本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，本文對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的路徑及效果進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合需借助強(qiáng)大信息技術(shù)在特定平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)共享中心正提供了這一平臺(tái)。
第1章緒論
1.1研究背景
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷提高效率和降低成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而財(cái)務(wù)共享模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的資源共享和協(xié)同，提高資源利用效率和降低成本，符合企業(yè)發(fā)展的需求。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和核算，而忽略了業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同和合作。財(cái)務(wù)共享模式通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)之間的資金共享和調(diào)配，可以改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理變革。隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，財(cái)務(wù)共享模式得到了更好的技術(shù)支持。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息管理體系與數(shù)字平臺(tái)能夠讓各部門(mén)進(jìn)行實(shí)時(shí)的信息分享與和資金調(diào)配，提高了財(cái)務(wù)共享模式的效率和可行性[1]。
國(guó)家政策方面，依據(jù)《財(cái)政“十四五”規(guī)劃綱要》以及《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱領(lǐng)》的核心理念，我們聚焦于通過(guò)信息技術(shù)提升會(huì)計(jì)功能的創(chuàng)新實(shí)踐，依托嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)體系，以數(shù)字化為核心驅(qū)動(dòng)力，致力于推動(dòng)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的數(shù)據(jù)規(guī)范、管理體系、信息系統(tǒng)和人才培養(yǎng)的穩(wěn)步前行。我們積極倡導(dǎo)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，目標(biāo)是建立適應(yīng)新時(shí)代特征的全面以及國(guó)家會(huì)計(jì)信息化的架構(gòu)。

財(cái)會(huì)管理論文怎么寫(xiě)

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1.2研究目的及意義
1.2.1研究目的
隨著市場(chǎng)環(huán)境的持續(xù)改變，業(yè)財(cái)融合的企業(yè)也在逐漸增多。因此每個(gè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的共同需求就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)提高業(yè)財(cái)融合的效果的關(guān)鍵點(diǎn)。A集團(tuán)是在實(shí)施業(yè)財(cái)融合過(guò)程中采取了財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合的成功實(shí)踐者，本文采用文獻(xiàn)調(diào)研與深度案例剖析的方法，對(duì)該集團(tuán)在財(cái)務(wù)共享框架下業(yè)財(cái)融合策略的實(shí)施成果進(jìn)行詳盡的評(píng)估。我們的目標(biāo)是通過(guò)評(píng)估，深入探討A集團(tuán)的現(xiàn)狀，揭示其業(yè)財(cái)融合的成效與潛在挑戰(zhàn)，并據(jù)此提出針對(duì)性的改進(jìn)策略和建議。這不僅有助于A集團(tuán)持續(xù)對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行新的探索，也為其他尋求類(lèi)似轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和參考模板。
1.2.2研究意義
(1)理論意義
目前的學(xué)術(shù)探討往往將財(cái)務(wù)共享模式和業(yè)財(cái)融合作為單獨(dú)的主題進(jìn)行深入，少有研究嘗試將兩者相互結(jié)合的視角。盡管有個(gè)別研究者可能觸及到在財(cái)務(wù)共享環(huán)境中業(yè)財(cái)融合的議題，但缺乏詳實(shí)的案例剖析以及成熟的理論框架作為指導(dǎo)。因此，本研究的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，它在分別探討財(cái)務(wù)共享模式和業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)理論的同時(shí)，著重探索兩者的交叉領(lǐng)域，從而豐富了在財(cái)務(wù)共享模式下推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的理論研究；其次，通過(guò)對(duì)比分析當(dāng)前企業(yè)的業(yè)財(cái)融合實(shí)踐，強(qiáng)調(diào)了以財(cái)務(wù)共享模式為起點(diǎn)的業(yè)財(cái)融合策略的重要性，為企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變提供了理論依據(jù)；最后，結(jié)合實(shí)例和理論分析，實(shí)際證明了在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)施業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型策略能產(chǎn)生積極影響，且有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展[2]。
(2)現(xiàn)實(shí)意義
從企業(yè)的自身的視角審視，傳統(tǒng)的核算方式和財(cái)務(wù)管理體系已無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)多元化業(yè)務(wù)模式的演變，形成了財(cái)務(wù)管理模式與龐大業(yè)務(wù)操作規(guī)模之間的矛盾，這使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨新的嚴(yán)峻考驗(yàn)。而財(cái)務(wù)共享模式的引入恰好解決了這一問(wèn)題，它以革新性的管理視角推動(dòng)了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。通過(guò)重構(gòu)管理制度和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，財(cái)務(wù)共享模式促使企業(yè)提升運(yùn)行效率，并有效預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)[3]。外部環(huán)境同樣顯示出積極的趨勢(shì)，眾多企業(yè)正在積極推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，政府部門(mén)也鼓勵(lì)大型集團(tuán)采納這種模式進(jìn)行業(yè)財(cái)融合。盡管已有不少企業(yè)開(kāi)始實(shí)踐財(cái)務(wù)共享下的業(yè)財(cái)融合，但理論支持和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)仍顯不足，實(shí)施過(guò)程中難免遭遇挑戰(zhàn)[4]。
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第2章相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
