本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，筆者根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標，從企業(yè)缺失的幾個方面制定發(fā)展戰(zhàn)略。最后，提出了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的保障措施，以保障戰(zhàn)略實施的順利，促進公司的發(fā)展，盡快帶領貧困戶脫貧，實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。
第1章緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
推進社會主義現(xiàn)代化國家的建設，核心問題仍在農村。正值世界百年未有之大變局突進之際，我國迎來機遇與風險并存的發(fā)展關鍵期，黨中央相繼出臺相關政策，力求在新的歷史方位，在新的戰(zhàn)略高度對“三農”問題進行頂層設計，力爭在新形勢下構建“三農”可持續(xù)發(fā)展道路。2023年1月2日中共中央印發(fā)了中央1號文件《國務院關于做好2023年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》，文件指出，必須堅持不懈把解決好“三農”問題作為全黨工作重中之重。產業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，也是解決“三農”問題的重要前提。中央1號文件指出要推動鄉(xiāng)村產業(yè)高質量發(fā)展，多方面加強對于農業(yè)的政策支持。其重點之一便是落實產業(yè)幫扶政策，助力小微企業(yè)、民營企業(yè)及部分國營企業(yè)走好產業(yè)振興的道路，從而促進“三農”問題的解決。地處華北平原中部，作為集萬千發(fā)展農業(yè)優(yōu)勢于一身的農業(yè)大省，山東擁有千千萬萬與農產品相關的企業(yè)，必將全力譜寫好現(xiàn)代農業(yè)經濟這篇文章。2023年5月，山東省積極響應中央號召，在《中共山東省委山東省人民政府關于做好2023年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的實施意見》中提出，做好2023年和今后一個時期“三農”工作，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入貫徹中央經濟工作會議、中央農村工作會議精神，認真落實習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對山東工作的重要指示要求，錨定“走在前、開新局”，以全面推進鄉(xiāng)村振興、建設現(xiàn)代農業(yè)強省為目標，堅持和加強黨對“三農”工作的全面領導，堅持農業(yè)農村優(yōu)先發(fā)展，堅持城鄉(xiāng)融合發(fā)展，堅持促進共同富裕，全力保障糧食和重要農產品穩(wěn)定安全供給，持續(xù)鞏固拓展脫貧攻堅成果，統(tǒng)籌推進鄉(xiāng)村發(fā)展、鄉(xiāng)村建設、鄉(xiāng)村治理，推動打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板取得新成效，為建設新時代社會主義現(xiàn)代化強省夯實基礎。 .......................
1.2研究內容、研究思路及研究方法
1.2.1研究內容
本篇研究主要從以下七個部分展開，具體內容如下：
第一章，緒論。主要包括研究的背景、意義、方法、思路及內容。
第二章，理論基礎。主要介紹本文研究所涉及的戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關理論。
第三章，Z農發(fā)集團的外部環(huán)境分析。通過宏觀環(huán)境分析法（PEST方法）對農發(fā)集團的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境以及技術環(huán)境四個方面進行分析，利用波特五力競爭模型對Z農發(fā)集團所處的行業(yè)競爭環(huán)境中的五種力量進行分析，并通過外部因素評價矩陣對Z農發(fā)集團的外部環(huán)境進行定量分析。
第四章，Z農發(fā)集團的內部環(huán)境分析。主要對Z農發(fā)集團現(xiàn)有資源、能力以及目前公司的戰(zhàn)略狀況進行分析。
第五章，Z農發(fā)集團發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇?；谇拔尼槍農發(fā)集團的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析后提出適合其公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
第六章，Z農發(fā)集團發(fā)展戰(zhàn)略實施方案及保障措施。針對提出的具體發(fā)展戰(zhàn)略，制定保障戰(zhàn)略落地的具體實施方案和保障措施。
第七章，結論與展望。就本文所做的分析和戰(zhàn)略選擇做出的總結，同時展望未來農業(yè)發(fā)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的前景。
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第2章理論基礎
2.1相關理論
2.1.1戰(zhàn)略管理的定義與內涵
