(yùn)營(yíng)能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、創(chuàng)新能力、進(jìn)入市場(chǎng)價(jià)值、稀缺資源價(jià)值、時(shí)間溢價(jià)價(jià)值構(gòu)成的二級(jí)指標(biāo)體系進(jìn)行了探討。通過(guò)層次分析法、專(zhuān)家問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行了權(quán)重確認(rèn)和排序,從而使該項(xiàng)并購(gòu)計(jì)劃有了合適的依據(jù)和邏輯。在定性指標(biāo)方面,并購(gòu)技術(shù)價(jià)值成為天順公司最為注重的要素,而財(cái)務(wù)價(jià)值中的凈利潤(rùn)則成為定量分析的重要參考。
新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是重要的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè),除了改變傳統(tǒng)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)模式外,也有更多的市場(chǎng)機(jī)遇出現(xiàn)。因此,資本市場(chǎng)將長(zhǎng)期關(guān)注以及提供資源幫助新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)發(fā)展。但是,參與新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè),對(duì)于投資角度來(lái)說(shuō),有非常多需要規(guī)避和提前預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)前后的調(diào)查中,或多或少都有一些隱性的內(nèi)容被忽視和放大。這也是不可忽視的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)(略)
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