本文是一篇財(cái)會(huì)管理論文，筆者建議，公司應(yīng)以經(jīng)營利潤為導(dǎo)向，審慎、客觀地強(qiáng)化以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的經(jīng)營管理理念，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和客戶需求分析，加強(qiáng)存貨、期間費(fèi)用管理及資金保障，提升運(yùn)營管理效率，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)和成本，降低期間費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同效應(yīng)。
第1章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
消費(fèi)電子行業(yè)是典型的科技驅(qū)動(dòng)型行業(yè)，隨著芯片領(lǐng)域競(jìng)爭的進(jìn)一步加劇，5G、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，終端產(chǎn)品的持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，在重塑行業(yè)業(yè)態(tài)的同時(shí)，也帶來新興的產(chǎn)業(yè)需求，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)正向智能化和集成化快速發(fā)展，逐漸步入一個(gè)全新的發(fā)展階段。
歐菲光是消費(fèi)電子行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，主營產(chǎn)品自2012年由紅外濾光片和觸摸屏逐步切換到攝像頭模組，至2018年，公司成為全球攝像頭模組銷售增速最快的企業(yè)，憑借超群技術(shù)儲(chǔ)備和管理能力迅速成為行業(yè)龍頭，并于2019年剝離觸控產(chǎn)品資產(chǎn)后進(jìn)一步聚焦攝像頭模組。然而，2020年起，境外客戶蘋果公司減少并最終終止了與公司的采購關(guān)系，相關(guān)的產(chǎn)品出貨量同比大幅度下降，隨之而來的便是大額資產(chǎn)包袱和運(yùn)營成本。同時(shí)，受到國際貿(mào)易環(huán)境“去全球化”、芯片斷供等限制措施影響，導(dǎo)致境內(nèi)客戶華為的訂單大幅減少，公司銷售額大幅下滑。對(duì)此，公司對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，對(duì)可能發(fā)生減值損失的資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，并結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況，為提高資產(chǎn)運(yùn)營及使用效率，處置部分土地使用權(quán)及廠房，對(duì)參股公司、子公司的相關(guān)資產(chǎn)減值損失進(jìn)行補(bǔ)償，導(dǎo)致持續(xù)虧損。公司在發(fā)展核心業(yè)務(wù)的同時(shí)積極拓展新業(yè)務(wù)，在智能汽車、家居、醫(yī)療、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能穿戴等新領(lǐng)域進(jìn)行光學(xué)產(chǎn)品的布局，形成光學(xué)光電、微電子和智能汽車三大產(chǎn)品的穩(wěn)定格局。由此可見，過往公司依靠規(guī)?；a(chǎn)和低毛利率策略進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈中下游領(lǐng)域，再依靠規(guī)?；a(chǎn)降低成本、以低價(jià)獲取訂單，公司得以迅速成長，而后又迅速步入衰退，這一變化背后的成因值得探究。

財(cái)會(huì)管理論文參考

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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
國內(nèi)外學(xué)者研究主要圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)管理之間的關(guān)系，于是本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與作用、哈佛分析框架形成、企業(yè)整體戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素、企業(yè)財(cái)務(wù)控制等幾方面進(jìn)行梳理。
1.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與作用
國外財(cái)務(wù)分析發(fā)展歷史悠久，學(xué)術(shù)積累豐富。Allen是最早系統(tǒng)研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的學(xué)者。Allen（1991）提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是“管理者為尋求實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)計(jì)的—套戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展”。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理發(fā)揮扶持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展的功能，是企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制的一部分，也是公司整體戰(zhàn)略的重要構(gòu)成[1]。Eills（1993）運(yùn)用會(huì)計(jì)角度對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析歸納為公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)分析的重要組成部分[2]。Grounds（2002）采用了價(jià)值分析的角度對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析論證[3]。同時(shí)，國內(nèi)外學(xué)者強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略矩陣的重要性，Shahmansuri和Ghanbari（2014）強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣工具，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析的重要性，并可以依靠戰(zhàn)略矩陣的分析結(jié)果選擇對(duì)應(yīng)戰(zhàn)略[4]。柴源源（2019）也認(rèn)可財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合狀況分析發(fā)揮的作用，財(cái)務(wù)管理需融入戰(zhàn)略思想，重點(diǎn)挖掘企業(yè)可持續(xù)增長能力和價(jià)值創(chuàng)造能力[5]。婁昊（2023）認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以提供資本流動(dòng)性管理的方向和目標(biāo)，通過設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，也能夠明確資本流動(dòng)性管理的量化標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠?yàn)橘Y本流動(dòng)性管理提供決策依據(jù)[6]。廖志斌（2023）提出為實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃與資本結(jié)構(gòu)的協(xié)同優(yōu)化，需緊密結(jié)合長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，平衡稅收優(yōu)化與風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[7]。
