本文是一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，本文通過探尋行業(yè)發(fā)展的趨勢，運用戰(zhàn)略管理分析工具，深入研判公司發(fā)展的外部環(huán)境和內部條件及資源，旨在為公司發(fā)展提出可持續(xù)并便于實施的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經營領域和市場領域，使公司能更好地適應外部環(huán)境發(fā)展變化，讓公司在適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略的指導下實現企業(yè)的目標和愿景。

1 緒論

1.1 研究背景
物流園區(qū)作為現代物流業(yè)發(fā)展催生的新型業(yè)態(tài)，是商貿物流產業(yè)集群空間集聚的外在表現，是一種產業(yè)集群的載體，其規(guī)模與發(fā)展受到宏觀和微觀兩個層面的影響，在宏觀上，其規(guī)模及規(guī)劃布局與政府政策的政策引導和區(qū)域經濟發(fā)展密切相關；在微觀上，園區(qū)的發(fā)展需要依靠政府、行業(yè)主管部門、開發(fā)經營企業(yè)等參與者共同的努力和協(xié)調。根據中國物流采購聯合會第五次全國物流園區(qū)（基地）調查報告，近些年來，物流園區(qū)的規(guī)劃建設的數量在逐年增加，以整合商貿物流產業(yè)為目的而規(guī)劃建設的物流園區(qū)發(fā)展迅速，以實現產業(yè)聚集而發(fā)展起來的園區(qū)經濟模式已經成為政府調整產業(yè)結構，促進區(qū)域經濟發(fā)展的戰(zhàn)略措施，但在物流園區(qū)的規(guī)劃建設中，容易出現規(guī)劃布局不合理、盲目規(guī)劃建設、園區(qū)建成后空置率比較高、產業(yè)聚集效應不明顯等問題，尤其是由市縣一級政府推動建設的物流園區(qū)出現此類問題的比率更高[1]。分析其原因，有其政府偏離城市物流的實際需求在整體規(guī)劃布局方面不夠科學和合理的原因，但有很大一部分園區(qū)出現種種問題，其原因要歸結于作為園區(qū)開發(fā)運營主體的企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，經營理念脫離產業(yè)發(fā)展的要求，在沒有進行企業(yè)戰(zhàn)略管理理論指導下的戰(zhàn)略規(guī)劃和有效需求預測的前提下，對園區(qū)的建設規(guī)模盲目預計，在園區(qū)功能設計方面不夠合理，經營管理理念落后,  致使資源和設備閑置，嚴重制約了物流園區(qū)的長足發(fā)展。
定西金帆物流公司成立于 2013 年，位于定西市安定區(qū)建材路 33 號，注冊資本 5000萬元。公司投資建設的定西金帆商貿物流園區(qū)是第二十屆蘭洽會定西市重點招商引資項目、國開發(fā)展專項建設基金扶持項目、市列重點建設項目，項目總規(guī)劃用地約 1000 畝。園區(qū)的開發(fā)建設共分為兩期，一期是建設商貿、倉儲、快遞物流一體化商貿基地，現已建成運營，二期是建設公鐵聯運倉儲中心，正處于設計建設中。在園區(qū)開發(fā)建設之初，公司響應政府號召，看準市場機遇，在“十二五”規(guī)劃末利用當初地產價格低、市場對工業(yè)用地價值還未重視的有力時機進軍物流園區(qū)開發(fā)行業(yè)，實施園區(qū)開發(fā)建設，在區(qū)域范圍內屬于較早是行業(yè)進入者，搶先占有了發(fā)展商貿物流的戰(zhàn)略價值資產，除此之外，在園區(qū)位置的選擇上，園區(qū)項目具有與隴海鐵路定西貨場的無縫對接、與連霍高速定西出口相連的交通區(qū)位優(yōu)勢，經過近幾年的發(fā)展，公司收到了良好的效益，園區(qū)建設初見規(guī)模，在區(qū)域范圍內形成了一定的品牌影響力，但不容忽視的是公司在發(fā)展過程中遇到了一些困境和瓶頸，主要表現在園區(qū)規(guī)模不經濟，效益還未達到預期目標；戰(zhàn)略定位不明，導致園區(qū)招商難度大；業(yè)務模式單一，綜合服務功能少，產業(yè)聚集效果不理想。

