新疆富麗震綸棉紡公司發(fā)展戰(zhàn)略思考
時間：2021-06-26 來源：51mbalunwen.com作者：vicky
本文的創(chuàng)新之處在于運用定性和定量相結(jié)合的方法，為新疆富麗震綸棉紡織公司選擇增長型戰(zhàn)略（SO 戰(zhàn)略），明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略為“一個核心，一等品牌，兼顧國內(nèi)”，也就是立足現(xiàn)有粘膠紗線業(yè)務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)品的多方位差異化，并打造高端品牌形象，以此促進(jìn)國內(nèi)外市場的拓展，并為戰(zhàn)略的實施制定了多項保障措施。
第 1 章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 選題背景
紡織業(yè)在國內(nèi)屬于國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是重要的民生產(chǎn)業(yè)之一，在出口創(chuàng)匯和吸納就業(yè)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。紡織業(yè)的發(fā)展除了受國內(nèi)環(huán)境的影響，受國外環(huán)境的影響也較大。特別是當(dāng)前，國際主要經(jīng)濟(jì)體進(jìn)一步分化，加上中美之間的貿(mào)易摩擦，對國內(nèi)紡織業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。國內(nèi)方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正處于轉(zhuǎn)變的“攻堅期”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于優(yōu)化調(diào)整的“關(guān)鍵期”。一方面，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革持續(xù)深入推進(jìn)，紡織業(yè)正處于“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”的轉(zhuǎn)型升級階段；另一方面，紡織業(yè)勞動力成本、原材料成本持續(xù)增加，紡織業(yè)的獲利能力有所下降。2016 年之前，國內(nèi)紡織業(yè)一致處于良好的發(fā)展勢頭，進(jìn)入 2017 年，受到國內(nèi)和國外發(fā)展諸多不確定性因素的影響，國內(nèi)紡織業(yè)發(fā)展面臨艱巨的任務(wù)，發(fā)展壓力相對較大，發(fā)展趨勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，到 2019 年紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計主營業(yè)務(wù)收入下降至 49 436 億元，利潤總額下降至 2 251 億元，如圖 1-1 所示。
圖 1-1 我國紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額（單位：億元；%）
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1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
（1）企業(yè)戰(zhàn)略理論研究。國外企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展大致上可以分為三個階段，一是早期戰(zhàn)略思想階段，二是古典戰(zhàn)略理論階段，三是競爭戰(zhàn)略理論階段。
早期戰(zhàn)略思想階段，該階段主要是一些零散的戰(zhàn)略思想。Andrews（1980）認(rèn)為戰(zhàn)略是由四個主要的要素構(gòu)成，分別是市場機(jī)會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任[1]。
古典戰(zhàn)略理論階段，形成了十大戰(zhàn)略學(xué)派，也是戰(zhàn)略理論發(fā)展的關(guān)鍵階段。Chandler（1962）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須以環(huán)境為依據(jù)，并根據(jù)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，只有適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要[2]。Ansoff（1965）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定的一系列能夠企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的決策和方法，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要科學(xué)合理的程序[3]。Porter（1980）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定要根據(jù)所處的環(huán)境確定，其中行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略有著最直接的影響[4]。
競爭戰(zhàn)略理論階段，形成了三大戰(zhàn)略學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派，Porter（1980）認(rèn)為企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略的影響非常關(guān)鍵，行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭激勵程度等會影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇[4]；戰(zhàn)略資源學(xué)派，Wernerfelt（1984）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定要以內(nèi)部資源為依據(jù)，通過積極調(diào)動分配資源，獲取戰(zhàn)略競爭的優(yōu)勢[5]；核心能力學(xué)派，Prahalad、Hamel（1990）研究了企業(yè)核心競爭力，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先要識別出核心競爭能力，這是競爭對手短時間內(nèi)無法模仿的一種能力[6]。
