本文是一篇公司治理論文，本文從平臺企業(yè)公司治理視角出發(fā)，依據(jù)委托代理理論、利益相關者理論、勞動關系“轉型”論以及國內外平臺企業(yè)治理相關文獻，分析討論平臺企業(yè)治理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工會在勞資矛盾日益激烈的平臺企業(yè)治理中發(fā)揮重要的作用，正是通過發(fā)揮職能作用增強員工心理契約以改善公司治理現(xiàn)狀，促進企業(yè)治理效能提升。
第一章 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1研究背景
十九屆四中全會通過的《中共中央關于堅持和完善中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)中明確提出，2035年基本實現(xiàn)國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的發(fā)展目標。企業(yè)作為推動國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化的重要微觀市場,一方面可以基于其經(jīng)濟屬性激發(fā)市場活力，協(xié)助市場發(fā)揮資源配置和促進生產(chǎn)的作用；另一方面作為具有公共社會屬性的社會單元與社會組織,積極履行社會責任實踐，在參與社會治理的過程中愈發(fā)凸顯優(yōu)勢?1?。共享經(jīng)濟時代下，平臺企業(yè)已成為促進整個經(jīng)濟社會運作與發(fā)展的主要微型市場主體?2?，是企業(yè)履行社會責任的新型載體?3?。因此，如何在微觀層面推進平臺企業(yè)在國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化這一重要戰(zhàn)略目標導向下實現(xiàn)自身治理體系與治理能力現(xiàn)代化，這是當前國家治理、社會治理的重要關切。
國家信息中心所發(fā)布的2022年度的中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告指出，基于“共享經(jīng)濟”模式的參與者約為8.9億人，其中平臺企業(yè)員工數(shù)約841萬人。以互聯(lián)網(wǎng)平臺組織生產(chǎn)要素為核心內容的平臺經(jīng)濟快速發(fā)展，打破傳統(tǒng)用工模式，充分利用信息化技術和閑置資源吸納大批勞動者就業(yè)創(chuàng)業(yè)，從而形成一種新型勞動用工形式。這種靈活用工模式具有勞動關系模糊化、契約虛擬化、工作彈性化、場所無形化等特征，頻頻引發(fā)因工作時長、勞動強度、計價競價和收入分配規(guī)則等涉及從業(yè)人員權益問題，這對平臺企業(yè)從業(yè)人員權益保障提出嚴峻的挑戰(zhàn)。平臺依托大數(shù)據(jù)、人工智能和算法等新技術，對勞動者實行更為細化、嚴密的管控機制，一部分嚴重損害到從業(yè)人員合法權益。除此之外，平臺企業(yè)利益關系由共享到分化的演變過程會以犧牲勞動者利益為跳板，然而平臺從業(yè)人員個體權益維護具有費時、費錢、費力且效果不佳的問題。

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1.2 研究內容及方法
1.2.1研究內容
第一章是緒論。在本部分的研究中，將通過對研究背景闡述提出研究問題，明確研究意義，并針對要研究的內容設計合適的研究路徑。
第二章是工會參與平臺企業(yè)公司治理的理論基礎。這一部分介紹企業(yè)治理相關理論以及勞動關系相關理論，并梳理國內外研究文獻。
第三章是工會參與平臺企業(yè)公司治理機制建設的背景分析。本部分首先闡述工會、平臺企業(yè)、公司治理機制的概念，梳理工會參與平臺企業(yè)公司治理的邏輯，然后梳理平臺企業(yè)從業(yè)人員的勞動現(xiàn)狀，最后綜合分析工會參與平臺企業(yè)公司治理機制建設的必要性。
第四章是實證研究。本部分從文獻資料梳理過程中得到可能會對工會參與企業(yè)治理機制建設造成影響的指標，做出研究假設。根據(jù)文獻研究和專家咨詢進行Likert量表設計，問卷發(fā)放和回收后，通過SPSS26軟件對回收的問卷進行樣本基本特征描述，針對數(shù)據(jù)進行信度效度分析和EFA，然后構建結構方程模型，運用AMOS29軟件檢驗模型適配度情況，最后得到結構方程的路徑分析結果。通過問卷分析和模型構建，得到影響工會參與平臺企業(yè)公司治理機制建設的影響路徑圖。
第五章是推進工會參與平臺企業(yè)公司治理的對策建議。這一部分主要根據(jù)模型擬合的結論提出推進工會參與平臺企業(yè)公司治理的對策建議。
第六章是研究結論與展望?；谇拔牡睦碚摲治雠c實證分析，總結研究結論以及存在的不足，并對工會未來的研究方向提出展望。
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第二章  理論基礎與研究綜述
2.1相關理論
