本文是一篇戰(zhàn)略管理論文，本文利用戰(zhàn)略管理的理論知識，運(yùn)用波特五力模型、swot分析法等方式，對X公司的基本情況、發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)外部環(huán)境、面臨的問題等進(jìn)行了基本分析研究，同時(shí)結(jié)合當(dāng)下氫能發(fā)展大環(huán)境以及X公司自身狀況，為X公司的發(fā)展提出了相關(guān)建議。
第一章緒論
第一節(jié)研究背景
在傳統(tǒng)能源面臨革新、新能源技術(shù)不斷迭代與變革的當(dāng)今時(shí)代，可供選擇的能源種類越來越豐富多樣。氫能因其高效、清潔和可持續(xù)，極有可能從眾多能源中脫穎而出，成為能源路徑競爭中的終極選擇。目前，氫能技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為世界范圍內(nèi)持續(xù)關(guān)注的熱點(diǎn)，關(guān)于氫能發(fā)展路徑和未來趨勢的探究與爭論愈演愈烈。從全球范圍來看，日本2020年出臺“綠色成長戰(zhàn)略”，預(yù)計(jì)到2050年實(shí)現(xiàn)氫氣發(fā)電成本小于天然氣發(fā)電成本。美國是最早將氫能作為能源發(fā)展戰(zhàn)略的國家，政府近10年的資金投入規(guī)模超16億美元[1]。英國2021年出臺“國家氫能戰(zhàn)略”，力爭到2030年將氫能在國內(nèi)高污染、高能耗型行業(yè)脫碳方面發(fā)揮重要的作用。全球許多國家高度重視氫能發(fā)展，先后出臺政策，大力支持氫能技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
近年來，大同市以煤礦及相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主，導(dǎo)致其國民經(jīng)濟(jì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)單調(diào)，過分依靠煤炭資源。隨著大同市傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和困難。因此，大同市政府正在積極推進(jìn)城市資源轉(zhuǎn)型，以促進(jìn)其長遠(yuǎn)平穩(wěn)發(fā)展。在2020年大同市政府重點(diǎn)實(shí)施的“十大工程”中有2項(xiàng)就是以能源革命和轉(zhuǎn)型發(fā)展為主的。大同市有著豐厚的自然資源，如風(fēng)能、光能和煤炭，這使得它具備了發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。當(dāng)下大同市正在積極利用自身的氫能源優(yōu)勢和相關(guān)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，制定出一套完整的氫能產(chǎn)業(yè)鏈布局，以期實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。近幾年來，大同市積極投身于氫能行業(yè)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)煤制備氫氣、燃料電池汽車裝置、燃油電池系統(tǒng)等技術(shù)改造，力爭把握氫能行業(yè)的黃金發(fā)展階段，超前規(guī)劃布局氫能行業(yè)市場發(fā)展。同時(shí)，大同市也在不斷完善光電、風(fēng)電等新能源發(fā)電行業(yè)，以電解水煤制備氫氣為主的可再生資源發(fā)電將成為未來發(fā)展的主流，實(shí)現(xiàn)氫能全行業(yè)生產(chǎn)的零污染，這將為大同市的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
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第二節(jié)研究意義
一、理論意義
基于戰(zhàn)略管理理論，緊密結(jié)合X公司的個(gè)案研究，對眾多學(xué)者、前輩的研究成果加以借鑒、汲取精華，除對清潔能源、氫能源的開發(fā)與利用、資源型城市轉(zhuǎn)型理論等歷來備受關(guān)注的方面進(jìn)行論述外，將嘗試梳理國內(nèi)外氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中所采取的措施。以X公司為例，對大同市引入氫能企業(yè)發(fā)展過程中的成效與問題進(jìn)行了分析總結(jié)，同時(shí)也考慮到大同市作為一個(gè)傳統(tǒng)資源型工業(yè)城市的特殊情況，提出了一系列有效的解決方案，以期推動大同市氫能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過將戰(zhàn)略管理理論與大同市氫能企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，深入探究其中的機(jī)制和策略，以期為清潔能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供更加完善的理論支撐。
二、現(xiàn)實(shí)意義
氫能源是一種可持續(xù)發(fā)展的二次能源，它具備清潔、無碳、可再生等優(yōu)點(diǎn)，可以有效的替代傳統(tǒng)的化石能源，并且可以實(shí)現(xiàn)在交通、工業(yè)生產(chǎn)和建設(shè)等方面進(jìn)行大面積的脫碳，成為可持續(xù)發(fā)展的理想媒介。因此，本文通過研究X公司氫能轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，有助于推動大同能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，保障能源安全，同時(shí)也為大同市氫能產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中引入的其他企業(yè)提供參考，切實(shí)助力大同市氫能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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第二章概念界定、理論基礎(chǔ)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