1.2 研究目的和意義
1.2.1 研究目的
物流園區(qū)作為推動區(qū)域經濟和區(qū)域物流發(fā)展的基礎，對當地及輻射周邊經濟的發(fā)展起到一定的作用。企業(yè)所在地定西市屬于全國典型的深度貧困地區(qū)，拓展商貿物流產業(yè)，對促進定西市的經濟發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用，依托交通區(qū)位等便利條件和國家及省市的政策支撐，定西市的發(fā)展迎來了前所未有的機遇。定西市經濟增長勢頭良好，但與此不相適應的是，定西當地物流水平偏低，缺乏大型物流基礎設施，造成企業(yè)的物流成本難以進一步降低。而定西金帆物流公司，順應經濟發(fā)展的要求，通過開發(fā)建設專業(yè)化的商貿物流園區(qū)為區(qū)域經濟的發(fā)展提供優(yōu)質的物流倉儲服務，吸引各第三方物流與生產制造商貿業(yè)踴躍使用相關物流信息功能及物流設施，實現產業(yè)的聚集，從而促進當地經濟的快速發(fā)展。作為物流園區(qū)的投資建設和經營管理企業(yè)，如何應對不斷變化的外部環(huán)境實現園區(qū)經濟效益的持續(xù)增長以及如何利用自身的資源能力解決企業(yè)面臨的困境和瓶頸，這些都倒逼公司需要進一步明確發(fā)展方向，做好企業(yè)自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從而更好的運營管理好商貿物流園區(qū)，真正讓園區(qū)成為企業(yè)發(fā)展的助推器，以達到增強企業(yè)核心競爭力的目的，引領企業(yè)成為區(qū)域內知名的商貿物流園區(qū)運營企業(yè)。本研究旨在應用戰(zhàn)略管理理論和相關戰(zhàn)略管理分析工具對企業(yè)所處宏觀環(huán)境及自身能力進行深入分析，充分運用 SWOT 分析法，詳細地剖析企業(yè)發(fā)展的內外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)發(fā)展存在的機遇和挑戰(zhàn)。從發(fā)展戰(zhàn)略角度入手，通過為定西金帆物流公司提供系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)在面對不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境中，堅持戰(zhàn)略引領，轉型升級，實現自我迭代成長，進一步提升核心競爭力，更好的服務地方經濟發(fā)展。此外，希望通過對定西金帆物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以總結提煉出物流行業(yè)及其他行業(yè)的中小型企業(yè)如何在像定西這樣的經濟欠發(fā)達的三四線城市發(fā)展的經驗和思路，為更多的中小企業(yè)的發(fā)展提供參考。

2 相關理論基礎

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念和基本內容
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
戰(zhàn)略原本是一個軍事術語，對于“什么是企業(yè)戰(zhàn)略”這個問題可謂是眾說紛紜，仁者見仁智者見智，定義繁多。最為著名和全面的看法是亨利·明茨伯格提出的 5P 模型，即從企業(yè)未來發(fā)展的角度將戰(zhàn)略看作一種計劃（Plan），從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度將戰(zhàn)略看作一種模式（Pattern），從產業(yè)層次出發(fā)則當作是一種定位（Position），從企業(yè)層次來看則表現為一種觀念（Perspective），將其納入企業(yè)在競爭中去考量，可以看作是企業(yè)采用的一種計謀（Ploy）[9]。學者艾爾弗雷德錢德勒有一句名言：組織隨著戰(zhàn)略變。戰(zhàn)略作為一個企業(yè)的發(fā)展目標需要組織內部隨著環(huán)境的變化選擇為實現戰(zhàn)略目標相匹配的資源與行動措施。這個說法主要是從制定目標、資源配置、達成目標的措施三個維度出發(fā)而定義企業(yè)戰(zhàn)略的。彼得德魯克認為，企業(yè)目標是第一位的，戰(zhàn)略是為了達到企業(yè)的目標而制定實施的一系列綜合性的計劃和措施。按照理論界、實務界的主流觀點，并結合我國實際情況，企業(yè)戰(zhàn)略被定義為企業(yè)關于如何獲得競爭優(yōu)勢的理論，是直接左右企業(yè)能否實現長遠可持續(xù)發(fā)展最重要的決策參照系，是在綜合分析考量企業(yè)的內外部環(huán)境的基礎上制定的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃[10]。戰(zhàn)略管理則是依據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)的戰(zhàn)略實施加以監(jiān)督、分析與控制，特別是對企業(yè)的資源配置與發(fā)展方向加以約束，最終促使企業(yè)順利達成企業(yè)目標的過程管理。
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內容
企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)如何獲得競爭優(yōu)勢的理論，主要包括總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及輔助發(fā)展戰(zhàn)略等三個方面的內容?？傮w戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體層面的戰(zhàn)略總綱，確定了企業(yè)未來的總體發(fā)展方向，其主要內容涵企業(yè)的總體戰(zhàn)略任務或目標、企業(yè)資源合理配置、企業(yè)核心能力培育、采取何種成長方向等。總體戰(zhàn)略按照類型可以分為增長型、扭轉型、多元化和防御型四種類型，企業(yè)可根據自身實際情況選擇合適的戰(zhàn)略類型。競爭戰(zhàn)略是指在總體戰(zhàn)略指導下，為提高企業(yè)產品與服務的競爭能力，從而制定的發(fā)展戰(zhàn)略，主要包括成本領先戰(zhàn)略和產品差異化戰(zhàn)略；輔助發(fā)展戰(zhàn)略指的是為貫徹落實上述前兩種而制定的一種具體戰(zhàn)略措施，旨在強化資源配置，提高企業(yè)資源的有效利用率，其主要涉及具體的執(zhí)行和操作問題，主要包括人力資源、開發(fā)運營、市場營銷、財務管理等方面戰(zhàn)略措施?？傮w戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略以及輔助發(fā)展戰(zhàn)略一起構成了企業(yè)戰(zhàn)略體系。在企業(yè)內部，企業(yè)戰(zhàn)略管理各個層次之間是相互聯系、相互配合的。