現(xiàn)階段，戰(zhàn)略管理理論的研究仍在持續(xù)豐富和補(bǔ)充。Giachetti（2015）研究了適合于中小企業(yè)的四種戰(zhàn)略模型，一是人力資源戰(zhàn)略，二是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略，三是內(nèi)部知識戰(zhàn)略，四是外部知識戰(zhàn)略，并確定了各戰(zhàn)略模型的適用范圍[7]；Walker（2016）研究了業(yè)務(wù)較多的企業(yè)戰(zhàn)略管理，指出企業(yè)要想集中資源，獲取更多的競爭優(yōu)勢，需要對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并將不擅長的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，實現(xiàn)內(nèi)部精簡，提高整體管理效率，方便戰(zhàn)略的執(zhí)行[8]；Kaliappen、Hilman（2017）對比分析了不同類型的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)需要建立了戰(zhàn)略計劃的導(dǎo)向關(guān)系模型，為企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇提供方法[9]；Hitter、Ireland（2017）通過對企業(yè)戰(zhàn)略計劃的研究，認(rèn)為針對外部環(huán)境的戰(zhàn)略計劃有利于明確競爭對手實力，內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略計劃有利于明確企業(yè)資源和能力[10]。
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第 2 章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略類型
在發(fā)展早期，戰(zhàn)略最先應(yīng)用于西方國家的軍事領(lǐng)域，是謀取戰(zhàn)爭勝利的重要策略。隨著戰(zhàn)略理論的發(fā)展，戰(zhàn)略已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到應(yīng)用，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的影響。目前，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的概念尚未形成統(tǒng)一的見解，不同學(xué)者針對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了不同角度的界定。夏禹龍、劉吉（1985）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于全局視角，對內(nèi)部各項資源和能力進(jìn)行整合，并最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列謀劃[41]。舒輝（2010）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略從高到低分為公司、經(jīng)營和職能三個層面，不同層面的企業(yè)戰(zhàn)略實施的主體不同。其中，公司層面的戰(zhàn)略也稱為發(fā)展戰(zhàn)略，從整體上為企業(yè)的發(fā)展指明方向[42]。
有關(guān)戰(zhàn)略類型的劃分，按照 SWOT 戰(zhàn)略矩陣，可以分為四個類型，分別是增長型戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略類型是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種影響因素交叉匹配得到的，如圖 2-1 所示。
圖 2-1 發(fā)展戰(zhàn)略類型
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2.2 戰(zhàn)略管理理論
2.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)理論
企業(yè)所處的行業(yè)不同導(dǎo)致了其發(fā)展前景不同。也就是說，行業(yè)未來的發(fā)展前景會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，甚至在某種程度上大于宏觀環(huán)境的影響。1980 年，波特教授提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)方面的理論——“五力競爭模型”，成為行業(yè)研究的重要工具和理論基礎(chǔ)。根據(jù)五力模型，這五種力量分別是行業(yè)現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者和替代品，如圖 2-3 所示。五種力量相互作用影響著行業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭強(qiáng)度。
圖 2-3 波特“五種力量模型”
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第 3 章 新疆富麗震綸棉紡織公司外部環(huán)境分析............................. 15
3.1 宏觀環(huán)境分析 ...................................... 15