第一節(jié)概念界定
一、清潔能源
清潔能源是指通過技術(shù)手段開發(fā)或其本身具有可持續(xù)性且不會對自然環(huán)境產(chǎn)生危害的資源。當(dāng)前，清潔能源的定義仍然不夠明確，一些學(xué)者認(rèn)為它是可再生能源，但這也限制了它的范圍。隨著研究的深入，清潔能源被廣泛定義為一種環(huán)保性的技術(shù)。首先清潔能源不僅僅是單指某種能源，而是一個(gè)技術(shù)體系，它既強(qiáng)調(diào)清潔性，又注重經(jīng)濟(jì)性。再者清潔能源既要滿足環(huán)境保護(hù)要求，又要符合一定的排放標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。安全可靠的潔凈能源應(yīng)具有多重特性：一是各種源生資源充足，二是自然環(huán)境良好，三是科技可行性，四是經(jīng)濟(jì)效益很好，五是便于實(shí)施。
隨著人們對可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)知和重視程度的不斷提升，新型清潔能源正在成為能源格局演變的主流，它們正在從高碳的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榈吞嫉臓顟B(tài)，從低效的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝У臓顟B(tài)，從不潔凈的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)闈崈舻臓顟B(tài)，從不可持續(xù)的狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榭沙掷m(xù)的狀態(tài)。清潔能源已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于交通、民生和建筑等領(lǐng)域，其應(yīng)用范圍非常廣泛。未來，清潔能源產(chǎn)業(yè)將會向著更加可持續(xù)的趨勢發(fā)展。其中常見的清潔能源如風(fēng)能、太陽能、地?zé)崮?、生物質(zhì)能、核能、氫能等都有了各自的發(fā)展方向，也處于起步和突破、開發(fā)與利用的階段。

戰(zhàn)略管理論文參考

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第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
“戰(zhàn)略”最早是從軍事領(lǐng)域延伸而來的，《辭?！方忉尀?ldquo;對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮[8]”，具體含義為運(yùn)籌帷幄，通過“戰(zhàn)略”凸顯軍事家的智慧與謀略，戰(zhàn)爭是不斷變化的，只有保證基本方針不變，局部方針可以按照企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)狀況進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而制定可行的謀劃。西方在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論研究歷程中，也經(jīng)歷了曲折變化的過程，直到20世紀(jì)八九十年代，在西方學(xué)者的不懈推動下，企業(yè)戰(zhàn)略思想依托于企業(yè)傳統(tǒng)的管理理論逐步發(fā)展完善。代表人物邁克爾•波特的研究內(nèi)容《競爭戰(zhàn)略》等系列作品，將競爭戰(zhàn)略的研究推向新的高度[9]。時(shí)至今日，戰(zhàn)略在各個(gè)行業(yè)均有所應(yīng)用，例如金融業(yè)、建造業(yè)、電子商業(yè)等。而戰(zhàn)略管理對企業(yè)生存發(fā)展的重要性也日益凸顯。
企業(yè)戰(zhàn)略管理理論經(jīng)歷兩個(gè)發(fā)展階段：一是SWOT分析法，它以其獨(dú)特的規(guī)律性和可靠性，為企業(yè)提供了一種有效的信息收集和資料分析方法，從機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢四個(gè)維度幫助企業(yè)做出明智的決策；二是以MichaelPorter為代表的戰(zhàn)略管理理論，它旨在挖掘產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢及價(jià)值，以提升企業(yè)在市場上的競爭力。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征

戰(zhàn)略管理論文怎么寫

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第三章X公司內(nèi)外部環(huán)境及目前存在的問題........................15
第一節(jié)X公司基本情況...................................15
第二節(jié)X公司外部環(huán)境分析...............................15
第四章X公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)...............................30
第一節(jié)X公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析.............................30
一、優(yōu)勢分析.........................................31
二、劣勢分析..................................32
第五章X公司發(fā)展建議.................................40