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第2章 理論基礎(chǔ)
2.1 哈佛分析框架理論
美國學(xué)者Palepu、Healy和Bernard（2000）于哈佛大學(xué)共同創(chuàng)立了哈佛分析框架理論，包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析四個(gè)部分，從戰(zhàn)略高度分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，揭示外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在科學(xué)的預(yù)測(cè)上為企業(yè)未來發(fā)展前景指明方向。 哈佛分析框架首先是戰(zhàn)略分析，從企業(yè)整體戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合角度出發(fā)，以財(cái)務(wù)報(bào)表分析為起點(diǎn)，目的在于把握利潤目標(biāo)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并評(píng)估企業(yè)的盈利能力；其次是會(huì)計(jì)分析，以戰(zhàn)略分析為基礎(chǔ)，通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)狀況；再次是財(cái)務(wù)分析，通過運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)企業(yè)過去與現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況；最后是前景分析，重點(diǎn)預(yù)測(cè)公司未來發(fā)展方向，以戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)公司的未來進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，指出企業(yè)發(fā)展方向，提供決策支持。
哈佛分析框架結(jié)合宏觀環(huán)境下的常規(guī)策略分析，從整體上分析公司戰(zhàn)略，比如差異化、集中化、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略等。從反映企業(yè)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出發(fā)，進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，基于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)出現(xiàn)的問題，分析這些問題對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成是否產(chǎn)生影響。前景分析在戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)未來發(fā)展前景，針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，形成新的財(cái)務(wù)分析循環(huán)。
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2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論
2.2.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義與分類
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長期的發(fā)展方向問題，是為了服從企業(yè)整體戰(zhàn)略、管理企業(yè)價(jià)值、優(yōu)化企業(yè)資源配置、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略思維、決策和管理思路。
（1）從經(jīng)營發(fā)展階段角度劃分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)迅速搶占市場(chǎng)時(shí)實(shí)施快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速增長。企業(yè)快速擴(kuò)張不僅需要將利潤留存，而且尋求大幅度外部融資，帶來財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的下降，因此，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征表現(xiàn)就會(huì)是“高負(fù)債、低收益、少分配”。企業(yè)步入成熟期，實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，成熟期企業(yè)往往將利潤留存積累，作為資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的資金來源，并提高外部融資水平，從而發(fā)揮企業(yè)節(jié)稅效應(yīng)，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的穩(wěn)定提升和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)增長，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征表現(xiàn)就是“高負(fù)債、高收益、中分配”。企業(yè)市場(chǎng)需求下滑時(shí)，為控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、努力求生，而采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，現(xiàn)金流量管理方式多為“開源節(jié)流”，防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的特征表現(xiàn)是“低負(fù)債、低收益、少分配”。
（2）從職能類型角度劃分，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略。籌資戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，充分了解內(nèi)外部情況，謀劃籌集投資發(fā)展布局所需資金，制定籌資戰(zhàn)略要合理降低資金成本，減少籌資風(fēng)險(xiǎn)。為維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，在市場(chǎng)競(jìng)爭中抓住機(jī)會(huì)，需要選擇合理投資戰(zhàn)略，而一旦選擇不當(dāng)，可能帶來不可估量的損失。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，制定合理的股利分配戰(zhàn)略，有助于增加股東以及市場(chǎng)投資者信心，維持企業(yè)穩(wěn)定和良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過程中，企業(yè)應(yīng)綜合考量其所處的市場(chǎng)環(huán)境及未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，充分評(píng)估投融資對(duì)象、規(guī)模和構(gòu)成，以及股利分配是否與企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)。
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第3章 基于哈佛分析框架的歐菲光公司現(xiàn)狀分析 ........................... 15