3.1.1 政策環(huán)境分析 .................................. 15
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .............................. 15
第 4 章 新疆富麗震綸棉紡織公司內(nèi)部環(huán)境分析...................... 23
4.1 公司基本概況 .................................. 23
4.2 公司資源分析 ............................. 24
第 5 章 新疆富麗震綸棉紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和制定................30
5.1 公司發(fā)展使命和愿景 ............................... 30
5.2 公司 SWOT 分析和戰(zhàn)略選擇............................ 30
第 6 章 新疆富麗震綸棉紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
6.1 組織保障
6.1.1 尋求組織各方支持
富麗震綸公司 SO 發(fā)展戰(zhàn)略的實施必須有推動者和協(xié)調(diào)者，公司的股東和公司的內(nèi)部管理人員在戰(zhàn)略實施中扮演著這一角色。因此，發(fā)展戰(zhàn)略要想順利推動實施必須得到公司內(nèi)各方的認(rèn)可和支持，尤其是公司的股東及高層管理人員。
首先，獲得公司股東的支持。富麗震綸公司的股東包括蘇州震綸、中泰化學(xué)等，其中，中泰化學(xué)作為上市公司，在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面較為完善，并定期根據(jù)公司的發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，為富麗震綸公司提供了參照的榜樣。富麗震綸公司在初期的發(fā)展離不開股東的支持，因此，公司發(fā)展戰(zhàn)略首先要得到股東的支持。
其次，獲得公司管理人員的支持。富麗震綸公司高層管理人員要充分認(rèn)識到戰(zhàn)略對公司未來發(fā)展的重要性，能夠為公司的發(fā)展指明方向，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。公司的管理人員應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略實施前期，積極在公司的內(nèi)部會議上進(jìn)行員工的動員，體現(xiàn)出對發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定輿論基礎(chǔ)。
第三，獲得公司各部門基層人員的支持。戰(zhàn)略的落地需要公司各部門的相互配合。例如，本文制定產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，提出了產(chǎn)品工藝差異化、產(chǎn)品功能差異化、產(chǎn)品“綠色、環(huán)保”差異化，這些具體戰(zhàn)略的實施需要生產(chǎn)部門的配合；再如，本文制定的品牌化戰(zhàn)略，提出了樹立企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，這就需要公司的銷售部和品控部相互配合?？偠灾?，公司戰(zhàn)略的具體實施離不開公司所有部門基層人員配合，需要基層部門人員進(jìn)行落實，所以本文制定的 SO 發(fā)展戰(zhàn)略必須要讓基層員工了解并進(jìn)行貫徹。
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結(jié)論
本文基于國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論，運用PEST、波特的五力模型、SWOT分析模型和戰(zhàn)略地圖等方法，對新疆富麗震綸棉紡織公司內(nèi)外部環(huán)境分析，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和制定。并圍繞如何實現(xiàn)公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略內(nèi)容和保障措施。通過上述研究，得出如下結(jié)論：
（1）明確公司外部的機(jī)會和威脅。機(jī)會表現(xiàn)為：國家和地方政策支持；位于紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；紡織產(chǎn)業(yè)增加值和投資金額穩(wěn)定增長；下游紡織服裝市場需求增加和差異化。威脅表現(xiàn)為：行業(yè)發(fā)展面臨資源和環(huán)境挑戰(zhàn)；歐美外貿(mào)出口下降；行業(yè)競爭激烈；購買者議價能力較強(qiáng)。
（2）明確公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢表現(xiàn)為：股東實力強(qiáng)，信譽資源好；完善的組織管理體系；先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)；進(jìn)口高端的生產(chǎn)設(shè)備；充足、低價的原料供應(yīng)；較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理水平。劣勢表現(xiàn)為：職工總體素質(zhì)不高；客戶集中，多為國內(nèi)企業(yè)；業(yè)務(wù)單一，產(chǎn)業(yè)鏈條短；市場拓展能力不足。
（3）為公司選取 SO 戰(zhàn)略，具體內(nèi)容包括：一是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品工藝差異化、功能差異化、“綠色、環(huán)保”差異化；二是品牌戰(zhàn)略，打造中高端品牌形象；三是國際化戰(zhàn)略，包括在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟、重點開發(fā)“一帶一路”沿線。