2.1相關(guān)概念
2.1.1財(cái)務(wù)共享
(1)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)共享是一種在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財(cái)務(wù)資源與信息共享的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過(guò)集中管理和整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)操作的效率和準(zhǔn)確性，同時(shí)降低相關(guān)成本。這樣既可以降低企業(yè)的人力、技術(shù)、設(shè)備投資，又可以保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享為企業(yè)提供了更精細(xì)的績(jī)效管理工具，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行決策支持。它有助于構(gòu)建健全的企業(yè)內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的合理、規(guī)范具有重要意義。此外，財(cái)務(wù)共享還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升總體工作效能[27]。
(2)財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享中心是興起于20世紀(jì)80年代后期的一種財(cái)務(wù)管理模式。其核心思想是將不同國(guó)家、地點(diǎn)的實(shí)體財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理流程如會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)分析等進(jìn)行整合；在一個(gè)共用的服務(wù)中心內(nèi)，將諸如購(gòu)買(mǎi)和供應(yīng)鏈管理之類(lèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，以便進(jìn)行記賬和報(bào)告。這種集中化的管理方式帶來(lái)了許多優(yōu)勢(shì)。第一，它確保了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范性和統(tǒng)一性，從而提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性[28]。第二，因?yàn)椴槐卦诩瘓F(tuán)內(nèi)的各個(gè)公司和辦公室建立一個(gè)核算部門(mén)，這樣做可以極大地節(jié)約費(fèi)用，第三，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還負(fù)責(zé)處理與供應(yīng)商和客戶的交易，進(jìn)行成本控制，管理合同，提供財(cái)務(wù)分析，確保稅務(wù)合規(guī)性，以及為企業(yè)內(nèi)部和外部客戶提供共享服務(wù)支持等。除了上述功能，財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)建立完整的、標(biāo)準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)體系，更好地承接和融合了其他財(cái)務(wù)行為。同時(shí)，也強(qiáng)化了資金管控，通過(guò)統(tǒng)一業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化支付流程、集中審核等方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金的集中化、規(guī)范化管理。
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2.2理論基礎(chǔ)
2.2.1規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論
經(jīng)濟(jì)規(guī)模的概念表明，在一定的生產(chǎn)期間，當(dāng)產(chǎn)出量逐步增長(zhǎng)時(shí)，每個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)生的平均成本會(huì)趨向下降。從企業(yè)的視角出發(fā)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模意味著隨著企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)展，其平均成本會(huì)逐漸遞減，從而增強(qiáng)總體盈利狀況。這一理論最早可追溯到亞當(dāng)·斯密的《國(guó)富論》，后來(lái)阿爾弗雷德·馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中對(duì)其進(jìn)行了深入的論述和正式定義。馬歇爾區(qū)分了內(nèi)在規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，前者關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效率的改善，后者則注重不同行業(yè)間的合作與效率增進(jìn)效應(yīng)。盡管形式不同，但兩者的共同目標(biāo)均是通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來(lái)降低成本。
財(cái)務(wù)共享平臺(tái)模式就是在規(guī)模經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)下建立起來(lái)的。雖然在這個(gè)模式成立之初，公司還是要投資一些固定費(fèi)用來(lái)建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心。但這一投資在后續(xù)運(yùn)營(yíng)中顯現(xiàn)出了顯著的價(jià)值。財(cái)務(wù)共享中心可以為企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)下屬或分公司提供高效、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)服務(wù)不僅極大地減少了重復(fù)性勞動(dòng)，提升了工作的效率，同時(shí)也大幅度地節(jié)約成本費(fèi)用。另外，通過(guò)建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，可以有效地解決不同部門(mén)之間的交叉設(shè)置問(wèn)題，進(jìn)而降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。該模型的實(shí)施，證明了其應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的意義。
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第3章 A集團(tuán)概況及財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合動(dòng)因分析 ................ 15
3.1 A集團(tuán)簡(jiǎn)介 ................................ 15
3.2 財(cái)務(wù)共享發(fā)展歷程 ................................ 15
3.3 財(cái)務(wù)共享模式下A集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的動(dòng)因 ....................... 17
第4章 財(cái)務(wù)共享模式下A集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的路徑分析 ....................... 20
4.1 建立完善的管理制度 ............................ 20
4.2 再造優(yōu)化業(yè)務(wù)流程 ................................. 21
4.3 完善信息系統(tǒng) ........................... 24
第5章 財(cái)務(wù)共享模式下A集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的效果分析 ....................... 30
