本文是一篇投資分析論文，筆者通過投資成本、經(jīng)營效益、投資敏感性、盈利能力等幾個方面對項目進行了投資分析；從投資分析結(jié)果來看，桑河二級水電站的經(jīng)濟指標(biāo)較好，具有較好的經(jīng)濟性和投資收益，投資風(fēng)險是可控的。
第一章緒論
1.1研究背景和意義
1.1.1研究背景
水電工程普遍規(guī)模較大，項目投資金額高，建設(shè)周期長，施工難度大，社會影響力也較大；諸如長江三峽水電工程、小灣水電工程等在世界水電發(fā)展史上都占有重要地位。
我國規(guī)劃有13座大型水電基地，主要分布在云南、四川、西藏、貴州等省市，從河流流域來看，主要分布在金沙江、雅江、大渡河、烏江、長江、黃河、怒江等13處流域上；這些基地集中了中國近一半的水力發(fā)電資源，主要采用梯級滾動發(fā)展模式。
我國自2003年電力體制改革以來，受益于國家政策大力發(fā)展水電，一大批裝機容量大、知名度高的水電工程陸續(xù)建成。盡管如此，由于受建設(shè)行業(yè)傳統(tǒng)影響，水利水電行業(yè)長期以來也一直采用計劃經(jīng)濟體制下的造價管理相關(guān)辦法。水利水電工程投資失控的現(xiàn)象依然比較常見，由于水利水電工程規(guī)模大，建設(shè)周期長，建設(shè)和施工復(fù)雜，國家政策變化較為頻繁;加上投資主體大部分重視項目建設(shè)投資，而較少關(guān)注項目的經(jīng)濟效益和產(chǎn)出，導(dǎo)致較多項目存在投資超過概算的風(fēng)險。例如，正在建設(shè)中的20多個水利水電項目，如小灣水電工程、景洪水電工程、百色水利樞紐等水項目已經(jīng)調(diào)整初步設(shè)計概算。因此，在水利水電工程中實施投資控制非常必要。
除了在項目決策階段，對于投資收益指標(biāo)的重視程度不夠；在初步勘察設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、項目建設(shè)管理過程中都還存在著項目投資超概算導(dǎo)致概算調(diào)整的問題。水電工程不同于一般基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程；每一個水電工程面臨的地形、地質(zhì)條件，水文水資源條件都是獨一無二的。相類似工程的參考性不足，這就導(dǎo)致了每個水電工程的設(shè)計都是量身定做的；然而受限于時間、經(jīng)濟性等限制，加之對于自然界認知的邊界，每個水電工程在初步設(shè)計過程中，或多或少的會面臨重大地那樣的問題，導(dǎo)致初步設(shè)計概算編制過程中存在工程量缺項、漏項及工程量偏低等問題，導(dǎo)致設(shè)計概算偏小，對項目建設(shè)管理產(chǎn)生較大負面影響。
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1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1國外研究現(xiàn)狀
水電工程的開發(fā)利用發(fā)展已經(jīng)持續(xù)了幾十年，在發(fā)達國家，水電開發(fā)已經(jīng)基本完畢；因此，本文主要參考國外工程項目投資管理方法對于水電工程建設(shè)項目的投資控制仍然具有較強的參考價值。
(1)法國的工程投資控制管理
法國工程管理的一大顯著特點是對工程投資進行科學(xué)的估算管理。他們經(jīng)過長時間的積累，建立了一個擁有眾多大型工程投資管理數(shù)據(jù)樣本的數(shù)據(jù)庫，研發(fā)了一套科學(xué)方法，對擬建工程進行了高度的項目匹配及投資造價模擬，以此計算出投資估算，以此也可作為控制投資的依據(jù)。
根據(jù)項目的不同階段進行分階段控制；一般分為項目規(guī)劃、方案設(shè)計、招標(biāo)設(shè)計、施工圖設(shè)計四個階段；每個階段投資測算精確度分別按照土30％、土25％、土5％、限額內(nèi)控制。
法國的投資控制是通過對建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進行控制、對設(shè)計進行優(yōu)化，對合同加強管理等方面來實現(xiàn)的。
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第二章項目概況
2.1工程概況
桑河二級水電站工程位于柬埔寨境內(nèi)，是一個以發(fā)電為主的綜合性的水電項目。電站裝機容量為40萬千瓦（5萬千瓦×8臺），多年平均發(fā)電量19.70億度，保證出力105.03MW，年平均機組利用小時數(shù)為4925h，屬大型工程。
桑河二級水電工程靜態(tài)投資為494423萬元，單位kW投資為12361元/kW（靜態(tài)），單位電度投資為2.51元/kW•h（靜態(tài)）。
根據(jù)按簽署的購電協(xié)議（PPA），桑河二級水電站的出廠電價為6.95美分/kW•h，按匯率6.22折合人民幣為0.432元/kW•h（含增值稅），根據(jù)該電價測算出的本工程全部投資財務(wù)內(nèi)部收益率和資本金財務(wù)內(nèi)部收益率分別為9.34％、13.10％，貸款償還期為26年[10]。
桑河二級水電工程是一個以發(fā)電為主要營業(yè)收入的項目。項目總投資9.78億美元，年發(fā)電量19.7億度。項目采用建設(shè)-運營-轉(zhuǎn)移的項目模式，該項目的建設(shè)期為5年，經(jīng)營期為40年。電站計劃在2017年為第一臺發(fā)電機組發(fā)電。完工后，它將連接到柬埔寨國家電網(wǎng)，電力將在柬埔寨本國內(nèi)消耗。2014年1月，桑河公司桑河二級水電站建設(shè)、管理、運營及獲得收益的權(quán)利。
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2.2工程地理位置
桑河二級水電站是其河流水電規(guī)劃的最后一級電站，其壩址地處東經(jīng)106o12’、北緯13o35’。工程地理位置示意圖見圖2-1所示。