（4）制定戰(zhàn)略實施保障措施，包括獲取組織支持，完善戰(zhàn)略組織架構(gòu)；通過公司內(nèi)部、股東借款、銀行借款等方式籌集資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理；加強(qiáng)營銷管理；樹立“以人為本”、“積極進(jìn)取”“重責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化；通過外部優(yōu)質(zhì)聘用、內(nèi)部深度培養(yǎng)等提高員工素質(zhì)；提高信息管理水平。
參考文獻(xiàn)（略）
第 1 章 緒論
1.1 研究背景和意義
1.1.1 選題背景
紡織業(yè)在國內(nèi)屬于國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，也是重要的民生產(chǎn)業(yè)之一，在出口創(chuàng)匯和吸納就業(yè)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。紡織業(yè)的發(fā)展除了受國內(nèi)環(huán)境的影響，受國外環(huán)境的影響也較大。特別是當(dāng)前，國際主要經(jīng)濟(jì)體進(jìn)一步分化，加上中美之間的貿(mào)易摩擦，對國內(nèi)紡織業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。國內(nèi)方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正處于轉(zhuǎn)變的“攻堅期”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正處于優(yōu)化調(diào)整的“關(guān)鍵期”。一方面，供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革持續(xù)深入推進(jìn)，紡織業(yè)正處于“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿”的轉(zhuǎn)型升級階段；另一方面，紡織業(yè)勞動力成本、原材料成本持續(xù)增加，紡織業(yè)的獲利能力有所下降。2016 年之前，國內(nèi)紡織業(yè)一致處于良好的發(fā)展勢頭，進(jìn)入 2017 年，受到國內(nèi)和國外發(fā)展諸多不確定性因素的影響，國內(nèi)紡織業(yè)發(fā)展面臨艱巨的任務(wù)，發(fā)展壓力相對較大，發(fā)展趨勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，到 2019 年紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計主營業(yè)務(wù)收入下降至 49 436 億元，利潤總額下降至 2 251 億元，如圖 1-1 所示。
圖 1-1 我國紡織業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計主營業(yè)務(wù)收入和利潤總額（單位：億元；%）
1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
（1）企業(yè)戰(zhàn)略理論研究。國外企業(yè)戰(zhàn)略理論發(fā)展大致上可以分為三個階段，一是早期戰(zhàn)略思想階段，二是古典戰(zhàn)略理論階段，三是競爭戰(zhàn)略理論階段。
早期戰(zhàn)略思想階段，該階段主要是一些零散的戰(zhàn)略思想。Andrews（1980）認(rèn)為戰(zhàn)略是由四個主要的要素構(gòu)成，分別是市場機(jī)會、公司實力、個人價值觀和渴望、社會責(zé)任[1]。
古典戰(zhàn)略理論階段，形成了十大戰(zhàn)略學(xué)派，也是戰(zhàn)略理論發(fā)展的關(guān)鍵階段。Chandler（1962）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定必須以環(huán)境為依據(jù)，并根據(jù)環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，只有適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略才能夠滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要[2]。Ansoff（1965）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)制定的一系列能夠企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的決策和方法，企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要科學(xué)合理的程序[3]。Porter（1980）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定要根據(jù)所處的環(huán)境確定，其中行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略有著最直接的影響[4]。
競爭戰(zhàn)略理論階段，形成了三大戰(zhàn)略學(xué)派。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派，Porter（1980）認(rèn)為企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境對戰(zhàn)略的影響非常關(guān)鍵，行業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭激勵程度等會影響企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇[4]；戰(zhàn)略資源學(xué)派，Wernerfelt（1984）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定要以內(nèi)部資源為依據(jù)，通過積極調(diào)動分配資源，獲取戰(zhàn)略競爭的優(yōu)勢[5]；核心能力學(xué)派，Prahalad、Hamel（1990）研究了企業(yè)核心競爭力，認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制定首先要識別出核心競爭能力，這是競爭對手短時間內(nèi)無法模仿的一種能力[6]。