2.1.1委托代理理論
委托代理理論作為企業(yè)治理方面最重要的理論之一，是對契約理論的重要發(fā)展。1976年Jensen& Meckling發(fā)表的《企業(yè)理論：管理行為、代理成本和所有權結構》中，構建了委托代理理論分析公司治理問題的基本框架。他們認為委托人與代理人事實上處于契約關系中，當委托人委托其他人為自己創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，同時代理人通過接受被委托獲得可觀的報酬時，委托代理關系便形成了。所以，委托人和代理人所形成的關系是雙方為追求自身利益而達成的契約交易，也就是說委托代理關系產(chǎn)生的根本原因在于委托代理雙方對自身利益最大化的追求。
由于委托人與代理人是尋求最大限度發(fā)揮自身效用的理性經(jīng)濟人，而且他們的利益目標完全不一致 。因此，代理人容易通過雙方信息不對稱借勢為自己牟利，直接或間接損害委托人利益，這就引發(fā)了“代理成本”問題。隨著委托代理關系帶來的“代理成本”問題，以深入研究企業(yè)內部信息不對稱和激勵問題的委托代理理論逐漸發(fā)展起來的。委托代理理論遵循的是以“經(jīng)濟人”假設為中心的新古典經(jīng)濟學研究范式，存在兩個先決條件：一是委托人和代理人之間的利益沖突，另一是委托人和代理人之間的信息差?4?。因此，委托代理理論的核心任務是在利益沖突和信息不對稱的條件下，研究委托人如何與代理人簽訂薪酬契約來控制道德風險問題，減少代理成本。根據(jù)這一邏輯，工會參與企業(yè)治理的內在機制很符合管家理論，其中，職工是委托人，工會是代理人?5?。工會是受職工群體的委托，代表廣大職工群體參與企業(yè)治理，采取的行動是為反映職工訴求和維護職工群體的利益服務。
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2.2研究綜述
2.2.1平臺企業(yè)治理的相關研究
目前，國外學者對于平臺企業(yè)治理的研究集中在平臺企業(yè)社會責任治理作用方面，尤其是從企業(yè)內部員工角度探討平臺企業(yè)社會責任與企業(yè)績效之間的關系。Obeidat, B. Y.(2016)通過案例分析法發(fā)現(xiàn)平臺企業(yè)社會責任可以通過提高員工敬業(yè)忠誠度來提高企業(yè)績效?7?。Li等人(2021)基于社會交換理論，建立并測試ICSR與員工創(chuàng)新績效影響模型，發(fā)現(xiàn)平臺企業(yè)內部社會責任治理是通過激發(fā)內部員工創(chuàng)業(yè)熱情來促進員工創(chuàng)新績效?8?。此外，平臺企業(yè)參與社會責任治理會對企業(yè)口碑形象起到正向作用，這一過程對消費者與企業(yè)之間的忠誠關系起到關鍵性作用?9?。
由于平臺經(jīng)濟屬性以及國家社會性質，國內學者將平臺企業(yè)資本、技術、信息、話語權壟斷與企業(yè)社會責任治理聯(lián)系在一起，主要探究互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)治理熱點問題以及創(chuàng)新途徑。晁罡等人(2017)提出平臺企業(yè)履行對員工的社會責任能夠提高員工心理契約，同時企業(yè)在履行社會、倫理和慈善責任時也推動員工對企業(yè)履責過程的監(jiān)管?10?。陽鎮(zhèn)等人(2018)根據(jù)平臺網(wǎng)絡化結構提出三種平臺企業(yè)社會責任治理模式，即個體自治模式、政府治理模式、多元中心網(wǎng)絡治理模式，通過政府、企業(yè)以及企業(yè)相關利益方的參與，加強對平臺企業(yè)治理行為的監(jiān)督?11?。包國強等人(2022)從市場、權力、安全、文化這四個方面描述平臺企業(yè)壟斷行為，并從經(jīng)濟基礎、外部環(huán)境、平臺情景分析影響機理，提出建立網(wǎng)絡平臺信用體系以及嚴密的政策法律體系，發(fā)揮主流媒體作用，秉持“包容審慎”原則規(guī)范平臺企業(yè)?12?。5G環(huán)境下更需要從內部治理、外部監(jiān)督和協(xié)同治理這三個角度助力平臺經(jīng)濟健康發(fā)展?13?。
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第三章 工會參與平臺企業(yè)公司治理機制建設的背景分析 ................ 16
3.1 核心概念界定 ..................................... 16
3.2 平臺從業(yè)人員的勞動現(xiàn)狀 ............................ 18
第四章 工會參與平臺企業(yè)公司治理機制的實證研究 ........................ 21
4.1 研究假設提出 .............................. 21
4.2 量表的觀察變量 ............................... 24
第五章 推進工會參與平臺企業(yè)公司治理的對策建議 ........................ 48