第一節(jié)優(yōu)化運(yùn)營管理模式...................................40
一、管理業(yè)務(wù)一體化....................................40
二、制定業(yè)務(wù)質(zhì)量控制計(jì)劃.....................40
第五章X公司發(fā)展建議
第一節(jié)優(yōu)化運(yùn)營管理模式
一、管理業(yè)務(wù)一體化
通過將X公司的內(nèi)部管理制度、各部門及崗位職責(zé)、各類業(yè)務(wù)處理程序和標(biāo)準(zhǔn)等有效整合到具體化的工作流程中，在公司內(nèi)部建立一套職責(zé)分工明確、嚴(yán)格控制過程實(shí)施的機(jī)制，進(jìn)而有效抑制內(nèi)部認(rèn)為原因?qū)ζ髽I(yè)業(yè)務(wù)的惡劣干擾，從而提升管理執(zhí)行力。通過全面的運(yùn)營控制，也可以打破X公司內(nèi)部職能部門和業(yè)務(wù)領(lǐng)域的界限，使各項(xiàng)活動能夠按照規(guī)定的步驟自由流轉(zhuǎn)，形成一條互聯(lián)互通、交錯(cuò)互動的工作流動網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，有效地解決活動流程分散運(yùn)行與集中管理的問題，從而實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營控制，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理效率。
二、制定業(yè)務(wù)質(zhì)量控制計(jì)劃
X公司面向的客戶多為戰(zhàn)略型大客戶，如晉能煤業(yè)、中石化。建議對業(yè)務(wù)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量交付。首先，將公司業(yè)務(wù)范圍細(xì)分，并對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)制定明確的時(shí)間表，以便讓業(yè)務(wù)組成員清楚地了解相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍，并明確客戶期望的最終產(chǎn)品和可交付成果，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的具體工作安排。所有參與成員都要具備必需的技能，明確數(shù)據(jù)管理、資料整理、策略制定等規(guī)定，共同致力于持久改善，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益、時(shí)間效率和服務(wù)水平。同時(shí)后續(xù)需進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查與分析，不斷提高服務(wù)水平與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造出讓客戶滿意的產(chǎn)品，樹立自身品牌形象。
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第六章研究結(jié)論與展望
第一節(jié)研究結(jié)論
本文查閱了大量的參考文獻(xiàn)和研究資料，與大同市政府發(fā)展研究中心、大同市氫能產(chǎn)業(yè)協(xié)會等部門機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行溝通并收集數(shù)據(jù)，前往位于大同市氫能產(chǎn)業(yè)園的X公司多次實(shí)地調(diào)研，并與公司內(nèi)部人員進(jìn)行深入交流，利用戰(zhàn)略管理的理論知識，運(yùn)用波特五力模型、swot分析法等方式，對X公司的基本情況、發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)外部環(huán)境、面臨的問題等進(jìn)行了基本分析研究，同時(shí)結(jié)合當(dāng)下氫能發(fā)展大環(huán)境以及X公司自身狀況，為X公司的發(fā)展提出了相關(guān)建議。
X公司亟待解決的問題有四點(diǎn)：一是運(yùn)營管理體制不完善、組織架構(gòu)不清晰；二是核心技術(shù)落后、缺乏創(chuàng)新力；三是缺乏專業(yè)技術(shù)人才和管理人才；四是生產(chǎn)成本壓力大、資金嚴(yán)重不足。
通過各模型的研究分析，為解決X公司的問題提出四點(diǎn)建議：一是通過一體化業(yè)務(wù)管理模式和制定業(yè)務(wù)質(zhì)量控制計(jì)劃的方式優(yōu)化運(yùn)營管理；二是通過培養(yǎng)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)和完善創(chuàng)新體制建設(shè)提高自主研發(fā)創(chuàng)新能力；三是通過引入相關(guān)人才和完善薪酬體系等方式加強(qiáng)人才培養(yǎng)；四是通過資金集中管控和合理籌資方式來加強(qiáng)資金管理。
X公司作為大同市資源轉(zhuǎn)型背景下引入的新能源企業(yè)，想要在當(dāng)下特殊環(huán)境中達(dá)到持續(xù)盈利，長遠(yuǎn)發(fā)展的目的，必須依托當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)優(yōu)惠扶持政策，同時(shí)改善自身內(nèi)在結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)科研技術(shù)公關(guān)，從服務(wù)、政策、技術(shù)、推廣營銷多方面出發(fā)，運(yùn)用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，制定切實(shí)行可的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃，保障公司的健康平穩(wěn)運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)（略）