2.2 戰(zhàn)略管理分析工具
2.2.1 PEST 分析法
PEST 分析法是用于分析企業(yè)宏觀環(huán)境的戰(zhàn)略管理分析工具，主要包括政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境。其中政治環(huán)境主要包括國家政策規(guī)劃、法律法規(guī)、國內外形勢、政治文化等因素，政府作為社會經濟發(fā)展的治理者在某種程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，所以在制定企業(yè)戰(zhàn)略時必須需要充分考慮政治環(huán)境因素；經濟環(huán)境主要包括：經濟發(fā)展狀況、國民生產總值、國家國民收入、地區(qū)居民的消費水準、就業(yè)情況、利率和匯率、財政和貨幣政策、投資與稅負、通貨膨脹或緊縮等等因素，這些因素對企業(yè)投資、銷售、人才戰(zhàn)略和相關決策等方面具有直接的影響；社會環(huán)境主要包括：區(qū)域內的人口、生活習慣、宗教信仰、思想觀念、文化水平等等因素，這些作為影響企業(yè)發(fā)展的軟要素，對于塑造什么樣的企業(yè)文化和發(fā)展理念發(fā)揮著十分重要作用；技術環(huán)境主要包括：整體科技水平、新技術發(fā)明或運用、科技成果轉化能力、信息技術發(fā)展等因素，對于企業(yè)制定戰(zhàn)略來說，技術因素是一把雙刃劍。如果在新技術的創(chuàng)造運用方面做得出色，則會在行業(yè)內迅速搶占先機，贏得核心競爭力；反之，則會被其他在技術方面出色的同行競爭者所超越，所以，企業(yè)一定要將技術因素作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的重點，注重技術創(chuàng)新，與時俱進，隨時走在行業(yè)技術發(fā)展的前列。盡管企業(yè)宏觀環(huán)境范圍較大，但是其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響卻很明顯且絕對不能忽視。
3  定西金帆物流公司概況和發(fā)展困境. ..............................14
3.1  定西金帆物流公司概況. .............................14
3.2  發(fā)展歷程. .......................................15
3.3  公司面臨的發(fā)展困境 ......................................16
4  定西金帆物流公司戰(zhàn)略環(huán)境分析. ......................................18
4.1  外部環(huán)境分析. ...........................................18
4.1.1  區(qū)域規(guī)劃與政策環(huán)境分析 ..................................18
4.1.2  區(qū)域經濟環(huán)境分析. ..............................18
5  定西金帆物流公司的戰(zhàn)略選擇與定位 ............................38
5.1  總體發(fā)展戰(zhàn)略. .......................................38
5.1.1  突出主業(yè)，以流促商. ................................39
5.1.2  精準服務，延長鏈條. ...........................39

