本文是一篇人力資源管理論文，本文以JL供電公司為研究對象，在調(diào)查之前充分全面查閱了與培訓相關的文獻資料，同時結合問卷調(diào)查的方式，全面對JL供電公司員工開展培訓反饋意見。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的認真匯總分析，得到公司員工培訓體系存在一系列的問題，針對問題存在的成因分析。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景
在當今社會，人才是推動企業(yè)長久發(fā)展的力量源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要保證。而員工培訓是一項長期的工作，始終貫穿于各行各業(yè)發(fā)展的始終，企業(yè)應充分認識員工培訓的重要性和緊迫性。對于電力企業(yè)來說，隨著電力市場形勢的日益變化，體制改革不斷前進的環(huán)境，對企業(yè)的長遠發(fā)展提出了更高的要求和激烈的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想在市場競爭環(huán)境中擁有立足之地，那么就必須要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的員工管理理念，建立合理且貼合公司實際的培訓體系，才能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供一支高素質(zhì)、高水平、高標準的員工隊伍，從而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)良性健康發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的改革要適應我國市場化的發(fā)展進程，而在員工培訓體系問題上，無論是培訓的體制實施、培訓的管理優(yōu)化、以及培訓的創(chuàng)新性上，都難以適應滿足電力市場的需要。電力企業(yè)從發(fā)展前景上講，培訓體系優(yōu)化的建設是必不可少的組成部分，電力企業(yè)要以市場需求為出發(fā)點和根本點，建立合理且健全的員工培訓體系。提升員工職業(yè)素質(zhì)是電力企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中重要的一個環(huán)節(jié)，高水平的員工隊伍也是保證電力行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務的主要因素，這就需要不斷加強優(yōu)化員工培訓體系的建設，從而充分發(fā)揮員工培訓管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