投資分析論文怎么寫

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第三章項目投資可行性分析..............................13
3.1境外投資機會分析.....................................13
3.2項目綜合利用分析....................................13
第四章工程投資初步概算分析.......................25
4.1工程投資主要指標(biāo)....................................25
4.1.1主要工程量指標(biāo)...................................25
4.1.2主要投資指標(biāo)............................25
第五章項目投資評價分析.............................39
5.1項目投資簡況..............................39
5.2項目經(jīng)濟分析..............................39
第六章控制投資的對策與建議
6.1強化設(shè)計階段的投資控制

投資分析論文參考

項目的投資決策階段和可行性研究階段是項目投資控制的關(guān)鍵時間段，是項目投資決策的依據(jù)和基礎(chǔ)，當(dāng)項目決策完成后，確定對該項目進行投資時候，設(shè)計優(yōu)化則成為了控制項目投資目標(biāo)，深化挖掘投資收益點的最佳方式。因此，在設(shè)計的各個階段開展設(shè)計優(yōu)化和限額設(shè)計是必要的，限額設(shè)計指的是以上一個階段的各個設(shè)計工程量來作為下一階段設(shè)計工程量的控制目標(biāo)，力爭達到隨著設(shè)計階段的加深，設(shè)計產(chǎn)品更加可靠和經(jīng)濟合理。
設(shè)計階段的重要工作是對工程技術(shù)與經(jīng)濟性進行對比分析與處理，最終選擇既滿足安全又經(jīng)濟性高的設(shè)計方案，這也是對工程進行有效控制投資的必要階段。從一般規(guī)律來看，項目的設(shè)計質(zhì)量對項目的施工質(zhì)量、投資回報和項目效益有著直接的影響。因此，在桑河二級水電站建設(shè)期間，設(shè)計優(yōu)化管理工作始終貫穿于項目可行性研究、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的各個階段。隨著項目建設(shè)的不斷推進，設(shè)計優(yōu)化的必要性、合理性、經(jīng)濟性和可行性是設(shè)計工作的重點推進方向[32]。
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第七章結(jié)論與展望
7.1結(jié)論
針對本境外項目，通過可行性分析、投資概算分析、投資評價分析、投資控制對策及建議等方面進行了詳細分析，形成結(jié)論如下：
（1）針對本項目從投資潛力、電力市場空間、生態(tài)環(huán)境、政策支持、工程建設(shè)條件等方面進行了項目投資可行性分析，該項目政治社會風(fēng)險可控，建設(shè)條件較好，具有較高的投資價值。
（2）按照國內(nèi)水電工程概算編制標(biāo)準(zhǔn)進行分析計算，結(jié)合柬埔寨當(dāng)?shù)靥厥馇闆r，合理確定各項指標(biāo)參數(shù)；提出的本項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是科學(xué)的、合理的。
（3）通過投資成本、經(jīng)營效益、投資敏感性、盈利能力等幾個方面對項目進行了投資分析；從投資分析結(jié)果來看，桑河二級水電站的經(jīng)濟指標(biāo)較好，具有較好的經(jīng)濟性和投資收益，投資風(fēng)險是可控的。
（4）優(yōu)選融資方案，多方比較分析項目融資租賃模式設(shè)計方案，創(chuàng)新性的提出了預(yù)付租金的直租模式，降低了融資利率，有效節(jié)約融資費用。
（5）對建設(shè)管理過程中投資控制措施與建議從強化設(shè)計階段的投資控制，設(shè)備物資采用國際多式聯(lián)運，堅持招標(biāo)引入承包商，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格工程變更與索賠管理等五個方面采取的措施方法進行了詳細分析，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻（略）