5.1 財(cái)務(wù)效果分析 ........................... 30
5.1.1 成本費(fèi)用分析 .................................... 30
5.1.2 資金使用效率分析 ............................ 32
第6章財(cái)務(wù)共享模式下A集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題及對(duì)策建議
6.1財(cái)務(wù)共享模式下A集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的問(wèn)題
雖然A集團(tuán)的業(yè)財(cái)融合取得的成效明顯，但是為了使業(yè)財(cái)融合更好地發(fā)揮作用，還必須對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。
6.1.1信息系統(tǒng)仍需優(yōu)化
據(jù)先前章節(jié)闡述，A集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建立在ERP和GVS系統(tǒng)之上。盡管這個(gè)架構(gòu)允許大多數(shù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)集中于財(cái)務(wù)共享中心，但由于操作簡(jiǎn)便性的考量，部分小型業(yè)務(wù)并未完全融入財(cái)務(wù)共享中心。這種安排在初期可能提升了構(gòu)建效率，但隨著A集團(tuán)小微創(chuàng)客模式的發(fā)展，面對(duì)分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)的優(yōu)化變得至關(guān)重要。尤其是在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，任何信息的細(xì)微誤差都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，因此確保財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和連續(xù)改進(jìn)是不可忽視的。
6.1.2人員管理方面存在不足
A集團(tuán)在啟動(dòng)財(cái)務(wù)共享初期，由于財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的精簡(jiǎn)以及員工對(duì)共享中心概念的模糊理解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的推進(jìn)受到了不小的挑戰(zhàn)。這主要源于員工對(duì)財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)和目的缺乏深入的認(rèn)識(shí)，許多人將其簡(jiǎn)單理解為一種會(huì)計(jì)操作工具，而忽視了其背后所蘊(yùn)含的更深層次的戰(zhàn)略意義。實(shí)際上，財(cái)務(wù)共享是一個(gè)持續(xù)演進(jìn)的過(guò)程，它不僅僅是一種技術(shù)手段，更是一種管理模式的創(chuàng)新。然而，由于員工對(duì)財(cái)務(wù)共享的理解不足，許多人在實(shí)際操作中仍然沿用舊有的做法，這不僅無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)，還可能加劇業(yè)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)需要自高層至基層，為財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)提供系統(tǒng)性的技能提升培訓(xùn)和思維引導(dǎo)，以確保財(cái)務(wù)共享的穩(wěn)定性和可靠性。
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第7章結(jié)論與展望
7.1研究結(jié)論
我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入高質(zhì)質(zhì)量發(fā)展階段，這也對(duì)我國(guó)企業(yè)提出了更高的要求。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。否則將難以應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的種種挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合不僅能夠幫助企業(yè)降本增效，而且能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。在這樣的背景下，本文通過(guò)文獻(xiàn)研究法結(jié)合案例分析法，對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的路徑及效果進(jìn)行了深入的分析，得出如下結(jié)論：
第一，本文對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的路徑及效果進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合需借助強(qiáng)大信息技術(shù)在特定平臺(tái)實(shí)現(xiàn)，而財(cái)務(wù)共享中心正提供了這一平臺(tái)。業(yè)財(cái)融合要求業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人員融合，財(cái)務(wù)人員需綜合考慮業(yè)務(wù)信息，業(yè)務(wù)人員也要關(guān)注財(cái)務(wù)信息。在信息化與智能化大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員需向高層次轉(zhuǎn)型，融入業(yè)務(wù)，展現(xiàn)業(yè)務(wù)支持、管理支撐和價(jià)值創(chuàng)造能力。因此，財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必由之路，其實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)財(cái)務(wù)共享的支持。
第二，本文對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的路徑進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)共享模式的建立可以從管理制度、信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程和核算體系的方面入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的優(yōu)化配置和高效利用，提高了A集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的深化程度。進(jìn)而提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
第三，本文對(duì)A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的效果進(jìn)行了細(xì)致的分析，A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合總的來(lái)說(shuō)取得了不錯(cuò)的成效，不論是成本費(fèi)用分析和資金使用效率分析等財(cái)務(wù)效果的表現(xiàn)上，還是業(yè)務(wù)處理效率和戰(zhàn)略擴(kuò)張等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)上。通過(guò)對(duì)效果的分析也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問(wèn)題。具體體現(xiàn)在存貨周轉(zhuǎn)率以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，其更深層次的原因可能在于財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)財(cái)融合存在著信息系統(tǒng)仍需優(yōu)化、相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)知不足和成本管理范圍等方面的不足。
參考文獻(xiàn)（略）