國內外專家學者對于企業(yè)戰(zhàn)略的定義有不同的意見，但是對于其內涵基本保持高度的認同，他們認為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為適應整體環(huán)境的變遷和實現(xiàn)企業(yè)的長期良性發(fā)展而對企業(yè)制定的具有長期性、整體性的全局規(guī)劃，它被認為是決定企業(yè)未來發(fā)展走向的關鍵性因素。戰(zhàn)略管理是建立在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎上，對企業(yè)的戰(zhàn)略是否被嚴格執(zhí)行而進行監(jiān)督和控制，在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中對于各項資源予以合理調配，從而實現(xiàn)企業(yè)目標的一種管理手段。
從戰(zhàn)略管理的發(fā)展階段來看，其發(fā)展經歷了四個階段：
第一階段，早期發(fā)展階段。在該階段，戰(zhàn)略管理領域尚未形成系統(tǒng)的理論體系，但已經出現(xiàn)了各種獨具特色的戰(zhàn)略思想；第二階段，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段。在這一階段中，不同的戰(zhàn)略管理思想林立，相較于早期發(fā)展階段已經形成了多元化且初具雛形的理論學派，其中最主要的兩個學派為計劃學派和設計學派；第三階段，競爭戰(zhàn)略管理理論發(fā)展階段。在前一階段中，不同學派提出的觀點或多或少對推動戰(zhàn)略管理理論發(fā)展產生了積極作用，但是自80年代以來，隨著市場快速變化，競爭成為企業(yè)間重點關注的中心議題，于是，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論在這一時期聚焦的重點逐步轉向競爭戰(zhàn)略方向；第四階段，動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段。第四個階段是對前一個階段的延續(xù)性發(fā)展和在時代作用下的產物。之所以稱之為動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段，是因為這一階段企業(yè)間的競爭較上一階段更加變幻莫測。其中一個重要的原因就是因為全球化發(fā)展，使原本割裂的市場鏈接起來，市場規(guī)模的擴大，世界各國企業(yè)間的聯(lián)系更為密切，從而加劇了企業(yè)之間的競爭。這一時期占據(jù)主流地位的主要是兩種新的戰(zhàn)略理論——“動態(tài)能力論”和“競爭動力學方法”。
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2.2文獻綜述
2.2.1發(fā)展戰(zhàn)略的相關現(xiàn)狀
（1）國外研究現(xiàn)狀
“Strategy”是由希臘詞匯“Strategia”演變而來的衍生詞，在二戰(zhàn)時期于軍事領域被普遍使用，代表一種解決問題的手段。首次提出發(fā)展戰(zhàn)略概念的是美國經濟學家Hirschman A.O，他認為發(fā)展戰(zhàn)略是一種全局的、長期的規(guī)劃，技術戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略等都是其組成部分。1965年被譽為戰(zhàn)略管理鼻祖的H.igor.Anasoff發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略論》，此后“戰(zhàn)略”這一術語正式進入企業(yè)領域。
20世紀后，有關企業(yè)戰(zhàn)略的研究不斷發(fā)展和豐富，例如Chandler在1962年率先將環(huán)境、組織和戰(zhàn)略聯(lián)系在一起，并在此基礎上提出了“結構追隨戰(zhàn)略”的概念，奠定了戰(zhàn)略管理理論研究的基石。比如1971年Andrews創(chuàng)造性地建立了影響深遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析模型，這就是現(xiàn)在常用的SWOT分析法。
20世紀末，對戰(zhàn)略理論另一位影響頗深的專家即被譽為競爭戰(zhàn)略之父的Michael Porter，他提出的“五種競爭力量”和“三種競爭戰(zhàn)略”在如今仍作為分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要理論之一被廣泛應用。與此同時，隨著科技的飛速發(fā)展，互聯(lián)網將世界各國的企業(yè)串聯(lián)起來，在經濟全球化的影響下，區(qū)域合作、一體化發(fā)展成為發(fā)展的必然趨勢，各家各派的這些研究都對后續(xù)關于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究提供了啟示。
綜上所述，國外有關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究及相關理論起步較早，且在長時間發(fā)展過程中已經十分完善，在本文中我們還將繼續(xù)運用由Michael Porter提出的五力競爭模型來分析Z農發(fā)集團的行業(yè)競爭環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供理論參考。
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第3章 Z農發(fā)集團公司外部環(huán)境分析 ............................. 14
