本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文依托該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位及目標(biāo)，通過SWOT分析矩陣對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)、劣勢及外部機(jī)會、威脅進(jìn)行組合分析，最終厘定符合SF建筑公司的競爭戰(zhàn)略，并提出相關(guān)的保障措施。
1緒論
1.1研究背景及意義
1.1.1研究背景
建筑業(yè)作為我國社會經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)支柱之一，是提振我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)生動力，其發(fā)展態(tài)勢更是涉及我國宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)下我國國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)值呈上升勢態(tài)，截至2022年12月，我國共有91000多家建筑企業(yè)，為我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。一方面，在經(jīng)濟(jì)體量方面，我國建筑類產(chǎn)值超過18億元，其所占國民生產(chǎn)總值當(dāng)中的比例在26%以上，可見建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展為我國創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟(jì)價值，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性行業(yè)。另一方面，我國從事建筑行業(yè)的人員已達(dá)到5000萬以上，在龐大的建筑實體體系下，創(chuàng)造了上百萬個就業(yè)崗位，極大程度滿足了社會人員的就業(yè)需求。
在建筑業(yè)增速趨緩及行業(yè)集中化等經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”背景下，我國建筑行業(yè)需克服由疫情所帶來的不良影響，并滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，的要求，建筑行業(yè)需如何在戰(zhàn)略層面上進(jìn)行重新設(shè)定成為當(dāng)下學(xué)界研究所關(guān)注的焦點(diǎn)問題。SF建筑公司在運(yùn)營過程當(dāng)中通過合理制定規(guī)劃，不斷提升自身的競爭能力。在開展經(jīng)營活動時將戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)真執(zhí)行到位，經(jīng)過長期的發(fā)展取得了很好的成效。等發(fā)展瓶頸的影響下，對于探索并制定科學(xué)合理的競爭發(fā)展戰(zhàn)略，對于推進(jìn)建筑企業(yè)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級，具有重要的實踐價值和理論意義。

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
基于建筑行業(yè)發(fā)展對于各國社會經(jīng)濟(jì)具有十分重要的地位，國內(nèi)外學(xué)者對建筑行業(yè)尤其是建筑類的企業(yè)管理等相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行了大量研究，目前已然積淀了大量的研究成果。基于研究視角或?qū)ο蟮牟煌?，各國學(xué)者對建筑企業(yè)管理相關(guān)研究的成果也存在一定的差異性，具體表現(xiàn)如下：
1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國的學(xué)者在對公司戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進(jìn)行探討時，也主要從不同的研究思路和視角進(jìn)行展開，比如通過對部分企業(yè)制定不同的競爭戰(zhàn)略，做進(jìn)一步的研究。還通過如個案研究法等對我國本土的實際企業(yè)相關(guān)運(yùn)營模式進(jìn)行梳理，對相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的制定進(jìn)行深入探析。具體觀點(diǎn)體現(xiàn)如下：
如國內(nèi)學(xué)者胡迪（2023）的研究表明，企業(yè)運(yùn)營所進(jìn)行的戰(zhàn)略管理和企業(yè)自身的發(fā)展具有十分密切的關(guān)系，其所采取的戰(zhàn)略會對企業(yè)自身及后續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生十分巨大的影響。趙麗飛等（2023）、魚美（2023）指出，在社會進(jìn)行轉(zhuǎn)型期各類企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營當(dāng)中都面臨不同形式的競爭，為了強(qiáng)化企業(yè)自身在市場的地位，以及發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，各類企業(yè)都必須轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展理念，重視產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)品的創(chuàng)新以贏得市場。認(rèn)真開展市場調(diào)研活動，制定多元化競爭戰(zhàn)略，有利于推動市場營銷活動的開展，同時企業(yè)還應(yīng)該重視人才隊伍的建設(shè)，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。
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2理論基礎(chǔ)
2.1核心概念
2.1.1企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境
