本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文結(jié)合公司的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)，使用QSPM戰(zhàn)略計劃矩陣，經(jīng)過定性、定量分析，得出索貝公司應(yīng)選擇差異化戰(zhàn)略為競爭戰(zhàn)略的結(jié)論。
第1章緒論
1.1研究背景與意義
1.1.1研究背景

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人們生活水準(zhǔn)的提升，人們對精神文化生活有了更高的需求。媒體融合與高清視頻技術(shù)的發(fā)展，既滿足了人民日益增長的精神生活需求，又促進(jìn)了傳統(tǒng)廣播電視行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型，并且提升了我國音視頻產(chǎn)業(yè)的綜合實力。廣播電視與網(wǎng)絡(luò)平臺是向公眾提供政策信息與文化交流服務(wù)的重要途徑。尤其是傳統(tǒng)媒體，要緊跟受眾差異化、互動化、便捷化的發(fā)展趨勢，在抓準(zhǔn)政治導(dǎo)向的前提下，根據(jù)時勢為人們提供更精彩、質(zhì)量更高、實時性更強(qiáng)的節(jié)目及服務(wù)，帶來更好的視聽體驗以滿足人們的更高的精神文化需求。“十四五”發(fā)展規(guī)劃對廣電媒體融合和高清制播業(yè)務(wù)方面都指出了發(fā)展方向，并明確了時限，到2025年底在媒體融合和高清超高清改造方面要完成相應(yīng)的任務(wù)。
廣電“十四五”規(guī)劃為廣電媒體技術(shù)行業(yè)融合制播業(yè)務(wù)提供了很好的政策支持和良好的市場前景。成都索貝數(shù)碼科技公司是中國廣播電視技術(shù)行業(yè)提供音視頻技術(shù)解決方案的專業(yè)軟件企業(yè)，公司深耕廣電技術(shù)行業(yè)20余年，已為超過5000用戶提供產(chǎn)品、方案及服務(wù)。在新經(jīng)濟(jì)時代，索貝公司構(gòu)建起“融合媒體”和“高清”兩大模塊，肩負(fù)著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及升級的重任。良好的市場前景同時也帶來了激烈的市場競爭，如中科大洋、新奧特等老牌專業(yè)媒體技術(shù)公司也在廣電融合制播業(yè)務(wù)方面也是持續(xù)發(fā)力、深入研發(fā)，同行業(yè)競爭態(tài)勢較為激烈。
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1.2研究內(nèi)容及方法
1.2.1研究內(nèi)容
在廣電技術(shù)行業(yè)市場規(guī)模減小的趨勢下，傳統(tǒng)廣電音視頻企業(yè)競爭更為激烈。本文通過對成都索貝數(shù)碼科技公司的公司概況與業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從中發(fā)現(xiàn)了在發(fā)展中存在的問題與原因。為制定、選擇合適的競爭戰(zhàn)略，運用相關(guān)戰(zhàn)略理論，對公司的外部、內(nèi)部環(huán)境，行業(yè)的競爭環(huán)境進(jìn)行分析。選擇適合的競爭戰(zhàn)略，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，提高競爭力，促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。
第1章緒論。本章主要對成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)的研究背景與意義進(jìn)行交代，對文章的研究內(nèi)容進(jìn)行介紹并明確了文章的研究方法。通過國內(nèi)外文獻(xiàn)、書籍等資料的查閱，闡述了文章的理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述。
第2章成都索貝數(shù)碼科技公司經(jīng)營現(xiàn)狀及問題。在這一章中對成都索貝數(shù)碼科技公司的概況與融合制播業(yè)務(wù)的經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行分析介紹，對目前公司存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析。
第3章成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析。本章主要對公司的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析。首先，運用PEST分析法從四個角度對成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)的外部環(huán)境進(jìn)行研究。其次，使用波特五力模型從五個角度對成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)的競爭環(huán)境進(jìn)行了分析，并對目前索貝公司的主要競爭對手進(jìn)行介紹。然后從資源以及能力方面對公司的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。最后運用SWOT分析法對公司業(yè)務(wù)自身的優(yōu)勢、劣勢以及外部環(huán)境所帶來的機(jī)遇和威脅進(jìn)行分析歸納，據(jù)此提出SO增強(qiáng)型、WO扭轉(zhuǎn)型、ST多元經(jīng)營型、WT防御型四種戰(zhàn)略方向。