5.1 推動平臺企業(yè)建會入會工作 ..................... 48
5.2 明確工會在治理結構中地位 .............................. 49 
第五章 推進工會參與平臺企業(yè)公司治理的對策建議
5.1推動平臺企業(yè)建會入會工作
在推動實現(xiàn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的大前提下，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國企改制和民企建制的共同方向。尤其對于平臺企業(yè)而言，現(xiàn)有的制度體系與當前以及潛在的經(jīng)濟增長需求不匹配?87?，企業(yè)治理結構與治理機制不健全，在工會參與企業(yè)治理體系建設這樣的“頂層”層面，基礎仍然十分薄弱。因此，推進工會參與平臺企業(yè)公司治理的第一步是推動平臺企業(yè)建會入會工作，為以后工作夯實治理基礎。首先，引導平臺企業(yè)正確認識工會建設的突出意義。在平臺經(jīng)濟領域推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，僅僅依靠政府是遠遠不夠的，涉及到眾多經(jīng)濟領域、眾多區(qū)域和多層次、大規(guī)模職工的動態(tài)管理，必須實現(xiàn)政府、市場、員工、社會組織等多元共治，加強協(xié)同，形成合力。在這一治理格局中，基層員工共治是重點，而其關鍵在于發(fā)揮平臺企業(yè)的工會作用，依法維護平臺靈活從業(yè)者的合法權益和隊伍穩(wěn)定。其次，采取“雙管齊下”的建會原則，創(chuàng)新工會組建模式。一是通過(地方)總工會的指導以及政府的行政手段強制推動平臺企業(yè)建會、入會，避免企業(yè)拖延工會組建時間；另一是通過平臺從業(yè)人員自發(fā)組建工會，彌補前者建會方式的形式化、高依賴、弱作用的缺點。平臺企業(yè)與從業(yè)人員之間的關系穩(wěn)定性不強，以往的“誰用工誰發(fā)展入會”的思維不適應員工流動性強的平臺企業(yè)，一方面可以采取社區(qū)街道模式成立工會小組，無論職業(yè)類別，平臺從業(yè)人員繳納會員費用即可入會，即可得到工會的相關服務；另一方面可以建立行業(yè)工會、園區(qū)聯(lián)合工會等多種工會模式。除此之外，從制度上分析，應在平臺企業(yè)的成立、年審等環(huán)節(jié)，加強其成立工會進行準入和年審的制度約束，這為平臺企業(yè)監(jiān)會入會工作提供政策保障。

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第六章 結論展望
6.1 研究結論
職工是企業(yè)發(fā)展的根本，而工會作為職工利益的表達者和維護者，其行為表現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展密切相關。本文從平臺企業(yè)公司治理視角出發(fā)，依據(jù)委托代理理論、利益相關者理論、勞動關系“轉型”論以及國內外平臺企業(yè)治理相關文獻，分析討論平臺企業(yè)治理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)工會在勞資矛盾日益激烈的平臺企業(yè)治理中發(fā)揮重要的作用，正是通過發(fā)揮職能作用增強員工心理契約以改善公司治理現(xiàn)狀，促進企業(yè)治理效能提升。研究過程中引入監(jiān)事會監(jiān)管這個調節(jié)變量，發(fā)現(xiàn)監(jiān)事會監(jiān)管在員工心理契約和治理機制效能行為之間的關系中是起到一定調節(jié)作用?；谇拔牡睦碚摲治雠c實證分析，得到以下結論：
一是構建具有領導力、凝聚力和向心力的工會是開展工會參與平臺企業(yè)公司治理的基本前提。通過政府強制手段或者職工自發(fā)方式組建各種工會模式，正確引導平臺企業(yè)及其職工認識工會建設的突出意義，并在公司規(guī)章制度引導下，建立上下溝通交流機制和集體協(xié)商機制，構建和諧的勞資關系。
二是明確工會在平臺企業(yè)治理結構中的法定地位有利于加強工會與平臺企業(yè)各部門之間的工作聯(lián)系。平臺企業(yè)工會組織的領導作用以章程的形式固定在企業(yè)制度中，建立與各部門工作無縫銜接的運行機制，在公司各治理主體之間發(fā)揮協(xié)同效應，促進平臺企業(yè)公司制度規(guī)范化。
三是工會參與平臺企業(yè)公司治理的制度保障是建立規(guī)范化監(jiān)事會監(jiān)督機制和充分發(fā)揮職代會作用。通過建立健全職工監(jiān)事參與公司治理制度，構建多元化人員結構以鼓勵多種聲音出現(xiàn)，避免出現(xiàn)“內部控制人”現(xiàn)象，并完善職工代表大會流程召開機制以及職工利益訴求表達機制，推動各部門工作及時落實，保證公司的監(jiān)督機制和民主管理有序進行。
參考文獻（略）