一個企業(yè)自從他成立及后續(xù)的生存和發(fā)展，這一整個過程都面臨著不同的環(huán)境，各個環(huán)境組成了一個綜合的整體環(huán)境（徐追、謝江濤，2022）。需了解SF建筑公司的發(fā)展及其生存情況，就務(wù)必要考慮到建筑公司現(xiàn)在所面臨的各類環(huán)境并分析他當(dāng)下的環(huán)境狀況如何。就目前而言，一般把企業(yè)所處的環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩大模塊。其中，不受人為控制也就是說與人無關(guān)的環(huán)境，比如政治環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境及文化、人文素養(yǎng)、科技創(chuàng)新、地理環(huán)境等等，這些環(huán)境一般稱之為企業(yè)的外部環(huán)境（張艷艷、劉黨舉，2019）。與此同時，與外部環(huán)境相對的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境一般與企業(yè)自身的發(fā)展有關(guān)，比如企業(yè)里面的人員結(jié)構(gòu)構(gòu)造、業(yè)務(wù)范圍、組織結(jié)構(gòu)、部門分類及整個企業(yè)的人文氛圍等，也是屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境
（1）企業(yè)外部環(huán)境分類及概述
對于不同學(xué)科而言對于企業(yè)外部環(huán)境的分類存在差異，一般來說都是采取經(jīng)濟(jì)學(xué)或管理學(xué)的分類方式，即將企業(yè)外部環(huán)境分為宏觀和微觀兩個維度。根據(jù)現(xiàn)有文獻(xiàn)的劃分，企業(yè)宏觀環(huán)境主要涵蓋:政治制度、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境、文化特征、科學(xué)技術(shù)及人口狀況等（孫莉龍，2022；王雍，2022；王靖，2022）。具體情況如下所示。
（1）在政治制度方面。一般包括國家政策或法律環(huán)境等，國家政策主要是指國家針對某行業(yè)比如建筑行業(yè)所頒布的相關(guān)規(guī)定等，主要作用為規(guī)范行業(yè)或企業(yè)發(fā)展。而法律環(huán)境是指國家或地區(qū)政府為限制制約行業(yè)或企業(yè)以及個人行為動作的規(guī)章制度等。
（2）在經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面。經(jīng)濟(jì)環(huán)境一般是指國家或者是地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，主要劃分為三種類別比如發(fā)達(dá)地區(qū)，發(fā)展地區(qū)以及欠發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)生存和發(fā)展對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求較高（王蒙萊，2022）。因為這涉及到企業(yè)對外獲利的能力情況，換句話說，企業(yè)需要盈利就和其賴以生存的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。同時企業(yè)地區(qū)所屬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也是涉及國家政策導(dǎo)向和地區(qū)相關(guān)政策安排等，這些安排和要素都與企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，如利率、稅收等。
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2.2戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
2.2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的一個重要戰(zhàn)略，主要是指企業(yè)及其他相關(guān)部門通過控制成本的一種方式來維護(hù)自身的發(fā)展，以最大程度降低企業(yè)自身在該行業(yè)及領(lǐng)域當(dāng)中的運(yùn)營成本，比如提升技術(shù)、壓縮成本、擴(kuò)大利潤空間等，對公司各項業(yè)務(wù)進(jìn)行整頓，充分發(fā)揮各類資源的優(yōu)勢，以此來形成自己的低成本優(yōu)勢（舒歡、徐藝尹，2021）。經(jīng)過漫長的發(fā)展，低成本戰(zhàn)略已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的一個重要戰(zhàn)略方式，許多企業(yè)都將該成本作為公司業(yè)務(wù)所關(guān)注的不可或缺的一個部分，以此來提升自己在市場當(dāng)中的地位及公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品在各類商品當(dāng)中的競爭能力（譚俊生，2021）。
2.2.2差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略也是現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的一個重要戰(zhàn)略模式，該戰(zhàn)略主要是指企業(yè)或公司提供的服務(wù)或其商品能夠在整個行業(yè)當(dāng)中被行業(yè)領(lǐng)域的客戶所接受或者被認(rèn)可的一種戰(zhàn)略。現(xiàn)在企業(yè)管理專家指出，差異化管理的實施需要考慮到企業(yè)各類產(chǎn)品或服務(wù)及其自身的發(fā)展能力等進(jìn)行考慮，從而來決定是否要實施這一差異化戰(zhàn)略。（孫璐、蘆祎穎，2023）。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中不少學(xué)者認(rèn)為差異化管理戰(zhàn)略不僅可以在一個企業(yè)里面進(jìn)行實施，也可以在某一個領(lǐng)域進(jìn)行實現(xiàn)，或者是在多個領(lǐng)域當(dāng)中進(jìn)行開展，以此來滿足經(jīng)濟(jì)市市場經(jīng)濟(jì)的多元化需求。并以此為目的向社會提供更質(zhì)量，更高的商品和服務(wù)。對于企業(yè)而言，采用差異化戰(zhàn)略來開展商品生產(chǎn)以及服務(wù)提供，可以顯著的提升企業(yè)的發(fā)展實力。尤其是提升企業(yè)在整個行業(yè)當(dāng)中的不可替代性，從而實現(xiàn)提升自身的抗風(fēng)險能力，充分發(fā)揮自身在行業(yè)發(fā)展當(dāng)中的各類優(yōu)勢。
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3 SF建筑公司內(nèi)部環(huán)境分析 .............................. 20
3.1 SF建筑公司基本情況 .................................. 20 
3.1.1 企業(yè)發(fā)展歷程 .................................. 20