第4章成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定與實施。根據(jù)公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，以及第3章的SWOT分析內(nèi)容，對三種競爭戰(zhàn)略的可行性進(jìn)行了定性分析，并運用戰(zhàn)略計劃矩陣QSPM定量對公司業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行了選擇。從市場定位差異化、產(chǎn)品差異化和服務(wù)差異化三個方面實施差異化競爭戰(zhàn)略。最后，為了競爭戰(zhàn)略可以更好地實施，提出了競爭戰(zhàn)略的實施保障措施。
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第2章成都索貝數(shù)碼科技公司經(jīng)營現(xiàn)狀及問題
2.1成都索貝數(shù)碼科技公司概況
成都索貝數(shù)碼科技公司成立于1997年，自成立至今，深耕視頻行業(yè)20余年，在研發(fā)上持續(xù)發(fā)力，每年研發(fā)投入占比銷售收入超過10%，擁有百余項技術(shù)專利與軟件著作權(quán)，先后榮獲國家科技進(jìn)步一等獎等國內(nèi)外重要獎項榮譽，以及國家文化科技示范基地等多項重要資質(zhì)。還受邀參與多項廣電技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。索貝已經(jīng)為超過5000家用戶提供產(chǎn)品、方案和服務(wù)，全面覆蓋海內(nèi)外及中央、省級、市縣級等各級專業(yè)媒體機(jī)構(gòu)。
隨著媒體技術(shù)的不斷發(fā)展，即將進(jìn)入一個萬物可視、更超清、更融合、更智慧的未來世界。索貝公司從誕生開始，以“以技術(shù)為媒介賦能，以呈現(xiàn)為創(chuàng)意賦能，讓精彩無處不在”為企業(yè)使命，從字幕機(jī)到非編，從單機(jī)設(shè)備到網(wǎng)絡(luò)集成再到媒體融合，從標(biāo)清到高清再到超高清，公司始終堅持技術(shù)研發(fā)，不斷創(chuàng)新，是廣電技術(shù)行業(yè)提供媒體解決方案的專業(yè)軟件企業(yè)。
在新經(jīng)濟(jì)時代，索貝公司將以專業(yè)媒體業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，音視頻技術(shù)為支撐，構(gòu)建起“媒體融合”和“超高清”兩大模塊。
索貝公司以“視頻+”戰(zhàn)略全面布局專業(yè)媒體、醫(yī)療教育、政府企業(yè)等，力求做大做強(qiáng)，索貝公司長期深耕于專業(yè)媒體領(lǐng)域，在超高清、融合媒體、智慧媒體、云直播等領(lǐng)域大幅領(lǐng)先，不僅以優(yōu)秀的超高清4K/8K直播全流程方案服務(wù)于國內(nèi)大部分已經(jīng)開展超高清工作的廣電單位，為了更好地進(jìn)行技術(shù)交流還創(chuàng)立了超高清視頻制作技術(shù)協(xié)同中心，在高端融媒制播領(lǐng)域一路領(lǐng)先，在縣級融媒領(lǐng)域也占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。同時，索貝公司率先完成AI在媒體生產(chǎn)領(lǐng)域的落地，在云直播領(lǐng)域奪得桿位。
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2.2成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)經(jīng)營現(xiàn)狀
2.2.1客戶分析
成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)在國內(nèi)市場媒體市場客戶已超過5000家，占據(jù)國內(nèi)高端新聞市場的70％，縣級融媒體中心市場的50%，擁有CCTV、CGTN、CNR、北京電視臺、浙江廣電集團(tuán)、湖南衛(wèi)視等各級媒體客戶。索貝公司不僅僅停留于服務(wù)國內(nèi)市場，業(yè)務(wù)更放眼于全球，產(chǎn)品已服務(wù)超過30個國家及地區(qū)的200余家媒體機(jī)構(gòu)。
2.2.2業(yè)務(wù)組成分析
融合制播業(yè)務(wù)是索貝公司針對電視臺以及行業(yè)用戶提供的具有技術(shù)遠(yuǎn)瞻性、操作實用性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可視化的節(jié)目生產(chǎn)制作體系。符合數(shù)據(jù)融合發(fā)展趨勢，是新聞生產(chǎn)的快捷工具、綜藝節(jié)目的制作利器。目前，廣電主營業(yè)務(wù)占到總業(yè)務(wù)量的90%以上，電視臺為主要客戶。廣電方面業(yè)務(wù)主要包括媒體融合、新聞制播、專業(yè)后期制作、播出及總控四個方面。如圖2.1所示，2022年度索貝公司各項目業(yè)務(wù)量占比分別約為50%、34%、11%、5%。媒體融合與新聞制播業(yè)務(wù)量占比超80%，是廣電業(yè)務(wù)的主要組成部分。
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第3章 成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭環(huán)境分析 ............ 14
3.1 外部環(huán)境分析 ....................... 14
3.2 行業(yè)環(huán)境分析 .................................. 17
3.3 內(nèi)部環(huán)境分析 ................................................................................. 21