人力資源管理論文怎么寫

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1.2研究內(nèi)容與方法
1.2.1研究內(nèi)容
第一章為緒論，主要涵蓋了員工培訓的實際背景、理論意義與現(xiàn)實意義，通過認真的查閱相關理論文獻資料，并對其進行分析和研究，可以對論文接下來的寫作提供充分的理論基礎和重要依據(jù)。
第二章為員工培訓的相關概念，以及與培訓相關的理論基礎。通過對國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行研究和學習，可以從中對員工培訓有著更加全面且清晰的認識，從而對接下來的論文寫作起到理論依據(jù)的作用。
第三章為JL供電公司員工培訓體系現(xiàn)狀、公司培訓體系存在問題和成因分析。論文以JL供電公司為研究對象，利用問卷調(diào)查的研究方法，全面掌握公司員工對當前培訓體系的實際需求和意見。通過對調(diào)查問卷反饋的信息進行分析匯總，得到JL供電公司當前培訓體系存在的問題，并對其產(chǎn)生問題的根源進行合理的分析匯總，從而清晰地掌握其存在的原因。
第四章為JL供電公司員工培訓體系優(yōu)化方案設計，針對第三章JL供電公司培訓體系發(fā)現(xiàn)的問題，同時結合員工反饋需求與公司實際情況，制定優(yōu)化原則和科學且合理的員工培訓體系優(yōu)化方案。
第五章為JL供電公司員工培訓體系保障措施，在優(yōu)化JL供電公司培訓體系的基礎上，從企業(yè)制度保障、資金保障、文化保障三個方面，為JL供電公司提供實際可行的保障措施，保障其培訓管理體系在實際運行中能夠順利實施。
第六章為論文的結論與展望，對全文進行總結，指出論文存在的不足之處，同時對今后的相關研究作出展望。
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第2章員工培訓理論基礎與文獻綜述
2.1員工培訓相關的概念
2.1.1員工培訓的概念
培訓即是培養(yǎng)與訓練，是通過對人施加的一種持續(xù)的培養(yǎng)和一定時間的訓練，幫助對培訓對象在學習、工作、生活、教育等方面取得一定的提高與進步。培養(yǎng)與訓練，在一定程度上會幫助企業(yè)或者組織等，在各自的領域中實現(xiàn)目標發(fā)展，幫助管理者更好地去管理自己員工，使員工的技能水平、人文素養(yǎng)、精神文化、知識儲備等得到一定的提高，從而使企業(yè)或者組織保持健康的運營模式和有力的競爭力。
良好的員工培訓體系是企業(yè)是企業(yè)長久發(fā)展的重要前提，擁有一套合理并適合公司實際運營的培訓體系，是企業(yè)人力資源管理中必不可少的關鍵環(huán)節(jié)。員工培訓體系包括合理的培訓計劃、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓需求、培訓效果評估反饋機制、師資資源配置、良好的保障措施等。正是依托合理且科學的培訓體系，企業(yè)才能在激勵的競爭環(huán)境中脫穎而出，使企業(yè)和員工共同發(fā)展進步。
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2.2員工培訓相關理論基礎
2.2.1成人學習理論
成人學習理論，即對成人而言，能夠隨著時間的增長和年齡的增加，逐漸對生活和工作積累一定的經(jīng)驗和閱歷，有了自己對學習的認知和看法。不同于兒童和青少年時期，需要依賴家長和老師的引導其成長規(guī)劃，成人則是在社會的歷練中，擁有了足夠的成長經(jīng)歷。隨著一個人由青少年逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槌扇?，學習的目的也在隨之發(fā)生變化，成人能夠為了自己的目標或是為了更好地規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，會主動針對工作或是生活中的某一問題去學習。
美國著名的成人教育學家諾爾斯認為，隨著個體的逐漸成長，成人的學習已經(jīng)與青少年時期學習的方法有著很大的改變，成人學習往往比青少年時期擁有更多的經(jīng)驗。首先，成人在心理層面有了更進一步的成長，心智也更加成熟，往往會主動去學習某一技能或者知識，而兒童則是由他人決定自己學習的內(nèi)容，學習往往是被動的。其次，成人接受新事物的能力更強，在他人授課學習以外，往往會有挑戰(zhàn)自我的勇氣，為了自己的人生目標，會有迎難而上的拼搏精神，會創(chuàng)造性地去學習，從而完成自己的理想。最后，成人的學習任務與青少年時期有著很大的不同，對于青少年來講，往往以家長或者老師布置的任務，去階段性地完成學習規(guī)劃，主要是以完善人格與心智的教育階段。對于成人來說，經(jīng)歷了青少年時期的成長階段，自身所承擔的責任與任務也在發(fā)生改變，承擔著家庭的責任或者社會的責任，成人與外界的接觸因素也影響著其學習的動力。
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第3章JL供電公司員工培訓體系現(xiàn)狀及存在問題成因分析...15
3.1 JL供電公司員工培訓體系現(xiàn)狀........................15
3.1.1 JL供電公司概況...........................15
3.1.2公司培訓制度現(xiàn)狀...................................................17
第4章JL供電公司員工培訓體系優(yōu)化方案設計.......................34
4.1 JL供電公司員工培訓體系優(yōu)化原則................................34
4.1.1員工需求導向原則...................................................34
4.1.2與實踐相結合原則...................................................34
第5章JL供電公司員工培訓體系保障措施...............................50
5.1制度保障.................................50
5.1.1建立獎懲激勵制度.........................50
5.1.2完善培訓管理制度...............................51
第5章JL供電公司員工培訓體系保障措施
5.1制度保障
制度保障是企業(yè)開展培訓工作的重要指導方針，建立和完善制度保障的目的就是為了使員工培訓工作能夠順利地開展。JL供電公司仍要根據(jù)自己公司的實際情況和內(nèi)部環(huán)境，制定和完善培訓制度保障，通過建立一套合理且完善的制度保障，可以明晰公司與員工雙方的職責分工。這些制度的確立可以從根本上幫助公司和員工和諧穩(wěn)定發(fā)展，提高了培訓工作的效率，也使員工在培訓過程中避免了不必要的問題，公司也減少了工作混亂，從而保障公司培訓工作順利穩(wěn)定正常運作。
5.1.1建立獎懲激勵制度
良好的培訓制度可以將企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略規(guī)劃與員工個人的理想目標緊密的結合起來，既能滿足員工個人職業(yè)生涯和前景規(guī)劃，提升綜合素質(zhì)能力的同時，又能最大化學習到業(yè)務知識，同時也能滿足企業(yè)長遠持久發(fā)展的戰(zhàn)略意義，使公司經(jīng)營利益最大化。通過健全培訓制度保障，可以激發(fā)員工工作的積極性和能動性，實現(xiàn)公司與員工共同進步的良好局面。
培訓制度保障措施的建立和完善需要以獎懲和激勵員工相結合的原則，建立一套培訓獎懲激勵制度，充分激發(fā)員工參與公司培訓的積極性。

人力資源管理論文參考

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第6章結論與展望
6.1研究結論
對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理是最為核心的一個工具，而作為人力資源管理不可或缺的員工培訓管理，更是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和長久發(fā)展的不竭動力。因此，企業(yè)要想在激烈的行業(yè)環(huán)境中生存下去，就必須對自身的培訓體系進行改革完善，從而保障公司擁有較強的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的最終發(fā)展目標
本文以JL供電公司為研究對象，在調(diào)查之前充分全面查閱了與培訓相關的文獻資料，同時結合問卷調(diào)查的方式，全面對JL供電公司員工開展培訓反饋意見。通過對調(diào)查數(shù)據(jù)的認真匯總分析，得到公司員工培訓體系存在一系列的問題，針對問題存在的成因分析，從而制定出科學系統(tǒng)的優(yōu)化方案。針對員工培訓需求方面存在的問題，提出要完善員工培訓需求調(diào)查計劃，以及針對性為員工制定培訓課程；針對員工培訓形式方面存在的問題，提出加強培訓管理信息化建設和創(chuàng)新開展員工個性化培訓；針對師資資源配置方面存在的問題，提出合理分配培訓講師授課工作和加強對培訓講師隊伍的管理；針對評估反饋制度方面的問題，提出建立有效的評估反饋機制和提升培訓的成果轉(zhuǎn)化能力。全方位對JL供電公司當前員工培訓體系存在的問題制定合理的優(yōu)化方案，從而使問題得到有效解決。
最后針對其優(yōu)化方案，從制度、資金、文化三個方面提出保障措施，幫助優(yōu)化方案在實際實施的過程中得到有效的支撐，從而使企業(yè)在人力資源管理中可以發(fā)揮其優(yōu)勢，幫助企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻（略）