3.1 宏觀環(huán)境分析(PEST分析) ............................. 14
3.1.1 政治環(huán)境分析(P) .................................... 14
3.1.2 經濟環(huán)境分析 (E) .................................. 14
第4章 Z農發(fā)集團公司內部環(huán)境分析 ..................... 22
4.1 農發(fā)集團公司概述 ....................................... 22
4.2 Z農發(fā)集團公司內部環(huán)境分析 ....................... 22
第5章 Z農發(fā)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇 ........................ 31
5.1 SWOT 分析和 QSPM 矩陣分析 .............................. 31
5.1.1 SWOT分析 .................................... 31
5.1.2 QSPM分析 ..................................... 36
第6章Z農發(fā)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施方案和保障措施
6.1戰(zhàn)略的實施方案
6.1.1發(fā)展惠農項目，激活鄉(xiāng)村振興新動能
1.積極爭取項目
充分發(fā)揮國有農業(yè)板塊企業(yè)職責，強化部門溝通配合，積極爭取并高質量完成農業(yè)農村部門高標準農田、統(tǒng)防統(tǒng)治以及水利部門灌區(qū)改造、自然資源部門未利用地開發(fā)整理等涉農項目。積極爭取畜牧部門養(yǎng)殖補貼、農機部門購置補貼等涉農資金項目，有效促進我縣農業(yè)現(xiàn)代化水平的整體提升。
2.科學謀劃項目
聚焦“三農”重點任務和專項資金支持領域，最大限度爭取上級支持。積極申報預制菜加工基地項目貸，建立區(qū)域農副產品品牌，提高農副產品市場競爭力，有效解決牛肉、鴨梨深加工標準不高的問題。高標準謀劃“現(xiàn)代種業(yè)提升工程”專項債項目，補齊糧食、肉牛育種短板。聚焦人居環(huán)境問題，積極謀劃鄉(xiāng)村振興人居環(huán)境整治項目，進一步建立完善農村生活污水和畜禽糞污收儲運體系，切實改善人居環(huán)境。與高校合作，建設一家具有牛黃等牛副產品加工的高端醫(yī)藥企業(yè)，打造以牛黃加工為自主知識產權的特色品牌企業(yè)。 ...........................
第7章結論與展望
7.1研究結論
農業(yè)問題一直以來深受國家的重視，近幾年政府大力實施“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，鼓勵社會各類力量加入到鄉(xiāng)村振興道路上。Z農發(fā)集團是山東省縣屬農產品加工業(yè)的一個縮影，本文以陽信縣Z農發(fā)集團為研究對象，對其發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，運用宏觀環(huán)境分析法、波特五力競爭模型、SWOT等戰(zhàn)略分析工具，分析了企業(yè)當前面臨外部機會和威脅，具有的內部優(yōu)勢和劣勢，基于此調整并制定Z農發(fā)集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了保障措施，以發(fā)揮農業(yè)企業(yè)的引領作用，帶動全縣農業(yè)的發(fā)展。
通過歸納和分析，本文得出了如下結論：第一，利用PEST模型對企業(yè)的政治、經濟、社會、技術等宏觀環(huán)境進行了分析，得出了我國農業(yè)發(fā)展的前景。利用波特五力分析模型對該企業(yè)的基本狀況和競爭狀況進行了分析，其中既有農業(yè)產業(yè)的發(fā)展狀況，也有其面臨的競爭環(huán)境。近幾年來，我國的農業(yè)產業(yè)得到了很大的發(fā)展，但是也有不少的問題。通過對企業(yè)的內部環(huán)境進行分析，包括企業(yè)的基本狀況和企業(yè)所具有的競爭力，明確企業(yè)的內部優(yōu)缺點，為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃打好基礎，同時利用外部因素評價矩陣對Z農發(fā)集團發(fā)展戰(zhàn)略分析和選擇進行相關評定，為下文的SWOT分析打好基礎。
其次，運用SWOT分析法對公司的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅進行詳細分析，可知：在地理位置、資金支持以及扶貧模式發(fā)展等方面，具有較為明顯的突出優(yōu)勢，但交通便利性不強、財務管理不科學、品牌建設不足、市場開拓力度不夠、人員素質低等呈現(xiàn)出的劣勢也在一定程度上限制了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，給企業(yè)帶來不良的影響；同時，企業(yè)面臨著政策持續(xù)利好、市場需求多樣性高、互聯(lián)網技術發(fā)展、休閑農業(yè)發(fā)展勢頭正旺的發(fā)展機遇，也同樣面臨著資源的有限性、融資難度大、經濟風險增大和勞動力成本日益增加的威脅。經過總結形成SWOT分析矩陣，在矩陣分析中，明確公司所具備的內部優(yōu)勢大于劣勢，面臨的外部機遇大于威脅，基于此選擇了SO戰(zhàn)略組合-增長型戰(zhàn)略。
參考文獻（略）