第4章 成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定與實施 ................... 28
4.1 成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略目標(biāo) ................ 28
4.2 成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略分析和選擇 .... 29
4.3 成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的實施 ............ 32 
結(jié)論 ..................... 38 
第4章成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略的制定與實施
4.1成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略目標(biāo)
作為中國廣播電視行業(yè)音視頻技術(shù)解決方案的專業(yè)企業(yè)，成都索貝數(shù)碼科技公司堅守企業(yè)使命，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，堅持以成為專業(yè)廣電技術(shù)領(lǐng)域媒體融合、高清制播技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者為目標(biāo)，圍繞新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目，聚焦科技創(chuàng)新賦能行業(yè)發(fā)展，助力推動廣電技術(shù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
媒體融合是傳統(tǒng)廣電業(yè)務(wù)和新媒體業(yè)務(wù)互容互通的新媒體生態(tài)模式。媒體融合業(yè)務(wù)至2020年，在國家政策的大力驅(qū)動下，省級電視臺及部分地市區(qū)縣電視臺已基本完成了第一輪融媒系統(tǒng)建設(shè)。2021年后，行業(yè)進(jìn)入“后融媒”階段，將通過新技術(shù)、新形式手段來提升內(nèi)容質(zhì)量與生產(chǎn)效率。
在產(chǎn)品方面，公司在未來的戰(zhàn)略目標(biāo)是針對已基本完成融媒系統(tǒng)建設(shè)的廣電機(jī)構(gòu)應(yīng)注意在系統(tǒng)上不斷升級迭代，增加產(chǎn)品及服務(wù)種類，不斷研發(fā)，推出更優(yōu)化的解決方案。打造媒體融合生產(chǎn)全流程平臺，重構(gòu)“中央廚房”式智能一體化全媒體業(yè)務(wù)流程，打破媒體資源壁壘，充分釋放融媒生產(chǎn)力。同時，在4K/8K超高清視頻制播技術(shù)改造方面，根據(jù)目前超高清節(jié)目制作存在的占用資源大、流程繁瑣、處理效率低等問題，有針對性地進(jìn)行研究優(yōu)化，設(shè)計出處理速度快、畫面質(zhì)量高、操作便捷化的超高清節(jié)目制作生產(chǎn)編輯系統(tǒng)。從原始技術(shù)形態(tài)向“5G+超高清+人工智能”的創(chuàng)新技術(shù)形態(tài)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。充分運用5G、人工智能、大數(shù)據(jù)和云存儲技術(shù)，對超高清節(jié)目制播方式、效率進(jìn)行最大程度的改良優(yōu)化，提升用戶使用體驗。做好成本控制，提升利潤。
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結(jié)論
隨著廣播電視技術(shù)行業(yè)的發(fā)展，依托廣電“十四五”計劃的政策支持，廣電融合制播業(yè)務(wù)具有良好的市場前景。但由于互聯(lián)網(wǎng)、新媒體對傳統(tǒng)媒體的沖擊以及疫情的影響，近年來，廣電技術(shù)行業(yè)的市場規(guī)模有所減小，在此情況下，廣電技術(shù)市場競爭也日益激烈。
本文以成都索貝數(shù)碼科技公司融合制播業(yè)務(wù)為研究對象，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，運用PEST分析法、波特五力模型、SWOT模型等分析工具對其外部、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。結(jié)合公司的現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo)，使用QSPM戰(zhàn)略計劃矩陣，經(jīng)過定性、定量分析，得出索貝公司應(yīng)選擇差異化戰(zhàn)略為競爭戰(zhàn)略的結(jié)論。
首先，根據(jù)行政級別可將市場細(xì)分為國家級、省級、市縣級市場，不同細(xì)分市場及應(yīng)用場景的客戶對項目的需求不同。了解每一級細(xì)分市場的特點，差異化的市場定位可使索貝公司更精準(zhǔn)地滿足客戶需求，樹立良好的品牌形象，提升競爭力。
其次，產(chǎn)品差異化可以給用戶帶來更多的選擇，滿足不同客戶的需求，最大程度避免了因產(chǎn)品單一而造成客戶流失的現(xiàn)象。深入了解行業(yè)技術(shù)痛點，有針對性地研發(fā)產(chǎn)品，結(jié)合智能化新技術(shù)提升產(chǎn)品性能，開發(fā)出區(qū)別競爭對手的新產(chǎn)品，提升用戶體驗，做到在技術(shù)上保持行業(yè)領(lǐng)先，增強(qiáng)公司的核心競爭力。
最后，差異化的服務(wù)也是提高公司市場競爭力的重要因素。根據(jù)用戶特點，保證服務(wù)質(zhì)量，有針對性提供差異化的服務(wù)可以大大提升客戶滿意度，保證客戶粘性。顧客的滿意度提升，也對品牌形象起到了積極的正向作用。
參考文獻(xiàn)（略）