3.1.2 組織架構(gòu) ................................ 20
4 SF建筑公司的外部環(huán)境分析 ............................ 29
4.1 SF建筑公司宏觀環(huán)境分析 ............................... 29
4.1.1 政治法律環(huán)境 .................................. 29
4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ............................ 29 
5 SF建筑公司市場競爭戰(zhàn)略的選擇 .............................. 37
5.1 SF建筑公司的SWOT分析 ........................ 37
5.1.1 優(yōu)勢分析 ............................................. 37
5.1.2 劣勢分析 ......................................... 37 
6 SF建筑公司市場競爭戰(zhàn)略的實施與保障
6.1 SF建筑公司競爭戰(zhàn)略的實施
6.1.1提升成本控制能力
對于當(dāng)下的房地產(chǎn)行業(yè)及建筑行業(yè)市場競爭愈演愈烈，無論是超大型企業(yè)還是新進(jìn)的小企業(yè)，在當(dāng)下這個情形，均需要通過增加收入來源并減少成本來維護(hù)自身的可持續(xù)性發(fā)展。換句話說，在現(xiàn)行的情勢下企業(yè)對于成本的把控能力在很大程度上能夠影響企業(yè)自身的生存及后續(xù)的發(fā)展?fàn)顩r。
因此，SF建筑公司需要正確認(rèn)識到控制成本相關(guān)策略的實行及其所具有的價值，改變以往不注重壓縮成本的經(jīng)營決策。具體做法可從以下進(jìn)行：首先對于SF建筑公司中高層管理者及各個子公司的負(fù)責(zé)人而言，都需將成本控制納入到公司日常決策和運(yùn)轉(zhuǎn)的核心當(dāng)中去。在日常會議及年度企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中，都需要強(qiáng)化整個公司上下各層人員的成本控制理念，從思想上強(qiáng)化成本控制思維。
會更好的構(gòu)建企業(yè)的成本控制體系，SF建筑公司也可以出臺相應(yīng)的成本控制辦法，制度先行，以制度為依據(jù)，將每個業(yè)務(wù)和項目進(jìn)行層層分解，從細(xì)微之處入手保證成本的有效利用。實施成本控制辦法也需要企業(yè)及企業(yè)人員能夠正確理解成本管控的相關(guān)方向及工作思路。對于建筑類企業(yè)而言，可以從最初的基礎(chǔ)建設(shè)項目入手，從招標(biāo)到項目完成驗收，都制定出全過程的成本控制戰(zhàn)略及規(guī)劃。以這些舉措，來確保企業(yè)人員管理的合理化，以及企業(yè)項目成本控制的系統(tǒng)化和科學(xué)化。通過全過程的成本控制管理可以切身提升企業(yè)的成本控制能力，差缺補(bǔ)漏，彌補(bǔ)短板。達(dá)到壓縮成本，極大提升企業(yè)經(jīng)營利潤的目的。

戰(zhàn)略管理論文參考

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7研究結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
本文以SF等建筑類企業(yè)為研究對象，主要基于企業(yè)戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論，通過運(yùn)用SWOT分析模型、PEST模型和波特5力模型等戰(zhàn)略分析工具，系統(tǒng)性地對SF建筑公司當(dāng)下所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境以及企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢等進(jìn)行探索，還以此為基礎(chǔ)進(jìn)一步對該企業(yè)所面臨的機(jī)會和威脅給予明晰。同時，依托該企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位及目標(biāo)，通過SWOT分析矩陣對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)、劣勢及外部機(jī)會、威脅進(jìn)行組合分析，最終厘定符合SF建筑公司的競爭戰(zhàn)略，并提出相關(guān)的保障措施。通過以上研究，本文主要結(jié)論有以下幾點(diǎn)：
第一，經(jīng)過分析，可見SF建筑公司的組織結(jié)構(gòu)，資源投入等等方面都具有優(yōu)勢。同時也可以看出該公司的人員結(jié)構(gòu)和組織管理方面都具有一定的過人之處，這為公司競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的實施提供了較為充足的組織保障。尤其是該公司依托有利的國家政策和國家制度在人員管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面，都積蓄了較豐富的經(jīng)驗，為有效推進(jìn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，奠定了良好的基礎(chǔ)。與此同時，國家與政府給予的政策傾斜也為該公司實現(xiàn)向外實施業(yè)務(wù)拓展提供了可能。這些都在很大一程度上提升了SF建筑企業(yè)的市場抗打壓能力和提升了自己的綜合實力，在未來的市場環(huán)境當(dāng)中，也將處于更加有利的地位。
第二，為確保SF建筑公司順利開展市場營銷活動，公司必須構(gòu)建完善的制度體系，建立良好的文化導(dǎo)向，對營銷人員進(jìn)行約束，為市場營銷活動的開展提供重要支持。結(jié)合該公司發(fā)展實際，可從制度文化建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)兩個方面進(jìn)行展開。首先，應(yīng)該重視創(chuàng)新能力的提升，做到與時俱進(jìn)，公司在制定市場競爭戰(zhàn)略后，應(yīng)該采取一些保障性措施，同時出臺各項制度。各單位人員可以參與制度的建設(shè)活動，發(fā)表自己的觀點(diǎn)和意見，確保公司建立的制度體系能夠得到全員的認(rèn)可，制度必須具有較強(qiáng)的可行性、實用性，能夠為市場營銷工作的開展提供支持，公司通過建立完善的管理制度體系增強(qiáng)競爭實力。其次，SF建筑公司在開展運(yùn)營活動時，可通過建立良好的企業(yè)文化推進(jìn)各項工作的實施，以重視文化建設(shè)，為營銷工作的開展提供支持，引導(dǎo)公司全員參與市場營銷活動。
參考文獻(xiàn)（略）