6 定西金帆物流公司的戰(zhàn)略實施對策

6.1 戰(zhàn)略實施對策
根據定西金帆物流公司所采取的增長型發(fā)展戰(zhàn)略，制定了完善現代企業(yè)管理機制體制、科學規(guī)劃建設園區(qū)、提升園區(qū)產業(yè)服務品質、創(chuàng)新投融資方式、加強品牌建設、打造產業(yè)集聚效應、注重信息技術的應用和創(chuàng)新、注重人才資源的提升等八個方面的戰(zhàn)略實施對策。
6.1.1 完善現代企業(yè)管理機制體制
企業(yè)法人治理是公司治理的一項重要內容，定西金帆物流公司自 2013 年成立以來，公司股東幾經變更，雖然各項業(yè)務都能穩(wěn)步向前，但公司法人治理的規(guī)章制度建設落實不盡人如意，下一步應按照《公司法》、《公司章程》的要求，進一步完善健全公司法人治理的規(guī)章制度。主要的對策是：一是要明確各項決策程序，完善內部控制制度，劃清各個部門權限，嚴格執(zhí)行獎懲措施，極力確保公司在各類重大項目投資和經營管理方面規(guī)范化。二是提高執(zhí)行力度。一分部署，九分落實，制度是否有效，關鍵在于執(zhí)行效果的反饋。因此可以說制度的執(zhí)行力是企業(yè)治理過程中起治理能力是否高效的重要體現。這就要求在公司在各項決策的制定方面應提升民主度與透明度，在面對市場競爭時，既要決策迅速，又要博采眾人意見與看法。加強執(zhí)行力建設，管理層履行勤勉忠誠，執(zhí)行層認真落實，把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果，既要讓管理層發(fā)揮權力最大作用，又要約束管理層最大權利，確保在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

結論

物流園區(qū)作為推動區(qū)域經濟和區(qū)域物流發(fā)展的基礎，對當地及輻射周邊經濟的發(fā)展起到一定的作用。定西作為絲綢之路經濟帶甘肅黃金段和甘肅國際陸海貿易新通道聯結的重要節(jié)點城市，對于發(fā)展商貿物流業(yè)具有優(yōu)越的交通區(qū)位優(yōu)勢，強化商貿物流相關產業(yè)，發(fā)展商貿流通和現代服務業(yè)已成調整產業(yè)結構、轉變經濟發(fā)展方式、實現經濟社會可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。本文通過實證研究的方式，選擇定西市內從事商貿物流園區(qū)開發(fā)運營的定西市金帆物流公司作為研究對象，通過運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論，綜合分析公司發(fā)展的現狀和面臨的困境，探尋行業(yè)發(fā)展的趨勢，運用戰(zhàn)略管理分析工具，深入研判公司發(fā)展的外部環(huán)境和內部條件及資源，旨在為公司發(fā)展提出可持續(xù)并便于實施的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確公司的發(fā)展方向，選擇公司合適的經營領域和市場領域，使公司能更好地適應外部環(huán)境發(fā)展變化，讓公司在適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略的指導下實現企業(yè)的目標和愿景。
一、國家把商貿物流業(yè)作為促進第三產業(yè)發(fā)展、調整產業(yè)結構的戰(zhàn)略性產業(yè)，從政策、金融、人才等多方面支持發(fā)展，而定西作為一帶一路的節(jié)點城市，具有便利的交通區(qū)位優(yōu)勢，并將商貿物流園區(qū)的建設作為驅動區(qū)域經濟的引擎，定西金帆物流公司作為一家商貿物流園區(qū)開發(fā)運營的企業(yè)，應緊抓“一帶一路”、蘭西城市群建設、物流南向通道建設的機遇，把握住商貿物流業(yè)蓬勃發(fā)展的市場機會，借助自身的資源和能力，立足定西市及周邊的優(yōu)勢產業(yè)，依靠物流基礎設施平臺、物流運營服務平臺和物流信息平臺支撐，同時發(fā)揮園區(qū)毗鄰定西貨場的優(yōu)勢，集聚周邊市州的資源，實現從傳統(tǒng)物流園區(qū)開發(fā)建設商轉變?yōu)樯藤Q物流產業(yè)平臺服務集成商和綜合管理運營商的戰(zhàn)略轉型，從而使自己成為具有豐富的園區(qū)載體及物流設施設備資源、優(yōu)良的園區(qū)商務環(huán)境、豐厚的資金實力、科學的管理服務體系的現代化園區(qū)經營者，打造屬于自己的品牌和核心競爭力，成為“一帶一路”節(jié)點城市中知名的并富有影響力的園區(qū)運營企業(yè)。
參考文獻（略）