現(xiàn)階段，戰(zhàn)略管理理論的研究仍在持續(xù)豐富和補(bǔ)充。Giachetti（2015）研究了適合于中小企業(yè)的四種戰(zhàn)略模型，一是人力資源戰(zhàn)略，二是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略，三是內(nèi)部知識戰(zhàn)略，四是外部知識戰(zhàn)略，并確定了各戰(zhàn)略模型的適用范圍[7]；Walker（2016）研究了業(yè)務(wù)較多的企業(yè)戰(zhàn)略管理，指出企業(yè)要想集中資源，獲取更多的競爭優(yōu)勢，需要對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并將不擅長的業(yè)務(wù)進(jìn)行外包，實現(xiàn)內(nèi)部精簡，提高整體管理效率，方便戰(zhàn)略的執(zhí)行[8]；Kaliappen、Hilman（2017）對比分析了不同類型的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)需要建立了戰(zhàn)略計劃的導(dǎo)向關(guān)系模型，為企業(yè)戰(zhàn)略類型的選擇提供方法[9]；Hitter、Ireland（2017）通過對企業(yè)戰(zhàn)略計劃的研究，認(rèn)為針對外部環(huán)境的戰(zhàn)略計劃有利于明確競爭對手實力，內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略計劃有利于明確企業(yè)資源和能力[10]。
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第 2 章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 發(fā)展戰(zhàn)略概述
2.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略類型
在發(fā)展早期，戰(zhàn)略最先應(yīng)用于西方國家的軍事領(lǐng)域，是謀取戰(zhàn)爭勝利的重要策略。隨著戰(zhàn)略理論的發(fā)展，戰(zhàn)略已經(jīng)在諸多領(lǐng)域得到應(yīng)用，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的影響。目前，有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的概念尚未形成統(tǒng)一的見解，不同學(xué)者針對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行了不同角度的界定。夏禹龍、劉吉（1985）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)基于全局視角，對內(nèi)部各項資源和能力進(jìn)行整合，并最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一系列謀劃[41]。舒輝（2010）認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略從高到低分為公司、經(jīng)營和職能三個層面，不同層面的企業(yè)戰(zhàn)略實施的主體不同。其中，公司層面的戰(zhàn)略也稱為發(fā)展戰(zhàn)略，從整體上為企業(yè)的發(fā)展指明方向[42]。
有關(guān)戰(zhàn)略類型的劃分，按照 SWOT 戰(zhàn)略矩陣，可以分為四個類型，分別是增長型戰(zhàn)略、多種經(jīng)營戰(zhàn)略、防御性戰(zhàn)略和扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略。這四種戰(zhàn)略類型是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的各種影響因素交叉匹配得到的，如圖 2-1 所示。
圖 2-1 發(fā)展戰(zhàn)略類型
2.2 戰(zhàn)略管理理論
2.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)理論
企業(yè)所處的行業(yè)不同導(dǎo)致了其發(fā)展前景不同。也就是說，行業(yè)未來的發(fā)展前景會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，甚至在某種程度上大于宏觀環(huán)境的影響。1980 年，波特教授提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)方面的理論——“五力競爭模型”，成為行業(yè)研究的重要工具和理論基礎(chǔ)。根據(jù)五力模型，這五種力量分別是行業(yè)現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者和替代品，如圖 2-3 所示。五種力量相互作用影響著行業(yè)的結(jié)構(gòu)和競爭強(qiáng)度。
圖 2-3 波特“五種力量模型”
第 3 章 新疆富麗震綸棉紡織公司外部環(huán)境分析............................. 15
3.1 宏觀環(huán)境分析 ...................................... 15
3.1.1 政策環(huán)境分析 .................................. 15
3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 .............................. 15
第 4 章 新疆富麗震綸棉紡織公司內(nèi)部環(huán)境分析...................... 23
4.1 公司基本概況 .................................. 23