3.1 歐菲光的發(fā)展歷程 .................................... 15
3.2 歐菲光公司的戰(zhàn)略分析 ....................... 16
第4章 歐菲光公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ........................... 45
4.1 財(cái)務(wù)能力的問題及原因 .............................. 45
4.1.1 低毛利率經(jīng)營，盈利能力不足 ............................. 45
4.1.2 客戶集中，抗風(fēng)險(xiǎn)能力不足 ................................. 45
第5章 基于哈佛分析框架下的歐菲光公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議 ...................... 49
5.1 戰(zhàn)略運(yùn)行方面的優(yōu)化建議 ............ 49
5.1.1 遵從企業(yè)整體戰(zhàn)略 .............................. 49
5.1.2 適應(yīng)公司發(fā)展階段 ............................... 49
第5章 基于哈佛分析框架下的歐菲光公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議
5.1 戰(zhàn)略運(yùn)行方面的優(yōu)化建議
5.1.1 遵從企業(yè)整體戰(zhàn)略
目前，宏觀環(huán)境復(fù)雜，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。縱觀歐菲光的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，手機(jī)領(lǐng)域仍在保持創(chuàng)新，汽車領(lǐng)域意圖爭取更多的市場(chǎng)份額，新興領(lǐng)域探索不止。積極地反思了深度背靠蘋果產(chǎn)業(yè)鏈的得與失，剝離低毛利率、單位成本高、競(jìng)爭激烈的觸控產(chǎn)品線，歐菲光的觸控訂單大部分已被其他企業(yè)瓜分，在此背景之下，將觸控產(chǎn)品經(jīng)營性資產(chǎn)剝離，到2021年，光學(xué)產(chǎn)品、智能汽車等業(yè)務(wù)穩(wěn)中向好，其產(chǎn)品的資金壓力相對(duì)觸控、顯示產(chǎn)品較低，堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，布局垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，不斷優(yōu)化商業(yè)模式，推進(jìn)產(chǎn)品化進(jìn)程，提高技術(shù)創(chuàng)新附加值，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品良率，提升業(yè)務(wù)盈利水平，在自主產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建中，公司逐漸煥發(fā)新的生機(jī)。
建議公司采取財(cái)務(wù)戰(zhàn)略遵從企業(yè)整體戰(zhàn)略，立足光學(xué)主業(yè)，保持戰(zhàn)略定力和延續(xù)性，深耕光學(xué)優(yōu)質(zhì)賽道，不斷開拓新領(lǐng)域，發(fā)展新業(yè)務(wù)，堅(jiān)定向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略的執(zhí)行落地，持續(xù)為股東、公司和員工創(chuàng)造價(jià)值。

財(cái)會(huì)管理論文怎么寫

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第6章 結(jié)論與建議
本文運(yùn)用哈佛分析框架對(duì)歐菲光公司進(jìn)行了戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、前景的分析，得出以下結(jié)論：
在戰(zhàn)略分析中，通過PEST模型分析，發(fā)現(xiàn)國家對(duì)電子產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的回暖高度重視，出臺(tái)政策貼合公司發(fā)展實(shí)際，具體可執(zhí)行，同時(shí)國民經(jīng)濟(jì)回暖，對(duì)于消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)各方參與者均有重要積極意義；通過波特五力模型分析，發(fā)現(xiàn)歐菲光公司處于行業(yè)中游，行業(yè)毛利率會(huì)因持續(xù)競(jìng)爭難以得到提升，議價(jià)能力弱，行業(yè)內(nèi)少數(shù)企業(yè)雖具備較強(qiáng)的技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢(shì)和穩(wěn)定的客戶資源，市場(chǎng)份額較高，但競(jìng)爭仍較為激烈。通過SWOT模型分析，表明公司選擇利用自己的優(yōu)勢(shì)，尋找多元化的發(fā)展道路，比如智能手機(jī)業(yè)務(wù)穩(wěn)中求進(jìn)，智能汽車、VR/AR、智慧家居、智慧醫(yī)療等新業(yè)務(wù)開拓進(jìn)取，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈整合能力，堅(jiān)定不移向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸發(fā)展。
在會(huì)計(jì)分析中，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用等科目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。營業(yè)收入、固定資產(chǎn)逐年下降，防御收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得到落實(shí)執(zhí)行；收入以光學(xué)產(chǎn)品為主，并由單一向多元化轉(zhuǎn)變，通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，發(fā)現(xiàn)銷售額增長快，但償債能力較弱，財(cái)務(wù)成本過高，盈利能力較弱，發(fā)展?fàn)顩r不穩(wěn)定，體現(xiàn)公司快速跨越起步期、成長期、成熟期，是規(guī)?；a(chǎn)，低毛利率銷售策略帶來的，然而面臨國際環(huán)境復(fù)雜變化，國內(nèi)競(jìng)爭加劇局面，規(guī)?；a(chǎn)，低毛利率銷售策略引發(fā)大額虧損，爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)，可見，規(guī)?；a(chǎn)，低毛利率銷售策略是把“雙刃劍”。通過成長能力分析，發(fā)現(xiàn)公司銷售能力強(qiáng)，銷售增長速度快，但資金短缺現(xiàn)象愈發(fā)嚴(yán)重，公司應(yīng)該以利潤為重要參考指標(biāo)，改善產(chǎn)品經(jīng)營結(jié)構(gòu)。在前景分析中，發(fā)現(xiàn)盡管歐菲光在光學(xué)領(lǐng)域具有顯著的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位，但仍然面臨一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。全球智能手機(jī)市場(chǎng)已趨于飽和，可能導(dǎo)致光學(xué)模組需求的放緩。新技術(shù)的發(fā)展可能會(huì)對(duì)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊，公司的業(yè)務(wù)高度依賴于大客戶，客戶的需求變化可能會(huì)對(duì)公司的業(yè)績產(chǎn)生較大影響。
參考文獻(xiàn)（略）