4.2 公司資源分析 ............................. 24
第 5 章 新疆富麗震綸棉紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇和制定................30
5.1 公司發(fā)展使命和愿景 ............................... 30
5.2 公司 SWOT 分析和戰(zhàn)略選擇............................ 30
第 6 章 新疆富麗震綸棉紡織公司發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
6.1 組織保障
6.1.1 尋求組織各方支持
富麗震綸公司 SO 發(fā)展戰(zhàn)略的實施必須有推動者和協(xié)調(diào)者，公司的股東和公司的內(nèi)部管理人員在戰(zhàn)略實施中扮演著這一角色。因此，發(fā)展戰(zhàn)略要想順利推動實施必須得到公司內(nèi)各方的認(rèn)可和支持，尤其是公司的股東及高層管理人員。
首先，獲得公司股東的支持。富麗震綸公司的股東包括蘇州震綸、中泰化學(xué)等，其中，中泰化學(xué)作為上市公司，在公司發(fā)展戰(zhàn)略管理方面較為完善，并定期根據(jù)公司的發(fā)展制定發(fā)展戰(zhàn)略，為富麗震綸公司提供了參照的榜樣。富麗震綸公司在初期的發(fā)展離不開股東的支持，因此，公司發(fā)展戰(zhàn)略首先要得到股東的支持。
其次，獲得公司管理人員的支持。富麗震綸公司高層管理人員要充分認(rèn)識到戰(zhàn)略對公司未來發(fā)展的重要性，能夠為公司的發(fā)展指明方向，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。公司的管理人員應(yīng)當(dāng)在戰(zhàn)略實施前期，積極在公司的內(nèi)部會議上進(jìn)行員工的動員，體現(xiàn)出對發(fā)展戰(zhàn)略的重視程度，為發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定輿論基礎(chǔ)。
第三，獲得公司各部門基層人員的支持。戰(zhàn)略的落地需要公司各部門的相互配合。例如，本文制定產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，提出了產(chǎn)品工藝差異化、產(chǎn)品功能差異化、產(chǎn)品“綠色、環(huán)保”差異化，這些具體戰(zhàn)略的實施需要生產(chǎn)部門的配合；再如，本文制定的品牌化戰(zhàn)略，提出了樹立企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，這就需要公司的銷售部和品控部相互配合?？偠灾?，公司戰(zhàn)略的具體實施離不開公司所有部門基層人員配合，需要基層部門人員進(jìn)行落實，所以本文制定的 SO 發(fā)展戰(zhàn)略必須要讓基層員工了解并進(jìn)行貫徹。
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結(jié)論
本文基于國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論，運用PEST、波特的五力模型、SWOT分析模型和戰(zhàn)略地圖等方法，對新疆富麗震綸棉紡織公司內(nèi)外部環(huán)境分析，對公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行選擇和制定。并圍繞如何實現(xiàn)公司的具體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略內(nèi)容和保障措施。通過上述研究，得出如下結(jié)論：
（1）明確公司外部的機(jī)會和威脅。機(jī)會表現(xiàn)為：國家和地方政策支持；位于紡織產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)；紡織產(chǎn)業(yè)增加值和投資金額穩(wěn)定增長；下游紡織服裝市場需求增加和差異化。威脅表現(xiàn)為：行業(yè)發(fā)展面臨資源和環(huán)境挑戰(zhàn)；歐美外貿(mào)出口下降；行業(yè)競爭激烈；購買者議價能力較強(qiáng)。
（2）明確公司內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。優(yōu)勢表現(xiàn)為：股東實力強(qiáng)，信譽資源好；完善的組織管理體系；先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)；進(jìn)口高端的生產(chǎn)設(shè)備；充足、低價的原料供應(yīng)；較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理水平。劣勢表現(xiàn)為：職工總體素質(zhì)不高；客戶集中，多為國內(nèi)企業(yè)；業(yè)務(wù)單一，產(chǎn)業(yè)鏈條短；市場拓展能力不足。
（3）為公司選取 SO 戰(zhàn)略，具體內(nèi)容包括：一是產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品工藝差異化、功能差異化、“綠色、環(huán)保”差異化；二是品牌戰(zhàn)略，打造中高端品牌形象；三是國際化戰(zhàn)略，包括在國內(nèi)市場站穩(wěn)腳跟、重點開發(fā)“一帶一路”沿線。
（4）制定戰(zhàn)略實施保障措施，包括獲取組織支持，完善戰(zhàn)略組織架構(gòu)；通過公司內(nèi)部、股東借款、銀行借款等方式籌集資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理；加強(qiáng)營銷管理；樹立“以人為本”、“積極進(jìn)取”“重責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化；通過外部優(yōu)質(zhì)聘用、內(nèi)部深度培養(yǎng)等提高員工素質(zhì)；提高信息管理水平。
參考文獻(xiàn)（略）
相關(guān)閱讀
暫無數(shù)據(jù)
